EL DIAMANTE DE PORTER

Conocido también como diamante de la competitividad es un modelo que determina los

factores que hacen a los países más competitivos y por medio del cual alcanzan el éxito
empresarial, fue presentado por primera vez en 1990 por Michael Porter en su libro "La
ventaja competitiva de las naciones".

Establece 4 atributos o factores, los cuales son:

 Condiciones de los factores de producción:

Hace referencia a mano de obra cualificada, conocimiento científico, existencia de
recursos naturales y presencia de infraestructuras adecuadas.
 Condiciones de la demanda:
Presencia de una demanda exigente y que influya en las empresas hacia una mejora
continua de sus productos o servicios, impulsando a una continua innovación de la
mano de altos estándares de calidad.
 Sectores relacionados y de apoyo:
Existencia de proveedores competitivos que permitan un acceso rápido y seguro de
sus productos o servicios, como también la presencia de intercambios de información
entre empresa y proveedor que permita crecer mutuamente.
 Estrategia, estructura y rivalidad:
Facilidad para creación, organización y gestión de las empresas de un determinado
sector, así como el grado de rivalidad que mantienen entre ellas.
 El gobierno (adicional):
Hace referencia al conjunto de leyes y decisiones gubernamentales que pueden
influenciar positiva o negativamente sobre los 4 factores
 Azar(opcional):
Acontecimientos imprevistos y que están fuera de control de las empresas

Michael Porter afirma que para que un país, sector o empresa sea competitiva es necesario
que estos 4 componentes actúen de manera equilibrada, no siendo necesario que todos
actúen al 100%, pero si alguno de ellos presenta deficiencias significativas mermará la
competitividad global.

https://www.competitividadyestrategia.com/diamante-de-porter.html
 META, OBJETIVO, MISIÓN Y VISIÓN
META
• Logro concreto que se
consigue paso a paso
• Una meta es un pequeño
proceso que se realiza para
conseguir un gran objetivo
como tal.
MISIÓN
• ¿Qué somos?
• ¿Qué hacemos?
• Habla del presente de la
organización.
• Menciona cual es el propósito
de la organización
• Ayuda a comprender el
motivo de la existencia
• Más precisa y específica
OBJETIVO
• Logro que se consigue por lo
general a largo plazo
• Es la sumatoria de todas las
metas, es decir es el resultado
final.
VISIÓN
• ¿A dónde nos gustaría llegar?
• ¿Dónde queremos estar en el
futuro?
• Habla del futuro de la
organización.
• Como se ve así mismo dentro
de algunos años.
• La visión ayuda a comprender
hacia dónde va la empresa
• Es más genérica