Situación de Evaluación

N°3
 INFORME

Asignatura: Preparación y Evaluación de Proyectos

Código Asignatura: MPPE01
Programa de Estudio: Ingeniería Mecánica en Mantenimiento Industrial
Material elaborado por: Ricardo González Calderón

ALUMNOS: ………………………………………………………………………………..

FECHA: ……………………………………………… SECCIÓN:…………………….

PUNTAJE OBTENIDO: ……………………….... NOTA: …………………………

 SITUACIÓN DE EVALUACIÓN N° 3
UNIDAD 2 : Formulación y preparación de proyectos
Criterios de Evaluación:
2.2.1.- Establece análisis del mercado considerando si corresponde a modernización o creación de una empresa.
2.2.2.- Clasifica Análisis Técnico considerando si corresponde a modernización o creación de una empresa.
2.2.3.- Aplica análisis Legal y e Impacto Ambiental considerando si corresponde a modernización o creación de
una empresa.
2.2.4.- Organiza al equipo de trabajo para alcanzar las metas propuestas.
2.2.5.- Entrega evidencias del rendimiento en el equipo de trabajo, en pos de identificarse con las metas del mismo.
2.2.6.- Evalúa, en grupo e individualmente, el desempeño del equipo de acuerdo a los roles asignados.

Contexto de Evaluación:

Estimados alumnos(as),
Luego de haber presentado la descripción del proyecto, en la fase 1, deberán desarrollar la
estructura básica de un proyecto, para esto, deben seguir todos los análisis que a continuación
se detallan, es decir, el Análisis del mercado, el Análisis técnico, Análisis de la variable gestión
de personas, el Análisis legal. Para presentar el informe deberán seguir TODAS las
instrucciones descritas en los aspectos formales.

Instrucciones generales:
- La actividad se desarrollara en grupos de 3 a 4 alumnos como máximo, que se organizan previamente.
- El alumno debe conocer con anticipación la rúbrica que se utilizara para su evaluación.
- La presentación del informe se realiza en la fecha y formato establecido.
- El presente instrumento tiene una ponderación de 15%.
- El grupo cuenta con dos semanas para desarrollar el informe.
- La presentación debe ser original. Se castiga la copia o el traspaso de archivos con nota mínima tanto
para el grupo que traspasa como el que recibe la información.
- Se exige por parte de los Alumnos(as) responsabilidad, compromiso y el cumplimiento de los plazos
establecidos.
- Se debe citar según norma APA los contenidos
Instrucciones al docente evaluador
1. Verificar la existencia del instrumento de evaluación.
2. Entregar las instrucciones al inicio de la actividad de evaluación.
4. Asegurarse que el alumno haya entendido las instrucciones de la actividad.
5. Evaluar proceso y desempeño de los alumnos.
6. Realizar acciones necesarias para mantener un ambiente apto para el desarrollo del informe. (buen
comportamiento y seguro).
Instrucciones al alumno
1. Leer y comprender la rúbrica.
2. Consultar al docente las dudas antes del inicio de la actividad de evaluación.
3. Realizar actividad resguardando la seguridad, en el tiempo asignado y demostrando buen
comportamiento.
Tiemp 2 Instrumento1. Rúbrica Docente
o semanas de
(desarrollo evaluación
informe)

Puntaje Total de 1. Rúbrica Docente 100 Puntos

Docente:
 las Rúbricas

EV2, INFORME 15%: Preparación y Evaluación de Proyectos.

- ¿Qué es un informe? : Estrategia didáctica en que el desarrollo de competencias, ocurre a partir de un
documento escrito en prosa informativa (científica, técnica o comercial) con el propósito de comunicar información
del nivel más alto en una organización. Por consiguiente, refiere hechos obtenidos o verificados por el autor
(reconocimientos, investigaciones, estudios o trabajos). Además, aporta los datos necesarios para una completa
comprensión del caso, explica los métodos empleados y propone o recomienda la mejor solución para el hecho
tratado.

Instrucciones:
Estimados alumnos (as), luego de haber conformado los grupos de trabajo, tendrán que desarrollar la idea inicial
de su proyecto, que deberá contemplar ciertos aspectos formales para su realización.

2.1 Análisis Del Mercado

En el caso de Creación de una Empresa, deberán definir el Producto o Servicio.
En el caso de Modernización: Deberán justificar las necesidades que se pretende satisfacer, y los argumentos
para modernización (Ampliación, Sustitución, Outsourcing, Otros.)
Deberán definir el mercado objetivo.
Describir y analizar los factores Políticos, económicos, sociales, tecnológicos y ambientales que afectan al
proyecto, considerando 3 criterios por cada factor. (PESTAL)
Analizar los mercados que comprenden el entorno de un proyecto:
Mercado del proyecto
Mercado consumidor
Mercado proveedor
Mercado distribuidor
Mercado competidor
Mercado externo.

