Área de administración de empresas

La Administración es una ciencia social y económica que tiene como objetivo principal lograr el
máximo beneficio posible para una empresa o ente en los fines perseguidos por cada uno de
ellos; mediante la organización, planificación, dirección y control de los recursos a su
disposición (humanos, económicos, tecnológicos, etc).

Administración Su etimología viene del latín, formada de ad (dirección,hacia) y minister

(sirviente, subordinado), y significa: "Función que se desarrolla bajo el mando de otro". En
consecuencia, es posible decir que la administración es un servicio desencadenado por la
dirección o funciones a desempeñar para tramitar una serie de acciones.

La administración nació junto a la escritura y la lectura en la era mesopotámica, en Egipto.

Surgió por la necesidad de registrar la compraventa del comercio de antaño.

La administración es, en otras palabras, lo que hacen los gerentes. Consiste en coordinar las
actividades de trabajo de modo que se realicen de manera eficaz y eficiente a través de otras
personas.

Eficiencia: Obtener los mejores resultados con la mínima inversión: "hacer bien las cosa y no
desperdiciar recursos". Lograr los objetivos al menor costo.

Eficacia: Completar las actividades para conseguir las metas de la organización. Se define
como: "hacer las cosas correctas".

De acuerdo a la definición formal, la administración puede definirse como: Proceso de crear un

ambiente, en el que trabajando en equipo, se logren objetivos en forma eficiente y eficaz.

La administración consta de 6 etapas:

Planificación: Esta etapa consta en el planteamiento de objetivos y metas.

Organización: Desarrollar planes de acción para conseguir los objetivos y metas planteados.
Integración de Personal: Asignar recursos humanos a cada una de las funciones definidas en
el proceso de organizar.
Dirección: Dirigir a las personas designadas en cada una de las funciones.
Control: Determinar si las tareas y objetivos se han cumplido de acuerdo a lo planificado.
Retroalimentación: Medir las desviaciones de los planes establecidos, establecer
correcciones y modificaciones del plan original.

Estos pasos pueden considerarse como un proceso continuo ya que las organizaciones son
entes dinámicos y por lo tanto cambiantes.
Business administration area

The Administration is a social and economic science whose main objective is to achieve the
maximum possible benefit for a company or entity in the ends pursued by each of them;
through the organization, planning, direction and control of the resources at your disposal
(human, economic, technological, etc).

Administration Its etymology comes from the Latin, formed of ad (address, towards) and
minister (servant, subordinate), and means: "Function that is developed under the command
of another". Consequently, it is possible to say that the administration is a service triggered by
the direction or functions to be performed to process a series of actions.

The administration was born together with writing and reading in the Mesopotamian era, in
Egypt. It arose from the need to register the sale of the old trade.

Management is, in other words, what managers do. It consists of coordinating work activities
so that they are carried out effectively and efficiently through other people.

Efficiency: Get the best results with the minimum investment: "do things well and do not
waste resources". Achieve the objectives at the lowest cost.
Efficiency: Complete the activities to achieve the goals of the organization. It is defined as:
"doing the right things".

According to the formal definition, the administration can be defined as: Process of creating an
environment, in which working as a team, objectives are achieved efficiently and effectively.

The administration consists of 6 stages:

Planning: This stage consists in the planning of objectives and goals.

Organization: Develop action plans to achieve the objectives and goals set.
Personnel Integration: Assign human resources to each of the functions defined in the
process of organizing.
Direction: Direct the designated persons in each of the functions.
Control: Determine if the tasks and objectives have been fulfilled according to plan.
Feedback: Measure deviations from established plans, establish corrections and
modifications of the original plan.

These steps can be considered as a continuous process since organizations are dynamic and
therefore changing entities.