Teamwork - 1

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA
EMPRESA DEDICADA AL DISEÑO, PRODUCCION,

COMERCIALIZACION, DISTRIBUCIÓN Y EXPORTACIÓN DE
ROPA DEPORTIVA FEMENINA – TEAMWORK –
Presentado por:
Leidy Paola Herrera Olaya

Tatiana Camacho Castro
Presentado a:
Vicente Zamora
Corporación Unificada Nacional de Educación Superior CUN

Facultad de Ciencias Administrativas
Programa de Negocios Internacionales
Agosto de 2012
Bogota D.C.
CONTENIDO
Pág.
Introducción 5
1. Aspecto General
1.1. Descripción de la Empresa. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
1.2. Misión. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
1.3. Visión. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
1.4. Principios y Valores Corporativos.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8
2. Estudio Preliminar
2.1. Descripción del Proyecto. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
2.2. Descripción del Producto. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
2.3. Descripción del Cliente. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
2.4. Descripción del Mercado. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
2.5. Descripción de Canales de Distribución. . . . . . . . . . . . . . . . . 12
2.6. Posible Localización. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
2.7. Descripción de la Inversión Global. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
2.8. Conclusiones y Recomendaciones. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
3. Estudio de Factibilidad
3.1. Estudio de Mercado
3.1.1.Descripción del Producto. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
3.1.2.Delimitación y descripción del mercado. . . . . . . . . . . . . . . . . 19
3.1.3.Análisis de la Oferta. . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
3.1.3.1. Oferta Histórica. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
3.1.3.2. Oferta Actual. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
3.1.3.3. Oferta Futura. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
3.1.4. Análisis del Precios. .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
3.1.4.1. Precios Históricos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
3.1.4.2. Precios Actuales. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
3.1.4.3. Precios Futuros. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
3.1.5.Análisis de la Demanda. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
3.1.5.1. Demanda Histórica. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
3.1.5.2. Demanda Actual. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
3.1.5.3. Demanda Futura. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
3.1.6. Descripción del Mercado de Insumos (Proveedores). . . . . . . . 27
3.1.7. Conclusiones del Estudio de Mercado. . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
3.2. Estudio Técnico
3.2.1. Tamaño del Proyecto. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
3.2.2. Localización del Proyecto. . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
3.2.2.1. Micro localización. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
3.2.2.2. Macro localización. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
3.2.3. Descripción del Proceso de producción. . . . . . . . . . . . . . . . . 34
3.2.4. Necesidades de Maquinaria y Equipo (muebles - enseres). . . . 43
3.2.5. Aspectos Administrativos – Organigrama – Nómina -. . . . . . . 45
3.2.5.1. Tipo de Organización. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
3.2.5.2. Organigrama. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
3.2.5.3. Funciones-Requisitos para cada dependencia. . . . . . . . . 46
3.2.5.4. Nómina. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
3.2.5.5. Legalización de la Empresa. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56
3.2.6. Conclusiones y Recomendaciones del Estudio Técnico. . . . . . 62
3.3. Estudio Financiero
3.3.1. Inversión Inicial. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63
3.3.1.1. Monto de la Inversión del Proyecto. . . . . . . . . . . . . . . . 63
3.3.1.2. Crédito en Cuotas Fijas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64
3.3.2. Costos Operacionales. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66
3.3.3. Ingresos del Proyecto. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68
3.3.4. Flujo de Fondos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69
3.3.5. Puntos de Equilibrio. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70
3.3.6. Conclusiones y Recomendaciones - Estudio Financiero. . . . . . 72
3.4. Evaluación del Proyecto
3.4.1. Evaluación económica – Tasa Interna de Retorno – TIR. . . . . 73
3.4.2. Evaluación Social – Impacto del proyecto a nivel de la economía –
Empleos – PIB -. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73
3
LISTA DE TABLAS
Pág.
TABLA 1. INVERSIONES DE MAQUINARIA Y EQUIPO. . . . . . . . . . . . . . . 13

TABLA 2. DELIMITACIÓN Y DESCRIPCIÓN DEL MERCADO. . . . . . . . . 19
TABLA 3. ANALISIS DE LA OFERTA HISTÓRICA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
TABLA 4. ANÁLISIS DE LA OFERTA FUTURA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
TABLA 5. PRECIOS FUTUROS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
TABLA6. ANÁLISIS DE LA DEMANDA HISTÓRICA. . . . . . . . . . . . . . . . . 25
TABLA 7. DEMANDA FUTURA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
TABLA 8. NECESIDAD DE MAQUINARIA Y EQUIPO (MUEBLES Y
ENSERES). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
TABLA 9. NÓMINA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
TABLA 10. MONTO DE LA INVERSIÓN DEL PROYECTO. . . . . . . . . . . . . 63
TABLA 11. CRÉDITO EN CUOTAS FIJAS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64
TABLA 12. COSTOS OPERACIONALES. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66
TABLA 13. INGRESOS DEL PROYECTO. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68
TABLA 14. FLUJO DE FONDOS. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69
TABLA 15. PUNTO DE EQUILIBRIO PRIMER AÑO. . . . . . . . . . . . . . . . . . 70
TABLA 16. PUNTO DE EQUILIBRIO QUINTO AÑO. . . . . . . . . . . . . . . . . . 71
INTRODUCCION
El presente trabajo tiene como fin presentar los aspectos generales

que conciernen a la creación, puesta en funcionamiento de una
empresa dedicada al diseño, producción, comercialización y
distribución y exportación de productos de ropa deportiva para
damas.
Se presentan inicialmente los aspectos generales y fundamentales de

una empresa como son la visión y la misión, así como los principios
corporativos con base en los valores que hacen parte de la compañía.
El estudio preliminar que describe la compañía, sus productos y el
mercado que se desea atender con respecto a su oferta, demanda y
clientes y finalmente, se presentan los canales de distribución que
permiten la comprensión de los mejores medios para distribuir la
producción en el mercado meta nacional (Bogotá) e internacional
(Atenas – Grecia). Lo que permitirá reducir al máximo los costos de
permanencia en bodega así como el aminorar costos en inventarios.
Todo esto hace necesario el estudio de factibilidad, compuesto por el

estudio de mercado el cual tiene una historia, así como unos
elementos que hacen parte de la comercialización del producto y por
ello se hace necesario estudiar la demanda para comprender mejor el
nivel económico y la posible respuesta que se debe dar a esta
realidad para ser una compañía rentable y sostenible en medio de las
condiciones socioeconómicas de la población. Esta dinámica
económica ha sido analizada teniendo en cuenta algunas variables
que hacen parte de estas condiciones económicas como son el salario
mínimo y el porcentaje del mismo que se destinara para la
adquisición del producto a ofrecer.
Seguido de el estudio técnico que describe el tamaño del proyecto,

localización nacional e internacional y descripción del proceso de
producción, sus aspectos administrativos como lo son organigrama y
nomina; y financiero que mostrará la inversión, los costos
operacionales, flujos de fondos y sus puntos de equilibrio, para tratar
de dar continuidad en el tiempo a la empresa que se propone. Parte
de estos estudios contienen también las sinergias que representan
una retroalimentación para la empresa y por ello se analizan los
posibles mercados potenciales para incursionar; los cuales indicarán
además nuevos caminos para desarrollar diferentes productos, así
como nuevas líneas en diseño y producción.
Los insumos son parte esencial de este trabajo y por ello tienen
también un espacio en este estudio para tener una visión en los
precios de los mismos y la manera como se pueden acceder a ellos
5
en mejores condiciones de precios, almacenamiento, rentabilidad y
permanencia antes de producción.
Se espera que con este ejercicio y la retroalimentación que se haga

del mismo en esta materia vislumbre una visión global de los
mercados en Colombia y en el mundo, ya que son muchos los
factores que hoy inciden en la sostenibilidad de una industria a través
del tiempo.
Finalmente se espera que una vez llevado a cabo este proyecto, este
trabajo sirva para investigaciones y aplicaciones futuras.
6
1. ASPECTO GENERAL
1.1. DESCRIPCION DE LA EMPRESA
TEAMWORK es una empresa dedicada a la confección,

comercialización y distribución de ropa deportiva para mujeres, de
acuerdo al punto de vista del tamaño de empresa, TEAMWORK se
clasifica como pequeña empresa, que cuenta con un capital humano
de 40 trabajadores, con un capital de $822.730.000 pesos, de
acuerdo a la actividad económica, pertenece al sector secundario o
industrial puesto que se dedica a la transformación de la materia
prima en un producto terminado, desde el punto de vista del origen
de capital, se clasifica como una empresa privada con ánimo de lucro
que en cuanto a su forma jurídica se define como empresa limitada
(Ltda.). En cuanto al pago de impuestos se denomina como una
compañía perteneciente al régimen común, teniendo en cuenta que
como sociedad constituida se debe llevar la debida contabilidad de
forma clara y legible como lo estipula la ley.
1.2. MISION
TEAMWORK es una empresa que se dedica al diseño, Confección,

comercialización y distribución de ropa deportiva femenina
conformada por chaquetas, lycras, sudaderas, pantalonetas,
camisetas y pantalones, con altos estándares de calidad;
promoviendo una alta motivación a nuestro recurso humano
aprovechando el conocimiento y la tecnología con miras a lograr un
desarrollo integral en todos los miembros de la compañía.
1.3. VISION
Ser en el 2011 una compañía sobresaliente y líder en la confección,

