LUIS FERNANDO JARAMILLO BARRIOS

LUIS FERNANDO JARAMILLO BARRIOS

3162828876 (Celular)
luisfersoul@yahoo.com
LINKEDIN: http://co.linkedin.com/in/luisfersoul
Bogotá-Colombia

PERFIL PROFESIONAL
Ingeniero Industrial, especialista en Logística Industrial, bilingüe, con 12 años de experiencia en el área de Logística en
compañías multinacionales, desempeñando cargos gerenciales. Con alta orientación al cumplimiento de los objetivos
establecidos y hacia la búsqueda permanente de estrategias que optimicen la cadena de suministro y reduzcan sus
costos. Con habilidad para desarrollar equipos de trabajo eficientes y comprometidos. Con alta capacidad y
disposición para facilitar el trabajo conjunto con las diferentes áreas de la organización, proveedores y clientes,
desarrollando relaciones permanentes de confianza y solidez apoyado en una alta orientación al servicio.

EXPERIENCIA PROFESIONAL

LABORATORIOS ALCON DE COLOMBIA www.alcon.com

ANDEAN CLUSTER SUPPLY CHAIN HEAD (Julio 2016-Actual)
Responsable por liderar estratégicamente y con la mejor relación de costo-eficiencia las operaciones de
abastecimiento, planificación de demanda, logística y distribución para el Clúster Andino (Colombia, Perú, Ecuador)
para las unidades de Pharma, Medical Devices y Vision Care.

LOGROS
 Estandarización de procesos de planeación de demanda para los países a cargo y reorganización de estructura
con ahorros anuales de 50K USD durante 2017
 Diseño e implementación de procesos de Logística en Reversa sincronizados para Perú y Ecuador con base en
modelo implementado en Colombia, durante 2017
 Cambio y negociaciones con 3PLs de W&D en Peru y Ecuador, logrando mejoras en servicio y ahorros anuales de
100K USD durante 2017 y 2018.
 Resultados de Auditorias Globales internas sobresalientes para procesos de QA-HSE en los 3PLs de ALCON en
2018
 Optimización de ciclos de importación de mercancías y manejo de envíos urgentes para generar ahorros en
procesos de comercio exterior para Colombia por valor de 150K USD en 2018.
 Startup de operación directa en 3PL Alcon, para manejo de almacenamiento y distribución para negocio de lentes
de contacto con complejidad de manejo de más de 13K skus y niveles de servicio por encima del 99% en 2018
para Colombia y Perú.
 Implementación en el Cluster para el proyecto global de IBP-NRC (Demand Planning SAP tools) en 2018

COLOMBIA SUPPLY CHAIN HEAD (Enero 2014- Junio 2016)

Responsable por liderar las operaciones logísticas, de comercio exterior y compras de la afiliada en Colombia,
incluyendo entre otros planeación del abastecimiento, importaciones y exportaciones de producto terminado,
repuestos y equipos, compras indirectas y directas, evaluación de proveedores, administración del centro de
distribución, control de inventarios y proceso de entregas nacionales a clientes.

LOGROS
 Gestioné la tercerización de la operación logística hacia un proveedor líder del mercado, generando ahorros
anuales de 100K USD en 2016
 LUIS FERNANDO JARAMILLO BARRIOS

 Generé un mejoramiento en el proceso de planificación de la demanda, obteniendo un incremento significativo

en la precisión del forecast para toda la afiliada, siendo reconocido con el mejor resultado regional para esta
métrica. (Del 65% a inicios de 2014 al 89% de precisión al cierre de 2015)
 Implementé un nuevo proceso para la distribución de urgencias que mejoró las tasas de nivel de servicio a
clientes Premium, del 97% al 99,5% de cumplimiento en 2015.
 Lideré en el rediseño del proceso de devoluciones para la organización, optimizando la dinámica del proceso y
reduciendo los tiempos totales del proceso de 58 días en 2014 a 32 días al cierre de 2015.
 Hice parte del equipo que lideró los planes de acción para remediar los resultados de una auditoría financiera
corporativa con resultados no satisfactorios en 2014, para generar una auditoría con cumplimiento satisfactorio
en 2015

OPERMAR S.A.S
CONSULTOR SENIOR PROYECTOS DE MEJORAMIENTO (Agosto 2013- Diciembre 2013)
A cargo de diagnosticar los procesos logísticos y administrativos de la compañía, para generar propuestas de valor y
planes de mejoramiento que permitan eliminar los costos ocultos e ineficiencias detectadas. Responsable por crear y
dirigir equipos de trabajo para la implementación y ejecución de dichos proyectos así como su seguimiento y control.

