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Facultad  d e  Ingeniería   y  Ciencias    
 
Escuela  d e  Obras  Civiles  
 
 
 
 
   

SANTIAGO,  CHILE  
2017  
 
-­‐ ALEJANDRA  CORTÉS  GONZALEZ  
-­‐ CAMILA  ORELLANA  PEREIRA  
-­‐ CAMILO  GONZALEZ  ARAVENA    
 
  Profesor:  Teodosio  Cayo  
Planificación  d e  Proyectos  

SISTEMA  
FOTOVOLTAICO  
           

 
   
 
 
 

Resumen  ejecutivo  
 
El   proyecto   consiste   en   la   instalación   de   un   sistema   fotovoltaico   de   generación   eléctrica  
en   la   localidad   de   pan   de   azúcar,   Chañaral,   región   de   Atacama.   Chile.   El   contratista  
encargado  de  la  materialización  de  este  proyecto  será  realizado  por  la  empresa  GOERCO  
Spa.    

GOERCO   SPA   es   una   empresa   especialista   en   ingeniería,   diseño   y   construcción   de  


proyectos   relacionados   con   las   energías   renovables.   Esta   sociedad   busca   entregar  
solución   a   los   diversos   problemas   energéticos   del   país   además   de   cooperar   con   el  
desarrollo   de   la   nación;;   y   en   un   futuro   también   se   desea   asistir   a   otros   países  
principalmente  en  Latinoamérica.  

Esta   empresa   también   cuenta   con   un   equipo   administrativo   de   gran   nivel   que   está  
conformado   por   la   Gerente   General   Camila   Orellana   que   tiene   el   deber   de   evaluar  
periódicamente   las   funciones   de   los   diferentes   departamentos,   por   el   Gerente   de  
Operaciones   Camila   González   que   está   encargado   de   supervisar   las   diferentes  
actividades  que  se  realizan  dentro  de  la  empresa  y  finalmente  por  la  Gerente  de  Finanzas  
Alejandra  Cortés  que  se  encarga  del  área  financiera.  

El  sistema  fotovoltaico  de  generación  eléctrica  tiene  como  propósito  abastecer  de  energía  
a  22  viviendas  de  pescadores  de  Caleta  e  instalaciones  CONAF  atreves  de  un  sistema  de  
paneles  fotovoltaicos  y  todos  los  equipos  necesarios  para  su  funcionamiento.    

Estos   sistemas   son   gran   paso   para   un   país   sustentable   e   innovador   en   el   ámbito  
energético.   En   la   actualidad   es   un   tema   de   relevancia   a   nivel   mundial,   por   esto   es   muy  
importante   para   esta   empresa   ser   parte   de   esta   nueva   tendencia   y   llegar   a   ser   un   actor  
principal  en  ella.  

El  cuidado  por  el  medio  ambiente  y  la  conservación  de  los  recursos  naturales  son  de  gran  
interés   de   la   población.   El   gran   apoyo   que   brindan   a   los   proyectos   de   energías   no  
convencionales,  no  contaminantes  y  de  colaboración  directa  con  las  comunidades  genera  
una  gran  oportunidad  de  desarrollo  de  un  nuevo  campo  de  inversión.    

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Los   estudios   de   factibilidad   técnica,   legal   y   económica   dan   luz   verde   a   la   realización   del  
proyecto,   además   el   apoyo   y   la   necesidad   de   la   comunidad   al   proyecto   origina   la  
oportunidad  de  realizar  este  proyecto  y  lograr  beneficios  para  todos  los  involucrados.  

 
 

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Tabla  de  Contenidos  


 

RESUMEN  EJECUTIVO  ...........................................................................................................................  2  


TABLA  DE  CONTENIDOS  .......................................................................................................  4  
TABLA  DE  ILUSTRACIONES  .................................................................................................  5  
TABLAS  ....................................................................................................................................  5  
1.   INTRODUCCIÓN  ...............................................................................................................  6  
2.   DESARROLLO  ..................................................................................................................  7  
A.   ORGANIGRAMA  ..........................................................................................................................  7  
 ........................................................................................................................................................  7  
B.   DESCRIPCIÓN  DE  GERENCIA  ..........................................................................................................  8  
C.   CONCEPTUALIZACIÓN  DEL  PROYECTO  ..............................................................................................  9  
D.   DEFINICIÓN  DEL  PROYECTO  .........................................................................................................  10  
E.   GENERACIÓN  DE  ALTERNATIVAS  ..................................................................................................  11  
F.   ANÁLISIS  DE  FACTIBILIDAD  ..........................................................................................................  12  
G.   PLANIFICACIÓN  .........................................................................................................................  16  
H.   DISEÑO  DEL  PROYECTO  ..............................................................................................................  17  
I.   DETERMINACIÓN  DE  RECURSOS  ...................................................................................................  22  
J.   DETERMINACIÓN  DE  ACTIVIDADES  ...............................................................................................  24  
K.   ANÁLISIS  DE  COSTOS  ..................................................................................................................  32  
L.   PROGRAMACIÓN  .......................................................................................................................  33  
M.   PLAZOS  ...............................................................................................................................  34  
N.   PRESUPUESTO  ..........................................................................................................................  35  
O.   TÉRMINOS  CONTRACTUALES  .......................................................................................................  36  
P.   EJECUCIÓN  DEL  PROYECTO  (DESCRIPCIÓN)  .....................................................................................  38  
Q.   TERMINO  O  CIERRE  DEL  PROYECTO  ...............................................................................................  40  
R.   ESTRATEGIA  DE  SEGUIMIENTO  Y  CONTROL  .....................................................................................  41  
CONCLUSIÓN  ...................................................................................................................................  42  
3.   GLOSARIO  ......................................................................................................................  43  
5.   BIBLIOGRAFÍA:  ..............................................................................................................  45  
6.   ANEXOS  ..........................................................................................................................  46  
ANEXO  1  .........................................................................................................................................  46  
ANEXO  2  .........................................................................................................................................  47  
ANEXO  3  .........................................................................................................................................  48  
ANEXO  4:  PASO  A  PASO  PARA  FORMAR  LA  CARTA  GANTT  ........................................................................  50  
 

   
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Tabla  de  Ilustraciones  


Ilustración  1:  Organigrama  .................................................................................................................  7  
Ilustración  2:    Certificado  de  licitación  de  la  empresa  encargada  de  la  planificación  .......................  12  
Ilustración  3:  Decreto  económico,  donde  se  certifica  que  se  adjudica  la  ejecución  del  proyecto  a  la  
empresa.  ..........................................................................................................................................  13  
Ilustración  4:  Certificado  de  disponibilidad  presupuestaria,  donde  habla  de  que  la  municipalidad  
tiene  el  capital  para  invertir  en  la  planta  fotovoltaica  ........................................................................  14  
Ilustración  5:  plano  de  planta  proyecto  “planta  fotovoltaica”  ............................................................  17  
 

Tablas  
Tabla  1:  Recursos  Materiales  ...........................................................................................................................  22  
Tabla  2:  Recursos  humanos  ..............................................................................................................................  23  
Tabla  3:  Área  Técnica  .......................................................................................................................................  23  
Tabla  4:    entrega  de  terreno  .............................................................................................................................  24  
Tabla  5:    Instalación  de  Faena  ..........................................................................................................................  24  
Tabla  6:  Letrero  de  Obras  .................................................................................................................................  25  
Tabla  7:  Trazado  y  Niveles  ................................................................................................................................  25  
Tabla  8:  Instalación  Bases  Planta  FV  ................................................................................................................  25  
Tabla  9:  Montaje  de  Paneles  ............................................................................................................................  26  
Tabla  10:  Construcción  Caseta  .........................................................................................................................  26  
Tabla  11:  Excavaciones  Distribución  ................................................................................................................  26  
Tabla  12:  Montaje  de  Equipos  ..........................................................................................................................  27  
Tabla  13:  Excavación  Canalización  ...................................................................................................................  27  
Tabla  14:  Instalación  Banco  de  Baterias  ..........................................................................................................  27  
Tabla  15:  Instalación  de  Tableros  .....................................................................................................................  28  
Tabla  16:  Instalación  Ductos  ............................................................................................................................  28  
Tabla  17:Instalaciones  Conductores  .................................................................................................................  28  
Tabla  18:  Instalación  en  Casas  y  Conaf  ............................................................................................................  29  
Tabla  19:  Prueba  de  transmisión  eléctrica  .......................................................................................................  29  
Tabla  20:  Instalación  Cerco  Perimetral  .............................................................................................................  29  
Tabla  21:  Puesta  en  Marcha  .............................................................................................................................  30  
Tabla  22:  Capacitaciones:  ................................................................................................................................  30  
Tabla  23:  Instalación  Placa  ...............................................................................................................................  30  
Tabla  24:  Aseo  y  Entrega  ..................................................................................................................................  31  
Tabla  25:  APU  ...................................................................................................................................................  32  
 