comercialización y distribución de ropa deportiva para mujeres
nacional e internacional, implementando sistemas de información y
comunicación, que nos permita el mejoramiento del recurso humano,
la calidad de nuestros productos, buscando crecimiento en
producción, facturación y utilidad, siempre con el objetivo de ser una
de las mejores empresas en el campo de las confecciones
consiguiendo así el fortalecimiento empresarial y económico
necesario.
7
1.4. PRINCIPIOS CORPORATIVOS (VALORES)
RESPONSABILIDAD La responsabilidad es un signo de madurez,

pues el cumplir una obligación de cualquier tipo no es generalmente
algo agradable, pues implica esfuerzo ya que se debe tener en cuenta
que un elemento indispensable dentro de la responsabilidad es el
cumplir un deber; y otro fundamental: la confianza que gracias a ella,
podemos convivir pacíficamente en sociedad, ya sea en el plano
familiar, amistoso, profesional o personal.
Actividades:
 Desarrollar seminarios semestralmente acerca del sentido de la
responsabilidad y su importancia en el ámbito laboral y productivo
Buscando incentivar el sentido de responsabilidad por parte de los
trabajadores con la empresa.
 Establecer un programa de motivación semestral, en el que se
hará reconocimiento público al trabajador que se destaque por la
responsabilidad y el cumplimiento en las tareas asignadas.
LEALTAD: El sentido de pertenencia y la identificación personal que

tienen todos y cada uno de los empleados para con TEAMWORK, la
comunidad y ellos mismos.
Actividades:
 Implementar charlas entre los trabajadores y socios para departir
dudas, sugerencias, inquietudes o inconformidades con el objeto
de mejorar las relaciones interpersonales entre los mismos.
 Desarrollar Seminario – Taller anualmente para afianzar el sentido
de pertenencia hacia la empresa y sus trabajadores.
RESPETO: Cualidad indispensable, para una sana convivencia, en el

respeto para consigo mismo y con los demás, creando un ambiente
de tolerancia y confianza necesario en el cumplimiento de sus
funciones.
Actividades:
 Programar trimestralmente charlas encaminadas a resaltar la
importancia del respeto como herramienta primordial para las
relaciones interpersonales de los trabajadores.
 Realizar actividades lúdicas, en donde el personal interactúe con

sus opiniones, sugerencias a cerca de sus inconformidades frente
al respeto que se maneja en sus lugares de trabajo.
8
HONESTIDAD: Cualidad humana por la que la persona se determina
a elegir y actuar siempre con sus principios morales y las buenas
costumbres.
Actividades:
 Fomentar un clima de rectitud y confianza en lo que se hace, y que

esto se vea reflejado en las actitudes y actividades que realicen los
socios y trabajadores, mediante foros de participación.
 Salvaguardar todos los recursos de la empresa, mediante videos
de formación y explicación del manejo, cuidado y protección de los
mismos.
PUNTUALIDAD: Es la disciplina en el cumplimiento de las labores;

como lo son la entrega oportuna de tareas asignadas y la llegada a
tiempo para el desarrollo de las actividades diarias.
Actividades:
 Planear las labores en tiempos específicos, para que cada
trabajador tenga conocimiento de sus actividades y de esta
manera mejorar la eficiencia en el trabajo.
 Otorgar un desayuno mensual para el departamento que haya
cumplido con todas sus actividades en el menor tiempo posible.
9
2. ESTUDIO PRELIMINAR
2.1. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
El proyecto de creación de empresa TEAMWORK desde el punto de

vista del carácter es un proyecto económico que busca generar
rendimientos para los inversionistas, es decir es con ánimo de lucro;
desde el punto de vista de la categoría es un proyecto de producción
de bienes de consumo y en cuanto a la actividad económica se
clasifica como un proyecto industrial y comercial ya que TEAMWORK
se dedica a la producción y comercialización de ropa deportiva
femenina
2.2. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO
La línea de ropa deportiva femenina TEAMWORK esta conformada por

chaquetas, lycras, sudaderas, pantalonetas, camisetas y pantalones;
en las tallas S, M, L, XL; que a su vez se clasifican en diferentes
líneas por edades.
Con base en los rangos de edades TEAMWORK crea tres líneas de
ropa deportiva femenina: TEAMWORK YOUNG, TEAMWORK MODERM,
TEAMWORK WOMEN, en materiales lycra algodón e impermeables
como cerrusport, microprince, microtec y algodón perchado.
Entre los materiales mencionados y que son utilizados para las tres
líneas, el de mayor uso es el cerrusport puesto que por sus
características al ser impermeable tiene mayor demanda en los
clientes por la comodidad y los colores que maneja y precio. También
es un material de fácil manejo, ideal para corte y bordado; las líneas
deportiva TEAMWORK otorgan la sensación de comodidad y
satisfacción a las mujeres que lo usan puesto que les permite vestirse
de una forma fácil, cómoda, segura, y descomplicada sin dejar de
lado el estilo y la moda característicos de la mujer de hoy, gracias a
la practicidad y a la funcionalidad de la ropa deportiva los clientes se
ven más motivadas a adquirir el producto.
2.3. DESCRIPCIÓN DEL CLIENTE
Los clientes de TEAMWORK son mujeres en edades de 15 años en

adelante que abarcan jóvenes, adultos y adultos mayores, de los
estratos 3 - 5 que devenguen mas de 2 S.M.M.L.V., que se preocupan
por su estado y apariencia física, deportistas, amas de casa y
mujeres en general; independientes, que están a la vanguardia,
seguras y cómodas consigo mismas, que mantengan actividades
físicas rutinarias o por comodidad en las labores que realice.
10
En cuanto a su ubicación geográfica local esta dirigido a mujeres
residentes en la ciudad de Bogotá D.C. y en cuanto a la internacional
en la ciudad de Atenas – Grecia.
2.4. DESCRIPCIÓN DEL MERCADO
El comportamiento de la oferta correspondiente a la producción bruta

de Bogotá es de $ 21.860.734 millones y participa con el 21.8% de la
producción industrial nacional; de las cuales según las principales
divisiones industriales está la 18 correspondiente a Fabricación de
prendas de vestir con una producción bruta de $ 704.081.117 pesos
con una participación del 3.22%1; la demanda con una participación
3.3%, de los cuales el 84.5% son ventas internas y un 15.5% ventas
externas.2
De acuerdo a la segmentación del mercado y a las características de

los clientes se puede deducir que el mercado de ropa deportiva
atendió una oferta de 465.570 prendas entre los años 2003 y 2007;
de las cuales el 80.95% en promedio fueron vendidas 3, lo cual nos
arroja una demanda de tipo Satisfecha – Saturada; demanda que
también se presenta en importantes marcas y competencias directas
de nuestro producto como lo son SAETA, SPORT MARKET, JANLUC
LTDA., ABCESPORT, JAHERTEX LTDA, FSS, y pequeñas empresas
dedicadas a la confección de ropa deportiva en general, que han
tenido la capacidad de ofrecer al público la variedad, calidad y
comodidad esperadas al momento de adquirir un producto, sin
embargo la demanda como no es la suficiente, ya que las tendencias,
diseños y demás características no van de acuerdo a la cultura de la
población femenina.
En cuanto al mercado se refiere, las mujeres bogotanas de 15 años

en adelante con estratos entre 3 - 5 que estén dispuestas a adquirir
los productos de TEAMWORK serían el mercado meta, puesto que
estas clientas están en mayor contacto con el producto y por ende
tienen mayor capacidad de compra. Con respecto a nuestro mercado
potencial se tienen varias expectativas de otras sucursales en las
ciudades de Barranquilla, Ibagué, Pereira, Cali y Villavicencio.
En cuanto al mercado meta internacional estaría conformado por el

mismo rango de edad pero en mujeres ubicadas en Grecia, que a su
vez están en la capacidad de adquirir los productos anteriormente
mencionados.
1
Encuesta Anual Manufacturera - DANE
2
Encuesta Anual Manufacturera - DANE
3
Estadísticas Obtenidas por las empresas.
11
De acuerdo a la balanza comercial que maneja Colombia frente a La
Unión Europea en especial con Grecia que refleja un superávit
$10.618 Miles de Dólares FOB con respecto al año 2007 4; Nos
permite más oportunidades de poder comercializar nuestros
productos hacia Grecia, que según estimaciones su población es de
11.125.179 habitantes. Su población es alta en proporción al tamaño
y la capacidad económica del país, de los cuales 5.508.165 habitantes
son mujeres mayores de 15 años, que es el tipo de cliente; aunque
las mujeres griegas siempre han mantenido una buena actitud frente
a los productos nacionales (colombianos); se han comportado reacias
al momento de adquirir productos extranjeros, puesto que no cuenta
con una referencia fidedigna de mencionados productos y se sienten
temerosas en la adquisición de los mismos.
2.5. DESCRIPCIÓN DE LOS CANALES DE DISTRIBUCIÓN
Para la comercialización de los productos de TEAMWORK se hará uso

de 3 canales de distribución diferentes.
PRODUCTOR
MAYORISTA
MINORISTA
DETALLISTA
CONSUMIDOR FINAL
FUENTE: AUTORAS DEL PROYECTO
PRODUCTOR – CONSUMIDOR FINAL: Una vez confeccionadas las

prendas se comercializaran por medio de un punto de venta de la
empresa.
PRODUCTOR – DETALLISTA – CONSUMIDOR FINAL: Para la
distribución de los productos se utilizaran intermediarios tales como:
distribuidores locales que no producen las prendas sino que las
4
Estadísticas – Exportaciones – DANE
12
adquieren para la venta; entre los cuales están: ATLANTA Deportes,
Casa Olímpica, Loto entre otros.
PRODUCTOR – MAYORISTA – CONSUMIDOR FINAL: Por último se
usara el canal con mayorista para la distribución del producto en
Grecia. Una vez las prendas estén terminadas, serán enviadas a
SOTRISN INC; ubicado en 41 Voukourestiou Street & Tsakalov Street,
Athens, 10673 - Kolonaki. (Atenas - Grecia -)
2.6. POSIBLE LOCALIZACIÓN
A nivel nacional TEAMWORK se ubicará en la CALLE 22 SUR # 16 –

