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Para mantener el producto, que en este caso son las camionetas, se deben tener en
cuenta varios parámetros para que estén siempre operativas y funcionen
correctamente.
-En primer lugar, se tienen gastos de Petróleo ya que las pick up cada vez que se
arrienden estas irán con carga completa de combustible. Como se estipuló
anteriormente en el estudio técnico la cantidad de petróleo a utilizar al año son 3500
litros.
-También se deben realizar cambios de aceite, estos se realizarán a los 10.000 km., si
las camionetas andan 200 km. al día, el kilometraje lo cumplirían en un lapso de 2
meses aproximadamente, por lo que se deberán realizar 6 cambios de aceite por cada
camioneta en el año.
El servicio de cambio de aceite que contempla aceite mas filtro tiene un valor de
$37.490, al año da un total de $224.490 por cada camioneta, y por las 17 camionetas
que se tendrá inicialmente daría un total de $3.823.980.
-Otro costo que tendrá Truckmin será en repuestos, accesorios e insumos de limpieza
para las camionetas como por ejemplo filtro de aire, luces quemadas, shampoo para
vehículos, paños de limpieza, etc. Esto generará costos de aproximadamente $45.000
mensuales, lo que en un año dará un total de $540.000.
Los costos en administración y ventas que tendrá Truckmin son los siguientes:
-Sueldos:
-Gastos legales:
-Gastos generales:
-Servicio se aseo (persona de Limpieza): Será una persona externa la cual irá dos
veces a la semana a realizar aseo a oficinas, baños, pasillos, etc. Al mes realizará 8
veces aseo a la cual se pagará $5.000 por cada día que asista.
calendario
Para determinar el Capital de trabajo, se hará mediante el método del máximo déficit
acumulado.
Esto se hará estimando los arriendos de las camionetas desde el inicio de la empresa
estimando la cantidad de arriendo que habrían cada mes en un lapso de un año.
Estos ingresos se generarán con un desfase de 3 meses, ya que el pago del servicio
por parte de las empresas mineras se hará a 90 días.
Los egresos se determinan por medio del total de costos de producción y costos de
administración dividido en 12 meses.
Este proyecto plantea entregar un servicio de Rent a car con una disponibilidad de 15
camionetas diarias, para esto se debe invertir en arriendo, maquinaria y equipos,
gastos generales, costos administrativos un total de $75.338.260. Los costos de
operación $442.440 anuales por cada camioneta. La depreciación de las camionetas
es de 7 años mientras que la depreciación del elevador que utilizará el mecánico es de
15 años. Los ingresos por venta el primer año son de $237.500.000 si al final del año
se arriendan las 15 camionetas y los próximos años habrá un aumento de una
camioneta por año. El proyecto se subvencionará con el 50% con aporte de los socios
y la otra mitad en un préstamo a 5 años con una tasa del 16% anual. Al año 5 debe
haber una renovación de la flota, por convenio se ha acordado que la automotora nos
pagará el 40% del valor inicial. Al comienzo del proyecto se debe hacer una inversión
de $342.261.130 y un capital de trabajo de $20.672.436. Por la envergadura del
proyecto y su inversión, se espera una tasa máxima atractiva de retorno del 10%, a
partir de esta proyección es que evaluaremos a continuación la viabilidad económica y
financiera del proyecto.