Análisis del CEP (cantidad económica de pedido) Thompson Paint Company utiliza 60,000 galones de pigmento al año.

El costo
pedido, y el costo de mantenimiento de existencias del pigmento es de $1 por galón por año. La empresa utiliza el pigmento a

Datos
pigmento al año 60,000
Costo de pedido $ 200.00 $ 200.00
existencias pigmento $1 por galon por año $ 1.00
$60,000.00
costo de mantenimiento de existencia = C*(Q/2) $1*(60.000/2) $30,000
Costo de pedido = O * (S , Q) 200
costo total del inventario Costo total = [O * (S , Q)] + [C * (Q , 2)] 30200

a. Calcule la CEP.
CEP = √((2∗𝑆∗𝑂)/𝐶)
CEP = 4898.98 unidades

b. Suponiendo que tarda 20 días en recibir un pedido una vez que ha sido solicitado, determine el punto de reposición en té
de pigmento al año. El costo de hacer un pedido de pigmento es de $200 por
mpresa utiliza el pigmento a una tasa constante cada día durante todo el año.

S = uso en unidades por periodo

O = costo del pedido por pedido
C = costo del mantenimiento de existencias por unidad por periodo
Q = cantidad del pedido en unidades

el punto de reposición en términos de galones de pigmento. (Nota: use un año de 365 días).
AE15-3 Relajación de los estándares de crédito Regency Rug Repair Company está tratando de decidir si debe relajar sus
$32 cada una. Los gastos por deudas incobrables represen_x0002_tan 1% de las ventas, el periodo promedio de cobro es d
estándares de crédito, el periodo pro_x0002_medio de cobro aumente a 48 días y las deudas incobrables aumenten a 1 1/
una tasa de rendimiento requerida en inversiones de igual riesgo de 14%, ¿qué le recomendaría? Use su análisis para justifi

Datos 365 dias

Plan Actual
Unidades $ 72,000.00
Precio promedio $ 32.00
gastos deudas incobrables 1%
Periodo promedio cobro 40 dias 9.13
Costo variable por unidad 28

1. Contribucion adicional de las ventas a las utilidades

Plan Actual $ 72,000.00 $ 16,000.00
Plan Propuesto $ 76,000.00

2. Costo
costo de inversion
variable total demarginal
las en las cuentas por cobrar
ventas anuales

paln propuesto (28* $76.000)/7,6= $280,000.00

plan actual (28* $72.000)/9,13 = $220,810.51

$ 59,189.49 inmovilizado
14% s
$ 8,286.53

3. Costos de deudas incobrables

paln propuesto (1,5%*32*$ 76.000) = $ 36,480.00

plan actual (1%*32*$ 72.000) = $ 23,040.00

$ 13,440.00

Utilidad obtenida de la puesta en marcha del plan propuesto

á tratando de decidir si debe relajar sus estándares de crédito. La empresa repara 72,000 alfombras al año a un precio promedio de
entas, el periodo promedio de cobro es de 40 días y el costo variable por unidad es de $28. Regency espera que, si relaja sus
las deudas incobrables aumenten a 1 1/2% de las ventas. Las ventas aumentarán en 4,000 reparaciones al año. Si la empresa tiene
recomendaría? Use su análisis para justificar su respuesta. (Nota: use un año de 365 días).

Datos
Plan Propuesto
Unidades $ 4,000.00
Tasa de rendimiento 14%
gastos deudas incobrables 1.5%
Periodo promedio cobro 48 dias 7.60
unidades totales $ 76,000.00

$ -5,726.53
 un precio promedio de
ue, si relaja sus
ño. Si la empresa tiene
E15-4

Forrester Fashions tiene ventas anuales a crédito de 250,000 unidades con un periodo promedio de cobro de 70 d
precio de venta por unidad de $30. Actualmente las deudas incobrables representan 5% de las ventas. La empresa
crédito no afectaría su periodo promedio de cobro de 70 días, pero aumentaría las deudas incobrables a 7.5% de l
Forrester requiere un 12% de rendimiento sobre las inversiones. Muestre todos los cálculos necesarios para evalu
Forrester

Datos Adicionales Relajacion propuesta de los estandares

Ventas anuales credito $ 250,000.00 periodo cobro $70
Periodo promedio 70 dias Deudas Incobrables 7.50%
costo variable p/u $20 Ventas anuales $300,000.00
precio venta $30
Dedudas incobrable 5%

Para determinar si relajar sus estándares de crédito, Forrester Fashions debe calcular el efecto que esto tendría en
ventas, el costo de la inversión marginal en las cuentas por cobrar y el costo de las deudas incobrables marginales