60 en el barrio RESTREPO en la ciudad de Bogotá D.C. Dicha
localización fue escogida teniendo en cuenta que la zona del Restrepo
es un de los sectores comerciales mas reconocido en Bogotá
Se espera abrir otros puntos para la venta en el centro sobre la Calle

17 que es un lugar muy conocido en donde se encuentran variedad
de almacenes de artículos y ropa deportivos y el barrio 7 de agosto
sobre la avenida 24 que al igual tiene el mismo reconocimiento.
2.7. DESCRIPCIÓN DE LA INVERSIÓN GLOBAL DEL

PROYECTO.
En la siguiente tabla se muestra la inversión global correspondiente a

$ 822.730.000; distribuida en Construcciones y Edificaciones
$600’000.000, Maquinaria y Equipo $153’650.000 y Muebles y
Enseres $69’080.000 necesarios para la puesta en marcha del
proyecto
TABLA 1
INVERSIONES EN MAQUINARIA Y EQUIPOS
DETALLES DE INVERSIÓN CANT VR. UNIT. TOTAL

CONSTRUCCIONES Y EDIFICACIONES
EDIFICIO 4 PLANTAS Y TERRAZA 840 Mt2 $ 595.238,10 $ 500.000.000
2
MEJORAS LOCATIVAS 420 Mt $ 238.095 $ 100.000.000
TOTAL $ 600.000.000
INVERSIÓN MAQUINARIA
ESMERIL ELECTRICO 1 $ 1.000.000 $ 1.000.000
FUSINADORA ELECTRICA 1 $ 3.000.000 $ 3.000.000
MAQUINA BORDADORA 1 $ 1.200.000 $ 1.200.000
MAQUINA BORDADORA 2 $ 40.000.000 $ 80.000.000
MAQUINA CORTADORA 1 $ 6.000.000 $ 6.000.000
MAQUINA CORTADORA 1 $ 1.500.000 $ 1.500.000
MAQUINA COLLARIN 2 $ 3.500.000 $ 7.000.000
MAQUINA ENCAUCHADORA 1 $ 3.950.000 $ 3.950.000
MAQUINA FILETEADORA CON PUNTADA DE
2 $ 2.900.000 $ 5.800.000
REFUERZO
13
MAQUINA FILETEADORA 3 $ 1.500.000 $ 4.500.000
MAQUINA FILETEADORA DE SEGURIDAD 1 $ 2.200.000 $ 2.200.000
MAQUINA FILETEADORA 1 $ 1.500.000 $ 1.500.000
MAQUINA PLANA 4 $ 500.000 $ 2.000.000
MAQUINA PLANA DOS AGUJAS 1 $ 4.000.000 $ 4.000.000
MAQUINA REBORDEADORA 1 $ 30.000.000 $ 30.000.000
TOTAL $ 153.650.000
INVERSIÓN EQUIPO DE OFICINA (MUEBLES Y ENSERES)
ALARMA SENSORES DISCADORES 1 $ 1.000.000 $ 1.000.000
CALCULADORA 6 $ 50.000 $ 300.000
CAJON MONEDERO 2 $ 250.000 $ 500.000
CAMARAS DE VIDEO (CANT 3 A COLOR) 1 $ 8.000.000 $ 8.000.000
CPU 8 $ 900.000 $ 7.200.000
ARCHIVADORES-MUEBLES COMPUTO 8 $ 400.000 $ 3.200.000
ESCRITORIOS Y SILLAS 8 $ 4.000.000 $ 32.000.000
FAX 1 $ 2.000.000 $ 2.000.000
IMPRESORA 6 $ 300.000 $ 1.800.000
LECTOR CODIGO DE BARRA 1 $ 400.000 $ 400.000
MAQUINA DE ESCRIBIR ELECTRICA 2 $ 300.000 $ 600.000
PANTALLA 8 $ 150.000 $ 1.200.000
PLANTA TELEFONICA 1 $ 2.000.000 $ 2.000.000
TELEFONO 6 $ 80.000 $ 480.000
OTROS(tijeras, selladora, herramientas, carretéeles,
tambores, estanterías, maniquíes, mesas de trabajo, $ 8.400.000 $ 8.400.000
vitrinas, exhibidores)
TOTAL $ 69.080.000
TOTAL DE LA INVERSIÓN $822.730.000
Fuente: Autoras del Proyecto.
14
2.8. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES DEL ESTUDIO
PRELIMINAR
Como culminación de la primera etapa para la evaluación del

proyecto, se puede concluir que la viabilidad del mismo es positiva,
con base a la innovación y creatividad de TEAMWORK como empresa
de confección de ropa deportiva.
En cuanto a la naturaleza del producto se cuenta con ventajas

comparativas respecto de la competencia tales como los materiales a
utilizar, el precio, la calidad de confección y la innovación. El estudio
de mercado presenta resultados satisfactorios puesto que la industria
de confección de ropa deportiva hace parte de las principales
divisiones industriales del país con una participación del 3.3% en
ventas internas y externas en la ciudad de Bogotá; lo que aumenta
las expectativas en cuanto a la evolución del negocio y a las
ganancias que genere el mismo.
En análisis del mercado también permite determinar la posible

localización de la empresa, que para el caso de TEAMWORK se
ubicara en una de las localidades más populares de Bogotá: Barrio
Restrepo. Ubicación que favorece la finalidad económica del proyecto
teniendo en cuenta el potencial comercial que representa el estar
sobre una avenida principal (Av. Primera de mayo o 22 sur).
Con respecto a los canales de distribución a utilizar favorecen la

logística de las operaciones y benefician el control de los costos
operacionales; teniendo en cuenta que la utilización de 3 canales
diferentes (PRODUCTOR – CONSUMIDOR FINAL; PRODUCTOR –
DETALLISTA – CONSUMIDOR FINAL; PRODUCTOR – MAYORISTA –
CONSUMIDOR FINAL) optimiza la ejecución de los procesos logísticos.
15
3. ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
3.1. ESTUDIO DE MERCADO
A continuación se describirá las características Físicas, Técnicas y

Psicológicas del producto, el comportamiento de la Oferta - Demanda
- Precios a nivel histórico, actual y futuro y análisis del mercado de
insumos.
3.1.1. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO
Como valor agregado TEAMWORK les da la oportunidad a sus clientes

que al momento de adquirir el producto no solo obtengan una prenda
de vestir, sino que al mismo tiempo reciban toda una gama de
beneficios con el mejor respaldo y los mejores precios. También se
ofrecerá ajustar sus propias prendas en cuanto a requerimientos
específicos como corte de bota o manga, ampliación o reducción de
tallaje y cintura y cuando se tenga un modelo especial por cantidad
se diseñará y se elaborará el bordado dando como obsequio el
programa de diseño.
Las líneas de ropa deportiva TEAMWORK se clasifican como un bien

de consumo suntuario duradero que cumplen con la función de
satisfacción de necesidades básicas como son el vestir, la comodidad
y el resaltar la figura femenina, los beneficios que otorga el producto
van desde la practicidad al momento de vestir, los modernos diseños
que aportan el estilo y los gustos por la moda y la calidad en
materiales.
Como uso del producto, TEAMWORK utilizará tres clases de líneas

acordes a la necesidad y gusto de las mujeres conforme al rango de
edad, las cuales se describen a continuación:
TEAMWORK YOUNG: Para mujeres entre 15 y 20 años. Esta línea

maneja colores fuertes y vivos, diseños vanguardistas con un tallaje
pequeño y ajustado que caracterizan el rango de edad. Los
materiales utilizados para esta línea incluyen la lycra algodón e
impermeables como cerrusport y microprince.
16
TEAMWORK MODERN: Para mujeres entre 21 y 30 años. Esta línea se
manejan colores pasteles, diseños vanguardistas sin dejar a un lado
el diseño clásico con un tallaje ajustado conforme al diseño. Los
materiales utilizados para esta línea incluyen la lycra algodón,
impermeables como cerrusport y microprince y microtec.
tw
TEAMWORK WOMEN: Para mujeres mayores de 30 años. Esta línea

se maneja la gama de colores oscuros y tierra, con diseños
vanguardistas conservando siempre el estilo clásico y recatado con
17
un tallaje holgado. Los materiales utilizados para esta línea incluyen
impermeables como cerrusport y microprince, y algodón perchado.
Como empaque para las prendas se usarán bolsas de papel reciclado

y estampado en colores y diversos diseños, junto con el logo de la
empresa.
La etiqueta del producto se compone de una marquilla que va cosida
a la prenda y que especifican las precauciones de uso, beneficios que
se reciben al adquirir las prendas, sus cuidados, las referencias,
tallas y código de barras.
Queremos que usted

disfrute al máxim ode la
prenda que acaba de
adquirir; por ellole
recomendamos realizar la
prim era lavada enseco
para termofijar el color,
usar jabones suaves,
nodejar enrem ojo
ysecar ala som bra
H T T P / W E A R E A S Y. C O M
18
Para la exportación del producto, se embalarán las prendas en cajas
con refuerzo de cartón corrugado en cantidades de 60 prendas,
debidamente empacadas en bolsas de plástico que las protegerán de
los posibles daños que se puedan ocasionar como resultado del
tiempo que dure el transito de la mercancía y de las condiciones del
mismo.
3.1.2. DELIMITACIÓN Y DESCRIPCIÓN DEL MERCADO
TABLA 2