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1.  Introducción  
 

El   presente   informe   presenta   el   proyecto   “Planta   Fotovoltaica”   la   cual   se   encuentra  


ubicada   en   Pan   de   Azúcar,   Chañaral.   Dentro   de   este   se   encontrará   documentación   e  
información  correspondiente  a  todo  el  proceso  de  planificación,  construcción  e  instalación  
de  equipos  que  contemplan  el  proyecto.  Esta  recopilación  de  información  será  presentada  
de   manera   que   se   pueda   observar   de   una   manera   esquematizada   para   su   mejor  
comprensión.   Esto   tiene   como   propósito   el   mejor   entendimiento   por   parte   de   todos   los  
agentes   que   están   involucrados   en   el   desarrollo   del   proyecto.   Con   lo   cual   se   logrará   el  
cumplimiento   de   los   objetivos   propuestos   tanto   por   el   mandante   como   por   los  
desarrolladores  del  proyecto.    

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2.  Desarrollo  
 
GOERCO   SpA   es   una   empresa   especialista   en   ingeniería,   diseño   y   construcción   de  
proyectos   relacionados   con   las   energías   renovables.   Esta   sociedad   busca   entregar  
solución   a   los   diversos   problemas   energéticos   del   país   además   de   cooperar   con   el  
desarrollo   de   la   nación;;   y   en   un   futuro   también   se   desea   cooperar   con   otros   países  
principalmente  en  Latinoamérica  .  

Nuestra   empresa   es   capaz   de   cumplir   de   manera   disciplinada   con   las   especificaciones  


técnicas   exigidas   por   los   clientes   y   la   normativa   vigente,   siendo   cuidadosos   con   todo   lo  
que  significa  ejecutar  una  construcción  civil,  ya  sea  el  medio  ambiente  o  las  personas  que  
participaran  del  proyecto.  

a.   Organigrama  

 
 

  Gerente  General
(Camila  Orellana)
 

 
Gerente  de   Gerente  de  
Operaciones Finanzas
(Alejandra  Cortés) (Camilo  Gonzalez)  

 
Dpto. Dpto.  
Dpto.   Dpto. Dpto.
Mantenimiento Eficiencia   Recursos    
Calidad Finanzas
operacional humanos

Ilustración  1:  Organigrama  

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b.   Descripción  de  Gerencia  


 

Gerente  General:  

-­‐    El   cargo   de   gerente   general   tiene   como   propósito   principal   organizar   y   dirigir   los  
objetivos   generales   y   principales   de   la   empresa,   decidir   sobre   el   personal   al   cual  
se   va   a   contratar   para   realizar   de   forma   adecuada   el   trabajo   y   liderar   la   gestión  
estratégica   de   la   empresa,   asegurando   la   rentabilidad   y   continuidad   de   la  
compañía  y  sus  proyectos.  

Gerente  de  Operaciones:  

-­‐   Este  funcionario  tiene  por  finalidad  controlar  el  cumplimiento  de  la  misión  de  cada  
organización   dentro   de   la   empresa,   actualizando   cada   responsabilidad   y  
administrando   que   los   recursos   de   la   empresa   sean   bien   distribuidos   dentro   de  
estas  mismas  organizaciones,  también  debe  velar  por  el  mejoramiento  y  desarrollo  
de  cada  organización  convirtiéndose  en  un  individuo  de  formación  integral.  

Gerente  de  Finanzas:  

-­‐   Tiene  la  responsabilidad  de  elaborar,  coordinar  y  administrar  el  presupuesto  de  la  
empresa   a   su   cargo,   considerando   las   necesidades   de   cada   organización   y  
entregando   estados   financieros   que   mantengan   informado   al   directorio   de   los  
movimientos   que   se   realizan   durante   su   periodo   de   gerencia,   también   debe  
analizar  la  utilización  de  recursos  externos  que  podrían  optimizar  las  ganancias  en  
nuestra  empresa.  
 
 
 
 
 
 

Gerente  Finanzas                                      Gerente  General                                        Gerente  de  Operaciones.  


Alejandra  Cortés                                              Camila  Orellana                                            Camilo  Gonzalez    
 

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c.   Conceptualización  del  proyecto  


 

En  el  interior  del  Parque  Nacional  Pan  de  Azúcar,  a  30  km  de  Chañaral  (ANEXO  Nº1),  se  
encuentra  un  pueblo  con  una  baja  densidad  de  población  que  está  siendo  privada  de  una  
necesidad  básica  que  en  este  caso  es  la  conexión  a  una  red  de  electricidad;;  es  por  esto  
que   se   origina   la   necesidad   de   cubrir   una   de   estas   carencias   por   medio   de   una   obra   de  
energía  renovable,  en  este  caso  una  planta  fotovoltaica.  

Con   la   ejecución   de   este   proyecto   se   busca   mejorar   la   calidad   de   vida   de   muchas  


personas   ya   que   se   les   está   abasteciendo   de   electricidad   que   podrá   ser   utilizada   para  
diferentes   aspectos   de   su   vida   cotidiana   incluyendo   el   trabajo   de   algunos.   Además,   se  
integrará   un   sistema   de   refrigeración   comunitario   para   que   los   pescadores   puedan  
mantener  en  mejores  condiciones  sus  productos.  

En  aspectos  generales  se  desea  ampliar  el  mercado  energético  no  convencional  en  Chile  
y  poder  cooperar  con  el  desarrollo  del  país  a  partir  de  energías  mucho  más  limpias,  con  
sistemas  mucho  más  baratos  y  eficientes  en  comparación  a  otros  métodos.  

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d.   Definición  del  proyecto  


 

El  proyecto  trata  sobre  una  planta  fotovoltaica  de  38,0  kWp  (potencia  instalada)  que  busca  
otorgar   electricidad   a   22   viviendas   habitadas   por   pescadores   de   la   zona   y   también   se  
podrá  facilitar  corriente  a  instalaciones  de  la  Corporación  Nacional  Forestal  (CONAF).  

La  materialización  de  esta  obra  lleva  consigo  ofertas  de  trabajos  de  corto,  mediano  y  largo  
plazo  en  sus  etapas  de  construcción,  mantención  y  funcionamiento  de  esta  obra.  Además,  
abrirá   la   puerta   a   nuevas   inversiones   en   el   ámbito   energético   por   su   privilegiada  
localización  de  gran  aprovechamiento  de  energía  solar.    

El   mandante   de   esta   obra   corresponde   a   la   I.   Municipalidad   de   Chañaral,   Región   de  


Atacama.  

La   constructora   contratada   por   la   empresa   GOERCO   SpA   para   realizar   esta   obra   es  
FLUXOSOLAR  SpA.  

Se   instalarán   módulos   fotovoltaicos   que   cuenten   con   la   certificación   internacional   IEC  


61215  e  IEC  61730;;    

Junto   a   esto   se   habilitará   un   banco   de   baterías   con   un   sistema   de   acumulación   que  


administre  la  energía  total  para  obtener  una  carga  diaria  de  164  kWh.  

Por  lo  cual  se  espera  que  para  el  primer  año  se  espera  una  potencia  máxima  instalada  de  
38.560   (W)   con   una   energía   diaria   de   160   (kWh),   estos   datos   corresponden   a  
estimaciones  que  se  obtienen  normalmente  en  este  tipo  de  viviendas.  

Finalmente  se  espera  poder  cumplir  con  las  exigencias  mínimas  de  la  población  que  será  
beneficiada  con  el  presente  proyecto.  

