A) CONCEPTO DE PLANEACION

La planeación es la función por la que se forja anticipadamente un curso de

acción para moldear acontecimientos proyectados. Es decir, es un proceso que
permite determinar de antemano lo que debe hacerse e implica la orientación a
objetivos y la visualización de alternativas.

La planeación se define como el planteamiento de pautas que siguen una línea

temporal, y que tienen como objetivo principal la realización de una acción o la
solución de un problema de manera organizada y eficaz.

B) DEFINICION DE LOS NIVELES DE LA PLANEACION

- El nivel de Planificación Estratégica

Facilita la construcción de la Visión, la  Misión institucional y la elaboración de

objetivos estratégicos. Exige a la organización precisa lo que quiere “Ser y
Hacer” en el largo plazo.

- El nivel de Planificación Programática

Establece y/o formula las estrategias y tácticas las cuales nos permitirán
alcanzar los objetivos estratégicos. Es necesario destacar que el nivel
programático se convierte en el puente que articula el nivel estratégico con el
nivel operativo.

Se desprende de los lineamientos establecidos en la planeación estratégica y

describe las tareas concernientes a cada una de las áreas de actividad de la
empresa haciendo énfasis en el empleo efectivo de los recursos implicados en
el logro de los objetivos específicos.
- El nivel de Planificación Operativa

Establece con claridad las actividades y metas que se deben alcanzar en el

corto plazo para garantizar el logro de los objetivos. Esta planificación se
efectúa para llevar a cabo las diferentes tareas que forman parte de la rutina de
trabajo. Es aquella asignación previa de las tareas específicas a realizar en
cada una de las unidades de operación.

C) CONCEPTO DE ESTRATEGIA

La estrategia es un procedimiento dispuesto para la toma de decisiones y/o

para accionar frente a un determinado escenario. Esto, buscando alcanzar uno
o varios objetivos previamente definidos.

D) CUALES SON LAS ETAPAS DEL PROCESO DE PLANEACION

ESTRATEGICA

El proceso de planeación estratégica comprende diferentes etapas, que son:

 Diagnóstico actual:

Si se apunta al crecimiento empresarial, conocer la situación actual de la

organización es un aspecto fundamental. Una de las herramientas más
utilizadas para realizar el análisis interno-externo de la empresa es la
matriz FODA o DOFA, también llamada SWOT (por sus siglas en
inglés), la cual también es un modelo de planificación estratégica en sí
misma. 

 Identidad organizacional: Una vez desarrollado el diagnóstico de la

situación actual de la organización, se abordará la siguiente etapa:
definir la identidad de la empresa o redefinirla en caso de que ya
exista.  Esta basada en tres pilares claves: Misión, Visión y Valores
  Análisis del entorno: El análisis del entorno supone tomar nota de las
diferentes tendencias y situaciones que de una forma u otra pueden
incidir en el desarrollo de la empresa.
 Objetivos estratégicos: Cuando hablamos de objetivos estratégicos, nos
referimos a identificar los resultados concretos que la empresa espera
conseguir para asegurar su crecimiento y sostenibilidad en el tiempo. 
 Plan de acción u operativo: El plan de acción o plan operativo está
conformado por el conjunto de estrategias que se realizarán para
alcanzar los objetivos propuestos. Debe incluir las tareas previstas, los
responsables, los recursos disponibles y los diferentes procedimientos a
seguir.
 Seguimiento: Después de que el plan de acción se encuentre en
marcha, es indispensable hacer un seguimiento constante de su
ejecución.De esta forma, podrán detectarse situaciones que requieren
una intervención inmediata o la necesidad de ajustes más profundos en
las estrategias implementadas hasta la fecha.

ESTRATEGIA VS PLANIFICACIÓN

En sentido estricto no son lo mismo, son dos procesos diferentes que se

complementan. La planeación estratégica consiste en idear y formular los
planes o iniciativas, ejecutar, hacer seguimiento y evaluar los resultados. En
ese proceso se definen los responsables, tiempos y el presupuesto. Para su
desarrollo se requiere de un proceso racional y minucioso que logra la
alineación de los equipos con un propósito común.

De otro lado la Estrategia se determina en gran medida por la creatividad. La

capacidad de vislumbrar las posibles ventajas sobre la competencia del
mercado, también requiere de un análisis de los posibles hechos del entorno
que impactan de manera positiva o negativa el negocio. En síntesis, es la
propuesta de valor de la organización a sus clientes e inversores.

Otra diferencia que encontramos frente a la Planeación Estratégica y la

Estrategia es que la primera está limitada a un tiempo, normalmente de 1 a 5
años, mientras que la segunda es atemporal y dinámica, puede ser modificada
en cualquier momento. La estrategia es escoger las mejores opciones y
focalizarse en ellas. La planificación estratégica es el orden, la lógica que se
establece de prospectiva, logística y recursos para poner la estrategia en
acción.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.-

Libros.-

1) Planeación: concepto y modalidades

Carlos Ernesto Custodio Cadena 2020

2) Dirección de Marketing: Conceptos Esenciales

Philip Kotler 2003

3) Chiavenato, Idalberto. Planeación estratégica. Fundamentos y aplicaciones.

McGraw Hill 2017.

4) El proceso Estratégico: Conceptos, contextos y Casos

Henry Mintzberg, James Brian Quinn, John Voyer · 1997

5) Dirección y planificación estratégica en las empresas y organizaciones

De Andrés Fernández Romero · 2010

Páginas Web

1) https://www.gestiopolis.com/planeacion/

2) https://economipedia.com/definiciones/estrategia.html