7) Tamaño y localización.

7.1 Factores que determinan el tamaño de la planta:

a) Tamaño del mercado: El mercado de las empresas de mantenimiento
especialistas a crecido de gran manera comparado como ase 20 años atrás ya
que no existía la modernidad en equipamiento que existe en la actualidad ya
que en estos momentos es posible hasta identificar una falla con mas de un
mes de anterioridad, otro factor que así que el mercado no fuera tan rentable y
elevado es que las empresas poseían sus propios departamentos de
mantención completos lo que hoy ya no sucede por los altos costos de los
equipos para realizar mantenciones de alta calidad y confiabilidad. Otro factor
importante en el crecimiento del mercado es que las empresas exportadoras
de frutas en chile en los últimos 20 años han elevado tanto su producción con
la adquision de nueva maquinaria de punta la cual tiene al país en uno de los
pioneros en materia de exportación de frutas, lo cual requiere de una gran
presencia de buenas mantenciones para mantener el mayor porcentaje de
exportaciones.

En la región cabe destacar que se encuentran ubicados la gran mayoría de

exportadoras de frutas tanto gran escala hasta pequeña escala, eso genera un
gran crecimiento del rubro en la región y a la vez la vuelve un punto estratégico
para el área mecánica.

b) Disponibilidad de materia prima: La disponibilidad de materias primas será

muy importe para poder entregar el servicio propuesto por el cliente, por eso
cabe destacar que la sexta región posee una buena locación ya que cuenta
con muchos comercios que se dedican ala venta de insumos industriales
necesarios tales como, todo tipo de soldaduras, venta de gases industriales
(Oxigeno, Argón, Dióxido de carbono, Butano, etc), herramientas de precisión,
uniformes, herramientas manuales y eléctricas repuestos como ( Rodamientos,
poleas , cadenas, piñones, motores, reductores, ejes, camisas, correas etc.).
Ya que no se encuentre lo solicitado en la región nos encontramos a 1 hora de
Santiago donde se puede encontrar todos los insumos necesarios ya sea ir de
forma directa o contar con distribuidores que entreguen de forma rápida y
segura.

1
 c) Determinación del tamaño del proyecto: Para la determinación del tamaño
del proyecto se numerarán las exportadores de frutas que se encuentran en la
región a base de eso se determinara el tamaño del proyecto el cual busca
generar una gran cantidad de ganancias, formando parejas de mecánicos para
cada empresa los cuales tendrán un vehículo para la movilización a otro punto
o presar el apoyo a otra pareja de mecánicos, generando mantenciones
preventivas y correctivas se busca generar en ganancias en promedio
35.000.000, teniendo como ejemplo que se desembolsara una gran cantidad
de dinero como capital inicial teniendo en cuenta que este proyecto buscara
abarcar la gran mayoría de las empresas exportadoras de frutas para producir
un gran porcentaje de ganancias a no tan largo plazo.

d) Programa de producción:

1.1 Abastecimiento de equipos y herramientas: Principalmente trabajaremos en

nuestro equipamiento tecnológico con una marca que será SKF la cual es de
gran calidad y seguridad en sus productos y en cuanto a las herramientas
manuales y eléctricas se confiara en la marca STANLEY ya que posee toda la
variedad de herramientas necesarias y es reconocida en el rubro por su
calidad.

1.2 Abastecimiento de insumos: Los insumos serán parte primordial en nuestro

proceso ya que ellos van de la mano con el servicio prestado ya que nos
referimos a insumos principalmente a las refacciones o repuestos de las
maquinas lo que se vuelve esencial para la reparación de estas, es clave
contar con mas de un proveedor ya que si no conta con lo solicitado tener otro
como 2da opción, a la vez debe ser de gran seriedad y confiabilidad a la hora
de proveernos de los insumos necesitados. Para lograr esto se trabajará con
los siguientes proveedores: DUCASEE este proveedor es tiene gran variedad
de los insumos que necesitamos y una gran venta es que se ubica en
Rancagua,
otro proveedor serán la marca de las máquinas de las exportadoras ya que
ellas poseen todos los repuestos requeridos para la reparación de la
maquinaria.

2
 Lo primordial de contar con todos los insumos será donde almacenarlos en
dependencias de la empresa para así en caso de necesitarlos tenerlos bien
ordenados y en algún programa que este digitalizado para así tener el control
de los insumos y si no esta en la empresa encargarlo deimediato y no perder
tiempo en la búsqueda de algo que no está.

