UNIVERSIDAD TÉCNICA DE COTOPAXI

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CARRERA:

Ingeniería Comercial

CÁTEDRA:

Marketing Internacional

DOCENTE:

Ing. Lorena Merino

NOMBRE:

Cristian Vargas

CICLO:

9NO¨G¨

FECHA:

12-06-2020
TEMA ¨ ANÁLISIS FODA ¨
INTRODUCCIÓN

El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. De entre estas cuatro variables,
tanto fortalezas como debilidades son internas de la organización, por lo que es posible
actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son
externas, por lo que en general resulta muy difícil o imposible poder modificarlas y
resolverlas.[ CITATION Rob13 \l 12298 ]
Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los que
cuenta con una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan,
capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente,
etc.
Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables,
que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener
ventajas competitivas.
Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la
competencia. Recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades
que no se desarrollan positivamente, etc.
Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a
atentar incluso contra la permanencia de la organización.
Esta matriz es conocida como el instrumento viable para realizar un análisis
organizacional en relación con los factores que determinan el éxito en el cumplimiento
de metas, es una alternativa que motivó a efectuar el análisis para su difusión y
divulgación.
El análisis FODA consiste en realizar una evaluación de los factores fuertes y
débiles que, en su conjunto, diagnostican la situación interna de una organización, así
como su evaluación externa, es decir, las oportunidades y amenazas. También es una
herramienta que puede considerarse sencilla y que permite obtener una perspectiva
general de la situación estratégica de una organización determinada. [ CITATION Tho98 \l
12298 ]
OBJETIVO

 Investigar sobre la importancia que genera el análisis FODA en el desarrollo y

crecimiento de una empresa.
ANÁLISIS CRÍTICO

La técnica requiere del análisis de los diferentes elementos que forman parte del
funcionamiento interno de la organización y que puedan tener implicaciones en su
desarrollo, como pueden ser los tipos de productos o servicios que ofrece la
organización, determinando en cuáles se tiene ventaja comparativa con relación a otros
proveedores, ya sea debido a las técnicas desarrolladas, calidad, cobertura, costos,
reconocimiento por parte de los clientes, etc.; la capacidad gerencial con relación a la
función de dirección y liderazgo; así como los puntos fuertes y débiles de la
organización en las áreas administrativas. Los ítems pueden incrementarse de acuerdo a
las percepciones que se tengan del entorno organizacional por parte de quienes realicen
el diagnóstico.
El análisis y diagnóstico situacional realizado con la técnica FODA, permite evaluar
información relacionada con la organización, su rendimiento, los principales
competidores, los productos, áreas geográficas, segmentos del mercado atendidos,
situación social, económica y legal, etc., y ubicarnos en la alternativa estratégica más
viable del acuerdo con la evaluación de la misma así como, conocer anticipadamente las
restricciones y ventajas que pueden o no ser aprovechadas por la organización.
Una vez terminado el análisis FODA trataremos de aprovechar nuestros puntos
fuertes para sacar el máximo partido a las oportunidades que ofrece el mercado, y de
reducir las amenazas detectadas, corrigiendo o eliminando nuestros puntos débiles.
Como hemos podido observar, es una herramienta efectiva y de fácil aplicación, por
tanto la matriz de análisis  se puede aplicar a cualquier empresa, independientemente de
su tamaño y de su actividad.

CONCLUSIONES

El FODA demuestra lo importante que es saber las diferentes fortalezas, oportunidades,

debilidades y amenazas que posee una empresa para que esta pueda darse cuenta que
debe mejorar y que debe fortalecer aún más para tener un mejor desempeño y así seguir
creciendo a manera que todos los que la conforman sepan llevar en orden y generen
ciertas habilidades y responsabilidades para que la empresa posea una estructura fuerte
y alcance las metas y objetivos plateados.