   

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e.   Generación  de  Alternativas  


 

La  empresa  estudiará  las  posibles  situaciones  de  riesgo  que  se  pueden  presentar  durante  
el   desarrollo   del   proyecto,   por   lo   tanto,   junto   a   esto   se   deben   generar   soluciones   para  
estos  acontecimientos.  

En   un   principio   se   debe   verificar   que   la   zona   en   la   cual   se   instalaran   los   paneles  


fotovoltaicos  cumple  con  las  condiciones  de  radiación  solar  para  que  el  sistema  funcione  
de  manera  óptima  y  que  por  otra  parte  la  superficie  sea  compatible  con  el  diseño  de  las  
estructuras.  

En  el  caso  de  problemas  climáticos  relacionados  con  las  precipitaciones  no  se  considera  
un  gran  riesgo  debido  a  que  la  zona  norte  del  país  se  encuentra  en  un  período  de  sequía  
bastante  extenso.  

Debido   a   que   se   encuentra   próxima   a   un   parque   nacional,   se   deben   considerar   algunas  


limitaciones   debido   al   eventual   ingreso   de   animales   del   territorio,   es   por   esto   que   se  
tendrá  en  cuenta  el  montaje  de  una  cerca  perimetral.  

Un   suceso   probable   debido   a   las   condiciones   climáticas   de   la   localidad,   son   los   vientos  
que   pueden   provocar   la   caída   de   los   paneles   debido   al   nivel   de   inclinación   de   estos.   El  
caso  más  desfavorable  seria  el  viento  con  dirección  de  Norte  a  Sur  y  a  causa  de  esto  se  
diseñará   el   sistema   fotovoltaico   con   una   resistencia   de   70   [kg/m2]   equivalente   a   120  
[km/hr]  según  NCh432.  Of79.    

Existe  un  plan  de  acción  en  el  caso  de  incendios;;  los  paneles  fotovoltaicos  contaran  con  
un   sistema   de   monitoreo   que   dará   aviso   a   los   encargados   pertinentes   sobre   la   posible  
formación  de  un  incendio.  Asimismo,  se  planteó  el  sistema  al  aire  libre  para  que  el  calor  
emitido   por   los   paneles   fuera   disipado   evitando   un   sobrecalentamiento   (lo   cual   puede  
producir  un  incendio).  

Para  cualquier  otro  acontecimiento  se  tiene  en  consideración  un  método  de  monitoreo  de  
sistemas   internos   y   externos   que   dan   aviso   vía   online   o   por   mensajes   de   texto   a   las  
personas  pertinentes  al  caso,  para  poder  tomar  medidas  de  inmediato.  

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f.   Análisis  de  Factibilidad  


Toda   obra   que   implique   un   cambio   en   el   ecosistema   ya   que   sea   un   edificio,   una   planta,  
condominios,   etc.   Necesitan   certificados   que   los   respalden   y   que   les   den   la   autorización  
de  instituciones  responsables  para  hacer  una  intervención  en  ese  lugar.    

A  estos  documentos  se  les  llama  certificados  de  factibilidad  los  cuales  permiten  evaluar  la  
factibilidad  técnica,  económica,  financiera,  justificación  social  y  ambiental.    

A  continuación,  adjuntaremos  parte  de  estos  documentos:  

 
Ilustración  2:    Certificado  de  licitación  de  la  empresa  encargada  de  la  planificación  

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Ilustración  3:  Decreto  económico,  donde  se  certifica  que  se  adjudica  la  ejecución  del  proyecto  a  la  empresa.  

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Ilustración  4:  Certificado  de  disponibilidad  presupuestaria,  donde  habla  de  que  la  municipalidad  tiene  
el  capital  para  invertir  en  la  planta  fotovoltaica  

 
 
 

   

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Certificado  de  licitación  de  la  empresa  encargada  de  la  planificación:    
Este  certificado  elimina  la  inhabilitación  que  poseía  la  oferta  de  propuesta  de  este  
proyecto.  Lo  cual  da  avance  al  proceso  de  adjudicación  del  proyecto.    

Decreto  de  adjudicación:  


Este  certificado  da  la  adjudicación  de  la  ejecución  del  proyecto  a  la  empresa.  El  
documento  declara  el  nombre  de  la  empresa  ejecutora,  nombre  del  proyecto,  nombre  del  
mandante  y  el  monto  a  la  cual  fue  adjudicada.    
 

Certificado  de  disponibilidad  presupuestaria:  


Este  certificado  declara  la  disponibilidad  monetaria  de  la  municipalidad  para  el  
financiamiento  del  proyecto.    

   
 

   

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g.   Planificación    
 

El   sistema   fotovoltaico   presentado   por   GOERCO   SpA,   será   planificado   de   tal   forma   que  
su  duración  sera  de  20  semanas  en  total,  de  las  cuales  serán  100  días  trabajados  ya  que  
la  jornada  laboral  será  de  lunes  a  viernes;;  su  comienzo  será  el  28  de  Junio  del  2017  y  su  
termino   el   23   de   Noviembre   del   2017;;   entre   estos   días   se   descuentan   los   fines   de  
semanas  y  los  feriados  que  en  este  caso  fueron  6  días.  A  continuación  se  presentara  una  
tabla  resumen  de  las  partidas  con  sus  respectivas  fechas  de  ejecución.  

Duración  
[días]   Inicio   Termino  
 
Entrega  de  terreno   5   28-­jun   04-­jul  
Instalación  de  Faenas   5   28-­jun   04-­jul  
Letrero  de  Obra   5   05-­jul   11-­jul  
Trazado  y  niveles   5   05-­jul   11-­jul  
Instalación  bases  Planta  FV   10   12-­jul   25-­jul  
Montaje  de  paneles   5   26-­jul   01-­ago  
Construcción  caseta   10   26-­jul   08-­ago  
Excavaciones  distribución   10   02-­ago   16-­ago  
Montaje  de  equipos  FV   10   09-­ago   23-­ago  
Excavación  canalización   10   17-­ago   30-­ago  
Instalación  banco  de  baterías   5   01-­sep   06-­sep  
Instalación  de  tableros   20   01-­sep   29-­sep  
Instalación  ductos   10   25-­sep   06-­oct  
Instalación  conductores   10   10-­oct   23-­oct  
Instalación  en  casas  y  Conaf   25   25-­sep   31-­oct  
Prueba  de  transmisión  
5   02-­nov   08-­nov  
eléctrica  
Instalación  cerco  perimetral   10   02-­nov   15-­nov  
Puesta  en  marcha   5   16-­nov   23-­nov  
Capacitaciones   5   16-­nov   23-­nov  
Instalación  placa   5   16-­nov   23-­nov  
Aseo  y  entrega   5   16-­nov   23-­nov  
 

 
 

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h.    Diseño  del  proyecto    


El   proyecto   contempla   la   construcción   de   una   planta   fotovoltaica,   sala   de   equipos   y   un  
cierre  perimetral.  El  proyecto  en  totalidad  se  puede  observar  en  la  siguiente  imagen.  

Ilustración  5:  plano  de  planta  proyecto  “planta  fotovoltaica”  

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Las  dimensiones  superficiales  de  las  obras  son  las  siguientes:  

Planta  fotovoltaica  

La   planta   fotovoltaica   consta   de   paneles   fotovoltaicos   los   cuales   son   capaces   de  


transformar  la  radiación  rolar  en  energía  eléctrica  montados  en  una  estructura  metálica,  la  
cual   posee   la   capacidad   de   cambiar   de   posición   angular,   la   cual   brinda   la   capacidad   de  
orientar  los  paneles  de  modo  que  aprovechen  de  mejor  manera  la  radiación  solar.    

