JUAN CARLOS RUIZ RIOS

Grado : Bachiller en Administración de empresas de Negocios

Internacionales.
Teléfonos : 963746513 /4503975
E-mail : jcruizrios37@hotmail.com
Linkedin : https://www.linkedin.com/in/juan-carlos-ruiz-rios-2939bb5a
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Administrador de Empresas de Negocios Internacionales especialista en Logística Local e
Internacional, Dirección de Almacenes, coordinación y análisis de rutas de distribución (Supply
Chain Managment). Con experiencia en Operador Logístico, Consumo Masivo, Retail (Productos
de Tecnología, electrodomésticos y médicos), Automotriz y Agrícolas. De carácter proactivo, capaz
de trabajar en equipo y bajo presión para la obtención de resultados con criterio, capacidad para
delegar, manejo de personal, habilidad analítica y creativa.

EXPERIENCIA LABORAL

P&S Growth Business Consulting.

Empresa de consultoría en logística, jurídica, sistemas, Outsourcing contable, financiero. Con más de 12
años en el mercado en el sector hidrocarburos, agrícolas, industriales, automotriz, constructora y
minería.

Jefe de Proyectos. (Enero 2019- A la fecha)

● Diseño organizacional, administración de operaciones, reducción de costos operacionales,

implementación de KPI operacionales, medición de calidad y desempeño, capacitación y
consultoría de negocios.
● Supervisar y controlar al personal que realiza la operación logística del proyecto asignado.
Reducción en un 20% en tiempo de entrega del proyecto al mejorar los procesos logísticos.
● Planificar y abastecer de los insumos necesarios para la operación de cada proyecto. Reducción de
hasta un 30 % en costos de insumos con respecto al presupuesto 2017.
● Negociar y coordinar con proveedores.

MOTORS & PARTS INDUSTRIES PERU SAC.

Empresa distribuidora de marcas exclusivas de repuestos para motos lineales y de 3 ruedas con
presencia en el país desde el 2017. Pertenece al Grupo Kattan de Honduras. Con empresas en Centro
América y Sudamérica.

Jefe de Abastecimiento y Logística (Febrero 2018-Diciembre 2018)

● Supervisar y controlar el almacén Central de repuestos y almacenes Pulmón (1 en BSF).

Implementación de códigos de barras para el mejor manejo de los inventarios. Disminuyendo los
márgenes de error en el despacho de hasta un 95%. Uniformización de códigos.
● Implementación de procesos logísticos en almacén. Con la finalidad de agilizar la atención de
almacén.
● Establecimientos de procesos de control para la entrada y salida de los repuestos y activos de la
compañía.
● Distribución Local y a Nivel Nacional. Búsqueda de proveedores de transporte que contemplen
todas las garantías de seguridad para resguardar el bien.
● Control de las importaciones, coordinación con agentes de aduana y con proveedores.

P&S Growth Business Consulting.

Empresa de consultoría en logística, jurídica, sistemas, Outsourcing contable, financiero. Con más de 12
años en el mercado en el sector hidrocarburos, agrícolas, industriales, automotriz, constructora y
minería.

Jefe de Proyectos. (Octubre 2014-Enero

2018)

● Diseño organizacional, administración de operaciones, reducción de costos operacionales,

implementación de KPI operacionales, medición de calidad y desempeño, capacitación y
consultoría de negocios.
● Supervisar y controlar al personal que realiza la operación logística del proyecto asignado.
Reducción en un 20% en tiempo de entrega del proyecto al mejorar los procesos logísticos.
● Planificar y abastecer de los insumos necesarios para la operación de cada proyecto. Reducción de
hasta un 30 % en costos de insumos con respecto al presupuesto 2017.
● Negociar y coordinar con proveedores.

PERUFARMA S.A.

Empresa de la familia Belmont con presencia en el país desde 1971, comenzó con la distribución de
productos farmacéuticos a nivel nacional y ahora es representante y distribuidor de diferentes marcas
de consumo masivo y licores con más de 4,000 colaboradores a nivel nacional.

