GENERALIDADES SOBRE LA PLANEACIÓN Y TOMA DE

DECISIONES

PRESENTADO POR:
Mayra Alejandra Quiñones Garaviz
Yuli Andrea Osorio

PRESENTADO A:
Jesús María Lara
 ¿QUE ES LA PLANEACIÓN?

La planeación tiene diversos conceptos y según lo consultado, se puede definir principalmente que
tiene como función fundamental la toma de decisiones, para así proyectar objetivos o metas que se
quieren lograr a futuro, definiendo medios o fines, estableciendo una misión y una visión, asignación
de recursos y estrategias, para lograr resultados esperados.
 IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN

Las razones por las cuales se planea en una organización son las siguientes:
 
Llegar al éxito cumpliendo metas y objetivos trazados
Excelente funcionamiento en todas las áreas
Innovar y crecer en la organización
Se previene o se puede anticipar a situaciones a las que la empresa podría llegar y que
estas afecten a la organización
Sirve para responder de forma efectiva ante los cambios complejos o inesperados que
surjan en la empresa interna o externamente
Para ejercer una mejor utilización e implementación de los recursos
Se planea para dirigir los esfuerzos de las personas y orientar las decisiones
Capaz de proporcionar a la organización una ventaja competitiva y sostenible en el
tiempo.
Reducir la incertidumbre
Se planea para mantener una mentalidad futurista
 
 TIPOS

DE

PLANEACIÓN
 PLANES TRADICIONALES

Plantear objetivos por parte de los directivos de una organización, sin un análisis riguroso
interno o externo, con el fin de alcanzar un determinado horizonte en un período de tiempo;
esperando que al comunicarlos a los recursos humanos de una organización trabajen en
equipo para lograrlos
 PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Se emplea un conocimiento riguroso interno y externo de la organización, formulando estrategias

y objetivos que permitan proporcionar a la organización una ventaja competitiva para alcanzar
las metas.
 PLANEACIÓN PROSPECTIVA

Es un desarrollo cualitativo y con alto contenido subjetivo, su principal desarrollo es

fundamentarse en el análisis de la construcción en escenarios posibles, para las
organizaciones en los próximos años.
 NIVELES DE PLANEACIÓN
Hacen referencia a la dimensión y al horizonte de tiempo para el que se planea, es decir, si es
para un área o dependencia, un período en particular o la organización en general; definiendo
periodos de corto, mediano o largo plazo.
 PLANEACIÓN CORPORATIVA O INSTITUCIONAL: Aplica para la organización empresarial
y hace referencia a un compañía, empresa u organización en su conjunto independientemente
de su tamaño. Sus objetivos son institucionales o corporativos y se les define un horizonte de
tiempo determinado a largo plazo (más de 4 o 5 años).
 
 PLANEACIÓN FUNCIONAL: Es aplicable para la planeación de áreas o departamentos en las
que se encuentra la administración de las organizaciones, se fundamenta en un mediano
plazo y con el propósito de definir el aporte de cada área o dependencia a la planeación
corporativa.
 
 
 PLANEACIÓN OPERATIVA: Aplica para las divisiones y cargos operativos, consiste en la
planeación que definen los diferentes cargos operativos para especificar su respectivo aporte
al desarrollo de la planeación funcional. Su horizonte de tiempo es el día a día.
 
 OBJETIVOS DE LA PLANEACIÓN

Generar utilidades, eficiencias y ventas

Participación del mercado y satisfacción del cliente y los empleados
Calidad de los productos
Mejor administración, la planeación esta orientada a resultados
Controles adecuados y efectivos para medir resultados y realizar correcciones necesarias
Los trabajadores tienen en claro sus funciones y responsabilidades
Adquirir mayor compromiso y motivación
 TOMA

DE

DECISIONES
 ¿QUE ES LA TOMA DE DECISIONES?

Es un aspecto importante en la planeación, es un proceso que consiste en desarrollar y

seleccionar un curso de acción para resolver un problema concreto, desarrollo de alternativas,
 
En todo proceso de planeación hay una relación directa con la toma de decisiones en el
presente y así obtener los resultados que se esperan a futuro.
 CONDICIONES PARA LA TOMA DE DECISIONES
En la toma de decisiones existen tres tipos de condiciones a las que se enfrentan las
personas:
 
CONDICIONES DE CERTEZA: se toman decisiones a partir de un conocimiento riguroso
del entorno que afecta a la situación objeto y las alternativas posibles para su solución.
CONDICIONES DE RIESGO: la persona que toma la decisión tiene algún conocimiento
sobre el entorno y las alternativas de solución
CONDICIONES DE INCERTIDUMBRE: Se toman decisiones con un desconocimiento
casi total del entorno y así mismo pocas alternativas de solución.
 PROCESO PARA LA TOMA DE DECISIONES

1.Identificación del problema

2.Identificación de criterios de decisión
3.Ponderación de criterios de decisión
4.Desarrollo de alternativas
5.Análisis de alternativas
6.Seleccionar una alternativa
7.Implementación de la respectiva alternativa
8.Evaluación de la eficacia de la alternativa