* Contribucion adicional a las utilidades a partir de las ventas

((300.000 unidades- 250.000 unidades )*($30- $20))= $ 500,000.00

* Costo Variable total de ventas anuales

El costo variable total de las ventas anuales bajo los planes actual y propuesto, se puede obtener como sigue, usan

Bajo el plan actual $20*$250.000= $ 5,000,000.00

Bajo el plan propuesto $20*$300.000= $ 6,000,000.00

* Rotacion de los cuentas por cobrar

Bajo el plan actual 365 dias / 70 dias $ 5.21

Bajo el plan propuesto 365 dias / 70 dias $ 5.21

* Inversion promedio en cuentas por cobrar

Bajo el plan actual costo variable total de ventas anuales =

rotacion de cuentas por cobrar

Bajo el plan propuesto costo variable total de ventas anuales =

rotacion de cuentas por cobrar

* Costo de la inversion marginal en cuentas por cobrar

Inversion preomedio bajo el plan propuesto $ 1,150,684.93

Inversion preomedio bajo el plan actual $ 958,904.11
$ 191,780.82
x costo de inversion
* Costo de las deudas incobrables marginales
Bajo el plan propuesto (7,5% *30 unidades * 300.000)= $675,000.00

Bajo el plan actual (5% *30 unidades * 250.000)= $375,000.00

Costo de las deudas incobrables marginales $300,000.00

Ganancias netas de implementar el plan propuesto

 eriodo promedio de cobro de 70 días. La compañía tiene un costo variable por unidad de $20 y un
entan 5% de las ventas. La empresa estima que una relajación propuesta de los estándares de
las deudas incobrables a 7.5% de las ventas, las cuales aumentarían a 300,000 unidades al año.
s los cálculos necesarios para evaluar la relajación propuesta de los estándares de crédito de

los estandares

lcular el efecto que esto tendría en la contribución adicional a las utilidades de la empresa a partir de las
las deudas incobrables marginales

$ 500,000.00

se puede obtener como sigue, usando el costo variable por unidad de $20

$ 958,904.11

$ 1,150,684.93

$ 191,780.82
$ 300,000.00

$ 8,219.18
P15-5 Análisis CEP Tiger Corporation compra 1’200,000 unidades al año de un componente. El costo fijo por pedido es de $25
mantenimiento de existencias del artículo corresponde a 27% de su costo de $2.

Datos
S= $ 1,200,000.00
O= 25
C= Costo de mantenimiento del articulo 2 * 27% 0.54 0.25

a. Determine la CEP si
(1) las condiciones establecidas arriba se mantienen

CEP = √((2∗𝑆∗𝑂)/𝐶) 14344.38 unidades

(2) el costo del pedido es cero en lugar de $25,

CEP = √((2∗𝑆∗𝑂)/𝐶) $ -

(3) el costo del pedido es $25 pero el costo del mantenimiento de existencias es $0.01

. b. ¿Qué ilustran sus respuestas sobre el modelo CEP? Explique.

En cuanto CEP en determina que en la disminución de costo total del inventario en la

cual se debe hace una gran reducción en la compra de inventarios para así recudir
costos de mantenimiento en el año para lograr eso lo bueno que el inventario cuando
llegue a 0 se ingrese nuevo inventario para así la empresa aumente sus riquezas
te. El costo fijo por pedido es de $25. El costo de
 P15-6

CEP, punto de reposición e inventario de seguridad Alexis Company utiliza 800 unidades de un producto por año
producto tiene un costo fijo de $50 por pedido, y su costo de mantenimiento de existencias del inventario es de $
5 días en recibir el envío una vez colocado el pedido, y la empresa desea mantener el uso de 10 días de existencia
seguridad. a. Calcule la CEP. b. Determine el nivel promedio de existencias. (Nota: use un año de 365 días para ca

Datos
S = 800 unidades
costo fijo
O= $ 50.00 pedido
C= 2
Dias recibir pedido 5 dias
Inventario seguridad 10 dias

a. calcule la CEP

CPE= √((2∗𝑆∗𝑂)/𝐶) √((2∗800∗50)/2=)

200

b. Determine el nivel de promedio de exsistencia

El inventario promedio es la cantidad pedida dividida para 2

Nivel de inevantario de seguridad (Q/2)+(S*INV.SEG)/365

c. Determine el punto de reposicion

Punto de reposicion = dias de tiempo de entrega * uso diario

PR = (800 uni*10 dias )/365+(800uni* 5 dias)/365

PR = 32.8767123287671

d.Indique cuál de las variables siguientes cambia si la empresa no conserva el inventario de seguridad: (1) costo
inventario, (4) punto de reposición, (5) cantidad económica de pedido. Explique.