1.3 Celebración de contrato de Mantención : Una vez cerrado el trato con el

cliente y definido las áreas que el quiere generarle mantenciones se generara
un contrato del servicio en el cual se estipularan las acciones que se realizaran
en los tiempos que se aran y como se aran siempre generando una
transparencia con el cliente, este documento tambien será para el cliente y la
empresa un respaldo en caso de que la maquina falle el cliente podrá cobrar
una garantía del servicio entregado y en caso contrario que la maquina falle en
un punto que no entro en el contrato la empresa no será juzgada ni culpada
injustamente, como sucede muchas veces.

1.4 Servicios de asistencia: la Empresa constara con servicio de asistencia 24/7

dependiendo de las necesidades de nuestros clientes ya que hay exportadoras
de frutas en los mejores tiempos de producción trabajas baja el sistema 24/7 lo
cual es desde noviembre hasta febrero, durante esas fechas tenemos que
reforzar nuestro personal para cubrir las necesidades de los clientes, la
asistencia en caso de un desperfecto contara de forma deimediato con la
asistencia del personal calificado, para así influir de menor manera en la
producción de la maquinaria.

1.5 Entrega del equipo: Ya realizada la mantención junto con la persona a cargo
de ella se le dar una puesta en marcha en vacío que se llama sin producción
para así ver el comportan todos sus componentes y funciones y en caso de
detectar un desperfecto solucionarlo antes que empiece la producción de esta.
Posteriormente empezada la producción de la maquina los mecánicos
especialistas estarán 1 semana con la maquina en producción para ver su
comportamiento y afinar detalles si es que hubiera.

1.6 Límite de vida útil: Las mantenciones tienen una vida útil de un 1 año
aseguradas por la empresa pero los componentes y repuestos contemplados
poseen una vida útil definida por su fabricante en las condiciones determinadas
por este mismo esto quiere decir que si un rodamiento que no es de acero
inoxidable no puede estar en una zona que este en constante contacto con el
agua no rendirá como el fabricante asegura y puede fallar en un proceso de
producción por eso el cliente tiene que asumir la responsabilidad de mantener
las condiciones adecuadas para asegurar la vida útil y no generar

3
 modificaciones inadecuadas ya que se perderá la confiabilidad de los
repuestos.

8) Conclusión del tamaño de la planta:

Se determinó que el tamaño de la planta tiene que ser grande ya que deben
poder entrar camiones con insumos y tener un estacionamiento para los
vehículos corporativos, además en cuanto a infraestructura se necesitar un
taller de gran tamaño donde se pueda tener equipamiento y unos 4
masones de trabajo por que hay equipos que llegarían a nuestro taller a sus
mantenciones a la vez tener un área aparte se soldadura mas contando las
oficinas y servicios higiénicos del personal y un área de comedor ya que es
insalubre comer en un espacio contaminado con residuos industriales.

En cuanto a la inversión si lo contrastamos con el mercado en general abarcamos

un porcentaje mínimo de este, pero no deja de ser una inversión menor ya que
hablamos de un gasto aproximado general de $30.000.000.

9) Localización del proyecto

9.1) Localización de la planta

Para llevar a cabo un buen proceso de elección de lugar se deben tomar en

cuenta varios factores, el principal punto a tratar es donde se encuentra nuestro
mercado ya que todas las empresas exportadoras de fruta en la sexta región se
encuentran la gran mayoría a orillas de la ruta 5 sur y ruta travesía, esto quiere
decir que debemos tener nuestro centro logístico a orillas de la carretera para así
poder llegar rápido a estas empresas evitando atochamientos de la ciudad.

4
 Para ser más específico, las dependencias de la empresa se ubicaran en la ruta
travesía entre Rancagua y Graneros como posición logística de gran conveniencia
yendo hacia el norte esta ubicación es ideal ya que todos los posibles clientes se
encuentran en esa ubicación.

5
 9.2) Micro localización: Selección del terreno.
Para determinar la localización de la planta se tomaron en cuenta factores como:

 Ubicación: El lugar que se escogió, tiene un posicionamiento cercano a

los posibles clientes que favorece en caso de que un cliente necesite un

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 servicio de emergencia llegar lo más rápido posible atender la necesidad
del cliente.

 Área disponible: El local cuenta con 766 m² total y 1019 m² útil, dentro de
los cuales cuenta con oficinas y baños, además de energía trifásica y un
amplio lugar para el almacenamiento de camionetas, repuestos y otros.
Además, cuenta con espacio para que nuestros clientes se estacionen sin
ningún problema.