La  planta  posee  los  siguientes  componentes:  

-­‐   Paneles  solares  Canadian  solar  quartech  CS6P  260Wp  


-­‐   Sistema  de  montaje  alusin  solar  Bulnes    

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Ilustración  6:  Estructura  metalica  de  montaje  

Sala  de  equipos  

La   sala   de   equipos   consta   en   dos   dependencias,   una   habilitada   para   la   instalación   de  


equipos   de   control   y   medición,   la   otra   será   habilitada   para   el   almacenamiento   del   banco  
de  baterías.  La  estructura  será  la  siguiente:  

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Ilustración  7:Corte  escantillo  A-­A,  sala  de  equipo  y  baterías    

Ilustración  8:  Planta  de  sala  de  quipos  y  baterías.  Vista  planta  
 

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La  estructura  de  la  sala  de  equipo  consiste  en:  

-­‐   Techumbre   a   base   de   madera   con   una   placa   de   OSB   de   11mm,   además   posee  
una  cubierta  de  fibrocemento  y  un  recubrimiento  totora.  
-­‐   Muros  de  bloques  de  hormigón  con  estuco  afinado  en  su  interior  y  mampostería  de  
piedra  en  el  exterior.  

Los  equipos  requeridos  para  el  sistema  son:  

-­‐   Sistema  FV-­aislado    


-­‐   Regulador  solar  Studer  VarioTrack  
-­‐   Inversor  Studer  Xtender  XTH  8000-­48  
-­‐   Banco  de  baterías  Narada  Rex  2V-­2000ah  
-­‐   Sistema  de  monitoreo  y  control  
-­‐   Tableros  

Cierre  perimetral  

La  estructura  del  cierre  perimetral  consiste  en:  

-­‐   Este   cierre   contempla   pilares   de   pino   impregnado   con   arseniato   de   cobre  
cromatado,  mallas  metálicas  y  alambre  de  púas.  
-­‐   Se  deberá  de  considerar  Portón  Peatonal  de  0,80  mts.  Con  chapa  y  manilla  y  un  
acceso   Vehicular   con   dos   hojas   de   1.00   mts.   Instalando   picaporte   por   la   cara  
interior  del  portón  y  el  porta  candado  por  la  parte  exterior.  

   

21  
 
   
 
 
 
i.   Determinación  de  recursos  
 
•   Recursos  materiales:  

Por  marte  del  mandante  todos  los  equipos,  materiales  e  insumos  deben  ser  nuevos  y  de  
primera  calidad.    

Es  necesario  la  entrega  de  documentación  que  acredite  los  requisitos  solicitados,  ya  sea  
con   gráficos,   especificaciones   técnicas,   documentos   y/o   certificados   emitidos   por   el  
fabricante   de   los   equipos.   Además   de   deberá   hacer   entrega   de   las   garantías   de   los  
equipos.    

Tabla  1:  Recursos  Materiales  

Obras  de  construcción   Garantías  (tiempo)  


   
Instalación  de  generación  y  distribución   1  año  
Inversores   10  años  
Regulador  solar   5  años  
Sistema  de  montaje   10  años,  vida  útil  25  años  
Módulos  solares   10  años  al  producto.  25  años  a  la  
eficiencia  
Banco  de  baterías   2  años  
Sistema  de  monitoreo   2  años  
 
 

•   Recursos  financieros:  

La   totalidad   del   financiamiento   para   el   desarrollo   del   proyecto   proviene   de   la   ilustre  


municipalidad   de   chañaral.   La   cual   obtiene   estos   recursos   de   diversas   entidades  
gubernamentales.  Las  cuales  poseen  la  facultad  de  exigir  cuentas  sobre  los  gastos  que  se  
realicen.        

   

22  
 
   
 
 
 

•   Recursos  humanos:  

La  empresa  destino  la  cantidad  de  personas  que  estimo  como  necesarias,  los  detalles  son  
los  siguientes:  

Tabla  2:  Recursos  humanos  

Recurso  humano   Cantidad  de  trabajadores  


 
Personal  profesional   8  
Personal  mano  de  obra   30  
Instaladores   2  
personal  de  seguridad   4  
 

•   Recursos  técnicos:  

Para   desarrollar   la   obra   de   manera   óptima   y   de   forma   adecuada   se   requiere   de  


maquinarias   para   la   realización   de   las   actividades   de   obra   gruesa,   implementos   para   el  
área  administrativa,  entre  otras  áreas  que  las  requieran.  Dentro  de  las  cuales  se  pueden  
nombrar  las  siguientes:  

Tabla  3:  Área  Técnica  

Área  de  actividad   Equipos  requeridos  


Computadores  
impresoras  
administración   Equipos  de  comunicación  (radios)  
Etc.  
 
Excavadoras  
Generadores  eléctricos  
Equipos  de  obra  gruesa   Maquinas  soldadoras  
Etc.  
 
Camionetas  
Movilización  
Buses  de  traslado  de  trabajadores  
   

23  
 
   
 
 
 

j.   Determinación  de  Actividades  


 
Estas   actividades   fueron   determinadas   tomando   en   cuenta   que   estas   son   una   vista  
general   de   un   conjunto   de   eventos   que   pueden   ser   identificados,   estas   actividades   son  
seleccionadas   tomando   en   cuenta   que   su   duración   es   mucho   mayor   que   el   conjunto   de  
eventos  que  la  componen.  

Las   actividades   son   piezas   reconocibles   de   un   proyecto   que   tienen   una   duración  
conocida,  y  características  que  la  diferencian.  

Tabla  4:    entrega  de  terreno  

Fecha:    28-­jun  
Nombre  de  la  Actividad    Entrega  Terreno  
Código  de  
 0210  
identificación    
09:00-­19:00  
Calendario  de  Trabajo:  
hrs  de  lunes  a  viernes  
Duración  Actividad:    1  semana.  
Fecha  Inicio:    28-­jun  
Fecha  Termino:   04-­jul    
Recursos:    Certificados    
 

Tabla  5:    Instalación  de  Faena  

Fecha:    28-­jun  
Nombre  de  la  Actividad    Instalación  de  Faenas  
Código  de  
 0211  
identificación    
09:00-­19:00  
Calendario  de  Trabajo:  
hrs  de  lunes  a  viernes  
Duración  Actividad:    1  semana.  
Fecha  Inicio:    28-­jun  
Fecha  Termino:    04-­jul  
 Jornales,  camiones  para  traslado  de  material,  
Recursos:  
etc.  
   

24  
 
   
 
 
 

Tabla  6:  Letrero  de  Obras  

Fecha:    05-­jul  
Nombre  de  la  Actividad   Letrero  de  Obras  
Código  de  
 0212  
identificación    
09:00-­19:00  
Calendario  de  Trabajo:  
hrs  de  lunes  a  viernes  
Duración  Actividad:    1  semana.  
Fecha  Inicio:    05-­jul  
Fecha  Termino:    11-­jul  
Recursos:    Madera,  letreros  pre  fabricados,  pala,  1  jornalero.  
 

Tabla  7:  Trazado  y  Niveles  

Fecha:    05-­jul  
Nombre  de  la  Actividad    Trazado  y  Niveles  
Código  de  
 0213  
identificación    
09:00-­19:00  
Calendario  de  Trabajo:  
hrs  de  lunes  a  viernes  
Duración  Actividad:    1  semana.  
Fecha  Inicio:    05-­jul  
Fecha  Termino:    11-­jul  
Recursos:    Hilos,  pala,  madera,  punta  de  acero,  3  jornaleros.  
 

Tabla  8:  Instalación  Bases  Planta  FV  

Fecha:    12-­jul  
Nombre  de  la  Actividad    Instalación  Bases  Planta  FV  
Código  de  
 0214  
identificación    
09:00-­19:00  
Calendario  de  Trabajo:  
hrs  de  lunes  a  viernes  
Duración  Actividad:    2  semanas.  
Fecha  Inicio:    12-­jul  
Fecha  Termino:    25-­jul  
Recursos:    Camiones,  acero,  implemento  de  FV,  15  jornaleros.  

25  
 
   
 
 
 

 
Tabla  9:  Montaje  de  Paneles  

Fecha:    26-­jul  
Nombre  de  la  Actividad    Montaje  Paneles  
Código  de    0215  
identificación    
09:00-­19:00  
Calendario  de  Trabajo:  
hrs  de  lunes  a  viernes  
Duración  Actividad:    1  semana.  
Fecha  Inicio:    26-­jul  
Fecha  Termino:   01-­ago  
Recursos:    100  jornaleros,  implementos  para  montaje  de  los  paneles  FV.  
 

