¿El objetivo es específico?

S Tu OBJETIVO INDIVIDUAL debe establecer claramente el resultado o

contribución que quieres alcanzar, en términos de una acción. Para que un
objetivo sea específico, necesitas precisar los resultados que se obtendrán. Los
objetivos deben ser lo suficientemente específicos como para que cualquier
persona pueda entender lo que quiere lograrse, pero no tanto que restrinjan la
manera en que pueden ser alcanzados.

¿El objetivo es medible?

M Cada OBJETIVO INDIVIDUAL debe contener criterios específicos y medibles que
indiquen cómo y cuándo un objetivo ha sido alcanzado. Las mediciones pueden
ser establecidas cuantitativamente (pesos, porcentajes; por ejemplo, participación
en el mercado, crecimiento, medidas de satisfacción a clientes, etc.), como
cualitativamente (retroalimentación del cliente, clima de trabajo, etc.) y describir los
resultados visibles. Todos los objetivos SMART incluyen criterios específicos y
medibles que indican si la meta se ha logrado.

¿El objetivo está alineado?

A LOS OBJETIVOS INDIVIDUALES tienen una oportunidad mucho mayor de ser
alcanzados cuando son consistentes y apoyan las prioridades de los miembros del
equipo y de los accionistas clave. El equipo debe ser capaz de alcanzar estos
objetivos aplicando su conocimiento, habilidades, experiencia, acciones y
prácticas.

¿El objetivo es relevante y retante?

R LOS OBJETIVOS INDIVIDUALES deben ser retantes, pero alcanzables. Estos
tienen que hacer la diferencia para Pfizer y sus clientes. Los objetivos que son
demasiado fáciles de alcanzar no son motivantes y no ayudan al colega a
maximizar su potencial. En el caso contrario, los objetivos que no son ambiciosos
pueden ser desmotivantes. La idea es retarte a ti mismo establecer objetivos que
requieran tu “máximo esfuerzo”, pero que no quieran lograr lo imposible.

¿El objetivo tiene un límite de tiempo?

T LOS OBJETIVOS INDIVIDUALES deben especificar un periodo de tiempo en el
cual se planean ser alcanzados. Esto permite al equipo monitorear su progreso y
realizar correcciones si es necesario. Algunas fechas intermedias de revisión
pueden ser necesarias cuando dar seguimiento al proceso es un elemento crítico
(por ejemplo, cuando la meta es compleja o cuando el equipo no tiene mucha
experiencia en actividades relacionadas con el objetivo planteado).