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Grupos
de edad Mujeres Mujeres Mujeres Mujeres Mujeres Mujeres Mujeres
BOGOTÁ D.C.
Total 3.554.408 3.606.966 3.659.356 3.711.529 3.763.444 3.815.069 3.866.434
0-4 290.790 289.025 288.268 288.342 288.967 289.775 291.031
5-9 305.340 302.938 300.267 297.419 294.589 292.071 290.676
10-14 312.530 314.340 314.348 312.959 310.889 308.646 306.135
15-19 300.289 301.423 305.687 311.724 317.235 320.742 322.602
20-24 335.953 333.182 326.923 319.190 313.056 310.388 310.949
25-29 318.352 325.895 332.907 338.571 341.732 341.825 338.958
30-34 280.767 286.626 294.457 303.502 312.536 320.707 328.228
35-39 276.102 276.319 276.089 276.208 277.808 281.535 287.299
40-44 267.213 271.185 273.608 274.838 275.414 275.771 275.918
45-49 227.516 236.670 245.536 253.714 260.627 265.949 269.819
50-54 178.812 187.863 197.231 206.770 216.257 225.498 234.507
55-59 138.070 145.331 152.563 159.934 167.705 176.026 184.832
60-64 102.054 107.799 114.063 120.726 127.566 134.465 141.457
65-69 77.296 80.523 84.098 88.070 92.554 97.554 102.978
70-74 57.912 59.932 62.359 65.079 68.046 71.279 73.931
75-79 43.193 43.502 44.435 45.925 47.897 50.271 52.520
80 Y MÁS 42.219 44.413 46.517 48.558 50.566 52.567 54.594
Fuente: DANE
Según el Departamento Nacional de Estadística DANE, TEAMWORK

LTDA., atenderá con respecto al año 2008 un 75% de la población
femenina correspondiente a 2.812.809 de mujeres desde los 15 años
hasta los 80 y más.
19
Con respecto a los siguientes años se observó que el rango de
población que se desea atender, según el DANE se incrementaría en
un 2% año a año.
Datos de la Población en Grecia
Población total de 10,538,594. Pirámide de edad: De 0 a 14 años: 16

% (h. 899,029, m. 837,308). De 15 a 64 años: 68 % (h. 3,571,918,
m. 3,542,556). Crecimiento Población del 0.42 %. Tasa de natalidad:
9.78 nac./1.000 pers. Tasa de mortalidad: 9.53 fallec./1.000 pers.
Tasa de inmigración neta: 3.98 emigrantes/1.000 pers. Tasa de
mortalidad infantil: 7.4 fallec./1.000 nacidos vivos. Tasa de fertilidad:
1.37 niños nacidos por mujer. Porcentajes Hombres/Mujeres al
nacimiento: 1.07 hombres/mujeres. Todas las edades: 0.98
hombres/mujeres.Esperanza de vida: Esperanza de vida del total de
la población: 78.1 años, Hombres:75.6 años y Mujeres:80.78 años
FUENTE: http://es.wikipedia.org/wiki/Grecia
20
3.1.3. ANÁLISIS DE LA OFERTA
Para llevar a cabo este análisis se tomaron en cuenta las empresas

productoras de ropa deportiva (Uniformes, sudaderas, camisetas,
lycras, pantalonetas, medias y productos deportivos) en la ciudad de
Bogotá entre el año 2003 hasta el 2007.
TABLA 3
PRENDAS PRODUCIDAS
AÑO ABCESPORT FSS JAHERTEX LTDA JUANLUC LTDA SAETA SPORT MARKET TOTAL
2,003 3,279 21,282 10,690 642 27,580 1,604 65,077
2,004 4,472 23,647 21,878 721 30,588 1,541 82,847
2,005 5,672 26,275 24,309 469 36,654 985 94,364
2,006 5,742 29,195 27,011 879 38,061 1,846 102,734
2,007 5,869 32,439 28,504 972 40,698 2,041 110,523
FUENTE: ESTADÍSTICAS DE LAS EMPRESAS
3.1.3.1. OFERTA HISTÓRICA
La tabla muestra el crecimiento que han tenido estas empresas año a

año. La empresa ABCESPORT y SAETA han tenido un crecimiento
promedio del 85% entre 2003 y 2007, mientras que JAHERTEX LTDA.
y SPORT MARKET crecieron en un promedio del 78% en el mismo
periodo; la oferta de estas compañías se ha incrementado
progresivamente hasta en un 85%, cifra que permite pensar que es
posible competir en este mercado con nuevas ofertas, precios y
calidad, hasta el crecimiento progresivo que permita el segmento en
el que se desea incursionar.
3.1.3.2. OFERTA ACTUAL
En este análisis se concluye que una parte de la venta de la

producción se realiza bajo la figura de contrato previo de abasto; esto
representa para el producto que incursiona en el mercado una
garantía de comercialización y venta en similares proporciones, ya
que se cuenta con los clientes que aseguran este tipo de contratos
con los productos que se confeccionan.
Determinando la oferta actual y su posible incremento, se advierte

que la sociedad TEAMWORK LTDA. Con mejoras que no impliquen
mayores costos para ella, debe estar en la posibilidad de atender a
más clientes con los recursos ya existentes y en una sana
administración de los mismos para no bajar los índices de eficiencia
(tiempo) y eficacia (perfección) en la calidad de los productos
ofrecidos.
3.1.3.3. OFERTA FUTURA
21
TABLA 4
ANALISIS DE LA OFERTA FUTURA

AÑOS Y OFERTA X X*Y X2 Y´
2003 65,077 -2 -130,154 4 53,768
2004 82,847 -1 -82,847 1 64,846
2005 94,364 0 0 0 75,924
2006 102,734 1 102,734 1 87,002
2007 110,523 2 221,046 4 98,080
2008 3 9 109,158
2009 4 16 120,236
2010 5 25 131,314
2011 6 36 142,392
2012 7 49 153,469
OFERTA
CANTIDADES DE
200,000
OFERTA
OFERTA
150,000
100,000
OFERTA
50,000
FUTURA
0
1 3 5 7 9
AÑOS
Como se observa en la tabla y la gráfica, el mercado de ropa

deportiva ha tenido muy buen resultado, teniendo en cuenta que para
los años futuros la oferta va en un incremento anual del 17% que
corresponde a 11.078 prendas ofrecidas. El aumento de la producción
anual de las empresas es paralelo al incremento de la población (2%)
y al desarrollo económico de las familias. Para el año 2012 el
aumento en cantidad de prendas es de 100.000 con respecto a las
producidas para el año tomado como inicial 2003.
Dichos resultados permiten entrever el buen comportamiento del
mercado de ropa deportiva y generan expectativa en cuanto a las
proyecciones de producción y el crecimiento de TEAMWORK como
empresa de confección.
22
3.1.4. ANÁLISIS DE PRECIOS
3.1.4.1. PRECIOS HISTÓRICOS
En cuanto a los precios históricos se refiere podemos ver que en el

periodo de 2003 a 2004 hubo una disminución significativa del precio.
El valor pasó de 35.000 a 31.000 debido a la estrategia adoptada por
la compañía para captar más clientes; sin embargo en los años
siguientes los precios fueron adquiriendo un incremento relativo a
cada año pero sin mucha relevancia. El promedio de incremento por
año fue de $10.000.
3.1.4.2. PRECIOS ACTUALES
El precio se centro en $61.000 para el año 2007. En la fijación de

este precio influyeron factores tale como las materias primas, y el
aumento en los costos de producción; teniendo en cuenta que el
margen de contribución por prenda sería del 40% de ganancia, esto
para un mejor y continuo crecimiento de la empresa. Sin embargo el
aumento será proporcional al que se presento en años anteriores.
3.1.4.3. PRECIOS FUTUROS
TABLA 5
ANALISIS DE PRECIO
AÑOS Y PRECIO X X*Y X2 Y´
2003 35,000 -2 -70,000 4 29,800
2004 31,500 -1 -31,500 1 37,350
2005 42,000 0 0 0 44,900
2006 55,000 1 55,000 1 52,450
2007 61,000 2 122,000 4 60,000
2008 3 9 67,550
2009 4 16 75,100
2010 5 25 82,650
2011 6 36 90,200
2012 7 49 97,750
PREC IO
120,000
100,000
PREC IOS
PRECIOS
80,000
HISTÓRIC OS
60,000
PREC IOS
40,000
FUTUROS
20,000
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
AÑOS
23
Para los precios futuros se muestra que para el próximo año el
aumento en pesos para el precio seria de $7.550 para un total de
$75.550. En los años siguientes el aumento en los precios sigue con
la misma tendencia de incrementos proporcionales de $7.550 pesos
por prenda para cada año. Lo que determinaría un precio total de
$97.750 al año 2012.
Dichas aumentos parecen ser proporcionales y equitativos al hacer un

análisis general, sin embargo cabe notar que dichos precios pueden
verse sujetos a cambios que serán posiblemente determinados por
factores anteriormente mencionados, y por supuesto por el
comportamiento de la economía colombiana, los nuevos hábitos de
compra de las clientes, la dinámica de oferta y demanda por
mencionar algunos.
24
3.1.5. ANÁLISIS DE LA DEMANDA
TABLA 6
PRENDAS VENDIDAS
AÑO ABCESPORT FSS JAHERTEX LTDA JUANLUC LTDA SAETA SPORT MARKET TOTAL
2,00
3 2,654 17,228 8,654 520 22,326 1,298 52,680
2,00
4 3,620 19,142 17,710 584 24,761 1,247 67,065
2,00
5 4,591 21,270 19,678 380 29,671 797 76,388
2,00
6 4,648 23,633 21,865 712 30,810 1,494 83,163
2,00
7 4,751 26,259 23,074 787 32,945 1,652 89,468
FUENTE: ESTADÍSTICAS DE LAS EMPRESAS
3.1.5.1. DEMANDA HISTÓRICA
Se observa el comportamiento de la demanda en el periodo