Jefe de Operaciones. (Ago2013- Abril

2014)

● Responsable de la operación logística a nivel nacional, control de los 7 almacenes 3 locales y 4

regionales. Supervisión de los procesos operativos y de distribución. Manejo de personal directo 10
directos y 150 indirectos.
● Implementación de procesos logísticos en almacén logrando una efectividad de un 98% en
inventarios y mejorando la atención de pedidos en 40%.
● Implementación para la certificación de Digemid en BPA.
● Negociación de fletes logrando un ahorro en un 20% en comparación al 2016.
● Implementación del uso de radio frecuencia para la toma de inventarios produciendo un ahorro de
un 20% en horas hombre.

AXUR SA (GRUPO SANDOVAL)

AXUR SA es la empresa líder a nivel nacional en la comercialización de marcas. Tenemos como valor
diferencial nuestra experiencia y conocimiento del mercado peruano, ofrecemos una solución integral y
única al momento de comercializar un producto nuevo en el Perú.

Jefe de Operaciones Unidad de Equipos y Servicios. (Jul2012 –

Set2012)

● Supervisar y controlar el almacén Central de repuestos y almacenes Pulmón (3) para los
equipos de línea Amarilla y Volquetes. Implementación de códigos de barras para el mejor
 manejo de los inventarios. Disminuyendo los márgenes de error en el despacho de hasta un
95%. Uniformización de códigos.
● Implementación de procesos logísticos en almacén. Con la finalidad de agilizar la atención de
almacén.
● Implementación de mecanismos de control para la transferencia de repuestos a los proyectos.
Generando un ahorro de 20% según presupuesto.
● Establecimientos de procesos de control para la entrada y salida de los repuestos, maquinarias
y activos de la compañía.
● Coordinación para el traslado de los equipos a los diferentes proyectos y concesionarios a Nivel
Nacional. Búsqueda de proveedores de transporte que contemplen todas las garantías de
seguridad para resguardar el bien. Disminuyendo incidentes de hasta un 30% en el año.
● Manejo de personal de hasta 30 personas a nivel Nacional.

Jefe de Operaciones Unidad de Consumo Masivo. (Oct2011 –

Jun2012)
● Supervisar y controlar la operación logística en los 8 almacenes a nivel nacional y planta de
envasado de Hoja Redonda y Hornimans.
● Implementación de reprocesos de producto terminado a materia prima logrando un recupero
por más de S/. 200,000 soles para la compañía.
● Implementación del modelo de distribución de tarjetas telefónicas en coordinación con el
proveedor Scharff obteniendo una efectividad de 95% originando una efectividad de 90 %
versus el antiguo procedimiento que se tenia una efectividad de 60%.

IMUDESA (GRUPO AGUNSA)

Jefe de Bodega (Almacén Philips) (Ene 2009 – May 2011)

● Manejo de personal mayor a 30 personas, entre administrativos y operativos
● Mejoras en los procesos de recepción y almacenaje al implementar capacitaciones para
mejorar el criterio de clasificación de los productos, logrando un despacho promedio de 100
m3 diarios para distribución.
● Mejoras en el control de inventarios de un 35% de perdidas a un 0.1% de perdidas. Bajar a cero
la facturación por diferencias de inventario. Ahorrándole a la compañía más de $ 100 mil
dólares en comparación con años anteriores.
● Comunicación directa con las jefaturas de los CDs de los clientes para una mejor gestión de
distribución, elevando el indicador de efectividad de un 60% a un 95%.
● Implementación de servicios adicionales como el área de termoencogido, para el armado de
packs, con un resultado de productividad de hasta 2000 packs diarios (12 horas) y una
rentabilidad de un 80%.

PHILIPS PERUANA S.A.

