Cliver Dencis Petit Caballero

Soy un especialista en cadena de suministro con experiencia en almacén, transporte, distribución y

logística. Me apasiona optimizar procesos y mejorar la eficiencia operativa para obtener resultados
sobresalientes. Tengo formación en Ingeniería Industrial y Administración, y lidero equipos de trabajo para
promover un ambiente colaborativo y motivador. Me mantengo actualizado en las últimas tendencias y
mejores prácticas de la cadena de suministro para ofrecer soluciones innovadoras. Estoy disponible para
colaborar en proyectos que busquen un profesional comprometido y capaz de generar resultados positivos.

Experiencia laboral
Detalles personales
Jefe de Distribución y Logística feb. 2020 - mar. 2024
Nombre VERMI SAC, Lima/Pachacamac
Cliver Dencis Petit Caballero • Lideré el equipo de distribución y logística, supervisando la planificación, implementación y control
Dirección del flujo y almacenamiento eficiente de bienes y servicios para satisfacer las necesidades de los
Av. Perú SN Mz B Lote 17 Olof consumidores internos y externos.
Palme - Chilca (Puente Pucusana)
• Implementé estrategias para mejorar la eficiencia operativa, reducir costos y optimizar los procesos de
Lima, Lima 23
la cadena de suministro. Como resultado, logré reducir los costos operativos en un 15% en el primer año y
Número de teléfono un 10% adicional en el segundo año.
919284437
• Supervisé la planificación de la demanda, compras, almacenes, inventarios, transporte y distribución,
Correo electrónico asegurando el cumplimiento de los estándares de calidad y satisfacción del cliente. Implementé un
cliverpetit@gmail.com
sistema de seguimiento entiempo real que mejoró la precisión del seguimiento de los pedidos en un 20%y
Fecha de nacimiento redujo el tiempo de entrega en un 30%.
24/9/1987 • Implementé tecnologías y herramientas innovadoras para mejorar la gestión de la cadena de
Lugar de nacimiento suministro, incluyendo sistemas de seguimiento y monitoreo en tiempo real. Como resultado, logré
AMAZONAS - PERU reducir el tiempo promedio de procesamiento de pedidos en un 25%.
Género • Establecí relaciones sólidas con proveedores y clientes, negociando acuerdos y contratos beneficiosos
Hombre para la empresa. Logré aumentar las ventas en un 12% mediante la negociación de contratos con
Licencia de conducir proveedores clave y la identificación de nuevas oportunidades de negocio.
A1 • Supervisé y desarrollé al equipo de trabajo, asegurando que estuvieran capacitados y motivados para
lograr los objetivos de la empresa. Implementé un programa de capacitación que mejoró la eficiencia del
Nacionalidad
Peruana equipo en un 20%.

Estado civil Jefe de Operaciones abr. 2019 - feb. 2020

Viviendo en pareja
GRUPO JMA, Lima/Punta Hermosa
LinkedIn
https://www.linkedin.com/in/clive
r-dencis-petit-caballero/ • Supervisé el control de proceso de inbound y outbound en el centro logístico, mejorando la eficiencia
operativa en un 25% y reduciendo la tasa de error en el procesamiento de pedidos en un 20%.
Idiomas • Supervisé el control de proceso de picking, embalaje, facturación y despacho, utilizando indicadores
clave de desempeño (KPI) para medir la eficiencia y reducir los costos operativos.
• Supervisé el control de proceso de recepción, almacenamiento y distribución de materiales y productos
Ingles Principiante
inbound, utilizando indicadores clave de desempeño para medir la eficiencia y reducir los costos
operativos.
• Supervisé el control de proceso de preparación y entrega de pedidos outbound, utilizando indicadores
clave de desempeño para medir la eficiencia y mejorar la satisfacción del cliente.
• Aseguré el cumplimiento de las entregas según el lead time, utilizando indicadores logísticos clave para
medir la eficiencia y mejorar la satisfacción del cliente. utilizando indicadores logísticos clave para medir
la eficiencia y reducir los costos operativos.
• Llevé el control y seguimiento de los indicadores (KPI) de los procesos de picking, despacho, recepción y
almacenamiento, utilizando un sistema de reporte de desempeño para facilitar la toma de decisiones
basada en datos.
• Controlé los indicadores ERI y ARU, utilizando indicadores clave de desempeño para medir y mejorar la
eficiencia operativa y el uso de recursos. logísticos clave para optimizar la gestión de inventarios y reducir
los costos.
• Velé por el cumplimiento de las indicaciones y recomendaciones de SSOMA respecto a la prevención de
riesgos en las áreas de trabajo, mejorando la seguridad laboral y reduciendo los accidentes en un 50%.
• Distribuí al personal de cada turno de acuerdo a las actividades programadas y registré los eventos del
personal en el sistema asignado por la empresa, mejorando la eficiencia operativa y reduciendo los costos
laborales.
Sub Gerente de Operaciones abr. 2018 - feb. 2019
SUPER CLEAN PERU, Lima/Villa Maria del Triunfo
• Supervisar y coordinar las operaciones diarias de la fábrica para garantizar la eficiencia y productividad.
• Implementar políticas y procedimientos para mejorar la calidad y la eficiencia en la producción.
• Gestionar el inventario de materias primas y productos terminados para garantizar que se mantengan
niveles adecuados de stock.
• Coordinar y supervisar el equipo de trabajo de producción, asegurando que se cumplan los estándares
de seguridad y calidad.
• Participar en la planificación y ejecución de la producción, asegurando el cumplimiento de los objetivos
de producción y calidad.
• Implementar sistemas de control de calidad para asegurar la integridad de los productos fabricados.
• Identificar oportunidades de mejora en los de producción y proponer soluciones para optimizar
procesos la eficiencia y reducir costos.
• Coordinar con otros departamentos para asegurar la disponibilidad de materias primas y productos
terminados en tiempo y forma.
• Realizar seguimiento y control de las entradas y salidas de productos del almacén.
• Participar en la planificación y ejecución de inventarios físicos, verificando la exactitud de los registros
del sistema.

