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Caso de Exito Nestle
Caso de Exito Nestle
2019
Contacto, lrestrepo56@estudiantes.areandina.edu.co
INTRODUCCION
Henry Nestlé en 1866 en Vevey (Suiza) creo una de las mejores organizaciones
dedicadas a la venta de productos agroalimentarias y de salud, Nestlé S.A. con más
de 447 empresas en 194 países y 339.000 empleados, lo cual ha llevado a recibir
grandes reconocimientos no solo por ser una de las mejores empresas a nivel
mundial, si no de igual manera por la gran oferta laboral que ofrece en los distintos
mercados de las ciudades en donde están situadas su sedes.
Nestlé una de las multinacionales con políticas de recursos humanos a favor de cada
uno de sus colaboradores, fomentando el aprendizaje continuo a fin de que estos
puedan generar confiabilidad y un mejor proceso operativo, lo cual los ha llevado a
ser pioneros en sus procesos de mercadeo, revolucionando las estrategias
comerciales alcanzando cada vez más rápido las metas u objetivos empresariales,
por lo cual se basa en algunos pilares como. Nestlé (s.f.)
Ofrecer condiciones de trabajo flexible donde sea posible o este situada las empresa
de Nestlé.
Los jefes deben velar por la seguridad y salud de los empleados bajo su
responsabilidad.
Creer que es esencial construir una relación basada en la confianza y el respeto
hacia los empleados de todos los niveles.
Los jefes se comprometen a construir y mantener un entorno de confianza mutua
con sus equipos.
Por lo cual, las organizaciones deben contar con el área del talento humano y el personal
capacitado para cumplir a cabalidad estas funciones dentro de la organización, sirviendo
como puente entre la empresa, los empleados y viceversa, generando un espacio en el cual
se preocupe por la estabilidad económica, física, laboral y emocional de los empleados o
colaboradores, dentro y fuera de esta.
A fin de generar una mejor productividad y un excelente ambiente laboral, que fomente la
participación continúa dentro de cada una de las áreas de la organización y de esta manera
poder evaluar constantemente la productividad organizacional y fomentar la estabilidad
organizacional de sus empleados para que continúen aportando ideas en pro del progreso de
la empresa. Chiavenato (2001)
Estrategias en la actualidad existen muchas, que aporten una mejora en los conocimientos
estratégicos de las organizaciones quizás podríamos tomar alguno de la web como casos
exitosos de los cuales abundan en algunos sitios en internet, lo que tenemos que pensar es,
si aplica a las condiciones específicas de nuestra organización y necesidades reales.
"El propósito de una organización es muy tenido en cuenta en la sociedad y en los jóvenes
más todavía", asegura a iProfesional María Fernanda Amado, directora de Recursos
Humanos de Nestlé para Argentina, Uruguay y Paraguay, quien ve esto como una clara
ventaja para la empresa global enfocada en la nutrición, la salud y el bienestar.
"La interesante y lo lindo de Nestlé es que es una compañía que tiene el mismo propósito
desde hace 150 años, lo lleva en su ADN desde que nació", explica. Y añade que "para
seguir siendo líderes de la industria por 150 año más, nos encontramos hoy en un proceso
de transformación que nos permite ser más ágiles y adaptarnos a un contexto cada vez más
desafiante".
Amado comenta que cuando se realizan encuestas internas de clima se consulta sobre la
identificación de las personas con la compañía y su propósito, el resultado da "casi 100".
"Cuando estás dentro de la organización y ves realmente el respeto que tiene por su misión,
el cuidado que tiene con la calidad de sus productos, te da orgullo de pertenecer", resume
la directiva de Nestlé.
La compañía suiza sostiene que sus tres áreas de impacto son los individuos y las familias,
el trabajo con las comunidades (lo que también involucra una preocupación especial por el
trabajo digno) y el planeta.
Trabajo en equipo
Organización
Capacidad de análisis de datos y reportes
Habilidad para tomar decisiones
Orientación al cliente
Creatividad e innovación
Comunicación efectiva
CONCLUSION
Los procesos de globalización que venimos presenciando desde hace unas décadas, pero
con mayor impacto en la última, han significado un conjunto de cambios en las relaciones
económicas en la sociedad. Trabajadores y empresarios no son ajenos a este nuevo
escenario. Sin embargo, como señalan diversos estudios, los procesos de cambio no se
desarrollan de manera lineal ni tienen la misma repercusión sobre los distintos agentes
económicos. Las particularidades locales y regionales donde se ubican los trabajadores, así
como los niveles de inserción en el comercio mundial de las empresas en donde laboran
van a determinar un impacto diferente del proceso de globalización. En este contexto, las
Compañías Transnacionales (CTNs) han cobrado una importancia estratégica, tanto por el
volumen de sus actividades económicas, productivas y comerciales, que sobrepasan incluso
la de algunos países, como por el decisivo impacto económico, social y ecológico de sus
actividades en los países y regiones en los que operan. Dentro de este grupo de unidades
económicas, las empresas dedicadas a la elaboración y comercialización de productos
alimenticios como Nestlé destacan de manera clara.
REFERENCIAS
https://www.google.com/search?q=edad+de+jubilacion+de+nestle+espa
%C3%B1a&rlz=1C1CHZL_esCO753CO753&oq=edad+de+&aqs=chrome.1.69i59l2j69i57j0l3.5810j1j
8&sourceid=chrome&ie=UTF-8
https://www.nestle.com/asset-
library/Documents/Library/Documents/People/HR_POLICY_ES_PDF.pdf
WWW.NESTLE.COM