Universidad Mayor de San Simón

Carrera Ingeniería Financiera

Investigación Operativa II
Lic. Alvaro Jesus Nina Laura
LABORATORIO 1
MATRIZ DE RESULTADOS
1. El administrador de una librería necesita hacer un pedido semanal de una revista
especializada en Economía. Por registros históricos, se sabe que las frecuencias relativas
de vender una cantidad de ejemplares es la siguiente:

Demanda de 1 2 3 4 5 6
Ejemplares
Frecuencia Relativa 1/15 2/15 3/15 4/15 3/15 2/15

El administrador paga $ 2.5 por cada ejemplar y lo vende a $ 10. De mantenerse las
condiciones bajo las que se registraron los datos y si las revistas que quedan no tienen
valor de recuperación, se debe tomar en cuenta también que si te piden una cantidad
elevada a la disponible se comprara a $ 8 por ejemplar de una librería de la competencia.
¿Cuántos ejemplares debería solicitar el administrador?

2. El administrador de una tienda de computadoras está pensando comprar un máximo de

Notebooks de cierta marca a $ 500 cada unidad para venderlas a $ 1000 cada una. Si no
se logra vender las Notebooks en un tiempo especificado, el fabricante aceptara la
devolución del producto con un cargo por gastos de transporte y administrativos de $200
por Notebook, es decir que de los $500 el fabricante devolverá a la tienda solo $300 por
producto. Para el tiempo establecido las probabilidades de venta son mostradas en la
siguiente tabla. Cuantas Notebooks debería comprar el administrador de la tienda ?

- Se pide armar la matriz de pagos y aplicar el criterio del valor monetario esperado

Demanda de Computadoras 15 20 25 30 35
Probabilidad 0.1 0.2 0.2 0.3 0.2

3. El administrador de Don Corleone tiene que tomar la decisión respecto a la orden de

preparación de la pizza especial. Cada noche vende entre 1 a 4 docenas de pizzas, las
cuales son muy laboriosas de preparar por lo que deben tener listas y almacenadas en el
congelador para cuando sean solicitadas. El costo de cada pizza es de Bs 20 y el precio de
venta es de Bs 36. Además, por cada pizza especial solicitada por un cliente pero que no
es vendida por no tenerla en lista, Don Corleone ofrece gratis un postre cuyo costo es de
Bs. 4 . También se sabe que las pizzas especiales preparadas pero no vendidas durante la
jornada deben ser desechadas. ¿Cuántas pizzas especiales recomendaría preparar con
antelación, sabiendo que su demanda tiene la siguiente probabilidad?

Numero de Pizzas Demandadas 0 1 2 3 4

(Docenas)
Probabilidad 0.10 0.35 0.25 0.20 0.10

- Construir una matriz de pagos, Calcular el VEIP

- Cuál sería la mejor decisión tomando en cuenta el criterio del valor monetario esperado
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4. El gerente de la tienda MultiHogar S.A. debe decidir cuantas podadoras ordenar este
verano. Es difícil ordenar unidades adicionales cuando se inicia la temporada y por otro
lado, se tiene un costo correspondiente por tener más unidades de las que se puede
vender. Una podadora cuesta $150 y se vende en $200. Las unidades que no se vendieron
para final de temporada se venden a una casa de venta por catálogo en $80. Se sabe que
solo se puede ordenar pedidos por cientos. Después de revisar los registros de otros años
y proyectar la demanda para la próxima temporada se determinó que solo podría ordenar
300, 400, 500, 600 o 700 unidades de podadoras. Las probabilidades de las demandas de
dichas unidades se muestran en el siguiente cuadro:

Demanda 300 400 500 600 700

Probabilidad 0.10 0.20 0.30 0.25 0.15
- Construir una matriz de pagos y determine el número adecuado de podadoras a
ordenar este verano.
5. En la compañía de Autos usados S.A. se desea tomar la decisión acerca de la inversión
para el próximo año. La decisión tomada por consenso de dos gerentes y el dueño de la
empresa. El gerente general es una persona adversa al riesgo, el gerente comercial es una
persona propensa al riesgo. ¿Qué decisión debe tomar la empresa? Si la información que
se presenta contiene los posibles rendimientos asociados (en miles de dólares) a los cinco
proyectos de cartera y los cuatros posibles escenarios.