comprendido entre el 2003 hasta el 2007, el cual muestra una
demanda positiva en su crecimiento, de tipo satisfecha saturada, ya
que los bienes adquiridos por los consumidores fueron en promedio
del 85% de la oferta; esto debido a que no todos los productos de
ropa deportiva puestos en el mercado atienden las necesidades de
diseño innovadores y demás características que se hacen importantes
a la hora de comprar un bien de consumo.
3.1.5.2. DEMANDA ACTUAL
Para tener excelentes resultados en este tiempo de la demanda, se

debe tener en cuenta ciertas características como son las
necesidades, los comportamientos, los deseos y las actitudes de los
clientes, que para TEAMWORK son aquellas mujeres que se
preocupan por su estado y apariencia física; deportistas, amas de
casa y mujeres en general; independientes, que están a la
vanguardia; seguras y cómodas consigo mismas, que mantienen
actividades físicas rutinarias o que buscan comodidad en las labores
diarias, lo cual generaría buenos resultados en cuestión de intereses
en planificación y gestión en este sector de la industria.
25
3.1.5.3. DEMANDA FUTURA
TABLA 7
ANALISIS DE LA DEMANDA
AÑOS Y DEMANDA X X*Y X2 Y´
2003 52,680 -2 -105,360 4 43,526
2004 67,065 -1 -67,065 1 52,493
2005 76,388 0 0 0 61,461
2006 83,163 1 83,163 1 70,428
2007 89,468 2 178,936 4 79,395
2008 3 9 88,363
2009 4 16 97,330
2010 5 25 106,298
2011 6 36 115,265
2012 7 49 124,232
DEMANDA
150,000
DEMANDADAS
CANTIDADES
100,000
DEMANDA HISTÓRICA
DEMANDA FUTURA
50,000
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
AÑOS
La demanda futura se halla en base a la demanda histórica de la

competencia, en este caso a nivel local se eligieron a 6 empresas que
se describen en la tabla 6, las cuales se asimilan a TEAMWORK
respecto a la capacidad de producción estipulada, su proceso
producción y tallaje.
26
Con base en la demanda tomada desde los años 2003 a 2007 se
muestra que para los años siguientes 2008 a 2012 la demanda
aumentará en 8.968 prendas cada año que equivalen a un 11%.
Esto tendrá un resultado positivo siempre y cuando las empresas
mantengan estables sus estándares de calidad, sus precios sean
cómodos al alcance de la población que están atendiendo y los
diseños sean siempre innovadores y vanguardistas.
27
3.1.6. DESCRIPCIÓN DEL MERCADO DE INSUMOS
TELAS
► Lafayette
NIT 860.001.965-7
Diagonal 12C No 71-98 PBX 4248888
www.lafayette.com
Con más de 60 años de experiencia en la industria textil, nació en el

año de 1942 en Bogotá Colombia. Es una empresa verticalmente
integrada en los procesos de hilatura, tejeduría, teñido, estampación
y acabados especiales, creando así un universo de telas elaboradas
en poliéster de alta tecnología.
Es una empresa con más de 80.000 metros cuadrados de área
construida. Cuenta con un excelente equipo humano de más de 1.500
personas.
► Maprycon s.a
NIT 860.518.802-5
Carrera 68H No 74B-28 PBX 2257360-FAX 2508874
maprycon@hotmail.com
► Textiles los colores

Avenida las Américas No 60-46 PBX (0057)-1 2901126 FAX 2610641
texticolor@etb.net.co
► Manufacturas Eliot S.A

NIT 860.000.452-6
Carrera 62 No 16-70 FAX 2606877 TEL 4464300
www.manufacturaseliot.com.co
Es una empresa industrial y comercial de textiles y confecciones con

más de 50 años de experiencia en el mercado, que se encuentra
entre las 100 empresas más grandes de Colombia y hace parte de los
más importantes grupos textiles del país. Aproximadamente el 65%
de su producción se comercializa en ele mercado nacional y el 35%
en el exterior.
HILOS
► Cotas Colombia
NIT 89140038-3
Avenida Santander No 5E87
Pereira
Cadena.colombia@coats.com
► Dong IL maratón Ltda.
28
NIT 19ª No 69B-16 PBX (091) 4119250
admin@marathoncolombia.com
INSUMOS MAQUINAS
► Canfi Ltda.
NIT 830.122.594-8
Cll 13 No 27-16 TEL 3711591-3609514
canfi@etb.net.co
29
3.1.7. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES DEL
ESTUDIO DE MERCADO
En esta etapa del proyecto donde se puede ver y analizar a grandes

rasgos el comportamiento del producto en el mercado, como lo es la
oferta actual y su posible incremento, determinado que con mejoras
que no impliquen mayores costos, se debe estar en la posibilidad de
atender a más clientes con los recursos ya existentes y en una sana
administración de los mismos para no bajar los índices de eficiencia
(tiempo) y eficacia (perfección) en la calidad de los productos
ofrecidos.
Por otro lado la demanda que es aquella que concluye el mercado,
refleja la respuesta favorable dentro de este; sin embargo es de tipo
Satisfecha Saturada; ya que si observamos en las tablas 5 (oferta) y
7 (demanda) con respecto al 2007 nos damos cuenta que las ventas
en este período fueron del 88%, que en prendas equivale 18.685, sin
embargo se puede pensar que es posible competir en este mercado
con nuevas ofertas, precios y calidad, hasta el crecimiento progresivo
que permita el segmento en el que se desea incursionar.
Por lo tanto TEAMWORK determinó que es necesario tener

conocimiento de ciertas características como son el sector y las
necesidades (deseos y las actitudes) de los clientes, los cuales
estarían dispuestos a adquirir los productos, igual para los
distribuidores a los que por su volumen de compra obtendrán un
menor precio, y de esta manera se podrá satisfacer las necesidades
de los consumidores.
30
3.2. ESTUDIO TÉCNICO
3.2.1. TAMAÑO DEL PROYECTO
TEAMWORK contará con una capacidad de producción de 150 prendas

diarias, para un total de 3.750 mensuales y 45.000 anuales; con
horarios de 06:30 am a 04:30 pm con media hora de almuerzo los
días Lunes, Martes, Jueves y Viernes; el día Miércoles se trabajará de
06:30 am a 05:00 pm para completar el numero de horas laborales
exigidos por la ley, por tanto las extras se trabajarán el día sábado de
06:30 am a 03:00 pm.
Por tanto 18.000 prendas anuales serán el 40% de la producción, que

se distribuirán en diferentes sectores de Bogotá a clientes a quienes
se les venderán diseños con bordados, marquillas y especificaciones
concretas. Dichos clientes serían empresas como SARED, SPORT
WEAR y ATLANTA DEPORTES, entre otros.
22.500 prendas anuales serán el 50% de la producción son diseños

exclusivos de la marca TEAMWORK que serán vendidos en almacenes
que están ubicados en la localidad Rafael Uribe en el sector del
Restrepo.
Por último, 4.500 prendas que serán el 10% restante de la

producción con diseños exclusivos con la marca TEAMWORK serán
exportados al país destino (Grecia).
3.2.2. LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO
3.2.2.1. MICROLOCALIZACIÓN
TEAMWORK estará ubicada sobre la calle 22 sur, que es una avenida

principal, en la entrada del barrio Restrepo – Bogotá; el cual es un
sector comercial muy conocido y concurrido. Estamos muy bien
posicionados, a nivel de competencia existen 2 almacenes de
deportes, los cuales manejan son artículos deportivos. Por esto,
tenemos gran ventaja al ser el primer almacén y a nivel nacional
fabricantes en ropa deportiva especializada para mujer.
Se abrirán nuevos puntos para la venta en el centro sobre la Calle 17

que es un lugar muy conocido en donde se encuentran variedad de
almacenes de artículos y ropa deportivos y el barrio 7 de agosto
sobre la avenida 24 que al igual tiene el mismo reconocimiento
31
3.2.2.2. MACROLOCALIZACIÓN
La empresa se encontrará en uno de los lugares mas reconocidos de

venta de ropa y artículos deportivos. Las colecciones que ofrece
TEAMWORK al mercado se caracterizan por los exclusivos diseños
acordes con la mujer de hoy; libre, descomplicada sin dejar de lado el
estilo y las tendencias de la moda. Nuestros diseños, la calidad de
nuestros materiales y el mejor trabajo terminado que hacen de la
línea TEAMWORK no solo un conjunto de ropa deportiva, sino que por
el contrario son atuendos completos al momento de vestir.
Teniendo en cuenta las características de las mujeres griegas, se

torna en una excelente oportunidad el posesionarnos en su mercado
como una marca reconocida, y un nivel de retención bastante alto.
Por medio de nuestra tienda localizada en Grecia el acceso al
mercado se hará por medio de la interacción directa con nuestros
clientes y gracias al respaldo de uno de nuestro socios estratégicos
PLAKA (uno de los distribuidores de ropa y artículos deportivos mas
reconocido a nivel europeo) la incursión en el mercado para dar visos
para grandes especulaciones.
Grecia es una de las más importantes sedes para los juegos
olímpicos. Esto quizás sea lo más típico, pero encontrarán numerosas
piezas curiosas a lo largo de sus paseos y compra. En Atenas el sitio
más tradicional para encontrar todo esto es SOTRIS INC 41
Voukourestiou Street & Tsakalof Street, Athens, 10673 - Kolonaki
Street, Athens, 10673 - Kolonaki. Para comprar la mejor ropa para
mujeres, niñas y adolescentes pueden encontrar prácticamente de
todo. En las principales calles y plazas que se encuentran abiertas las
24 horas del día.
La primavera y el otoño son las mejores estaciones para visitar

