Los retos del desarrollo humano en las organizaciones

Integrante:

Laura Andrea Diaz Vega- código-1811022605

Tutor:

Carolina Rodríguez

Institución Universitaria Politécnico Grancolombiano

Desarrollo Humano

Junio, 2020
 1. Explique, cuáles son los nuevos desafíos de la comunicación organizacional en el

marco de del desarrollo humano en las organizaciones.

En la actualidad las organizaciones se enfrentan a nuevos desafíos o retos; pues a nivel

global se encuentran continuamente con cambios en el mercado lo cual los lleva a estar en

vanguardia y así tener una visión innovadora para entrar en competitividad. Dentro de estos

desafíos podemos evocar en primera instancia a la comunicación interna definida como:

Un conjunto de actividades efectuadas por la organización para la creación y

mantenimiento de buenas relaciones con y entre sus miembros, a través del uso de

diferentes medios de comunicación que los mantengan informados, integrados y

motivados para contribuir con su trabajo al logro de los objetivos organizacionales.

(Andrade, 2005, p.17).

Continuando por la misma línea y de igual importancia en segunda instancia encontramos

la comunicación externa, Andrade (2005) lo define como: “Conjunto de mensajes emitidos por

las organizaciones hacia sus diferentes públicos externos, encaminados a mantener o mejorar sus

relaciones con ellos, a proyectar una imagen favorable o a promover sus productos o servicios”

(p.17).

Es así como la comunicación organizacional puede tener un gran éxito en sus desafíos por

medio de la comunicación interna y externa siempre deben ir de la mano para así alcanzar los

objetivos y metas de la organización. Cabe resaltar que toda comunicación se debe realizar en el

marco de material humano pues hacen parte de la cultura organizacional los jefes, directivos,

subordinados el resto que la componga, esta comunicación deberá ser fluida en la que cada
individuo trasmite valores, creencias, ideas entre otros; esto permite mantener canales efectivos

para que la información fluya y así todos la reciban de manera asertiva y oportuna. Esto sera de

gran ayuda para la toma de decisiones y a la vez aumenta la motivación siendo estos factores que

favorecen a la mejora del clima laboral y la cultura organizacional.

En cuanto a lo relacionado a las herramientas tecnológicas de información es oportuno en

la organización implementar plataformas adecuadas ya que pueden ayudar a agilizar y facilitar

la información, de manera externa como interna y así contribuir a fortalecer las relaciones

públicas, con empleados, usuarios, clientes entre otros para optimizar el efectivo desarrollo

organizacional.

2. Explique, a que nuevos retos se enfrentan las organizaciones dentro de la escogencia de

nuevos empleados en un mundo laboral más competitivo.

Los retos a los cuales se enfrentan son muy grandes y de mucha responsabilidad pues se

encuentra en juego el éxito de la organización; el proceso de captación de capital humano es de

bastante exigencia ya que es una de las herramientas fundamentales para enfrentar la

competencia a nivel global. Como punto de partida se debe contar con un excelente

departamento de recursos humanos que sea eficaz y de esta manera pueda realizar su labor de

reclutamiento de manera exitosa. Iglesias, Lobato y Tejedo (2010) definen “La gestión de

personal: es el conjunto de funciones y tareas encaminadas a que los Recursos Humanos

funcionen de forma eficiente, incrementando su productividad y, por tanto, generando valor

añadido a la empresa (selección, formación, evaluación de desempeño, etcétera)” (p.13).

Aterrizando la anterior definición a la vida real en el proceso de selección tal como lo

define Castaño, López y Prieto (2009). “Es necesario que los profesionales que intervienen en las

distintas fases tengan la cualificación y competencia profesional, necesaria y suficiente, para

desempeñar las distintas actividades de R&S” (p.18). Esto en beneficio de la organización pues

el personal a captar debe cumplir con algunos aspectos ya que en la actualidad encontramos un

mundo laboral competitivo; algunas habilidades y capacidades que debe tener el individuo son:

ser líder que tenga el reto de ser proactivo y enérgico, aptitud que encaje al puesto y a la

empresa de manera positiva, talentoso así centrara sus capacidades en la labor, apasionado por lo

que hace, trabajo en equipo, capacidad para resolver situaciones, motivado para pensar de

manera creativa y así innovara. En resumen al momento de escoger un nuevo empleado se

requiere que sea integral pues cumple con todos los aspectos antes mencionados para estar a la

vanguardia de la competitividad y encaje con la cultura empresarial.

3. Explique, de qué forma, el bienestar laboral aporta a la construcción positiva del

desarrollo humano en las organizaciones actuales.

En la actualidad, en el interior de las organizaciones se buscan estrategias encaminadas a

un bienestar laboral:
 El cual se basa en el desarrollo e implementación de programas y actividades que

promuevan en los empleados: seguridad (vivienda, beneficios, estabilidad), sostenimiento

(salud, recreación, esparcimiento) y desarrollo (educación, capacitación); dependiendo el

tamaño de la empresa, el Bienestar Laboral se dará desde éste departamento o desde el

área de Talento Humano y/o Gestión Humana.

(Delgado, 2014, p. 8)

Dado a lo anterior el bienestar laboral de manera permanente se orienta en crear, mejorar

o mantener las condiciones de los trabajadores esto impacta el clima organizacional, a la vez

beneficia el desarrollo integral y de esta manera cada uno maximiza las capacidades logrando

efectividad en las metas tanto personales como las de la organización es así como el bienestar

laboral aporta a la construcción de desarrollo humano en las organizaciones de manera positiva

pues se convirtió en una herramienta física, recreativa e intelectual idónea ya que genera

competitividad y así se aumenta la efectividad de cada organización creando beneficios

económicos y no económicos en cada una de ellas y a la vez satisfacción personal.

Referencias.
Andrade, H. (2005). Comunicación organizacional interna: proceso, disciplina y técnica. Netbiblo.

Recuperado de

https://books.google.es/books?hl=es&lr=&id=bwelcBnPNuoC&oi=fnd&pg=PA13&dq=.+Explique,

+cu%C3%A1les+son+los+nuevos+desaf%C3%ADos+de+la+comunicaci%C3%B3n+organizacional+

en+el+marco+de+del+desarrollo+humano+en+las+organizaciones.+&ots=gnOmsrWSpZ&sig=a_

UYjwtcqXsB0wX9vzqUnxmjCqQ#v=onepage&q&f=false

Castaño, C. M. G., López, M. G. D. L. M., & Prieto, Z. J. M. (2009). Guía técnica y de buenas prácticas en

reclutamiento y selección de personal (r&s). Retrieved from https://ebookcentral-proquest-

com.loginbiblio.poligran.edu.co

Delgado Pardo, J. P. (2014). Motivación organizacional y bienestar laboral. Recuperado de

https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/12781/ENSAYO%20FINAL%20JEN

NY%20DELGADO%20PARDO.pdf?sequence=1&isAllowed=y

Iglesias, M., Lobato, F., & Tejedo, J. (2010). Recursos humanos y responsabilidad social corporativa.

Retrieved from https://ebookcentral-proquest-com.loginbiblio.poligran.edu.co