ESCENARIOS
PROYECTOS A B C D
1 18 12 20 15
2 20 12 29 14
3 10 14 30 20
4 -5 20 26 13
5 0 10 22 14

Cuál sería la mejor decisión tomando en cuenta cada escenario tiene la misma
probabilidad de ocurrencia? Aplicar el criterio del valor monetario esperado

6. Un vendedor de periódicos compra la unidad en $1,2 y lo vende en $2. Si un periódico no

se vende lo debe devolver a la editorial recibiendo $0,20 como valor de recuperación. Esto
quiere decir que un periódico que se venda deja una utilidad de $0,80, mientras que un
periódico que no se venda deja una pérdida de $1. La demanda de periódicos es variable,
depende de factores sociales y otros. La demanda de periódico diaria en los últimos dos
meses es según registros históricos del vendedor:

17 15 16 18 18 20 17 15 15 19
16 17 16 17 17 15 19 17 19 18
18 19 19 18 20 18 17 18 18 19
18 16 18 17 19 19 19 18 20 18
20 17 17 20 20 20 18 17 16 16
18 15 17 18 17 17 16 18 17 16
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a) ¿Cuántos periódicos debe adquirir? Resolver mediante una matriz de resultados.

b) ¿Cuánto estaríamos dispuestos a pagar por mas información?

7. Cochabamba Asociados se enfrenta a una decisión de compra para un producto

estacional, para lo cual la demanda puede llegar alta media o baja. El comprador puede
ordenar 1, 2 o 3 lotes de producto antes que se inicie la temporada pero posteriormente no
puede reordenar. Las proyecciones de utilidades (en miles de dólares) se muestran a
continuación.
8.
Desempeño de Ventas
Alternativa de Demanda Alta Demanda Media Demanda Baja
Decisión
Pedido de 1 lote 60 60 50
Pedido de 2 lotes 80 80 30
Pedido de 3 lotes 100 70 10

Si las probabilidades estimadas inicialmente para los tres estados de la naturaleza son:
0,3; 0,3 y 0,4 respectivamente, Cual es la cantidad recomendada para la orden?

9. Considerar la situación en que un minorista vende un solo producto. Adquiere el producto

de un proveedor a un costo de $10 la unidad la vende a $16. Supongamos que el producto
es perecedero: si no se vende el primer día pierde su valor, es decir no puede venderse. Y
el minorista tiene que absorber el costo del producto como una pérdida de $10.
Se han reunido datos históricos de la demanda diaria la cual se resume en una distribución
discreta de probabilidad. El detallista quiere decidir cuantas unidades almacenar en un día
determinado, con el objetivo de maximizar la utilidad diaria esperada.

Demanda diaria de Número de días

productos observados
5 docenas 70
6 docenas 100
7 docenas 30

Construir una matriz de pagos y aplicar el criterio del valor monetario esperado. Calcular el
VEIP.
10. A Warren Buffer es un inversionista muy rio que ha amasado su fortuna con su legendaria
perspicacia y quiere hacer una inversión. La primera opción es una inversión conservadora
con buen desempeño en una economía que empeora. La segunda es una inversión
especulativa que perdería algún dinero en una economía que mejora, pero se
desempeñaría muy si empeora.
Warren cree que existen tres escenarios posibles en las vidas de estas inversiones
potenciales:
1) Economía que mejora,
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2) Economía estable y
3) Economía que empeora.
Él es pesimista sobre estos escenarios que le son dadas en la tabla siguiente:

Economía Economía Economía

Mejorando Estable Empeorando
0.25 0.35 0.40
Inversión Conservadora $ 30 millones $ 5 millones - $ 10 millones
Inversión Especulativa $ 40 millones $ 10 millones - $ 30 millones
Inversión Contra cíclica -$ 10 millones 0 $ 15 millones

¿Qué inversión debe hacer Warren? ¿Cuánto más se pagaría por más información?

