Asignación de recursos: es la distribución de activos productivos en sus diferentes

usos.
Competencias centrales: son las fortalezas que definen una organización.
Diversificación:  proceso mediante el cual las empresas ingresan en nuevos sectores
comerciales o nichos de mercado.
Downscoping: es reducir la diversificación de la empresa, sin afectar los intereses de la
empresa o negocios centrales, permite enfocar la empresa en sus negocios centrales y
con una nueva estrategia de mercados.
Estrategia corporativa: define el alcance de la compañía en lo que respecta a las
industrias en las que compite.
Estrategia de desarrollo del producto: la meta del negocio es introducir
nuevos productos en mercados existentes.
Estrategia de desarrollo del mercado: consiste en identificar y desarrollar nuevos
segmentos de mercado para productos existentes.
Estrategia de diferenciación:  estrategia de comercialización que las empresas utilizan
para distinguir un producto de ofertas similares en el mercado.
Estrategia de diferenciación enfocada: trata de enfocar el liderazgo en costos
o diferenciación a pequeña escala.
Estrategia de diversificación relacionada: se considera relacionada cuando existen
similitudes entre los recursos utilizados por los negocios, los canales de distribución, los
mercados, las tecnologías, etc. 
Estrategia de integración hacia atrás o vertical: describe cuando una empresa compra
o inicia una empresa que compra o vende y la integra para sí misma
Estrategia de integración hacia adelante significa que está integrando las empresas
hacia el cliente final.
Estrategia de integración horizontal: busca vender un tipo de producto en numerosos
mercados. 
Estrategia de liderazgo de costos: consiste en buscar y mantener una posición de
costes bajos respecto de la competencia, esto permitirá a la empresa obtener unos
rendimientos superiores al promedio del sector. 
Estrategias dominantes de negocios: definen cómo las empresas enfocan su
producción, marketing y servicios.
Estrategia de negocios: representan planes o métodos que las compañías utilizan para
llevar a cabo diversas funciones en sus operaciones comerciales.
Estrategia de penetración de mercados: consiste en aumentar la venta de productos
existentes a segmentos de mercado existentes, sin modificación alguna de productos.
Estrategia de un solo negocio: cuando la empresa opta por extenderse mas allá de una
industria y operar en varias de ellas, entonces aplica la ventaja competitiva.
Estrategia funcional: último nivel de la estrategia empresarial, consistente en definir
cada una de las estrategias funcionales u operativas en las que se desglosa la empresa.
Estrategia de finanzas: abarca las decisiones de financiación necesarias para alcanzar
el objetivo general, especificado el nivel óptimo de inversión y financiación.
Estrategias de marketing:  definen como se van a conseguir los objetivos comerciales
de nuestra empresa.
Estrategia de operaciones: en un entorno global se basa en un plan a largo plazo que
busca mejorar la competitividad de la compañía.
Metas de la organización:  estas metas pueden describir lo que la compañía planea
lograr en cuanto al mercado, crecimiento y rentabilidad.
Misión: es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u
organización.
Planeación contingente: presenta una estructura estratégica y operativa que ayudará a
controlar una situación de emergencia y a minimizar sus consecuencias negativas.
Planeación estratégica: es un proceso sistemático de desarrollo e implementación de
planes para alcanzar propósitos u objetivos.
Planeación táctica: establece las medidas específicas necesarias para implementar el
plan estratégico de la empresa.
Unidad estratégica de negocios – UEN: es un grupo de servicios o productos que
comparten un conjunto común de clientes, un conjunto común de competidores, una
tecnología o enfoque común, así como factores claves comunes para el éxito.
Visión: es una declaración o manifestación que indica hacia dónde se dirige una
empresa o qué es aquello en lo que pretende convertirse en el largo plazo.