 Valor: El local tiene un valor de $3.131.440 mensuales, por lo que está

dentro del presupuesto de la empresa.

 Infraestructura: Edificación sólida, techado con estructuras metálicas, piso

de cemento, buena iluminación, cortinas de acero, agua potable y servicio
de alcantarillado, también servicios de conectividad como telefonía y wifi.

 Transporte: Al estar a orillas de la carretera posee una gran facilidad a los

proveedores de llegar con los insumos ya que es más fácil para ellos
desplazarse sin atochamientos que produzcan retrasos.

7
8
 9.3) Estímulos fiscales

M y S el único estimulo fiscal que percibirá será la devolución de IVA la cual se

genera en marzo de cada año, este estimulo se generará por la compra de
insumos y repuestos o servicios mediante una factura se ara el cobro del IVA el
cual equivale al 19% de todo lo que compremos o contratemos.

Esto quiere decir que tendremos que disponer de una buena are contable de la
empresa o contratar un servicio externo que se encargue de esto que si pueden
existir diferentes impuestos que se cobren sean pagados correctamente por parte
de la empresa y si existe devolución de estos sean cobrados de forma correcta
para poder recibir otro estimulo fiscal por parte del estado a la empresa. Esto
sería nuestro principal gasto el cual nos beneficiaría a mediano o largo plazo con
una cantidad de ingresos al año por devolución de impuestos o IVA.

9
 10) INGENIERIA DEL PROYECTO.

10.1) Análisis del proceso de producción

Estado inicial Proceso transformador

Producto final

Insumos: Compra de equipos y Producto: Mantenciones

Proceso: Equipamiento de grupo de preventivas de alta calidad.
Herramientas trabajo, contratación de personal, Subproducto: Servicios de
arriendo de local, búsqueda de mantención de emergencia.
Suministros: Soldaduras,
clientes, publicidad.
gases, combustible,
desengrasante.
Organización: Gerente general,
experto en terreno, planificador,
secretaria, mecánicos , bodeguero.
Residuos o desechos: Repuestos
usados, aceite quemado.

10.2) Adquisición de equipos y maquinaria:

Insumo o material Precio Cantida Precio total

10
 unitario d
Termómetro infla rojo SKF-TKTL40. 408.494 3 1.225.482
Alineador de ejes TKSA 41 4.691.620 3 14.074.860
Calentador por inducción para montaje de 808.900 3 2.426.700
rodamientos
Detector de defectos por ultrasonidos EPOCH 1.272.423 3 3.817.269
650
Juego de dados STANLEY 3/8 104.352 3 313.056
Juego de llaves punta y corona STANLEY 58.132 3 174.396
Juego de desatornilladores mecánicos 15.840 3 47.520
STANLEY
Martillo de peña STANLEY 4.434 3 13.302
Set de alicates STANLEY 11.296 3 33.888
Set de alicates saca seguros STANLEY 41.917 3 125.751
Carro porta herramientas STANLEY 134.955 3 404.865
Llave de tubo de 14” STANLEY 10,551 3 31.653
Pie de metro 14.554 3 43.662
Micrómetros 25-50 19.990 3 59.970
Calzado de seguridad 49.990 6 299.940
Máquina de soldar inverter 199.990 2 399.980
Equipo tig 254.780 1 254.780
Mascara de soldar fotosensible 30.000 2 60.000

Esmeril angular inalámbrico 4 ½ “ 136.900 2 273.800

Taladro inalámbrico 119.900 2 239.800
Equipo de oxicorte 139.450 1 139.945
Notebook Hp 240 G7 Intel Core I5 554.990 3 1.664.970

Grasera neumática 130.000 1 130.000

TOTAL 26.255.589

10.3) Distribución de la planta:

11
 11)Conclusión general del estudio técnico:

12
Como se pudo analizar anteriormente, el estudio técnico es muy importante para
la preparación de un proyecto, ya que en este se detalla las dimensiones del
mercado que se va a captar, mediante estimaciones de ingreso e inversiones
iniciales, lo que determinará sin el proyecto será rentable a un corto y largo plazo,
además se logra cuantificar la ganancia que este proyecto podría generar en un
periodo de tiempo determinado.
Al conocer el tamaño del proyecto, se puede determinar el lugar apropiado para
realizar este, un lugar estratégico y viable para el proyecto, y si existe un local
apropiado o se debe invertir en uno. A la vez realizar el layout del lugar para
verificar si realmente será factible desarrollar el proyecto.

También permite identificar si existe algún tipo de apoyo gubernamental, y como

se debe actuar para poder obtenerlo.

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