11. Como estudiantes en calidad de Egreso de la Carrera de Ingeniería Financiera seplanea

una cena estudiantil conmemorando el aniversario de la Facultad. De acuerdo a los
registros de la asistencia a este tipo de eventos en años pasados la distribución de
probabilidad de alumnos asistentes es como sigue:
Nº de alumnos 100 200 300 400
asistentes
Probabilidad 0.15 0.30 0.30 0.25

El precio para asistencia a la cena se fija en Bs 60 por persona. Hay la necesidad de hacer
un contrato con el gerente del restaurante sobre la cantidad y costos de la cena. La
cláusula pertinente a los costos de la cena a contratar es: para la cantidad de asistentes a
especificar con anticipación el costos será de Bs. 43, si la asistencia es mayor a lo
esperado se dará un costo mucho más elevado a Bs 65 por persona ya que se quiere
evitar el mayor descontento posible entre los invitados y si la asistencia es menor, la
gerencia reembolsara la suma de Bs. 20 de las cenas sobrantes. Elaborar la matriz / tabla
de pagos correspondiente y calcular el VME para determinar la cantidad de cenas a pedir.
¿Cuánto más se podría pagar por más información?

12. El Supermercado Hipermaxi debe determinar la cantidad de botellas de una leche especial,
de bajas calorías, descremada, que adquiere cada día. Su compra normal está
programada en lotes de 200, 500, 750 y 1000 botellas. La usina de láctea “La agitadísima”
vende al precio más barato en el mercado, que es el de Bs 2 por botella, per o solo acepta
lotes iguales o mayores a 750 unidades. Para lotes menores utiliza la usina láctea
SONCOR que vende a Bs. 3 cada botella.
La venta normal oscila entre 200 y 1000 botellas diarias. Nunca alcanzo a vender más de
1.000 botellas en un mismo día. El precio de venta al público de cada botella está fijado en
Bs.30. Se sabe que la demanda tiene la misma probabilidad en cualquiera de las
cantidades. Si se quedan remanentes sin vender, al final de cada día para mantener su
prestigio de venta exclusiva de productos frescos, las botellas se vacían, perdiéndose su
costo.
Para mantener de 1 a 500 botellas a la temperatura necesaria de 0 grados se necesita un
equipo de refrigeración cuyo gasto diario es de Bs. 200. Para mantener más de 500
botellas (hasta 1000) el gasto diario se duplica. El equipo de refrigeración, por sus
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características técnicas debe estar encendido aunque no se cargue las botellas. Además
tiene gastos adicionales de Bs. 2.5 por botella.
a) Construya la matriz de decisión para la situación planteada.
b) Cuanto se pagaría por más información

13. Una empresa ofrece la opción de producir engranajes de repuesto adicionales que cobra a
Bs. 2000 cada una y para entregar junto con la maquinaria. Por otra parte, si no tiene
engranajes y requiere posteriormente tendrá la necesidad de hacerlo, en este caso le
cobrara una cuota fija de Bs. 10.000 por un conjunto de cinco engranajes. El encargado de
producción de la planta ha calculado la probabilidad de que ocurra un cierto número de
roturas como sigue:
Numero de 0 1 2 3 4 5
roturas
Probabilidad 0.10 0.20 0.30 0.20 0.10 0.10
Cuantos engranajes adicionales como repuesto conviene ordenar junto con la maquina?

14. El propietario del Hotel VILLA TUNARI tiene 60 habitaciones, se ha registrado la siguiente
cantidad de reservas diarias según hechos históricos de los últimos 250 días pasados.