1. costo pedido No cambia

2. costo de manyenimiento Cambia
3. costo total de inventario Cambia
4. punto de reposicion Cambia
5. cantidad econocmica de pedido No cambia
 unidades de un producto por año de manera continua. El
e existencias del inventario es de $2 por unidad por año. Tarda
ener el uso de 10 días de existencias como inventario de
ta: use un año de 365 días para calcular el uso diario)

Q/2 = 100

121.917808

inventario de seguridad: (1) costo de pedido, (2) costo del mantenimiento de existencias, (3) costo total de
ue.
P15-10
Relajación de los estándares de crédito Lewis Enterprises está considerando relajar sus estándares de crédito para au
de la relajación propuesta, se espera que las ventas aumenten en 10% (de 10,000 a 11,000 unidades durante el año
que las deudas incobrables aumenten de 1 a 3% de las ventas. El precio de venta por unidad es de $40 y el costo varia
igual riesgo de la empresa es de 25%. Evalúe la relajación propuesta y haga una recomendación

Datos 365 dias

Plan Actual
Unidades $10,000.00
Precio promedio $ 40.00
gastos deudas incobrables 1%
Periodo promedio cobro 45 dias 8.11
Costo variable por unidad $ 31.00

1. Contribucion adicional de las ventas a las utilidades

Plan Actual $10,000.00 $ 9,000.00
Plan Propuesto $11,000.00

2. Costo de inversion marginal en las cuentas por cobrar

costo variable total de las ventas anuales

plan propuesto (31* $11.000)/6,08= $56,085.53

plan actual (31* $10.000)/98,11 = $38,224.41

$17,861.11
25% costos fondos inmovilizados
$ 4,465.28

3. Costos de deudas incobrables

plan propuesto (3%*40*$ 11.000) = $13,200.00

plan actual (1%*40*$ 10.000) = $ 4,000.00

$ 9,200.00

Utilidad obtenida de la puesta en marcha del plan p

rando relajar sus estándares de crédito para aumentar sus ventas que están actualmente en descenso. Como resultado
% (de 10,000 a 11,000 unidades durante el año próximo), que el periodo promedio de cobro aumente de 45 a 60 días y
o de venta por unidad es de $40 y el costo variable por unidad es de $31. El rendimiento requerido sobre la inversión de
elajación propuesta y haga una recomendación a la empresa. (Nota: suponga un año de 365 días).

Plan Actual
Unidades $11,000.00
Precio promedio $ 32.00
gastos deudas incobrables 3%
Periodo promedio cobro 60 dias 6.08
Costo variable por unidad $ 31.00
tasa de rendimiento 25%
precio promeedio $ 40.00

ostos fondos inmovilizados

$ -4,665.28
P15-13
Alargar el periodo de crédito Parker Tool está considerando alargar el periodo de crédito de 30 a 60 días. Todos los
$450,000 por ventas y tiene $345,000 en costos variables. Se espera que el cambio en los términos de crédito aument
1.5% de las ventas. La empresa tiene una tasa de rendimiento requerido sobre las inversiones de

a. ¿Qué contribución adicional de las ventas sobre las utilidades se obtendrán con el cambio
b. ¿Cuál es el costo de la inversión marginal en las cuentas por cobrar?
c. ¿Cuál es el costo de las deudas incobrables marginales?
d. ¿Recomendaría este cambio en términos de crédito? ¿Por qué?

Datos Adicionales
Ventas anuales credito
Periodo promedio
costo variable
precio venta
Dedudas incobrable
gasto deudas incobrables
365 dias
Relajacion propuesta de los estandares
$ 450,000.00 periodo promedio
30 dias 12.17 Deudas Incobrables
$ 345,000.00 $945 Ventas anuales
tasa de rendimiento
1%

a. ¿Qué contribución adicional de las ventas sobre las utilidades se obtendrán con el camb

b. ¿Cuál es el costo de la inversión marginal en las cuentas por cobrar?

dito de 30 a 60 días. Todos los clientes seguirán pagando en la fecha neta. Actualmente la empresa factura
os términos de crédito aumente las ventas a $510,000. Los gastos por deudas incobrables aumentarán de 1 a
erido sobre las inversiones de igual riesgo de 20%. (Nota: suponga un año de 365 días).

es se obtendrán con el cambio propuesto?

de los estandares
60.00 dias 6.08
1.50%
$ 510,000.00
20%

des se obtendrán con el cambio propuesto?