Jefe de Almacén abr. 2014 - may. 2018

V. RAVETTINO SRL, Lima
• Dirigí el almacén de la empresa, supervisando a un equipo de 10 empleadosy gestionando un inventario
valorado en $2 millones de dólares.
• Implementé un nuevo sistema de gestión de inventario que permitió reducirlas pérdidas y aumentar la
eficiencia del almacén en un 25%.
• Logré reducir los costos operativos del almacén en un 15% mediante laoptimización de los procesos de
recepción, almacenamiento y despacho deproductos.
• Coordiné la preparación y despacho de pedidos a clientes nacionales einternacionales (BOLIVIA,
ECUADOR Y COLOMBIA), logrando una tasa deerror en despachos inferior al 1%.
• Participé en la planificación y ejecución de proyectos de expansión de laempresa, incluyendo la
construcción de un nuevo centro de distribución y laapertura de nuevas sucursales en el extranjero.

Jefe de Distribución may. 2013 - feb. 2014

AAT CARGO SAC, Lima/Lurin
• Lideré el departamento de Distribución de la empresa, supervisandoun equipo de 50 empleados y
gestionando una flota de 20 unidades detransporte.
• Implementé un nuevo sistema de ruteo que permitió reducir los tiempos deentrega en un 20% y
aumentar la satisfacción de los clientes en un 15%.
• Logré reducir los costos operativos del departamento en un 10% mediantela optimización de las rutas de
entrega, la negociación de contratos conproveedores de servicios logísticos y el mantenimiento
preventivo y correctivode la flota.
• Coordiné la preparación y despacho de pedidos a clientes nacionales,logrando una tasa de error en
despachos inferior al 1%.
• Participé en la planificación y ejecución de proyectos internos, como elmantenimiento preventivo y
correctivo de la flota, la adquisición de nuevasunidades de transporte y la implementación de mejoras en
los procesos dedistribución.

Operador de Procesos set. 2010 - feb. 2013

CONSULTORA Y SERVICIOS LOGISTICOS SRL, Lima/Lurin
• Realiza el mantenimiento en los Planes de Visita y de Rutas.
• Controlar el trámite documentario salidas, guías de remisión, etc.
• Controla el ingreso y salida del personal (distribución) poniendo énfasis en laimagen del personal.
• Analizar y determine las características de la flota para la optimización de las rutas.
• Controla el mantenimiento preventivo y correctivo de la flota de transporte.
• Fomentar la mejora continua en los procesos operacionales del CD, asegurando altos niveles de servicio
y calidad en la entrega.
• Supervisar que realice correctamente la logística inversa.
Jefe de almacén set. 2006 - ago. 2010
LABORATORIOS VITA PHARMA SAC, Lima/Lurin
• Gestionar el inventario y asegurar que se mantengan niveles adecuados de stock.
• Coordinar y supervisar el equipo de
trabajo del almacén.
• Garantizar que se cumplan los
estándares de seguridad y calidad en el manejo y almacenamiento de los
productos farmacéuticos.
• Asegurarse de que los productos se
almacenen adecuadamente según sus características, como temperatura, humedad,
etc.
• Coordinar con otros departamentos
para asegurar la disponibilidad de los productos en tiempo y forma.
• Realizar seguimiento y control de las
entradas y salidas de productos del almacén.
• Implementar sistemas de control de
calidad para asegurar la integridad de los productos farmacéuticos.
• Participar en la planificación y
ejecución de inventarios físicos, verificando la exactitud de los registros del
sistema.
• Identificar oportunidades de mejora
en los procesos del almacén y proponer soluciones para optimizar la eficiencia
y reducir costos.
• Controla el mantenimiento preventivo y correctivo de la flota de transporte.
• Fomentar la mejora continua en los procesos operacionales del CD, asegurando altos niveles de servicio
y calidad en la entrega.

Estudios y certificaciones

Ingenieria Industrial y Administración ene. 2019 - dic. 2022

UTEL - Mexico, Lima

Formación de Jefes de Producción para plantas Industriales feb. 2019 - ago. 2019
Educ4tech - PAEI, Lima

Gerencia de Logística y Operaciones may. 2022 - nov. 2023

UNASAM - Universidad Nacional Santiago Antúnez de Mayolo, Lima

Destrezas

Excel
Oracle
Sap

Certificados

Implementación del Sistema HACCP y sus Programas de 2022

Prerrequisitos

Lean Six Sigma White Belt 2023

https://ead.fm2s.com.es/verify/9bf6cc8566ebcf23680ee376cbb6532d4b27e241