Grecia ya que hay menos turistas y no hace mucho calor. Las
condiciones climáticas son idóneas desde Semana Santa hasta
mediados de junio y desde finales de agosto a mediados de octubre,
cuando el tiempo es agradable y suave en la mayor parte del país, las
playas y los monumentos están relativamente poco frecuentados y el
alojamiento es más económico y fácil de encontrar.
 Transportes
Olympic Airways tiene vuelos entre varias ciudades e islas, con un

coste tres veces superior al precio de un viaje por mar. Los autobuses
y los taxis son la forma más popular de transporte público. Los
alquileres de coches son caros. El sistema ferroviario se limita a la
Grecia continental, es más económico pero también más lento. Una
32
importante red de transbordadores conecta la Grecia Continental con
las islas y las islas entre sí.
 Ferrocarril.
La red consta de 2.497 km., repartidos a lo largo de dos ejes

principales: norte-sur, de Atenas a Salónica, y, en el Peloponeso, la
línea Atenas-Corinto-Patras-Kalamata. El tráfico ferroviario
representa hoy día sólo el 4% del transporte de viajeros y el 1% del
de mercancías.
Puertos comerciales internacionales.
Grecia tiene un total de 444 puertos, de los cuales 123 tienen algún
tipo de tráfico de pasajeros o de mercancías. Los principales puertos
para el transporte internacional son El Pireo, Puerto de Salónica,
Puerto de Patras y Puerto de Igoumenitsa
Puertos de cruceros:
Las comunicaciones entre la Grecia continental y las islas del mar

Egeo están atendidas por buques y transbordadores, que salen de
los puertos de El Pireo, Rafina, Agia Marina, Lavrio y Oropós. Las
islas del mar Jónico están comunicadas con el puerto de Patras.
Información en las oficinas marítimas de El Pireo: 00 30 10 4511311.
Un servicio de Flying Dolphins comunica las islas más cercanas,

saliendo de El Pireo, Marina Zeas, Porto Heli y Nafplion.
Número de puertos de recreo y de puntos de amarre:
En la actualidad, existen 20 puertos de recreo en todo el territorio y

otros 20 se hallan en proceso de construcción.
Compañías aéreas nacionales.
Aegean Aviation+Cronus Airlines, S.A., Air Intersalónica, Hellas

Wings, Interjet, S.A., Makedonikes Aerogrammes, Olimpic Airways,
Olimpic Aviation.
Aeropuertos internacionales
De los 40 aeropuertos civiles griegos, 16 son internacionales y otros

15 pueden recibir vuelos del extranjero. Las dos terceras partes de
los aeropuertos se hallan situados en islas. Los más importantes son
33
los de Atenas (nuevo aeropuerto internacional de Spata, inaugurado
en marzo de 2.001), Salónica e Irakleo (Creta).
CARACTERÍSTICAS TURÍSTICAS Y OPORTUNIDADES DE

NEGOCIOS
 Aspectos generales
Número de visitantes. 12.500.000

Llegadas de turistas vía aérea. 9.962.000
Llegadas de turistas vía férrea. 39.000
Llegadas de turistas por carretera. 1.366.000
Llegadas de turistas vía marítima. 1.229.000
Número de turistas internacionales. 11.462.000
Número de turistas nacionales. 2.653.870
Número de hoteles: 8.025
Número de pernoctaciones internacionales en hoteles. 45.803.000
Número de habitaciones en hoteles. 308.452
Número de plazas-cama en hoteles. 591.656
Número de cámpings: 351
Ingresos en divisas por turismo. 9.290 millones $
Gastos por turismo internacional: 4.980 millones $
Gasto medio por turista: 550
Número de Agencias de Viaje.7.500 (OMT, 00)
Número de centros de capacitación profesional turística: 4
Número de Hoteles escuela: 1
 Oportunidades de negocio
La política turística griega se centra en buscar formas alternativas al

turismo tradicional. Apostando por atraer turismo de más alto nivel,
dirigirse al turismo de la tercera edad, la construcción de hoteles de 4
y 5 estrellas, campos de golf, centros de negocios y conferencias,
balnearios y parques temáticos. Estos proyectos se desarrollaran en
zonas estratégicas y se combinaran con otras formas de turismo
alternativo como el religioso y cultural.
34
3.2.3. DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE PRODUCCION DEL
PRODUCTO.
En el siguiente diagrama se presenta el proceso de producción por

secciones empezando por el diseño de la prenda hasta la obtención
del producto terminado.
DIAGRAMA DE BLOQUE
DISEÑO MOLDE MUESTR

A
PROGRAMACIÓ
N DE MATERIA
ESCALA
PROGRAMACIÓ
PRIMA
N DE
DE
PRODUCCIÓN TALLAS
CORTE CONFECCIÓN BORDADO
35
INFORME GENERAL DEL PROCESO DE DISEÑO
O 5
EMPIEZA: Por diseñar la prenda en un software para sacar la muestra. → 0
■ 5
TERMINA: Con la aprobación de la prenda para así saber cuando empezar a programar la capacidad
▲ 4
de producción que se necesita, cantidad en materia prima e insumos.
▼ 1
TOTAL DE ACTIVIDADES 15
ACTIVIDAD O → ■ ▲ ▼ OBSERVACIONES
Se debe tener en cuenta
Se programa el diseño de la prenda acorde al mercado que se quiere llegar o
X X X hacer el diseño con logos
las características que exige el cliente
según el cliente
Se realiza el boceto de la prenda en un Software de diseño llamado

corelDRAW este lo realiza la diseñadora, este es inspeccionado y aceptado Se debe guardar registro de
X X X X
por el jefe de producción y tiene una demora de 3 días según la urgencia del cada bordado
diseño y se guarda hasta que pase hacer escalado en moldes.
Debe tardar 1 día y deben

Se realizan los moldes de la prenda pieza a pieza en cartulina y los tallajes
X X X ser almacenados los moldes
según el corte y las tallas.
según codificación
Se realiza la muestra en físico para corregir los errores de corte, confección

o tallaje que pueda tener la prenda esta es aceptada por el jefe de producción Debe ser elaborada en dos
X X X
y el cliente al ser mayorista y es almacenada para la producción y exhibición días como máximo
para conseguir la venta de mas prendas en este diseño
Por ultimo se aprueba la prenda y se saca los promedios que se van a utilizar Cada promedio debe ser
X X
para la producción según la cantidad solicitada. anotado para ser comparado
con el corte final.
36
INFORME GENERAL DEL PROCESO DE CORTE
O 5
EMPIEZA: Se empieza por aceptar una orden de corte en donde se dan todas las especificaciones
claras del corte → 0
■ 3
TERMINA: con la separación de las piezas como van hacer armadas las
prendas para pasar a confección. ▲ 5
▼ 1
Se realiza una orden de corte en donde se especifica colores,
material de la tela, cantidades, tallas y características de la prenda X X X X Cada orden debe ser codificada
según diseño
Se entienden la tela por capas sobre la mesa de corte y se deja
Esta operación se debe realizar
reposar de un día para otro, para que encoja el tendido para no X X X al termino de la jornada
tener problemas al tallar y cortar,
Se escala las piezas de las prendas sobre papel trazo, acomodando
los moldes de la mejor manera para la óptima utilización del X X X
tendido.
Se procede a cortar la tela por los trazos ya realizados y esto tiene
una demora de unas 4 horas. X X
Al ser cortadas se separan las piezas por grupos como van hacer
armadas por pantalones o chaquetas este tiene una demora de 4 X X
horas según la cantidad de producción
INFORME GENERAL DEL PROCESO DE CONFECCION

37
O 6
EMPIEZA: Se empieza por la repartición de los insumos a cada operaria de maquina → 5
■ 5
TERMINA: con el cierre de costuras ya armada la prenda en su
totalidad ▲ 5
▼ 1
Se procede a repartir según la clase de maquina los insumos
Esto solo lo puede hacer la
correspondientes a la prenda como lo son hilos, hilazas y X X X X encargada de bodegaje de insumos
agujas.
se utiliza esta maquinaria para unir las piezas cortadas y la

cremallera de aquí pasa a filete X X X X
se utiliza esta maquinaria para dar una puntada mas elegante

a la prenda X X X X
se utiliza esta maquinaria para recubrir la prenda X X X X
se utiliza esta maquina para agregar el caucho a la prenda X X X X
para finalizar se cierran las costuras con puntada de

seguridad X X
INFORME GENERAL DEL PROCESO DE BORDADO

38
O 5
EMPIEZA: Se empieza por la programación de bordado utilizando un software de diseño → 0
■ 3
TERMINA: con quitar la entretela que recubre el bordado. ▲ 3
▼ 0
Se realiza el diseño del bordado en un software llamado MADPUNCH
donde se programa las función que debe hacer la maquina en cada X X Se debe hacer en 1 día de trabajo
puntada.
Se procede a repartir los insumos correspondientes al color del bordado

como lo son hilos, hilazas y agujas. X X X
Se debe entregar anotado que

Las prendas se deben estamborar para lograr templar el área en donde se cantidad, tamaño de tambores se
bordara junto con la entretela para dar firmeza al área de bordado. X le dio a cada operaria con la
respectiva fecha
Al momento en que de ocurrir un
enredo o que se repise la prenda se
Se acomoda las prendas en la maquina y se borda, la operaria inspecciona
cada una de las puntadas para que no se enrede ni repise la prenda. X X X debe detener la maquina y
presentar la novedad al jefe de
producción
La entretela sobrante debe ser
Se suelta la prenda de los tambores y la entretela sobrante que queda al
reborde del bordado. X X separa y guardada en bolsas aparte
para reciclaje
INFORME GENERAL DEL PROCESO DE CONTROL DE CALIDAD