AE16-1 Descuento por pago de contado . En la siguiente tabla se muestran los terminos de credito de tres proveedores (

365dias 365

Promedio Termino de credito

X 1/10, 55 netos , FDM 10dias- 55dias 1% 45 dias
Y 2/10, 30 netos , FDM 10 dias- 30 dias 2% 20 dias
Z 2/20, 60 netos , FDM 20 dias- 60 dias 2% 40 dias

a. Determine el costo aproximado de renunciar al descuento por pago de contado de cada proveedor

Costo aproximado de renunciar al descuento por pago de contado = DC * (365/N)

3%*(365/15dias) =

X = DC * (365/N) = 1%*(365/45dias) =

Y = DC * (365/N) = 2%*(365/20dias) =

Z = DC * (365/N) = 2%*(365/40dias) =

b. Suponiendo que la empresa necesita financiamiento a corto plazo, indique si sería mejor renunciar al descuen

X el costo de este proveedor al renunciar al pronto pago es de 8,11% , mientras que el interes del banc

Y el costo del 36,50% de renunciar al descuento por pronto pago es mayor al interes del banco que es 1
prestamo al banco ya que el interes es menor

Z a este proveedor al renunciar al pronto pago de le genera un 18,25% que es mayor al inetres del banc
como el caso de proveedor anterior la mejor opcion es solicitar un prestamo al banco

c. Ahora suponga que la empresa puede diferir sus cuentas por pagar del proveedor Z (sólo periodo neto) en 20

Z al igual este proveedor el renunciar al pronto pago le genera yn 36,5% que es una cantidad mayor al
 credito de tres proveedores (nota suponga 365 dias)

de cada proveedor

8.11%

36.50%

18.25% 36.5%

ía mejor renunciar al descuento por pago de contado o aceptar el descuento y solicitar un préstamo a un banco con un interés anua

entras que el interes del banco es del 15%, para este proveedor la mejor opcion es la renuncia

or al interes del banco que es 15% , a este proveedor le conviene solicitar un

ue es mayor al inetres del banco,

tamo al banco

r Z (sólo periodo neto) en 20 días. ¿Qué efecto, si hubiera alguno, tendría eso sobre su respuesta del inciso b respecto de este prove

que es una cantidad mayor al interes del banco con 15% , entoces la mejor opcion es las misma
banco con un interés anual de 15%. Evalúe cada proveedor por separado usando sus resultados del inciso a

so b respecto de este proveedor?

E16–1
El 12 de Enero, Lyman Nurseries compro semillas que costaron $ 25.000 con terminos de 3/15,30 netos , fin de mes

Datos
Valor total $ 25,000.00
CD 3/15 (3% de descuento si paga en los primeros 15 dias 3%
Condicion 30 dias netos para pagar
el descuento que este caso es 30-15dias
* ¿Cuánto pagar la empresa si acepta el descuento por pago de contado ?

descuento 3%*25.000,00 = $ 750.00

pago total $ 25.000,00 - $ 750 $24,250.00
Teniendo un descuento por pronto pago de $ 750,00

* ¿Cuál es el costo aproximado de renunciar al descuento por pago al contado, usando la formula simplificada

Costo aproximado de renunciar al descuento por pago de contado = DC * (365/N)

3%*(365/15dias) =
 de 3/15,30 netos , fin de mes

Donde
DC = descuento por pago de contado establecido en términos de porcentaje
N = número de días que se puede retrasar el pago al renunciar al descuento por pago de contado

o la formula simplificada

73%
P16–15 Costo del papel comercial El papel comercial generalmente se vende con descuento. Fan Corporation acaba de ve
con un valor nominal de $1 millón. La empresa ha recibido ingresos iniciales de $978,000. (Nota: suponga un año d
365 dias

Datos 2
valor nominal $ 1,000,000.00 2
Ingresos inicales $ 978,000.00 $ 22,000.00
90 dias

a. ¿Qué tasa efectiva anual pagará la empresa por financiarse con papel comercial, suponiendo que se reinvierte

Tasa efectiva sobre el papel = ($22.000/$978.000) 2.2%

b. Si por vender la emisión se pagó a un banquero de inversión una comisión de corretaje de $9,612 de los ingre
suponiendo que el papel se reinvierte cada 90 días dias

Se reinvierte 90 dias (365/90) 4.06

La tasa efectiva anual ((1+0,022) 9.20%
𝑒^𝑖𝜔𝑡
n Corporation acaba de vender una emisión de papel comercial de 90 días
0. (Nota: suponga un año de 365 días).

poniendo que se reinvierte cada 90 días durante el año?

aje de $9,612 de los ingresos iniciales, ¿qué tasa efectiva anual pagará la empresa,