UNIVERSIDAD ARTURO PRAT DE CHILE

MAGISTER EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS CON MENCIÓN EN

GERENCIA DE PROYECTOS

TAREA SEMANA 1

- MATRIZ DE PODER / INTERÉS -

"GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES Y DE LOS INTERESADOS DEL

PROYECTO”

Realizado por : Hugo Sotomayor

Fecha : 26 de julio de 2020

1. Introducción

Para que todo proyecto tenga éxito, son varias las variables que se deben manejar
y/o controlar, en esta oportunidad expondremos una de estas variables
corresponde a la identificación de los actores interesados o stakeholders, los
cuales deben ser identificados de forma temprana, a comienzos del proyecto, y
analizar sus niveles de intereses, expectativas, importancia e influencia.

Una vez que han sido identificados los actores interesados, se puede desarrollar
una estrategia para acercarse a cada uno y decidir el nivel de participación que
tendrá, buscando maximizar las influencias positivas y mitigar los potenciales
impactos.

En esta oportunidad expondremos acerca de la Matriz Interés / Poder, el cual

según el enfoque sugerido por el Project Management Institute, corresponde a una
herramienta que los clasifica según su autoridad para la toma de decisiones
(poder) y su preocupación o interés en los resultados del proyecto. Esta matriz de
poder/influencia en la que se evidencia cómo gestionar a cada stakeholder según
su agrupación, por ejemplo, cuando un interesado de proyecto tiene autoridad alta
en las decisiones que se toman y además mucho interés en los resultados que se
obtengan, la matriz sugiere gestionarlo atentamente, si tiene bajo poder y mucho
interés, se debería mantener informado de las actividades, resultados de la
actividad, por el contrario, un stakeholder con alta autoridad y bajo interés, debe
mantenerse satisfecho y por último, cuando presente bajo poder y poco interés
sólo será necesario monitorearlo.

Para esta tarea será utilizado como base el proyecto “Construcción Embalse
Chironta, Valle de Lluta, Región de Arica y Parinacota” que actualmente se
encuentra desarrollando.
2. Resultados
a. Generalidades

La Dirección de Obras Hidráulicas del Ministerio de Obras Públicas de la

República de Chile ha desarrollado y Licitado el proyecto “Construcción Embalse
Chironta, Valle de Lluta, Región de Arica y Parinacota”, el cual fue adjudicado al
Consorcio Embalse Chironta S.A conformado por las empresas Besalco S.A y
Dragados Agencia en Chile S.A, por un monto aproximado de US$120.000.000
con un plazo de 3,5 años de construcción. El embalse se ubica en el denominado
Sitio N°4, en la angostura de Chironta en el Valle de Lluta, a 70km al NE de Arica.

La obra principal del Embalse la constituye una presa de rellenos de gravas

compactadas, que será impermeabilizada mediante una pantalla de hormigón
dispuesta sobre su cara de aguas arriba (presa CFGD). Esta pantalla en su
contorno va fundada en una obra de hormigón armado, denominada plinto, el cual
va fundado en roca. Complementan la presa, las obras anexas consistentes en:
vertedero evacuador de crecidas, túnel de desviación, obras de entrega a riego,
instrumentación y control, un camino de acceso para la construcción y operación
del embalse y un camino de borde al embalse para llegar a las piscinas de
decantación. Considera además la construcción de estaciones fluviométricas y
meteorológica.

Las principales características del Embalse se pueden resumir como sigue:

 LA PRESA

Volumen máximo a embalsar 17.000.000 m3

Superficie de inundación para volumen 56 ha
máximo
Volumen de hormigón pantalla impermeable 9.010 m3
Superficie pantalla 23.088 m2
Volumen de rellenos 2.274.132 m3
Espesor pantalla hormigón 0,3 – 0,5 m
Altura sobre las fundaciones 90 m
Longitud en el coronamiento 274 m
 Ancho del coronamiento 10 m
Talud de aguas arriba (H : V) 1,5/1 m/m
Talud de aguas abajo (H : V) 1,6/1 m/m

FIGURA 1. Disposición general de las obras del Embalse Chironta

Los principales beneficios por la construcción de este embalse serán un mayor

impacto en los Márgenes Netos Futuros de los predios, se producirá por la mayor
disponibilidad de agua interanual al disminuir, significativamente, los efectos
negativos de los años “secos”, seguido por la posibilidad de intensificar el uso de
la tierra con dobles cultivos.