Tabla  10:  Construcción  Caseta  

Fecha:    26-­jul  
Nombre  de  la  Actividad    Construcción  Caseta  
Código  de  
0216  
identificación    
09:00-­19:00  
Calendario  de  Trabajo:  
hrs  de  lunes  a  viernes  
Duración  Actividad:    2  semanas.  
Fecha  Inicio:    26-­jul  
Fecha  Termino:    08-­ago  
Recursos:    Madera,  martillos,  palas,  clavos,  hormigón,  acero,  etc.  
 

Tabla  11:  Excavaciones  Distribución  

Fecha:    02-­ago  
Nombre  de  la  Actividad    Excavaciones  Distribución  
Código  de  
 0217  
identificación    
09:00-­19:00  
Calendario  de  Trabajo:  
hrs  de  lunes  a  viernes  
Duración  Actividad:    2  semana.  
Fecha  Inicio:    02-­ago  
Fecha  Termino:    16-­ago  
Recursos:    Palas,  carretillas,  40  jornaleros.  

26  
 
   
 
 
 

Tabla  12:  Montaje  de  Equipos  

Fecha:    09-­ago  
Nombre  de  la  Actividad    Montaje  de  Equipos  FV  
Código  de  
 0218  
identificación    
09:00-­19:00  
Calendario  de  Trabajo:  
hrs  de  lunes  a  viernes  
Duración  Actividad:    2  semana.  
Fecha  Inicio:    09-­ago  
Fecha  Termino:    23-­ago  
Recursos:    Equipos  FV,  100  jornaleros,  palas,  carretillas,  etc.  
 

Tabla  13:  Excavación  Canalización  

Fecha:    17-­ago  
Nombre  de  la  Actividad    Excavación  Canalización    
Código  de  
 0219  
identificación    
09:00-­19:00  
Calendario  de  Trabajo:  
hrs  de  lunes  a  viernes  
Duración  Actividad:    2  semana.  
Fecha  Inicio:    17-­ago  
Fecha  Termino:   30-­ago    
Recursos:    Tubos,  carretillas,  palas,  jornaleros.  
 

Tabla  14:  Instalación  Banco  de  Baterias  

Fecha:    01-­sept  
Nombre  de  la  Actividad    Instalación  Banco  de  Baterías  
Código  de  
 0220  
identificación    
09:00-­19:00  
Calendario  de  Trabajo:  
hrs  de  lunes  a  viernes  
Duración  Actividad:    1  semana.  
Fecha  Inicio:    01-­sept  
Fecha  Termino:   06-­sept    
Recursos:    Hormigón,  acero,  palas,  martillo,  clavos,  etc.    

27  
 
   
 
 
 

Tabla  15:  Instalación  de  Tableros  

Fecha:    01-­sept  
Nombre  de  la  Actividad    Instalación  de  Tableros  
Código  de    0221  
identificación    
Calendario  de  Trabajo:   09:00-­19:00  
hrs  de  lunes  a  viernes  
Duración  Actividad:    4  semana.  
Fecha  Inicio:   01-­sep  
Fecha  Termino:    29-­sept  
Recursos:    Tableros,  50  jornaleros.  
 

Tabla  16:  Instalación  Ductos  

Fecha:    25-­setp  
Nombre  de  la  Actividad    Instalación  Ductos  
Código  de  
 0222  
identificación    
09:00-­19:00  
Calendario  de  Trabajo:  
hrs  de  lunes  a  viernes  
Duración  Actividad:    2  semana.  
Fecha  Inicio:    25-­sept  
Fecha  Termino:    06-­oct  
Recursos:    Tubos  pvc,  50  jornaleros,  etc.  
 

Tabla  17:Instalaciones  Conductores  

Fecha:    10-­oct  
Nombre  de  la  Actividad    Instalaciones  Conductores  
Código  de  
 0223  
identificación    
09:00-­19:00  
Calendario  de  Trabajo:  
hrs  de  lunes  a  viernes  
Duración  Actividad:    2  semana.  
Fecha  Inicio:    10-­oct  
Fecha  Termino:    23-­oct  
Recursos:    Electricistas,  cables,  utensilios  de  electricidad.  

28  
 
   
 
 
 

Tabla  18:  Instalación  en  Casas  y  Conaf  

Fecha:    25-­sept  
Nombre  de  la  Actividad    Instalación  en  Casas  y  Conaf  
Código  de  
 0224  
identificación    
09:00-­19:00  
Calendario  de  Trabajo:  
hrs  de  lunes  a  viernes  
Duración  Actividad:    5  semana.  
Fecha  Inicio:    25-­sept  
Fecha  Termino:    31-­oct  
Recursos:   Hormigón,  acero,  utensilios  para  construir  una  casa,  etc.  
 

Tabla  19:  Prueba  de  transmisión  eléctrica  

Fecha:    02-­nov  
Nombre  de  la  Actividad    Prueba  de  transmisión  eléctrica  
Código  de  
 0225  
identificación    
09:00-­19:00  
Calendario  de  Trabajo:  
hrs  de  lunes  a  viernes  
Duración  Actividad:    1  semana.  
Fecha  Inicio:    02-­nov  
Fecha  Termino:    08-­nov  
Recursos:    20  supervisores.  
 

Tabla  20:  Instalación  Cerco  Perimetral  

Fecha:    02-­nov  
Nombre  de  la  Actividad    Instalación  Cerco  Perimetral  
Código  de  
 0226  
identificación    
09:00-­19:00  
Calendario  de  Trabajo:  
hrs  de  lunes  a  viernes  
Duración  Actividad:    2  semana.  
Fecha  Inicio:    02-­nov  
Fecha  Termino:    15-­nov  
Recursos:    Acero,  alambre,  etc.  

29  
 
   
 
 
 

Tabla  21:  Puesta  en  Marcha  

Fecha:    16-­nov  
Nombre  de  la  Actividad    Puesta  en  Marcha  
Código  de  
 0227  
identificación    
09:00-­19:00  
Calendario  de  Trabajo:  
hrs  de  lunes  a  viernes  
Duración  Actividad:    1  semana.  
Fecha  Inicio:    16-­nov  
Fecha  Termino:    23-­nov  
Recursos:   Supervisores.  
 

Tabla  22:  Capacitaciones:  

Fecha:   16-­nov  
Nombre  de  la  Actividad   Capacitaciones  
Código  de    0228  
identificación  
Calendario  de  Trabajo:   09:00-­19:00  
hrs  de  lunes  a  viernes  
Duración  Actividad:   1  semana.  
Fecha  Inicio:   16-­nov  
Fecha  Termino:   23-­nov  
Recursos:    Capacitadores  y  salas  de  clases.  
 

Tabla  23:  Instalación  Placa  

Fecha:    16-­nov  
Nombre  de  la  Actividad    Instalación  Placa  
Código  de  
 0229  
identificación    
09:00-­19:00  
Calendario  de  Trabajo:  
hrs  de  lunes  a  viernes  
Duración  Actividad:    1  semana.  
Fecha  Inicio:    16-­nov  
Fecha  Termino:    23-­nov  
Recursos:    Placas,  100  jornaleros,  electricistas  a  cargo.  

30  
 
   
 
 
 

Tabla  24:  Aseo  y  Entrega  

Fecha:   16-­nov  
Nombre  de  la  Actividad   Aseo  y  Entrega    
Código  de    0230  
identificación  
Calendario  de  Trabajo:   09:00-­19:00  
hrs  de  lunes  a  viernes  
Duración  Actividad:   1  semana.  
Fecha  Inicio:   16-­nov  
Fecha  Termino:   23-­nov  
Recursos:    50  jornaleros  limpiando,  palas,  escoba,  camión  para  escombros,  etc.  
 

   

31  
 
   
 
 
 
k.   Análisis  de  costos    
 

El  análisis  de  costos  corresponde  al  proceso  en  el  cual  se  establecen  los  recursos  que  se  
necesitaran   para   poder   realizar   la   obra   y   lograr   un   máximo   beneficio   para   la   empresa;;  
principalmente  se  determina  la  cantidad  y  calidad  de  los  distintos  medios  que  se  utilizan  
para  luego  definir  el  presupuesto  de  la  obra.  Un  correcto  análisis  de  costos  podrá  estimar  
el  valor  del  proyecto,  lo  cual  permite  saber  si  la  obra  es  viable  económicamente.    