39
O 6
EMPIEZA: Se empieza con la revisión de costuras → 0
■ 3
TERMINA: con el empaque de la prenda por protección. ▲ 4
▼ 0
OBSERVACIO
ACTIVIDAD O → ■ ▲ ▼ NES
Se revisa la prenda en cuanto a costuras estirándola X X
Las prendas se deben contar y verificar que sean acorde a la orden de producción
respecto a color y tallas. X
Las etiquetas tiene

Se coloca la etiqueta a la prenda verificando la talla y el nombre de la prenda, en el relacionado el nombre de
caso de la etiqueta de Lafayette que sea la etiqueta correspondiente al material que X X X la prenda, talla y
se esta usando. referencia para que no se
presenten errores
El doble debe ser con las
especificaciones que se
presenta en la orden de
Se dobla la prenda junto con su respectiva compañera (chaqueta y pantalón) X X producción si van las
prendas juntas o
separadas
Después de sellada la bolsa
Se empaca la prenda ya doblada en una bolsa transparente y se sella para
protección. X X no se puede abrir ya que se
rompe el empaque
40
PROCESO LOGISTICO DE EXPORTACION
En el siguiente diagrama, se presenta el proceso logístico que se debe tener en

cuenta al momento de realizar una exportación, seguido de un diagrama de
bloque donde se especifica cada paso correspondiente a los procesos.
TERMINO
DOCUMENTACION INCOTERM: FOB
EMBALAJE
AEROLINEA SOCIEDAD
PORTUARIA DIAN
SIA INSPECCION
AGENTE DE Autorización de solicitud NARCOTICOS
CARGA de embarque
LLEGADA A TRANSITO AUTORIZACION

DESTINO INTERNACIONAL DE EMBARQUE
REINTEGRO
41
INFORME GENERAL DEL PROCESO DE EMBALAJE
O 4
EMPIEZA: Se empieza por agrupar las prendas según la referencia y tallas para
ser embaladas → 1
■ 3
TERMINA: Escribiendo la debida información del contenido de la caja la cual
debe tener los correspondientes símbolos pictóricos para el manejo. ▲ 2
▼ 0

se agrupan las prendas por tallas y referencia para llevar un orden
a la hora de entrega o inspección de cada caja X X El nivel de apilamiento debe ser igual en todas las cajas
Se sella la caja con la mayor seguridad posible. X X X
La mercancía ya empacada es pesada y sellada para realizar sus

especificaciones correspondientes X X
Se coloca una etiqueta a la caja en donde ese especifica cada Las especificaciones de cantidad, peso y referencias debe
detalle de lo que contiene como cantidad, peso y referencia a de la X X X coincidir con los datos consignados en los documentos
prenda. necesarios para la exportación.
42
INFORME GENERAL DEL PROCESO DE DOCUMENTACION
EMPIEZA: Se empieza por realizar la factura comercial en donde se especifica referencias O 4
valor comercial, fechas de pago, Término de negociación, moneda de negociación obligatoria,
etc. → 1
■ 4
TERMINA: entregando todos los documentos solicitados en debido orden para la salida de la
mercancía ▲ 2
▼ 0

La factura Comercial se realiza con las características de las En este documento se debe especificar las referencias y cantidades
prendas, datos de la empresa que exporta e importa, fechas de
pago.
X X del producto, con respecto a las empresas estas deben especificar
razón social, nit, dirección, teléfonos.
La Clasificación Arancelaria se debe establecer de las prendas a
exportar X X X
El Mandato o Endoso Aduanero se realiza para que la empresa

otorgue a la SIA todas las gestiones de índole aduanero que sean
necesarias.
X X
Se debe realizar un seguro sobre la mercancía para el transcurso

del viaje. X X X
En este se debe especificar los datos de la empresa, cantidades en insumos y

Se diligencia el certificado de origen costos por prenda, partidas arancelarias para determinar el origen del
producto
Se realiza un lista de empaque en la cual se describe cada una de

las características de la mercancía
Carta Antinarcóticos: Se realiza este documento el cual se presenta

ante la DIAN y a la sociedad portuaria para así hacerse
responsable cada exportador al encontrarse alguna anomalía en la X
mercancía respecto a narcóticos
43
3.2.4 NECESIDAD DE MAQUINARIA Y EQUIPO (MUEBLES Y ENSERES)
TABLA 8
TEAMWORK LTDA
NIT 800.123.909-1
INVENTARIO DE MAQUINA
DEPREC. DEPREC.
DESCRIPCION MARCA SERIE/MODELO VR. COMERCIAL VIDA UTIL MES AÑO
MAQUINA
CORTADORA GLOBAL 2-KK107-5-629 X $ 1.500.000 5 $ 25.000 $ 300.000
TEAMWORK LTDA
NIT 800.123.909-1
INVENTARIO DE EQUIPO DE OFICINA (MUEBLES Y ENSERES)
DESCRIPCION MARCA SERIE/MODELO VR. COMERCIAL VIDA UTIL DEPREC. MES DEPREC. AÑO
ALARMA SENSORES
DISCADORES $ 1.000.000 1 $ 83.333 $ 999.996
CALCULADORA CANON 2A202554-MP12 $ 50.000 1 $ 4.167 $ 50.004
CALCULADORA CASIO DL-2708 $ 50.000 1 $ 4.167 $ 50.004
Q5102953-DR-
CALCULADORA CASIO 120LB $ 50.000 1 $ 4.167 $ 50.004
Q5048418-DR-
CALCULADORA CASIO 120LB $ 50.000 1 $ 4.167 $ 50.004
CAJON MONEDERO DINAPOS $ 250.000 1 $ 20.833 $ 249.996
CPU SAMSUNG AITEG PENTIUM 4 $ 900.000 1 $ 75.000 $ 900.000
CPU AITEG-PENTIUM 4 AITEG PENTIUM 4 $ 900.000 1 $ 75.000 $ 900.000
CPU SUPER POWER $ 800.000 1 $ 66.667 $ 800.004
CPU LG 62X+MAX $ 900.000 1 $ 75.000 $ 900.000
ESCRITORIOS-ARCHIVADORES-
MUEBLES COMPUTO $ 400.000 1 $ 33.333 $ 399.996
ESCRITORIOS Y SILLAS $ 4.000.000 5 $ 66.667 $ 800.004
FAX PANASONIC KX-F600 $ 2.000.000 5 $ 33.333 $ 399.996
6211177674-
IMPRESORA EPSON FX-1170 P711A $ 300.000 1 $ 25.000 $ 300.000
29251831734-
IMPRESORA LEXMARK 1185 447B-K04 $ 300.000 1 $ 25.000 $ 300.000
IMPRESORA ZEBRA STRIPE 6295343-6600 $ 850.000 1 $ 70.833 $ 849.996
44
IMPRESORA SAMSUNG SRP-27OAP $ 250.000 1 $ 20.833 $ 249.996
IMPRESORA EPSON M119D $ 250.000 1 $ 20.833 $ 249.996
IMPRESORA EPSON FX-1050 P12PB $ 300.000 1 $ 25.000 $ 300.000
LECTOR CODIGO DE BARRA METROLOGIC M69520 $ 400.000 1 $ 33.333 $ 399.996
TELEFONO HAC 2-9315A $ 50.000 1 $ 4.167 $ 50.004
TELEFONO PANASONIC KX-T7030 $ 60.000 1 $ 5.000 $ 60.000
OTROS(tijeras, selladora,
herramientas, carreteles,
tambores, estanterías, $ 8.400.000 10 $ 70.000 $ 840.000
maniquíes, mesas de trabajo,
vitrinas, exhibidores)
FUENTE: Autoras del Proyecto
45
3.2.6 ASPECTO ADMINSTRATIVOS - ORGANIGRAMA - NÓMINA -
3.2.6.1 TIPO DE ORGANIZACIÓN
TEAMWORK Ltda. Está clasificada como una organización LINEAL, PORQUE SE BASA EN LA UNIDAD DE MANDO
ya que determina las funciones para cada uno de sus departamentos, los criterios para cada dependencia
señalando los requisitos y perfiles de sus colaboradores.
3.2.6.2 ORGANIGRAMA VERTICAL
GERENCIA
SECRETARÍA
GENERAL
DEPARTAMEN DEPARTAMEN DEPARTAMEN DEPARTAMENT

