ACTIVIDAD N°3

3. Los almacenes del siglo xxi y la tecnología actual, ¿Que beneficio nos brinda?

Beneficios de la tecnología en los negocios 

Hoy en día, la tecnología en los negocios logísticos genera grandes beneficios tanto a
corto como a largo plazo. El uso de herramientas como softwares de rastreo vehicular
durante la distribución logística, o el uso de robots en los procesos de almacén y
logística interna, permiten agilizar significativamente las distintas operaciones
logísticas en su conjunto.

Algunos de los beneficios de la tecnología en los negocios más destacables son los

siguientes:

 Los desarrollos tecnológicos se traducen en reducción de los costos. 

 Disminución de los tiempos de entrega. 
 Mejora en la gestión de los almacenes. 
 Mejor administración del inventario. 
 Incremento de la seguridad de las entregas. 
 Mejor interacción con los clientes y los proveedores. 
 Permite desarrollar nuevas vías y modelos de gestión de negocios.

Todos estos beneficios de la tecnología en los negocios se traducen en empresas más

eficientes y capaces de generar más ingresos gracias a las  soluciones digitales. Todo
ello, con una repercusión directa en la calidad del servicio que prestan, que suele
incrementarse de manera significativa.
4. Situación actual de los almacenes de las empresas de Junín

La situación actual en Huancayo referente a la logística de distribución no viene siendo la

más aceptable a causa de muchas variables que afectan el buen desempeño en esta cadena
de distribución. Es así como muchas empresas comercializadoras y distribuidoras no
cuentan con un plan de mejora a fin de que se pueda utilizar mejor cada recurso en aras de
lograr mayor rentabilidad en el proceso logístico. En Corpora La Regional, se viene
trabajando con el mismo plan de hace muchos años lo cual no permite tener una mejora
notable en el proceso de distribución. La mejora del desempeño de recursos en esta empresa
es un objetivo primordial para poder superar los factores deficientes en los procesos de
control y operaciones vinculados al proceso logístico de distribución.
Corpora La Regional se dedica a la distribución de productos de consumo masivo al por
mayor y menor, cuyo servicio no solo se enfoca en hacer llegar los productos de los
fabricantes a los consumidores, sino también servicios enfocados en el servicio de atención
al cliente, seguridad en las entregas, servicios postventa que dependen de los procesos de 2
logística, transporte, almacenamiento. Por más de una década Corporación La Regional, ha
tenido un buen desarrollo de servicios brindados a sus clientes, posicionándose dentro de las
mejores empresas distribuidoras de la región Junín y otras del Perú. Por tal motivo, este
trabajo de investigación es de mucha importancia debido al principal propósito que es poder
determinar la factibilidad de implementar un plan de mejora en el proceso logístico de
distribución mediante el uso adecuado de los recursos involucrados en esta fase operativa
para así lograr los objetivos planteados.
Nuestro país viene siendo rezagado en último puesto según la Figura 2, en la medición del
Índice de Desempeño Logístico, desempeño por cada pilar, y al obtener el puntaje más bajo
e calidad de Infraestructura y Eficiencia y calidad de los Servicios Logísticos, ante este
reporte el Estado debe invertir para las mejoras en relación a infraestructura como es la
construcción de obras como son carreteras, aeropuertos y puertos y así puede haber una
mayor integración entre los países, también se debe mejorar los procedimientos burocráticos
en las aduanas, si queremos acortar las brechas que nos llevan al último puesto entre los
países del Alianza del Pacifico. A nivel local, la Unidad Zonal Junín-Pasco - Provias
Nacional, es una entidad descentralizada que se encarga del mantenimiento y conservación
de las carreteras nacionales, de la región Junín y Pasco, dicha institución actualmente cuenta
con 08 almacenes como son: Oficina La Merced, Yanango, Pucharini, Jauja, Unchubamba,
Unión Junín, Papayal y Satipo.

El resultado del Inventario Físico General de Almacenes que realizan anualmente, arroja
que existe faltantes y sobrantes en sus almacenes, mostrando claramente que hay
deficiencias en los procedimientos de control de almacenes, esto debido a que el personal
desconoce el contenido del Manual de Administración de Almacenes para el sector Público
Nacional, aprobado mediante la R.J. N° 335-90- INAP/DNA, del 09-09-90, emitido por el
Instituto Nacional de Administración Pública, como son los procesos de almacenamiento,
distribución, inventario físico de almacén, baja de bienes, reposición de stock y registro de
control de existencias; asimismo el personal carece de capacitación en medidas de seguridad
y control de riesgos; los almacenes no cuentan con infraestructura adecuada, espacios
amplios, estantería y anaqueles, que permita llevar el control organizado de los bienes, así
mismo registra un alto índice de bienes para dar de baja, saturando los almacenes.