Asistente de Logística y Compras (Julio 2006- Enero 2009)

● Proporcionar el servicio logístico para el área de Consumer Life Style, el cual consiste en la
ejecución de las Compras internacionales (Equipos de Audio y Video, Cuidado personal y
electrodomésticos) colocación de las órdenes de compra, recepción de la orden de compra,
contactos con los Proveedores extranjeros para coordinar los envíos de documentos de las cargas
embarcadas. Compras locales.
● Evaluación de Proveedores de Servicios para la organización, como la implementación del
Outsourcing de Impresión con lo cual se logró un ahorro de un 30%. Servicio de Taxi mejoras en
tarifas. Compra de Agendas e insumos de escritorio, Canastas Navideñas, Insumos de limpieza,
etc.
● Supervisión del Operador Logístico.
● Control de la caja Chica.

Servicheck S.A.
Asistente de Administración y Cobranzas (Marzo 2003-Febrero 2005)
● Responsable de la cartera morosa de la empresa, facturas con más de 90 días de morosidad.
● Recuperación de un 30% de la cartera asignada, cumpliendo con los objetivos propuestos por la
gerencia.
● Despacho y cobranza de mercadería.
● Preparación de reportes para la gerencia informando los logros obtenidos.
Aguilar Import Export SAC.
Asistente de Importaciones (Mar 1996- Mar 1997 / Ene2001 – Dic 2002)
● Preparación de documentos de Importación para el agente de Aduanas. Tramite de certificados
ante entidades del estado (SENASA).
● Seguimiento de los despachos desde la generación del pedido hasta el ingreso al almacén.
● Contacto directo con Proveedores internacionales.
● Cumplimiento de objetivos de entrega a almacén de los productos de importación solicitados
por los clientes.

Neptunia S.A.
Auxiliar de Administración (Agosto 1999 – Setiembre 2000)
● Facturación de los servicios prestados en Terminal Marítimo y servicios a las naves de las
diferentes Líneas Navieras.
● Preparación de documentos sustentatorios de los servicios facturados.

Banco de Crédito
Asesor de Cobranzas Telefónica (Abril 1997 – Febrero 1998)
● Cumplimiento de las metas de cobranza al 110% de los objetivos planteados por la empresa
(Tarjetas de Crédito).
● Orientación a los clientes sobre la información de los productos adquiridos (Tarjeta de Crédito).

EDUCACIÓN
● Superior

a) MBA (On Line) de la Universidad de Alcala de Henares (EOBS) Cursando.(Feb2019-Feb2020)

b) Centrum Católica, Curso de Edex Gestión de Proyectos (Nov2015- Dic2015)
c) Universidad San Marcos, Diplomado en Gestión Moderna de Almacenes (Mayo – Junio 2015)
d) Centrum Católica, Curso de Edex Supply Chain Management (Feb2013- Abr2013)
e) Universidad San Martín de Porres: Bachiller de la carrera de Administración de Negocios
Internacionales. (2005-2008)
f) Universidad Ricardo Palma, Diplomado de Comercio Exterior (2001-2002)
g) Instituto de Comercio Exterior de ADEX; Adm. De Negocios Internacionales TITULADO.
(1992-1995).

● Primaria–Secundaria: Colegio F.A.P Manuel Polo Jiménez (1978-1989)

CONOCIMIENTOS TÉCNICOS
● Curso de Inglés : Instituto PRIVATEACHER (Nivel Intermedio)
● Cursos de Computación : WINDOWS 2010.

REFERENCIAS
Víctor Pérez : Gerente General P&S GBC (945013767)
José Luis Gainza : Gerente de Operaciones Perufarma S.A.
(998141514)
Karem Carreño : Gerente de Supply Chain, AXUR S.A. (965398377)
Sandro Sánchez : Gerente de Operaciones UN E & S. AXUR S.A.
(986654658).
María Prieto Duclós : Jefe de Logística Philips Peruana (986623350).

Hugo Esponda : Gerente de Operaciones AXUR S.A.(959276019)