Solucion de caso

Responder las siguientes preguntas:

1. ¿Cree Usted que se está cumpliendo la política de Stock de Producto Terminado?

Al manejar un plan de 5poduccion histórico, no están gestionando bien su producción ya que deberían
tener un análisis más estacional teniendo en cuenta también como e que el mercado va creciendo, de
esta manera atendenderían mejor su demanda.

No esta cumpliendo la política de stocks ya que al hacer un analiza de los promedios de los inventarios y
la producción; en el caso del producto crudo de calidad 2 hay un stock muy bajo para que cumpla con la
política establecida, para el producto crudo de calidad 1 hay un exceso de stock para cumplir con la
política establecida y para el producto melaminico el cual es el más cotoso de producir y corre el riesgo
de rayarse hay un exceso de stock. Para hacer el análisis de este stock me base en el método de los
promedios.

¿Cuál es el impacto económico de estos inventarios para el periodo?

Un coto anual promedio de S/. 82 612,23 nuevos oles al año en mantener inventario.

Determine bajo estas condiciones cual es el nivel de utilización de los almacenes de PT y/o proceso. (4.0
puntos)
 Del total de capacidad de almacén de producto terminado se está utilizando el 20%

2. En base a los indicadores mostrados comente ¿cuál es la situación actual de la SCM de la empresa.
Justifique su respuesta en base a los 4 criterios del diseño de SCM. (4.0 puntos)

- La planeación: le falta una planeación estratégica de la producción, o mejor dicho un plan maestro de
producción ya que cada mes según varia la producción también varía el coto del producto terminado,
y teniendo un plan maestro de producción se podría hacer que la producción sea optima y a un
menor costo. En el siguiente cuadro se observa el coto máximo y mínimo de producir una tonelada
de producto terminado de las tres variedades.

- El abastecimiento: hay un 54% de ineficacia en la compras planificadas; hay pedido urgente de un

8% los cuales generan sobrecostos a la producción, debido a esta mala práctica en adquisición de
sus pedidos es que repercute en los costes de producción y hace que estos fluctúen.

- La manufactura: la manufactura de la empresa e de acuerdo al pedido estimado, no tengo como dato

la capacidad instalada de planta para poder determinar a qué capacidad está trabajando dicha planta
manufacturera, opero por el año en que se creó 1973puedo presumir que es un planta antigua y que
se debe o debería estar invirtiendo en mejorar y optimizar los procesos de producción.

- La entrega: tiene un sobrecosto del 5% sobre el valor del pedido no atendido en el sector retail, de
los grande supermercado en la ciudad de lima, lo cual va cuando una insatisfacción a este cliente,
debería evaluarse tener más manejo de la subcontratación de transporte de carga y un mejor manejo
del producto al transportarlo para minimizar la devoluciones por ralladura y/o rajaduras u otros
defectos. E buno recalcar que la empresa si cuenta con una logística inversa ya que recibe productos
lo cuales le llegan de devolución, esto hace que el cliente e sienta seguro con su compra.

3. En base a P1, realice un análisis y proponga recomendaciones sustentadas. (4.0 puntos)

Se expone que en la ciudad de lima no cuenta con el pedido solicitado en ese momento y que se tiene
que transportar desde loa planta en Trujillo; este problema debería solucionarse contando con un
almacén en la ciudad de lima para poder abastecer de manera inmediata a dicho sector y así tendría a su
cliente de dicha ciudad satisfecho ya que tener un 32,83% d pedidos no atendido a tiempo es un alto
índice; ahorraría el sobrecoste por entrega de pedidos a destiempo.
 Para solucionar este problema haría una evaluación histórica y estacional de los pedidos para así tener
programado que es lo que mi cliente va a querer; t5ambien se debería aplicar un análisis con la
herramienta de Pareto para observar y así dar solución a la causa del porque es que no se tiene eso
productos ahí cuando e requiere; es por falta de transporte; falta de producción; etc.
Si se tiene una buena planificación y programación de lo que voy a distribuir y vender se debería tener
ese producto entregado justo a tiempo para tener al cliente satisfecho.

4. En base a la P2, determine los costos por ineficacia y por anulaciones. ¿qué recomendaciones daría
Usted? Sustente respuesta. (4.0 puntos)

- Este costo de $ 6,295.08 por ineficacia es un sobre coto el cual se debería prever para
evitarlo y el coto de los pedidos anulados el cual es de $ 150,632 demuestra que la
empresa está trabajando ineficientemente.
5. En base a P3, realice un análisis de la situación e indique que políticas o recomendaciones daría? (4.0
puntos)
- Entre el producto terminado hay una diferencia de 4 654 con un ERI del 80%, lo cual me indica que
existe mayor cantidad virtual que física podría sr a que no está regularizando de manera correcta las
salidas de las existencias aquí.
- En el producto en proceso hay una diferencia grande de 6 550 que es un 95% de ERI esta en límite
del %.
- Material madera, pino y eucalipto; existe una diferencia de 2 199 esto es un porcentaje de 33% hay
una mayor cantidad virtual para la física falta un manejo de control en este tema falta ingresar lo dato
de manera continua.
- Material madera de otra calidad; es indiferente; no se toma el inventario de este material e
desconocen la causas.
- Material bagaso; tiene una diferencia de 2 766 que asciende a un 29% de ERI lo cual muestra un
clara falta de control por la gran diferencia entre lo ingresado en su sistema y en lo físico.
- Material resina (kg); la diferencia asciende a 199 627 lo cual e un 42%e obvio que esta diferencia e
grande.
- Material papel melaminico; la diferencia es de 7 999 es un 98% está entre el límite de ERI; está
controlado.
- Material de embalaje; diferencia es 53 134 que es un 34% e observa una mayor cantidad virtual que
en físico hay una falta de manejo del personal en el sistema operativo y no permite llevar un mejor
control de los producto.

Concluyo que hay una gran falta de procedimiento, hay que realizar una implementación y un mejor
seguimiento para el manejo del personal en este sistema, para que sea eficiente.