Las superficies regadas en Lluta, en la actualidad, varían año a año entre los
1.100 ha, en los años muy secos hasta las 1.700 ha en años de abundantes
recursos de agua. En un año “normal” o promedio, las superficies cultivadas
apenas llegan a las 1.450 ha. La construcción del embalse permitirá regar, con
85% de seguridad y todos los años, las 1.700 ha para cultivos de cosecha invernal
(1° primeros cultivos) y, además, 26 años de 30, otras 1.200 ha en el mismo
terreno, con cultivos de cosecha en primavera-verano (2° cultivos). Es decir, se
contará con agua para regar alrededor de 2.900 ha en 26 años de los 30
considerados dentro del horizonte del proyecto.
La calidad del agua de riego no se verá modificada significativamente por la
construcción de obras de regulación. Por ende, se han considerado para la
situación futura los mismos cultivos actuales.

b. Matriz de Poder / Interés de los interesados

La siguiente matriz reúne de una forma simple gráficamente el grado de

influencia / poder e interés de cada uno de los interesados del proyecto, para este
caso no se considerará como un grupo por ejemplo comunidad, vendedores,
autoridades, etc., ya que son grupos de interesados.
Tabla 1:
Matriz de poder / Interés de los interesados

N° Interesado
A Clientes (Mandante)
B
Proveedores y Contratistas
C Accionistas
D Socios (Gerencia General
Dragados / Besalco)
E Equipo del Proyecto (personal)
F Gerente de Proyecto
G Competidores
H Consumidores (usuarios finales)

c. Matriz de Poder / Interés

Las estrategias que se proponen para cada uno de los 4 cuadrantes de la matriz
son la siguientes:

Cuadrante 1 Monitorear: Controlar la participación que tiene la empresa en el

mercado e informar en la página web corporativa de las buenas practicas de
gestión y administración de negocios.
Cuadrante 2 Mantener Informado: Mantener informado constantemente sobre la
ejecución y desarrollo del proyecto.

Cuadrante 3 Mantener Satisfecho: Cumplir con los requisitos contractuales del

cliente (Plazo, Calidad, Requerimientos Ambientales, Seguridad y Salud
Ocupacional) y pago oportuno / garantizar flujo constante de venta para los
proveedores – contratistas.

Cuadrante 4. Gestionar atentamente. Cumplir con la rentabilidad comprometida y

objeticos específicos durante la ejecución del proyecto.

3. Conclusiones
El utilizar este tipo de matriz para identificar a los interesados nos brinda un
diagnóstico y análisis de los principales interesados para el proyecto “Construcción
Embalse Chironta” ya que permiten diseñar estrategias dirigidas a facilitar sus
relaciones con los grupos de interés que sean aceptadas por todos y cada uno de
sus interesados.

Si bien esta matriz nos brinda una gran ayuda para la identificación y gestión de
estrategias, por si sola desde mi punto de vista presenta limitaciones ya que
presenta una visión bastante estática de la situación, que debe complementarse
con el uso de otras herramientas que permita analizar su evolución a través del
tiempo, dado que su interés o poder puede cambiar durante el transcurso de la
ejecución del proyecto.

4. Referencias Bibliográficas

- https://www.gladysgbegnedji.com/identificar-a-los-
interesados/#:~:text=Identificar%20a%20los%20Interesados,-%C2%BFCu
%C3%A1les%20son%20las&text=El%20prop%C3%B3sito%20de%20este
%20proceso,con%20el%20%C3%A9xito%20del%20mismo.
- https://www.guiasjuridicas.es/Content/Documento.aspx?
params=H4sIAAAAAAAEAMtMSbF1jTAAASMTMwNztbLUouLM_DxbIwMD
S0NDQ7BAZlqlS35ySGVBqm1aYk5xKgC-hVH_NQAAAA==WKE
- https://repository.ucatolica.edu.co/bitstream/10983/16012/1/Trabajo%20de
%20Grado%20Final.pdf