Proponer algún tipo de Métodos de investigación de mercado: encuestas, observación, entrevistas. Sondeos de
Opinión. ¿Cuál sería más pertinente según su proyecto?
Desarrollar el Plan Comercial definiendo la segmentación de mercado y el Mix comercial. Estimación de la
Demanda.

2.2 Análisis Técnico

Definir las variables del Diseño del producto.
Definir la Localización.
Definir el Proceso Productivo.
Definir los requerimientos de Infraestructura, Equipos, Maquinarias, insumos, materias primas. Definir la
distribución de la planta (esquema).
Proponer el Plan de producción, consumo, compras, otros.
Definir TODOS los Costos asociados al proyecto.

2.3 Análisis de Variables en Gestión de Personas

Deberán determinar la participación o utilización de Outsourcing.
Proponer la Estructura organizacional: Diseño de organigrama, Necesidades de personal, Análisis y descripción de
cargos.
Definir Políticas de Remuneraciones, señalando Beneficios e incentivos.
Proponer un Plan de la administración del personal: Señalando cómo mantener y desarrollar el personal en la
organización.

2.4 Análisis Legal

Definir Tipos de sociedad qué mejor conviene a su proyecto.
Tramitación legal.
Qué documentos legales necesita para el proyecto.
Indicar requerimientos para el Plan Regulador
Docente:
 Aspecto Formales:

Se evaluará el uso de la tercera persona, expresado en el informe. Se recomienda el uso de anexo de imágenes
para adjuntar imágenes, mapas conceptuales, cuadros explicativos, etc. Con su respectivo pie de foto, para que el
informe se base netamente en lo escrito, Y NO EN LA PRESENTACIÓN DE IMÁGENES.

Aspectos Formales
El proyecto en su segunda parte o entrega, deberá contemplar la siguiente estructura:

Portada (Según formato de entrega)

Índice de contenidos completo numerado correctamente.
Introducción: Este punto deberá contemplar la presentación de la estructura del proyecto en rasgos generales. (1
Página)

Contenido:
Estructura Básica del Proyecto

2.1 Análisis Del Mercado

2.2 Análisis Técnico
2.3 Análisis de Variables en Gestión de Personas
2.4 Análisis Legal

Conclusiones (1 Página)
Fuentes de Consultas o bibliografía (fuentes bibliográficas confiables como: sitios, revistas, documentos en línea,
etc.) (1 Página)
Tiempo: Consultar calendario del proyecto.
Formato de Entrega: Informe escrito 20 páginas totales.
Se debe entregar en archivo formato Word, tamaño hoja carta. Letra Arial, tamaño 11
Márgenes: 2,5 superior e inferior, 3cm derecho e izquierdo.
Alineación justificada.
Páginas numeradas.

Portada: Membrete, Título, datos Identificación del Grupo (asignatura, logo de INACAP, nombre del profesor). El
nombre a dar al archivo es el siguiente: InformeProyecto_2_GrupoX (Número del Grupo)
Evaluación: El grupo será evaluado a través de una rúbrica de evaluación, que encontrarás a continuación.

- La actividad es de carácter grupal. De 3 a 4 integrantes

- Representa el 15% de la valoración final de la asignatura
- La no entrega del informe en la fecha establecida se evaluara con la nota mínima

Docente:
 Nombre del Área Académica: Mecánica
Asig na tura : Pre p a ra c ió n y Eva lua c io n d e Pro y e c to s Número de Dimensiones: 8
Do c e nte / s: Ric a rd o Go nza le z
Estud ia nte / s

Rúb ric a Info rm e Pro ye c to N°2 Pre p a ra c ió n y Ev a lua c ió n d e Pro ye c to s -Grup a l

Punta je
Crite rio s d e
Po nd e ra c ió n De sta c a d o (7) Ha b ilita d o (5) En d e sa rro llo (3) No lo g ra d o (1) Punta je p o nd e ra d O b se rva c io ne s
Eva lua c ió n
o
Anál isis de Describen y analizan los Describen y analizan los Describen y analizan los No describen y analizan
factores factores; políticos, factores; políticos, factores; políticos, los factores; políticos,
externos económicos, sociales, económicos, sociales, económicos, sociales, económicos, sociales,
tecnológicos, tecnológicos, tecnológicos, ambientales tecnológicos,
ambientales que ambientales que que afectan al proyecto, ambientales que
10% afectan al proyecto, afectan al proyecto, considerando 1 criterio afectan al proyecto. 1 0,10
considerando 3 considerando 2 por cada factor. (PESTAL)
criterios por cada criterios por cada
factor. (PESTAL) factor. (PESTAL)

