Instituto Politécnico Nacional.

Escuela Superior de Ingeniería Mecánica y

Electrica

Administración

FODA
Tarea (VIII)

Serrano Zariñana Mario Enrique

Fernández Barona Brian

2019302719

5CV2

19 de abril del 2021

FODA.
El análisis FODA es una herramienta de planificación estratégica muy utilizada por
las empresas, consiste en realizar un análisis interno, revisando las fortalezas y
debilidades y un análisis externo, revisando las oportunidades y amenazas de la
empresa.
La palabra FODA, está creada a partir de las letras iniciales de los términos que
hemos mencionado:
• Fortalezas: Debemos añadir los atributos o puntos positivos que nos
pueden servir para alcanzar nuestros objetivos. Están relacionados tanto a
los recursos materiales y su condición de uso

• Oportunidades: Las condiciones externas, revisando la industria y otros

factores como las regulaciones que pueden afectar de forma positiva a
nuestro objetivo

• Debilidades: Que es perjudicial o los factores que pueden ser desfavorables

para nuestro objetivo.

• Amenazas: Todo lo que puede amenazar nuestra supervivencia y la

potencial ganancia de resultados de forma externa.

Las listas deben tener información real y con puntos especificados de forma
sencilla y fácil de entender. Una vez tenemos todas las listas, debemos de evaluar
los resultados que hemos obtenido y definir las estrategias a corto y largo plazo.
Ejemplos.
SABRITAS:
Fortalezas (F):
• Diversidad de productos.
• Empresa líder en la mente del consumidor.
• Logística (cuenta con un sistema de distribución eficiente.
• Innovación de productos.
• Empresa conocida mundialmente.
• Calidad de productos.
Debilidades (D):
• Alto costo de transporte.
• No tienen una estabilidad de precios.
• Productos con ciclos de vida muy cortos en el mercado.
Oportunidades (O):
• Aumento de la población.
• Creación de nuevos comercios.
• Creación de nuevos equipos de producción.
• Nuevos empaques biodegradables.
Amenazas (A):
• Publicidad en contra de la comida chatarra.
• competencia fuerte con la creación de nuevos productos o mejores.
• venta de productos a menor precio por parte de la competencia.
Análisis Apple FODA
Fortalezas (F):
Actualmente la empresa Apple, se encuentra posicionada gracias a la creación de
productos cuya contextura los hace bastante atractivos para una gran diversidad
de usuarios, estos disponen de productos ergonómicos.

Estos productos brindan sensaciones únicas cada vez que son utilizados, ya que
resultan muy cómodos para los clientes que quedan totalmente satisfechos con los
mismos.

Oportunidades (O):

La empresa está apostando al desarrollo de aplicaciones que facilitan tanto hoy en

día la vida de las personas, al punto tal que las mismas se han vuelto de
importancia y dependencia para muchos.

En este caso, la empresa del famoso icono de la Manzana está apostando al

desarrollo de aplicaciones virtuales fáciles y cómodas, que ayuden con la
publicidad a todo aquel que desee vender o promocionar un servicio.

Debilidades (D):
Tratándose de una empresa multinacional, Apple reconoce que las distintas
variaciones que puedan existir en las sociedades, como el mal de las finanzas: la
inflación, la cotización del dólar con las monedas locales, pueden reportarle
grandes bajas.
Por igual, también puede repercutirle que, en ciertas localidades, las ventas son
muy bajas, ya que los usuarios optan por otras alternativas económicas.
En pocas palabras, como toda empresa no escapa de las situaciones financieras.

Amenazas (A):
Aunque sea de escaso conocimiento para los usuarios y demás personas, la
empresa se encuentra transitando diversos procesos judiciales, en los cuales se le
reclama el plagio de patentes y formas de equipos, pese a que sean escasas
demandas, estas pueden representar grandes pérdidas.
Misión, visión y propósito.
La misión y visión permite perfilar los objetivos de la empresa, la manera que se
aproximará a su público y sus estrategias de crecimiento y desarrollo futuro.es en
esencia la declaración de principios de la empresa. Es su base teórica, lo que
justifica su existencia y para qué ha sido creada.
La misión: describe el motivo o la razón de ser de una organización, empresa o
institución. Se enfoca en los objetivos a cumplir en el presente.
La visión: describe una expectativa ideal sobre lo que se espera que la
organización sea o alcance en un futuro

Nike:
Visión. «Traer la inspiración y la
innovación a cada atleta del planeta.»

Misión. «Ser el más grande vendedor

de zapatos y ropa para atletas en el
mundo.

Google:
Visión
Google nace con la visión de organizar toda la información que hay en internet
para que esta se encuentre disponible para todo el mundo.

Misión
Para lograr su visión Google tiene 3 misiones
principales, que surgen de los tres tipos de público que
tienes: los usuarios de su buscador, los que producen
la información y las empresas.
• Mostrar la información más relevante y fiable
disponible.
• Ayudar a los creadores de contenido a conseguir
mayor visibilidad.
• Ofrecer una plataforma de publicidad accesible para todos.
Objetivos
Los objetivos de una empresa pueden ser definidos como los logros, resultados y
condiciones que la organización aspira conquistar en un período futuro. Mientras
mejor definidos y concretos sean, mayores son sus chances de realización.