Tabla  25:  APU  

Item   Descripción   Unidad   Cantidad   Precio  Unitario     Precio  Total    


1   Excavaciones  (terreno  semiduro)   m3   3    $                                  154.700      $                      464.100    
2   Moldaje   m2   15    $                                      47.600      $                      714.000    
3   Enfierradura  A44-­‐28H   kg   150    $                                          2.794      $                      419.118    
4   Emplantillado   m3   5    $                                      29.750      $                      148.750    
5   Hormigón  H-­‐20  R3   m3   8    $                                  107.100      $                      856.800    
6   Perdidas  de  materiales   %   6    $                                  222.821      $                          13.369    
7   Maestro   día   0,06    $                                      29.750      $                              1.785    
8   Ayudante   día   0,04    $                                      21.420      $                                    857    
9   Jornal   día   0,02    $                                      17.850      $                                    357    
10   Leyes  sociales   %   20    $                                          3.569      $                                    714    
TOTAL    $                2.619.850    
   

32  
 
   
 
 
 

l.   Programación  
 

La  programación  se  referirá  al  plan  maestro  que  se  contempla  para  dicho  proyecto.  

El  plan  maestro  contempla  los  siguientes  elementos:  

La  Programación  de  jornadas  laborales  será  de  45  horas  semanales  que  serán  divididas  
en   jornadas   de   9:00   a   19:00   hrs.,   con   un   espacio   de   1   hora   de   colación   que   será  
distribuido  por  turno  entre  los  trabajadores.  

Además  de  la  determinación  de  hitos  que  permitirán  dimensionar  el  avance  de  las  obras  y  
la   incorporación   de   nuevos   agentes   que   deberán   realizar   funciones   en   las   obras,   (mano  
de  obra  especializada  en  equipos).  De  los  cuales  se  puede  mencionar:  

•   Instalación  de  faenas  


•   Instalación  de  bases  y  montaje  de  paneles  
•   Montaje  e  instalación  de  equipos  
•   Pruebas  de  transmisión  
•   Puesta  en  marcha    
•   entrega  

Todos   los   programas   o   decisiones   que   se   tomen   pertinentes   a   la   obra   están   sujetos   a  
cambios  ya  que  siempre  se  buscara  el  bienestar  de  la  obra  y  que  todo  sea  elaborado  con  
la  mayor  precisión  posible.    

33  
 
   
 
 
 

   

m.  Plazos  
 
Los  plazos  de  las  actividades  y  la  distribución  de  ellas  estarán  detallados  en  la  carta  Gantt  
que  se  puede  encontrar  en  la  sección  de  anexos  de  este  informe  (ANEXO  Nº2).  

Se  estipula  un  plazo  de  140  días  en  20  semanas  para  la  materialización  de  este  proyecto.  
Este   periodo   contempla   las   obras   de   construcción,   instalación   y   la   capacitación   del  
personal  para  la  mantención  y  funcionamiento  del  proyecto.    

Las   obras   iniciaran   con   la   entrega   de   los   terrenos   por   parte   del   mandante   a   la   empresa  
que  realizara  los  trabajos  de  construcción,  la  cual  se  contempla  para  el  día  28  de  junio  del  
2017.    

Las  obras  de  dan  por  finalizadas  el  día  de  la  inauguración  y  entrega  de  las  instalaciones  al  
mandante  para  su  utilización.  

   

34  
 
   
 
 

n.   Presupuesto  
 
En   la   siguiente   tabla   se   muestra   el   presupuesto   d   generales;;   en   este   caso   los   gastos  
generales   corresponden   a   los   gastos   que   están   relacionados   indirectamente   con   la  
ejecución   del   proyecto;;   así   como   el   proyecto   con   los   costos   del   ítem   más   general   y   que  
exponen  términos  como  los  gastos  el  transporte  de  empleados,  maquinarias,  y  sueldos  de  
trabajadores.  Por  otro  lado,  la  utilidad  se  relaciona  con  las  ganancias  que  se  obtendrán  de  
la  inversión  (diferencia  entre  los  gatos  e  ingresos  tendrán  como  resultados  la  utilidad).  

 
Precio
ITEM
  TOTAL
OBRAS PRELIMINARES $5.680.000
 
SISTEMA FOTOVOLTAICO $79.140.697
 
OBRAS CIVILES PLANTA Y DISTRIBUCIÓN $9.763.200
  OBRAS ELECTRICAS, MATERIALES E
INSUMOS $12.768.000
 
EDIFICACIÓN SALA DE EQUIPOS $21.699.724
  SUBTOTAL $129.051.621
GASTOS GENERALES (6%) $7.743.097
 
UTILIDAD (20%) $25.810.324
  TOTAL $162.605.042
  IMPUESTO VALOR AGREGADO (IVA) $30.894.958
COSTO TOTAL INCLUIDO IVA $193.500.000
 

En  el  ANEXO  Nº3  se  encuentra  el  presupuesto  detallado  del  proyecto;;  debido  a  un  error  
los  puntos  5.4  y  5.6  no  se  encuentran  especificados  pero  se  encuentran  agregados  en  el  
costo  final  de  la  edificación  sala  de  equipos.  

 
 

35  
 
   
 
 
 
o.   Términos  contractuales  
 
•   Tipos  de  contratos:  
Los  contratos  son  muy  importantes  ya  que  son  un  acuerdo  legal  manifestado  entre  dos  o  
más   personas   que   regula   la   actividad   o   relación   que   exista   entre   los   agentes   que   lo  
componen,   y   obliga   a   que   ambas   partes   de   este   cumplan   con   el   compromiso   escrito   en  
este.  

Para   esto   existen   diferentes   tipos   de   contrato,   pero   en   este   informe   nos   centraremos   en  
los  tres  principales:  

1.   Administración  delegada:  
Se   utiliza   principalmente   en   el   caso   de   que   la   construcción   no   esté   terminada   en   su  
Ingeniería  de  Detalle,  por  ende,  no  se  puede  comprometer  a  pagar  un  valor  fijo,  para  esto  
solamente  entrega  estimativos.  

2.   Serie  de  Precios  Unitarios:  


Dentro  de  este  contrato  se  le  entrega  un  precio  unitario  a  cada  partida  y  se  redacta  en  el  
contrato,   por   ende,   se   va   pagando   cada   vez   que   las   partidas   son   terminadas   con   sus  
respectivos  valores.    

3.   Suma  Alzada:  
En   este   contrato   se   cancela   la   obra   terminada   incluyendo   todo   lo   indicado   en   los  
documentos  del  proyecto  (planos,  EETT  y  bases  administrativas,  etc.)    

En  esta  obra  utilizaremos  el  contrato  de  precio  unitario  debido  a  que  el  proyecto  se  trata  
de   la   construcción   e   instalación   de   una   planta   energética   conformada   por   una   serie   de  
paneles  solares  por  lo  cual  se  puede  subdividir  de  mejor  manera  la  totalidad  del  proyecto  
para  su  pago  por  cada  partida  o  meta  de  avance.    

36  
 
   
 
 

•   Reglamentos  dentro  y  fuera  de  la  empresa:  


Siempre   dentro   de   las   obras   se   toma   un   reglamento   interno   para   la   sana   convivencia  
entre   administradores   y   jornales,   de   la   misma   manera   entre   jornaleros   y   así   entre   todos  
los  trabajadores  que  son  parte  del  proyecto,  también  regula  la  higiene,  orden  y  seguridad  
de  los  individuos  que  participan  en  la  obra.  

Fuera  de  la  empresa  también  existe  un  reglamento  que  está  limitado  por  los  contratos  y  
por  las  leyes  de  convivencia  a  nivel  país.    

37  
 
   
 
 
 
p.   Ejecución  del  proyecto  (descripción)  
 

Para   el   desarrollo   de   las   actividades,   los   seguimientos   y   ejecución   del   proyecto   se  


requieren  elementos  que  aseguren  el  correcto  avance  de  estas.  

