EduardoZ

1.Gestion de la
1.Planificacion. organizacion
informal y Esta relacion en
2.Control.
3.Gestion de establecimiento de una empresa
Desarrollo recursos humanos. relacion con sus estan clave ya Este es el
para los lideres naturales. fenomeno mas
Un desarrollo 4.sistema de
2.El reconocimiento que ambas importante de la
miembros de informacion y
permanente. comunicacion. y desarrollo de los culturas ayuda organizacion ya
la procesos politicos. tanto al que permitira
organizacion 3.Mecanismo elaborar
psicologicos. empleado como diagnostico
ala organizacion conveniente
a comprenderse Miembros de la
Aprendizaje Estos programas Procesos empresa que
Procesos y definir una buscan defender
organizacional de estrategias administrativo informales meta sus derecho frente
y deben buscar: s a cualquier
capacitacion. amenaza
Hablamos de la
atmosfera laboral
que se crea entre
los mismo
Toma de trabajadores
2.Facilitacion de las Procesos Sindicatos
decisiones Clima laboral
1.Apoyo a la
conductas normal de las Roles principales. complementarios
implementacion de
actividades para la vision de la
programa estrategicos Cultura-
operacionales de la organizacion
organizacion Cultura Es una dimension
organizaciona que siempre
Conflicto
l puede presentarse
en un sistema
Modelo social
Motivacion
Modelo de Hax Hax y Majluf (1991) para armar
y Majluf.
Pasos para el Poder, Autoridad Sistema y estilo de
diseño de una comunicacion Comunicaciones
y liderazgo
1.Definir una externo horizontales
organizacion.
estructura
organizaciona
2.Definicion l basica
detallada de la Organizacion- Sistema de
Comunicacion Comunicaciones
4.Balance estructura Ambiente comunicaciones de
ascendente
la organizacion
entre organizaciona
estructura l
organizaciona
l y procesos Hablamos de la relacion de Estructura Comunicaciones Sistema de
la organizacion con la
de gestion sociedad y la relacion con descendente comunicacion
formal vs informal
el cuidado del medio
ambiente y la reputacion de
la organizacion en la
comunidad Se trata de
variables que
permiten visualizar
2.Burocracia 3.Burocracia el perfil de la
profesional 4.Forma divisional
mecanisa organizacion

Como la organizacion
relaciona los elementos de su
MODELOS ORGANIZACIONALES. Diferenciacion
Un modelo es un instrumento de gran utilidad en el diagnostico organizacional.
estructura interna para
1.Ajuste mutuo. 1.Estructura simple 5.Adhocracia encontrar respuesta ala
2.Supervision exigencia de su entrono
directa.
Modelos
organizacionales

MINTZBERG Y LA Modelo de
3.Estandarizacion
de procesos ESTRUCTURA 5 contingencias
Mecanismo Procesos
cordinadores fundamentales
basico
1.Cumbre
2.linea media. estrategica.
4.Estandarizacion 5.Estandarizacion
de producto. Como la organizacion cordina
de destresa y
conocimiento de Integracion dichos grupos o individuos
trabajo. para lograr la colaboracion
requerida
3.Nucleo operativo.

Parte esenciales

Henry Mintzberg Autores; Lawrence

(1979) y Lorsch
(1973)
4.Estructura tecnia. 5.Staff de apoyo.

Lawrence y lorsch:
Nos habla acerca de la armonia interna No tiene tiene un modelos de la
de la organizacion con la situacion de organizacion como tal y es asi como se
la organizacion en el entorno llama este modelo de contingencias