Estrategias
Es un plan de acción u hoja de ruta que seguimos para conseguir los objetivos,
debe contemplar los valores de la empresa.

Tácticas
Son las acciones que llevamos a cabo para hacer posible la estrategia, es el
método que vamos a utilizar para trabajar las estrategias en el día a día.

Propuesta de Marketing
Norma
Principio que se impone o se adopta para dirigir la conducta o la correcta
realización de una acción o el correcto desarrollo de una actividad.

Regla
Principio que se impone o se adopta para dirigir la conducta o la correcta
realización de una acción o el correcto desarrollo de una actividad.

Políticas
Las políticas de una empresa son pautas o criterios que se tienen en cuenta para
la consecución de objetivos en la misma Por ello, cualquier profesional con
aspiraciones a ocupar la Dirección General de una compañía debe conocer los
tipos de políticas de empresa que existen.
Entre las distintas políticas que podemos encontrar en una empresa podemos
destacar las siguientes clasificaciones:

1. Políticas de empresa según áreas de operaciones y de

gobierno
Siguiendo el modelo conceptual de política de empresa, cualquier asunto tiene dos
aspectos: uno como operación y otro como gobierno. Estableciendo una tabla de
doble entrada podríamos situar cada asunto (problema, solución, cuestión,
objetivo, proceso, política, etc.), de forma que cada cuadrícula requeriría políticas
específicas del rango que sean

2. Según su discrecionalidad
En este tipo de política de empresa hay que diferenciar entre la discrecionalidad
según la política en sí misma y el nivel jerárquico del que emane.
Por su discrecionalidad, detalle, amplitud o margen de maniobra, hay que tener en
cuenta:
• Principios (máximo margen de discrecionalidad).
• Criterios.
• Instrucciones (máximo detalle, sin discrecionalidad).
Por su nivel jerárquico de aplicación y permanencia en el tiempo, prioridad, rango,
la política puede partir de estos niveles:
• Corporativo (consejo, centro corporativo).
 • Directivo (negocio, función).
• Operativo.
Se distinguen las políticas de las directrices, instrucciones o normas por su
margen de maniobra discrecional; es decir, las últimas son más bien reglas de
obligado cumplimiento. Mientras tanto, las primeras son criterios amplios o
principios operativos que precisan un juicio prudencial sobre su uso en cada
situación, bien para tomar decisiones, bien para actuar.

3. Políticas de empresa según obligatoriedad

Dentro de cada uno de los contenidos de la política de empresa, el escalón
directivo-ejecutivo necesita que el marco de actuación quede claramente definido
al menos en algunos aspectos importantes:
• Criterios de acción o preceptivos.
• Criterios de omisión o prohibitivos.
• Los criterios de excepción o discrecionales.
Los criterios o políticas de acción indican aquello que hay que hacer siempre; los
de omisión indican aquello que se ha de evitar siempre; los de excepción hacen
referencias a circunstancias límites en los que cabría actuar fuera de la norma
prevista, generalmente consultando al superior jerárquico.

4. Según el grado de formalización

La formalización de las políticas que gestiona el político de empresa influye
poderosamente en su uso por la organización. Una clasificación útil es:
• Políticas implícitas.
• Políticas explícitas o formales.
La mayor parte de las políticas usualmente son implícitas e informales. Cabe
rastrear las actas de los Consejos de Administración o de los Comités Directivos
para encontrar formalizadas las más explícitas. Del mismo modo, las estrategias
reales seguidas suelen ser pequeñas acciones, decisiones, objetivos y políticas
que modifican lo formalmente formulado.
Programa
Son un esquema en donde se establece la secuencia de actividades específicas
que habrán de realizarse para alcanzar los objetivos, y el tiempo requerido para
efectuar cada una de sus partes y todos aquellos eventos involucrados en su
consecución.
Cada programa tiene una estructura propia y puede ser un fin en si mismo, o bien,
puede ser parte de una serie de actividades dentro de un programa más general.
Clasificando de la siguiente manera:
• Tácticos: Son aquellos que se establecen únicamente para un área de
actividad, su función consiste en establecer el programa, así como de
coordinar y supervisar que se realice de acuerdo con lo establecido.

• Operativos: Son aquellos que se establecen en cada una de las unidades o

secciones de las que consta un área de actividad, siendo más específico
que el táctico.

La importancia de dicho programa es suministran información e indican el estado

de avance de actividades.
• Mantienen en orden las actividades, sirviendo como herramienta de control.
• Identifican a las personas responsables de llevarlos a cabo, ya que se
determina un programa para cada centro de responsabilidad.
• Determinan los recursos que se necesitan.
• Disminuyen los costos.
• Orientan a los trabajadores sobre las actividades que deben realizar
específicamente.
• Determinan el tiempo de iniciación y terminación de actividades.
• Se incluyen únicamente las actividades que son necesarias.
• Evitan la duplicidad de esfuerzos.