Ocupación de 60 55 40 35
Habitaciones
Frecuencia de días 50 100 60 40

El hotel está pensando planificar la cantidad de habitaciones convenientes para tener en

buenas condiciones por estas fechas de fin de año. Los costos fijos diarios representan Bs. 500
y los costos variables por cuarto alquilado significan Bs 5. Las habitaciones se alquilan por 18
Bs por día. De existir poca clientela y muchas habitaciones listas con anticipación, se asumirá
como una perdida. Si existiría una cantidad mayor de turistas a la esperada, los costos variables
subirían al doble por habitación no lista con anticipación para completar la demanda. Cuál debe
ser la decisión del propietario del Hotel de Villa Tunari.
a) Resolver mediante matriz de pagos para encontrar la alternativa más conveniente.
b) Cuanto se pagaría por más información.

15. La empresa de renta de automóviles “Rápidos y Furiosos” ofrece automóviles en alquiler a

los turistas que llegan a la Ciudad de Cochabamba. Por este servicio cobra Bs 100 por día,
el cliente paga por su propio combustible. Los autos se alquilan solo por un día. La
empresa “Rápidos y Furiosos” no tiene automóviles propios, sino que los arrienda sobre
una base diaria de otra empresa mayorista cuyo costo es de Bs. 70 por día. Además, debe
especificar la cantidad de automóviles a pedir con anticipación. La empresa “Rápidos y
Furiosos” se enfrenta al problema de decidir cuantos automóviles debe pedir para un día
determinado de la semana siguiente. Si la empresa pide más autos que los requeridos por
sus clientes, solo le reembolsaran Bs 30 por cada automóvil. Si la demanda es mayor a la
cantidad disponible, esta no podrá ser completada pero la empresa asumirá el costo de
regalar un vale por un descuento de Bs 50 en el surtidor Cochabamba. De acuerdo a los
registros de los últimos 100 días el comportamiento de la demanda es la siguiente.

Numero de autos Demanda 11 12 15 18

Frecuencia Número de Días 25 15 25 35
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Construya la matriz de decisión para la situación planteada para tomar la mejor
decisión y determinar cuánto es lo máximo que se pagaría por más información.

16. Realizar un análisis de sensibilidad para cada uno de los casos descritos
17. Una compañía que elabora un analgésico se encuentra ante la alternativa de
realizar la compra de la materia prima básica. Esta es una droga que debe
importarse y puede comprarse de dos formas distintas: encargando al extranjero el
envío con cuatro meses de anticipación al invierno a un precio de $ 200 por
toneladas, u ordenar en el extranjero los pedidos con un mes de anticipación al
invierno con un recargo de $ 25 por tonelada si se compran 4 toneladas y $ 75 por
tonelada si la compra es de una cantidad mayor. En el caso de elegirse cualquiera
de las compras y resultar insuficiente la cantidad pedida para satisfacer la
demanda, se deberán realizar compras durante el invierno a los proveedores de la
competencia en el mercado nacional, debiéndose pagar $ 350 por la primera
tonelada que se compre y $ 550 por las siguientes. La compañía se ha impuesto la
restricción de no dejar demanda insatisfecha pues ello le arrancaría una pérdida
de mercado tan importante que se le ha asignado un costo infinito. Si se sabe con
precisión que la demanda, si el invierno es suave, implicará un consumo de
materia prima de 4 toneladas, 5 si el invierno es normal y 6 si es riguroso. Las
probabilidades de ocurrencia según registros anteriores son del: 30%, 45% y del
25% respectivamente para invierno suave, normal y riguroso. Las materias primas
que han sido compradas, pero que no se utilizan son inútiles para ser empleadas
al año siguiente o en otro producto, por lo tanto su valor de salvamento es cero.
Elaborar la matriz de decisiones y calcular el valor del VECIP, VEIP para
determinar cuánto se pagaría por más información.

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