Mercados del Analizan los 5 mercados Analizan 4 mercados Analizan 3 mercados que No analizan mercados
entorno del que influyen en un que influyen en un influyen en un proyecto, externos que influyen
proyecto y proyecto, en forma proyecto, en forma en forma ordenada. en un proyecto, en
criteri o de ordenada y con buena ordenada y con buena Proponen un método vago forma ordenada y con
metodol ogía de redacción. Proponen redacción. Proponen de investigación, no buena redacción. No
investigaci ón un método claro de un método poco claro explicita la forma de proponen un método
20% investigación, en forma de investigación, no aplicación es poco clara y de investigación.
1 0,20
ordenada y clara explicitan la forma de ordenada respecto al
respecto al proyecto. aplicación, es poco proyecto.
clara y ordenada
respecto al proyecto.

Anál isis Define las variables del Define 3 de los 4 Define 2 de los 4 puntos Define 1 o ninguno de
Técnico, Diseño del producto, la puntos relacionados relacionados con: los 4 puntos
proceso Localización, el Proceso con: Las variables del Diseño relacionados con:
productivo y Productivo. Las variables del Diseño del producto, la Las variables del Diseño
valoracion de Definir los del producto, la Localización, el Proceso del producto, la
las variabl es requerimientos de Localización, el Proceso Productivo. Localización, el Proceso
involucradas Infraestructura, Productivo. Los requerimientos de Productivo.
Equipos, Maquinarias, Los requerimientos de Infraestructura, Equipos, Los requerimientos de
insumos, materias Infraestructura, Maquinarias, insumos, Infraestructura,
20% primas. Equipos, Maquinarias, materias primas. Equipos, Maquinarias, 1 0,20
Definir la distribución insumos, materias La distribución de la planta insumos, materias
de la planta (esquema). primas. (esquema). primas.
Proponer el Plan de La distribución de la El Plan de producción, La distribución de la
producción, consumo, planta (esquema). consumo, compras, otros. planta (esquema).
compras, otros. El Plan de producción, El Plan de producción,
consumo, compras, consumo, compras,
otros. otros.

Anál isis de Explican en forma clara Explican en forma clara Explican en forma clara si No explican nada
gestión de si se utilizara si se utilizara se utilizara outsourcing, acerca de la gestión de
personas outsourcing, proponen outsourcing, proponen proponen una estructura personas
una estructura de una estructura de de personal
personal (organigrama, personal , definen
10% necesidades de políticas de 0,10
1
personal, análisis y remuneraciones y
descripción de cargos), proponen un plan de
definen políticas de administración
remuneraciones y
proponen un plan de
administración.
Anál isis l egal Definen el tipo de Definen el tipo de Definen el tipo de No definen el tipo de
sociedad de la empresa sociedad de la empresa sociedad de la empresa sociedad de la empresa
que desarrolla el que desarrolla el que desarrolla el proyecto que desarrolla el
proyecto, asimismo, proyecto, asimismo, no consideran detalles de proyecto, no entregan
entregan detalles de la entregan detalles de la la tramitación legal que se detalles de la
tramitación legal que se tramitación legal que se requiere. tramitación legal que se
requiere, e indican requiere. requiere, no indican
5% requerimientos del plan requerimientos del plan 1 0,05
regulador necesario que regulador necesario que
apruebe el apruebe el
funcionamiento del funcionamiento del
proyecto. proyecto

Aspectos Diseña informe Diseña informe Diseña informe Diseña informe sin
formales de la respetando los puntos respetando algunas entregando formalidades respetar estructura
presentaci ón formales que se formalidades, como. de: Introducción, formal de presentación
del informe solicitan: portada, Índice, introducción, contenido y conclusión.
índice, introducción, contenido, conclusión
orden de los y bibliografía. Pero no
5% 1 0,05
contenidos, conclusión presenta las páginas
y cita fuentes de solicitadas y los
consulta. Respetando la contenidos ordenados
páginas solicitadas. por temas.

Nota 1,00
Dias de atraso 0
Penalizacion 0
Nota Final 1

Docente:
Docente: