¿Por qué la planeación es importante?

 Descubrir oportunidades
 Anticipar problemas y evitarlos
 Aumenta la posibilidad de alcanzar metas
 Porque produce cambios deseables
 Mantiene su estabilidad y mejora la productividad
La planeación estratégica es el proceso que se utiliza para:
 Diagnosticar los entornos interno y externo
 Decidir su visión y misión
 Plantear sus metas globales
 Crear y seleccionar estrategias generales que se aplicarán
 Asignar recursos para alcanzar sus metas.
Planeación contingente: la organización se prepara para cambios mayores e inesperados que
tendrán grandes repercusiones en ella y que requerirán de una respuesta inmediata.
Misión: es una declaración del propósito o razón de ser de una empresa.
Visión: es una declaración que indica hacia dónde se dirige una empresa o aquello en lo que
pretende convertirse en el largo plazo.
Componentes de la planeación estratégica:
 Visión y misión: presenta la razón de ser y hacia dónde va una empresa.
 Asignación de recursos: asignación de dinero, personas, instalaciones y otros rubros
para las diversas oportunidades.
 Metas de la organización: resultados que una empresa se ha comprometido a alcanzar.
 Estrategias: opciones e instituidos elegidas para alcanzar una meta.
La planeación táctica: implica tomar decisiones respecto a qué se hará, quién y cómo lo hará,
por lo normal en tiempo de uno o dos años, o menos.
Downscoping a deshacerse del negocio, crear una ramificación o emplear algún otro medio
para eliminar divisiones o líneas de negocio no relacionadas con los negocios centrales de la
empresa.
Una unidad estratégica de negocio (UEN) división de una empresa que ofrece un conjunto de
productos o servicios relacionados y que, por lo normal, tiene su propia misión y metas.
La estrategia de integración hacia delante la empresa entra al negocio de sus clientes y, así,
se acerca más al consumidor final.
La estrategia de integración hacia atrás la empresa entra al negocio de sus proveedores para
controlar la calidad de los componentes, garantizar las entregas puntuales o estabilizar los
precios.
La estrategia de negocios se refiere a los recursos asignados y a las medidas aplicadas para
alcanzar las metas deseadas en un mercado específico con un conjunto de bienes y/o servicios
muy interrelacionados.
Estrategia de outsourcing significa contratar a otras organizaciones para que desempeñen un
servicio que se necesita y que antes eran proporcionados al interior de la empresa.
TODAS SON PARTE DE LA IMPORTANCIA DE LA PLANACION MENOS:
Evitar los conflictos en las decisiones
LA PLANEACION ESTRATEGICA ES UN PROCESO QUE IMPLICA TODOS LOS
ASPECTOS MENOS:
Nombrar los recursos humanos calificados.
LA MAYOR PARTE DE LAS DECISIONES GERENCIALES:
Carecen de estructuras y conllevan riesgos, incertidumbres y conflictos.
LAS DECISIONES PROGRAMADAS EXIGEN:
Programación previa
LAS DECISIONES NO PROGRADAS:
Existen diversas soluciones posibles.
La toma de decisiones proceso mediante el cual se realiza una elección entre las opciones o
formas para resolver diferentes situaciones.
Certidumbre conocimiento seguro y claro de algo.
Riesgo situación en que puede darse esa posibilidad.
Incertidumbre falta de seguridad, confianza o certeza de algo.