Las  obras  estarán  a  cargo  de  los  siguientes  técnicos  y  profesionales:  

Sub  Gerente  Técnico                              :  Harald  Mueller  

Ingeniero  de  Proyectos                        :  Rodrigo  Olivares  Aburto  

Ingeniero  de  Proyectos                        :  Marianna  Marchese  Ponce    

Gerente  General                                            :  David  Rau  

Instalador                                                                  :  Sergio  Fuentes  Torrealba  

Supervisor  de  Obras                                :  Mario  Andia  Fuentealba  

Instalador                                                                  :  Sebastián  Prieto  

Jefe  de  Operaciones                                :  Felipe  Vouletich  Tobar  

Jefe  de  Logística                                            :  Manuel  Jiménez  Vargas  

Secretaria  técnica                                        :  Gisela  Contreras  Marchant  

Para   la   ejecución   correcta   de   las   obras   deben   cumplirse   una   serie   de   normas   y  
certificaciones  exigidas  por  el  mandante,  las  cuales  son  las  siguientes:  

•   IEC  61215,  EIC  61730:  


Certificación   incluida   en   ficha   del   producto   o   certificado   de   conformidad   de  
cumplimiento  de  normas  exigidas  para  módulos  fotovoltaico.  
•   NCh.432:  
Exigencia  de  Norma  para  estructura  de  soporte  de  módulos.  
•   IEC  61000-­3-­2/3:  
•   Certificado  de  conformidad  de  cumplimientos  de  normas  para  inversores.  
•   IEC  61427,  IEC  60896-­21  /22  

38  
 
   
 
 
 

Certificación   incluida   en   ficha   del   producto   o   certificado   de   conformidad   de  


cumplimientos  de  normas  para  baterías.  

•   Normas   I.N.N.,   relacionadas   con   el   personal,   medidas   de   seguridad,   obras  


generales   y   provisionales,   obras   específicas,   materiales   y   procedimientos   de  
construcción.  
-­‐   Ley  General  de  Servicios  Eléctricos.  
•   NSEG  5.  E.n.71.  Reglamento  de  Instalaciones  Eléctricas  de  Corrientes  Fuertes.  
•   Instrucciones  y  Decisiones  de  la  Superintendencia  de  Electricidad  y  Combustibles  
(SEC),  contenidas  entre  otras  en  sus  Normas  Técnicas.  
•   Norma   Técnica   de   Seguridad   y   Calidad   de   Servicio,   y   Norma   Chilena   Eléctrica  
4/2003  para  Instalaciones  de  Consumo  en  Baja  Tensión.  
•   Normativa   referente   a   inversores   de   potencia:   IEC   61277,   IEC   61000-­3-­2   o   IEC  
61000-­3-­4,  ANSI/IEEE  519-­1992,  o  sus  equivalentes  en  estándar  IEC/IEEE,  ANSI,  
UL.  
•   Normativa   referente   a   sistemas   de   protecciones:   IEC   60947,   ANSI/IEEE   C62.35,  
IEC60099,  o  sus  equivalentes  en  estándar  IEC/IEEE,  ANSI,  UL.  
•   Normativa   referente   a   baterías   IEC   61427   /   NCh.   2978o   sus   equivalentes   en  
estándar  IEC/IEEE,  ANSI,  UL.  
•   Norma  Chilena  Diseño  estructural-­cargas  de  viento  NCh  432.  
•   Norma   internacional   IEC-­61215   “Crystalline   silicon   terrestrial   photovoltaic   (pv)  
modules   –Design   qualification   and   type   approval”   o   su   equivalente   chilena,   NCh  
2976.  of2005“Módulos  fotovoltaicos  de  silicio  cristalino  para  aplicaciones  terrestres  
-­  Calificación  del  diseño  y  aprobación  tipo”.  

   

39  
 
   
 
 
 
q.   Termino  o  cierre  del  proyecto  
 

Al  finalizar  la  ejecución  del  proyecto  se  debe  verificar  que  se  cumplió  la  programación  del  
proyecto  (actividades  y  tareas),  esto  quiere  decir  que  se  debe  analizar  si  se  produjo  algún  
imprevisto  durante  la  ejecución  de  la  obra.  Además,  se  debe  comprobar  que  el  mandante  
este   satisfecho   con   el   trabajo   realizado   y   que   se   cumplieron   con   todas   las  
especificaciones  técnicas.  

Posteriormente  se  debe  constatar  que  el  sistema  fotovoltaico  funcione  sin  ningún  tipo  de  
problema   y   que   otorgue   de   manera   correcta   la   electricidad   a   las   22   viviendas   e  
instalaciones  de  la  Conaf.  

Finalmente   se   debe   realizar   un   seguimiento   de   control   y   calidad   de   la   obra   que   será  


explicado  más  adelante  y  que  podrá  garantizar  el  buen  funcionamiento  del  proyecto.  

De   estos   resultados   también   se   espera   que   este   tipo   de   proyecto   pueda   ser   factible   en  
otras   zonas   que   estén   privadas   de   esta   necesidad   básica   o   que   deseen   cambiar   su  
sistema   de   electricidad   a   una   más   sustentable   y   así   de   a   poco   poder   abrir   paso   al  
comercio  al  crecimiento  del  mercado  energético  no  convencional  en  Chile.  

   

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r.   Estrategia  de  seguimiento  y  control  
 

Luego   de   la   ejecución   del   proyecto   se   hace   un   seguimiento   minucioso   de   la   Obra   para  


asegurar  que  esta  funcione  como  es  debido,  al  ser  este  proyecto  una  licitación  municipal  
debe  ser  esta  la  que  haga  cargo  del  contrato  de  funcionarios  que  administren  la  planta,  de  
profesionales  que  se  encarguen  del  mantenimiento  de  esta  y  de  toda  la  parte  económica  
que  involucre  la  planta  después  de  finalizada  la  obra.  

Durante   la   ejecución   del   proyecto   existe   toda   una   línea   jerárquica   de   profesionales   que  
deben  dar  cuentas  a  sus  respectivos  superiores  sobre  el  avance  de  la  obra  por  ejemplo,  
los   jornales   deben   ser   supervisados   por   los   capataces,   los   capataces   por   los   jefes   de  
obra,  los  jefes  de  obra  por  el  constructor  civil  a  cargo  o  por  otro  profesional  de  terreno  y  
este   está   limitado   por   las   ordenes   entregadas   desde   la   oficina   técnica,   todo   este  
procedimiento   es   llevado   a   cabo   para   que   la   obra   se   desarrolle   con   el   mayor   orden  
posible.    

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Conclusión  
 

El   ámbito   energético   es   un   área   de   gran   interés   en   los   últimos   años   por   parte   de   los  
gobiernos  y  de  comunidad  científica  del  mundo.  Y  Chile  no  es  la  excepción,  cada  vez  es  
más  necesario  avanzar  como  país  en  este  ámbito,  debido  a  que  Chile  no  tiene  una  fuente  
de  energía  convencional  como  el  petróleo,  gas  natural  o  el  carbono,  pero  posee  un  gran  
potencial   de   energía   solar   en   un   gran   parte   de   su   territorio   nacional.   Dentro   de   estas  
circunstancias  el  gobierno  ha  impulsado  una  serie  de  proyectos  que  pretenden  desarrollar  
la   generación   de   energías   limpias   y   potenciar   el   desarrollo   social   de   las   zonas   que   se  
contemplan   estas   obras.   Gracias   a   esto,   los   proyectos   energéticos   son   ampliamente  
aceptados  por  la  comunidad.    

Este  proyecto  trae  desarrollo  a  la  zona  con  empleos  nuevos,  sustentabilidad  energética  y  
entrada  a  nuevos  proyectos  del  ámbito  energético.  La  zona  de  Chañaral  donde  se  realiza  
este   proyecto   es   una   zona   de   pescadores   donde   no   llegan   proyectos   de   gran  
envergadura,   pero   con   este   potencial   puede   llevar   a   ser   una   zona   que   este   a   la  
vanguardia  en  el  ámbito  energético.  Esta  es  la  principal  razón  por  la  cual  se  debe  seguir  
potenciando  estas  zonas  con  estos  proyectos.    