LOGROS
 Generé un proceso de compras estandarizado y con controles adecuados para el área de mantenimiento
 Establecí y puse en marcha una central de monitoreo y seguridad (CCTV, GPS)
 Diseñe un plan de proyección y seguimiento para el presupuesto anual 2015

FENWAL COLOMBIA LTDA www.fenwalinc.com

GERENTE CADENA DE SUMINISTRO (Agosto 2011-Mayo 2013)
Responsable por liderar las operaciones de la cadena de suministro incluyendo planeación del abastecimiento,
importaciones y exportaciones, operación del centro de distribución, control de inventarios, distribución nacional a
clientes, y movimiento de máquinas y repuestos. Garante por el direccionamiento estratégico a todos los
involucrados en el proceso logístico, teniendo en cuenta los recursos y metas a cumplir, prioridades y necesidades del
negocio, velando por el cumplimiento adecuado de las políticas corporativas establecidas y de la legislación
colombiana vigente. A cargo de definir, gestionar y controlar el presupuesto anual asignado.

LOGROS
 Reduje los gastos de distribución del 2% de las ventas netas en 2011 al 1,5% de las ventas netas en el 2012.
 Disminuí los gastos de almacenamiento del 2% de las ventas netas en 2011 al 1,7% de las ventas netas en 2012.
 Optimicé el proceso de abastecimiento con lo cual logré un nivel de servicio por encima del 98% y una reducción
en los niveles de inventario totales en un 5% en 2012
 Minimicé las importaciones de emergencia, a través de un adecuado sistema de pronóstico e inventarios de
seguridad que permitió ahorros de hasta 50K USD en 2012.

COORDINADOR DE LOGÍSTICA (Abril 2008-Julio 2011)

Responsable por coordinar, bajo el direccionamiento corporativo, el adecuado desarrollo de las actividades logísticas
de importaciones, operación del centro de distribución, distribución nacional a clientes y movimientos de repuestos.
Administrar la relación con los proveedores de servicios logísticos garantizando el cumplimiento de su desempeño
según los acuerdos de servicio establecidos.

LOGROS
 Configuré y organicé todos los procesos, sistemas y recursos de la operación logística previos al lanzamiento en
vivo de Fenwal como empresa en Colombia en el 2008.
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 Implementé los procesos necesarios en bodega para lograr la certificación CCAA para dispositivos médicos por
parte del INVIMA. 2008.
 Estabilicé la operación en el 2009 con lo cual logré niveles de servicio superiores al 95% desde el primer año de
operación. 2009.
 Lideré la certificación de Fenwal Colombia como Usuario Aduanero Permanente. 2010.
 Generé reducción en costos de hasta 30K USD anuales a través de procesos de negociación con los proveedores
logísticos de toda la red local operativa. 2011.

SOFASA-RENAULT http://www.renault.com.co/
RESPONSABLE GRUPO LOGÍSTICA Y TRANSPORTE REGION OCCIDENTE (Noviembre 2006-Abril 2008)
Supervisar y coordinar las operaciones de logística y distribución de SOFASA en el área de occidente y el puerto de
Buenaventura, incluyendo importación de contenedores CKD Toyota/Renault y vehículos CBU´s Toyota,
exportaciones de vehículos Renault en ro-ro y contenedores, distribución nacional de CBU`s Toyota a la red de
concesionarios en Colombia y administración de centros de distribución de la zona, incluyendo almacenamiento,
inspecciones de calidad, programación de transporte y distribución de vehículos a concesionarios y planta.
LOGROS
 Estructuré y desarrollé un nuevo centro de distribución en la Zona Franca del Pacífico, que generó ahorros
anuales de hasta 50K USD en los procesos de transporte de la red Toyota-Renault. 2007
 Diseñé y consolidé todos los procesos necesarios en el puerto de Buenaventura para las exportaciones de
vehículos en contenedores hacia Chile y Perú. 2007
 Generé mejoramientos en el flujo de las operaciones logísticas en puerto para el material CKD que permitió
reducciones en tiempos de liberación de 72 a 48 horas. 2007
 Minimicé daños en puerto de los vehículos para exportación a través de la estandarización de procesos para el
manejo de vehículos junto a la Sociedad Portuaria y demás agentes involucrados. 2007

LABORATORIOS BAXTER (Febrero 2006- Junio 2006)

Asesor Proyecto Excelencia Operacional para Bancos de Sangre
Realicé diagnósticos a diferentes clientes de Baxter sobre el cumplimiento de las Buenas Prácticas de Manufactura
para Bancos de Sangre. Analicé el flujo de procesos y propuestas de mejoramiento para los Bancos de Sangre
evaluados. Realicé estudios de la Cadena de Suministro y Costos de No Calidad en Bancos de Sangre clientes y/o
propiedad de Laboratorios Baxter.
LOGROS
 Generé una propuesta de diseño para el nuevo Banco de Sangre del HUV en Cali, de acuerdo a los lineamientos
BPM que fue tomada en cuenta oficialmente por la directora para la construcción final que posteriormente fue
ejecutada.

FORMACIÓN ACADÉMICA
Especialista en Logística Integral. Pontificia Universidad Javeriana. Cali, 2011.
Ingeniero Industrial. Universidad del Valle. Cali, 2004.
Licenciado en Música. Universidad del Valle. Cali, 2007.

FORMACIÓN COMPLEMENTARIA
• English as a Foreign Language. Mid- Upper Intermediate Levels. PLI Institute .Trinidad y Tobago. 2005.