Yaneth Alejandra Velásquez Pedraza.

Noviembre 2015.

Universidad El Bosque.
Especialización en Gerencia de Proyectos.
Plan de gestión de Riesgos.

EL BENEFICIO DE ANTICIPARSE

Generar experiencias motivadoras que transformen y creen mejores

personas, lìderes emprendedores y empresas felices…

En el momento que leí el título de la lectura tuve una idea en la labor que realizo a
diario y surgieron dos preguntas ¿Cómo poder influenciar en un cambio radical en mi
equipo de trabajo? ¿Cómo hacer que actúen proactivamente de forma preventiva y no
correctiva en el seguimiento diario?

El éxito está en anticiparse a los hechos, en generar un ambiente laboral agradable en

donde participe todo el personal del proceso o cambio que se va a realizar, su opinión es
importante y valiosa para tener un mínimo de riesgos a futuro en el proyecto.

Predecir el éxito implica ver las oportunidades y capacidades y enfocarlas a la confianza

y el respeto hacia el interior de la organización. Se debe velar por un trabajo en equipo a
través de la fusión y colocar en práctica el “Ingenio” de cada participante.

La transformación implica un desafió, una amenaza hacia los que no creen en el cambio
pero una oportunidad de aprendizaje y crecimiento en todo nivel tanto personal como
laboral.

Anticiparse a los hechos es una forma de enfrentarse al cambio, generando estrategias en

el manejo adecuado de conflictos logrando generar una transformación positiva, el
abordaje se debe realizar desde la confianza y el respeto para su implementación,
generando participación, todas las opiniones se deben incluir, se debe recordar que el
objetivo es un cambio eficiente.

La transformación de personas conflictivas, negativas o problemáticas en la organización

depende del liderazgo y participación que permita el gerente, se deben transformar en
líderes positivos al generarles confianza y colocándoles trabajos de liderazgo positivo
hacia sus compañeros y equipo. Hacerles seguir instrucciones en función del bienestar
común.
Se debe analizar los valores, misión y visión de la empresa, nunca dejar de lado, sus
objetivos son el horizonte y guía de la empresa. El doctor Ichak Adizes nos dice en uno
de sus videos “Nuestra familia es una forma de unificar principios, que forman el éxito”,
es total el éxito, todo depende de uno mismo.

El generar cambio constante implica un cambio en la gente de adaptabilidad, los gerentes

deben creer en el cambio, formarlo y hacerlo participativo en la organización.

Para lograr el cambio se debe seguir los siguientes pasos:

Generar un diagnóstico, empoderar, revisar la misión y visión, realinear y rediseñar,
generar recompensas, todo conlleva un ciclo de vida, el cambio puede retrasar el
envejecimiento de una organización.

La diversificación requiere trabajo e integración a través de un equipo de buenos

jugadores en el momento que se requiera, un cambio de alto nivel bajo la autoridad o
decisiones que se tomen, tener en cuenta que todo cambio debe socializarse entre su
organización ya que requiere un foco de trabajo y cooperación a través de incentivos
valorados por el personal al generar un valor de transformación en la gente.

Los cambios pueden llegar a ser costosos y surgen mil interrogantes, es por ello que la
alta gerencia debe estar siempre alerta y actuar de forma oportuna. La gente requiere
tiempo para asimilar y unificar opiniones no se debe generar presión.

Las empresas deben dejar atrás estructuras, burocracias, la clave es el equilibrio,

flexibilidad y control, recordar que el tiempo es aliado para la toma de decisiones no
improvisadas. Escuchar siempre al equipo de trabajo y respetar su opinión hará que se
conviertan en expertos en transformación.

Dr. Ichak Adizes El Secreto del Éxito - Español

https://www.youtube.com/watch?v=ZBDLo-mXZjs

Entrevista a Ichak Adizes, Lectura El beneficio de anticiparse.