Está en la página 1de 3

INFORME DE GESTIÓN DEL EQUIPO

3.1. Críticas del trabajo realizado

3.1.1. Análisis de cumplimientos

ACTIVIDADES ANÁLISIS
Acta de constitución del proyecto Se realizó la actividad con varios errores, debido
Enfoque del proyecto a que no se tuvo bien en claro los objetivos y
Ciclo de vida noción sobre el proyecto elegido, además de que
el equipo recién se conocía
Plan de gestión de alcance No estaban tan claro las observaciones que el
ingeniero asigno, también el grupo había
mejorado un poco la comunicación.
Plan de gestión del cronograma Nos instalamos el Ms proyect además tuvimos
que corregir la EDT, lo que tomo tiempo, aparte
nos dividimos el trabajo para terminar el trabajo
en el tiempo indicado
Plan de gestión de costos Se tuvo que detallar cada uno de los paquetes de
trabajo, además de estimar los costos en lo cual
todo el equipo participo, así que se tuvo que hacer
un reajuste del presupuesto, el equipo logro
determinar que el proyecto era rentable.
Plan de gestión de la calidad Se identificaron acciones necesarias para
asegurar que todos los entregables cumplan con
los requisitos definidos.
Plan de gestión de los recursos Se realizó la OBS donde todos apoyamos además
nos guiamos de lo que pusimos en el acta de
constitución, luego definimos sus roles y
funciones
Plan de gestión de comunicaciones En esta actividad era necesario definir a quien se
debe aplicar la estrategia de comunicación
presentada.
Plan de gestión de riesgos Fue el entregable más crítico ya que teníamos que
identificar los riesgos a lo que nuestro proyecto se
enfrentaría, el equipo logro coordinar y hacer un
buen trabajo, fue el que más tiempo tomo
reunidos, además se estableció su plan de
respuesta
Plan de gestión de adquisiciones Este trabajo fue desarrollado en grupo, y se acabó
con todas observaciones anteriores
3.1.2. Problemas encontrados

 El equipo de trabajo los primeros entregables eran muy desunido además no teníamos
mucha confianza.
 El tiempo para las reuniones no coincidían, fue complicado llegar a un mismo horario.
 Conflicto de ideas, cada quien pensaba una manera diferente de hacer
 Demasiadas dudas por parte de algunos miembros del equipo lo que ocasiono retraso al
momento de hacer los entregables

3.2. Lecciones aprendidas del trabajo en grupo

3.2.1. Organización del equipo

 Se delegaba las actividades para que todos podamos participar en los entregables.
 Las reuniones se empezaban revisando las correcciones y como equipo tratar de
mejorar.
 Para obtener un mismo formato y el trabajo ordenado se delegaba a un integrante para
que lo una por entregable
 Conocer las habilidades de cada integrante y tener una mejor organización

3.2.2. Análisis de participación de cada miembro

Integrantes Compromiso de equipo


Desarrolla habilidades con los diferentes
softwares y enriquece con su conocimiento

Se preocupa por el cumplimiento de cada


entregable

Motiva a los integrantes del grupo en la


organización y toma de decisiones.

Añade ideas buscando profundizar en cada


tema para las decisiones de cada
entregable

Participa, busca resultados con cada


integrante tomando en cuenta las
habilidades de cada uno de ellos
3.2.3. Gestión de conflictos

El grupo resolvió los conflictos conversando mediante la creación de un meet vía


online; o por el grupo de WhatsApp donde todos brindaban su punto de vista; las
veces que el equipo tenía que entregar un avance, podían discernir y discutir las
dudas que se tenía con respecto al proyecto; así se llegaba a un acuerdo y se
mejoraba considerablemente el proyecto.

También podría gustarte