LAS 5 PRACTICAS Y LOS 10 COMPROMISOS DEL LIDERAZGO EJEMPLAR

1. DEMUESTRA COMO HACERLO (MODELAR EL CAMINO)

 Dejar claros tus valores encontrando tu propia voz y afirma los valores
compartidos.
o Todo valor sobre el que se sostenga una compañía debe compartirse entre
todos los integrantes., así como también, debe haber un sentimiento
mutuo de que se está trabajando con los mismos valores empresariales.

 Da ejemplo actuando de forma coherente con los valores compartidos.

o Demuestra siempre en cada una de tus decisiones que te mueves por los
valores que previamente marcaste.

2. INSPIRA UNA VISIÓN COMPARTIDA

 Visualiza el futuro imaginando posibilidades estimulantes y ennoblecedoras.
o Si se visualiza de esta manera, la actitud siempre será positiva. Aspira a
una carrera profesional llena de éxitos, desafía retos que sabes que, como
equipo, con seguridad alcanzarán. Esta mentalidad alienta a dar lo mejor
de cada uno para construir juntos un futuro de empresa excelente.
 Atrae a los otros hacia una visión común apelando a aspiraciones compartidas.
o Es esencial escuchar a todos los compañeros, Poniendo en común sus
aspiraciones, se puede constituir la visión de la compañía.

3. CUESTIONA EL PROCESO.
 Busca oportunidades tomando la iniciativa y buscando en el exterior maneras
novedosas de mejorar.
o Una vez que el conjunto de opiniones va encaminado hacia una misma
dirección, es más sencillo proponer nuevas metas profesionales. Es muy
gratificante ver esta progresión porque significa que la compañía quiere
mejorar, encabezando el mercado siendo la pionera en incorporar
novedades.
 Experimenta y arriésgate para generar constantemente pequeñas victorias y
aprender de la experiencia.
o Si no arriesgas no ganas. La mentalidad ‘always testing’ es la mentalidad
propia de un líder; puedes conseguir un éxito inesperado, o quizá puedes
llegar a equivocarte, pero aprenderás de la experiencia. Sólo así,
corregirás tus propios errores y encontrarás el camino acertado.
4. PERMITE QUE OTROS ACTÚEN.
 Fomenta la colaboración creando un clima de confianza y facilitando las
relaciones.
o A fin de que la toma de decisiones adquiera fuerza es importante animar a
toda la empresa a pasar a la acción. Esto sólo se consigue con un clima de
confianza y respeto mutuo, ya que la gente se sentirá cómoda y valorada,
por lo que responderá mucho mejor.
 Refuerza a los demás promoviendo su autonomía y desarrollando competencias.
o Y precisamente el hecho de valorar las decisiones de alguien significa
hacer que se sienta realizado con el trabajo y que sea él quien es el
responsable de sacar adelante un proyecto importante. Con esta
predisposición, sus resultados serán brillantes y estaremos contribuyendo
a que desarrolle todas sus competencias.

5. ALIENTA EL CORAZÓN.
 Reconoce las contribuciones ajenas demostrando que aprecias la excelencia
individual.
o Aunque el mérito siempre debe tener como nombre un ‘Nosotros’,
reconoce de manera individual los esfuerzos de cada uno. Cada
compañero aportará una cualidad única a la empresa de modo que es
necesario tener en cuenta su contribución personal.
 Celebra los valores y las victorias creando un espíritu de comunidad.
o Tienes un equipo 10, grandes aspiraciones y mejores resultados. Ya sólo te
queda dedicarle un tiempo concreto, entre tanto trabajo, a celebrar estos
frutos. Si tu compañía ve que premias sus esfuerzos, potenciarás el espíritu
de comunidad tan necesario para una empresa.