Visión  sobre  el  trabajo  realizado:  

Al  realizar  este  trabajo  se  observa  de  manera  más  tangible  todo  el  proceso  que  conlleva  
la   realización   de   un   proyecto   desde   su   estudio   hasta   la   puesta   en   marcha.   Además,   se  
observó  la  manera  de  cómo  se  controlan  los  procesos  atreves  de  las  normas  y  controles  
internos   de   las   empresas   que   aseguren   la   correcta   ejecución   de   las   actividades   que   se  
realizan.  

   

42  
 
   
 
 
 

3.  Glosario  
Contratista   u   oferente:   persona   natural   o   jurídica   que   en   virtud   del   contrato   contrae   la  
obligación  de  ejecutar  los  trabajos  materia  de  la  presente  licitación.  

Mandante:  entidad  que  ha  encomendado  la  gestión  y  supervisión  técnica  y  administrativa  
necesaria  para  los  fines  de  la  ejecución  de  la  obra.    En  esta  calidad  provee  y  administra  
los  fondos  del  proyecto  y  es  el  órgano  superior  de  decisión  y  control  para  los  eventos  que  
se  indican  en  las  bases.  

Análisis  de  factibilidad:  es  un  instrumento  que  sirve  para  orientar  la  toma  de  decisiones  en  
la  evaluación  de  un  proyecto  y  corresponde  a  la  última  fase  de  la  etapa  pre-­operativa  o  de  
formulación  dentro  del  ciclo  del  proyecto.    

EETT   (especificaciones   técnicas):   son   los   documentos   en   los   cuales   se   definen   las  
normas,   exigencias   y   procedimientos   a   ser   empleados   y   aplicados   en   todos   los   trabajos  
de  construcción  de  obras,  elaboración  de  estudios,  fabricación  de  equipos.  

Sociedades   por   Acciones   (SpA):  son   un   tipo   de  sociedad   de   capital   caracterizada   por  
su  flexibilidad:  otorga  a  los  accionistas  la  facultad  de  regular  libremente  la  casi  totalidad  de  
los  aspectos  de  la  sociedad.  El  rasgo  jurídico  más  relevante  de  estas  sociedades  consiste  
en  que  ella  puede  tener  originariamente  o  derivativamente  un  solo  accionista.  

Energía  fotovoltaica:  al  tipo  de  electricidad  (energía  eléctrica)  que  se  obtiene  directamente  
de   los   rayos   del   sol   gracias   a   la   foto-­detección   cuántica   de   un   dispositivo.   La   energía  
fotovoltaica   permite   producir   electricidad   para   redes   de   distribución,   abastecer   viviendas  
aisladas  y  alimentar  todo  tipo  de  aparatos.  

   

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Energía  no  convencional:  se  define  a  todas  las  fuentes  de  producción  de  energía  eléctrica  
que  no  son  de  uso  masivo  (producción  de  energía  atreves  de  la  quema  de  combustibles  
fósiles),   entre   las   cuales   se   pueden   mencionar   las   energías   eólica,   geotérmica,  
mareomotriz,  etc.    

CONAF   (La   Corporación   Nacional   Forestal):   órgano   mediante   el   cual   el   Estado   de   Chile  
contribuye  al  desarrollo  y  manejo  sostenible  de  los  recursos  forestales  del  país  

Radiación  solar:  es  un  fenómeno  físico  debido  a  la  emisión  de  energía  por  parte  del  sol  en  
forma  de  radiaciones  electromagnéticas.    

   

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5.  Bibliografía:  
 

1.   Alfredo   Serpell   Bley   y   Luis   F.   Alarcón   Cárdenas.   (Abril   2007).   Planificación   y  


Control  de  Proyectos.  Santiago,  Chile:  Salesianos  S.A  
2.   Ministerio   de   Hacienda,   Gobierno   de   Chile.   (2015).   CONST.   PLANTA  
FOTOVOLTAICA,  P.DE  AZUCAR  CHAÑA.  08  de  Marzo  del  2017,  de  Ministerio  de  
Hacienda,  Gobierno  de  Chile  Sitio  web:  https://www.mercadopublico.cl/Home  

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6.  Anexos  
 

Anexo  1  
 

 
 
 

 
 

 
 

 
 
 

Ilustración  9:  Localidad  de  Planta  Fotovoltaica  

 
 

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Anexo  2  
 

Ilustración  10:  Carta  Gantt  

 
 

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Anexo  3  
 

Ilustración  11:Presupuesto  parte  I  

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Ilustración  12:Presupuesto  parte  II  

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Anexo  4:  Paso  a  Paso  para  formar  la  Carta  Gantt  
 
1-­   Lo  primero  que  se  debe  realizar  es  abrir  el  programa  Microsoft  Project  
2-­   Se  aprieta  el  icono  localizado  a  la  izquierda  en  la  parte  superior  que  dice  archivo.    
3-­   Después  se  selecciona  el  ítem  “nuevo”  para  comenzar  un  nuevo  proyecto.  
4-­   Se  va  al  ítem  “Planificación”  del  informe  para  ver  la  cantidad  de  actividades  y  las  
fechas  de  inicio  y  fin  de  estas.    
5-­   Se  ingresan  los  feriados  al  programa  Microsoft  Project.    
 
ü   En   la   parte   superior   hay   un   icono   que   dice   “Proyecto”,   después   se   abre  
una  ventana  donde  hay  un  icono  que  dice  “Cambiar  tiempo  de  trabajo”,  y  
se  abrirá  la  siguiente  ventana:  
 

 
Ilustración  9:  Ingreso  de  feriados  en  Microsoft  Project  

ü   En   esta   ventana   se   van   seleccionando   las   fechas   que   son   consideradas  


feriados  para  la  empresa,  al  colocar  el  nombre  las  fechas  de  inicio  y  fin  se  
abrirán  automáticamente.  
   

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6-­   Al  tener  los  feriados  ingresados  se  procede  a  escribir  las  actividades  en  su  orden  
cronológico.  
 

 
Ilustración  10:  Project  paso  1  

7-­   Después  se  selecciona  el  modo  de  uso  para  esto  se  va  a  la  parte  que  dice  “modo  
de  tarea”  y  se  abrirá  la  opción  de  “programada  automáticamente”  se  selecciona  
esta  opción  para  todas  las  tareas.  
 

 
Ilustración  11:  Project  paso  2  

ü   De  esta  forma  se  ingresarán  automáticamente  las  duraciones,  el  comienzo  


y  fin  de  cada  actividad.  
ü   Nuestra  carta  Gantt  está  diseñada  para  tener  un  seguimiento  por  semanas  
por   ende   se   debe   configurar   la   duración.   Para   esto   vamos   a   la   parte  
superior   de   Microsoft   Project   y   apretamos   “Archivo”   luego   apretamos  
“opciones”  y  finalmente  “programación”.  
 
 

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Ilustración  12:  Project  Paso  3  

ü   Entre  las  opciones  seleccionamos  que  la  duración  este  definida  en  semanas.  
 
8-­   Luego  ingresamos  las  duraciones  de  cada  actividad  a  nuestro  proyecto.  

 
Ilustración  13:  Project  Paso  4  

ü   Al  estar  en  modo  automático  y  no  tener  predecesora  la  Carta  Gantt  se  organiza  
como  si  todas  las  actividades  tuvieran  el  mismo  inicio.  
   

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9-­   Se  ingresan  las  predecesoras  de  todas  las  actividades.  
 

 
Ilustración  14:  Project  Paso  5  

ü   Al  ingresarse  las  predecesoras  automáticamente  se  forma  la  Carta  Gantt.  


 
10-­  De  la  misma  manera  podemos  ver  el  “Diagrama  de  Seguimiento”,  luego  de  ir  a  la  
parte   superior   de   Software,   presionamos   “Recursos”,   después   “Organizador   de  
equipo”   y   posteriormente   “Gantt   de   Seguimiento”   y   aparecerá   a   nuestro   costado  
derecho.  
 

 
Ilustración  15:  Project  Paso  6  

11-­  Dado  el  ‘’Gantt  de  seguimiento’’  es  posible  visualizar  la  ruta  crítica  que  como  se  
puede  ver  en  la  ilustración  7,  está  representada  con  el  color  rojo.  
 

 
 

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