TO TODE TDO DE O DE CAPITAL
FINANCIERO PRODUCCIÓN MERCADEO INTELECTUAL
PRODUCTOS MANTENIMIENTO
INVESTIGACIÓN
TERMINAD Y
DISEÑO CORTE CONFECCIÓN
OS
VENTAS Y DESARROLLO
DE PRODUCTOS
ASEO MENSAJERÍA SEGURIDAD
46
3.2.6.3 FUNCIONES Y REQUISITOS PARA CADA DEPENDENCIA
- CARGO
GERENCIA
Los cargos de esta área exigen una formación académica universitaria en

administración de empresas, postgrados en economía, legislación o
administración. Es importante que la persona conozca de protocolo,
documentación y manejo de sistemas.
Entre las funciones inherentes a este tipo de cargo se pueden mencionar la
dirección, planificación y coordinación de actividades generales de los
diferentes departamentos en estrecha colaboración con sus respectivos
directores, con quienes evalúa las operaciones y resultados. Debe representar,
igualmente, a la empresa ante terceros.
En esta área son competencias deseables la flexibilidad mental, habilidad de
negociación, capacidad de análisis, criterio para dirigir y facilidad para orientar
a clientes internos y externos.
Director general (director gerente, gerente); secretaria de dirección general
(secretaria ejecutiva, secretaria general).
PERFIL DEL GERENTE
Un gerente debe ser Líder, capaz de influir en las personas, ver y potenciar las
fortalezas de cada persona, capaz de manejar conflictos que se presenten en la
organización bien sea individual o grupal, también necesitará saber cómo
utilizar las nuevas tecnologías, poder analizar y sintetizar la información que
recibe, siempre debe estar enfocado en la gente. Ser capaz de establecer
comunicaciones efectivas para determinar las exigencias y necesidades de los
subordinados. En general debe tener:
Habilidad Técnica: Capacidad para analizar problemas mediante el uso de
herramientas y técnicas especiales según el área especifica del trabajo.
Habilidad Humanística: (sensibilidad, empatía y habilidades comunicativas)
Capacidad para relacionarse con otras personas y trabajar en equipo hacia el
logro de los objetivos comunes.
Habilidad Conceptual: Capacidad para entender la organización como un todo y
así diseñar nuevos modelos de organización y conducción.
PERFIL DE LA SECRETARIA GENERAL
 Capacidad para adaptarse a los cambios, sin morir en el intento

 Privilegiar las relaciones interpersonales y el conocimiento justo a tiempo
de técnicas y principios de gestión.
 Estudiosa y lectora de todo tipo de libros y material sobre el cambio y

mejoramiento organizacional.
 Tolerante a la incertidumbre con que se mueven los negocios.
47
 Con capacidad de crear, innovar e implementar
 Con visión global del negocio de la empresa
 Hablar más de un idioma. (Ingles).
 Manejar la tecnología informática moderna para obtener información y

conocimiento de valor agregado.
 Carácter, personalidad, hábitos y estilos proactivos y de alto estándar

profesional.
 De secretaria de un ejecutivo a un área o gerencia, a una administradora

de procesos en estructuras desmontables, descartables, desechables,
transportables o virtuales
DEPARTAMENTO FINANCIERO
Los graduados en ciencias económicas o administrativas, con estudios de

especialización en dirección financiera, conocimientos de contabilidad,
matemática financiera, legislación mercantil y fiscal, análisis de inversiones,
costos y mercados capitales, son los más apropiados para el área.
Sus tareas se centran en elaborar diseños, instaurar y controlar estrategias

financieras de la empresa, así mismo como la coordinación de tareas
contables, tesorería, auditoria interna y análisis financiero. Las competencias
básicas son habilidades para la obtención y análisis de información, flexibilidad
mental, capacidad de síntesis, orientación hacia el cliente y destrezas para la
negociación.
Director administrativo financiero (subdirector general financiero

administrativo, director administrativo, jefe administrativo); auditor interno;
auxiliar contable; director del departamento de contabilidad; secretaria de
recepción (recepcionista).
PERFIL GERENTE FINANCIERO
 Dirigir las funciones relacionadas a la contabilidad corporativa como lo

son: reportes financieros, procesos de la compañía, revisión de los
registros contables y partes relacionadas, Impuestos, compras y nómina.
 Reportar al Director General de la empresa de la situación financiera
mediante análisis del balance general.
 Participar con la gerencia de la compañía para planear el presupuesto del
año, así como solución a problemas financieros de la misma.
 Dirigir personas, las cuales forman parte del personal relacionado al
reporteo financiero, balance general, cuentas por pagar, facturación,
cuentas por cobrar, actividades ínter compañía, activo fijo, inventarios,
48
manejo de efectivo, compras y nómina, así como actividades
relacionadas a controles internos.
 Responsable de Costos
DEPARTAMENTO DE PRODUCCION
Las personas que hacen parte de esta área deberían ser tituladas en
ingeniería, ciencias químicas o carreras similares, con estudios de
especialización en planificación, gestión de producción, tecnología de
producción, aseguramiento de calidad y logística.
Las funciones se centran en elaborar y dirigir planes de producción,
construcción, montaje de nuevas instalaciones y mantenimiento de
maquinaria, para lo cual es recomendable poseer capacidad de análisis,
síntesis, negociación y orientación al cliente.
Director de producción (director de operaciones, director de fábrica e ingeniero
de manufactura); jefe de mantenimiento (ingeniero de mantenimiento,
responsable de mantenimiento); mecánico de mantenimiento (técnico de
mantenimiento); director de desarrollo (director de investigación y desarrollo,
director de diversificación); director de calidad (director de aseguramiento,
director de control de calidad); técnico de calidad; director de logística
(director de materiales, director de compras y distribución).
SISTEMAS
Los candidatos más indicados son titulados en telecomunicaciones y/o

informática, especializados en gestión empresarial, con conocimientos en
planificación estratégica de sistemas de información, programación, tecnología
informática, mercado de hardware y software.
Formular y poner en marcha planes informáticos según los objetivos de la
empresa a corto, mediano y largo plazo, así como supervisar proyectos,
diseñar planes de formación tecnológica y perfeccionamiento de planes
logísticos, son funciones destacadas. Se necesitan habilidades para la obtener
y analizar información, capacidad de síntesis, perspectiva estratégica e interés
por la invasión.
Director de sistemas (director de tecnología, director de informática); analista
de sistemas de información; analista programador (programador departamento
de informática).
PERFIL DEL DISEÑADOR
Conocimiento en:
 Plataforma Windows o Mac
 Sistemas operativos Windows o Mac OS
 Manejo de Software Gráfico y Multimedia
49
 Técnicas de estructuración gráfica
 Desarrollo Multimedios
 Administración de sitios web
 Estructuración y diseño de aplicaciones en Internet y Multimedios
 Intelectual:
 Plantear propuestas de solución
 Análisis de contenidos
 Revisión al proceso de desarrollo
 Elaborar diagramas de flujo
 Optimización en el proceso de navegación y descarga de sitios web
Social:
 Disposición para el trabajo
 Compromiso y comprensión empática con el grupo de usuarios
 Implementa instrumentos, mecanismos y técnicas que permitan llevar a
cabo una evaluación continua y permanente
 Crea simulaciones y/o modelos
Establece procesos colaborativos.
DEPARTAMENTO DE MERCADEO
Es conveniente contar con estudios universitarios en campos administrativos,

postgrado en producción, comercio exterior y estudios de especialización en
mercadeo y ventas, entre otros.
Evaluar planes y acciones que permitan cumplir los objetivos trazados por la
empresa, diseñar estrategias y supervisar su aplicación, son las principales
funciones, que requieren dinamismo, capacidad para obtener y analizar
información, creatividad y visión para orientar su desarrollo hacia clientes
internos y externos mediante habilidades para la negociación.
Director comercial (director división comercial, director de ventas, jefe de

ventas); director del departamento de producción (jefe de producción); jefe o
director de exportación; técnico comercial (vendedor, promotor)
DEPARTAMENTO DE CAPITAL INTELECTUAL
Los profesionales en psicología, derecho, ciencias económicas, con

conocimientos en psicología de las organizaciones, técnicas de gestión de
recursos humanos, competencias, legislación laboral, mercado de trabajo, son
buenos candidatos para esta área.
Diseñar, elaborar y aplicar programas de capacitación y formación a distintos
niveles, constituyen las funciones más importantes. Para ello, se requieren
destrezas para la negociación, flexibilidad mental, habilidades para la
obtención y análisis de información, perspectiva estratégica, orientación al
cliente, excelentes relaciones interpersonales y facilidad para trabajar en
equipo.
50
Director de recursos humanos (subdirector general de recursos humanos,
director de personal, director social, jefe de personal); jefe de desarrollo (jefe
de formación, jefe de desarrollo directivo); técnico de selección (técnico de
recursos humanos).
FUNCION GENERAL
Trabajo que consiste en planificar, organizar, dirigir y controlar la
administración interna de la empresa y participar en la elaboración de la
política administrativa de la misma. Atender y brindar soluciones a conflictos y
problemas laborales que se presentan.
FUNCIONES ESPECÍFICAS
 Planificar, coordinar, dirigir y controlar las funciones del Departamento,
optimizando la utilización periódica de los recursos.
 Participar en el planteamiento de políticas y estrategias de
administración de recursos humanos de la Empresa.
 Participar en las reuniones de Junta Mixta, atender los planteamientos de
los trabajadores y resolver los conflictos entre Empresa y Sindicato.
 Determinar las necesidades de la organización en lo que se refiere a
registros, archivos, información comunicaciones y otros servicios
comunes.
 Coordinar y participar con la dirección general, gerente de división y los
jefes de otros departamentos en la elaboración de la política
administrativa.
 Planear y organizar los servicios administrativos y los servicios comunes.
 Establecer los procedimientos que han de seguirse para asegurar el buen
funcionamiento de los servicios de información y comunicación entre los
diferentes departamentos de la Empresa.
 Velar por observación y el cumplimiento de las obligaciones legales de la
organización.
 Negociar con los proveedores de los diversos servicios comerciales y
otros como seguro médico, seguro de vida, seguro de accidentes.
 Coordina la colocación de avisos de puestos vacantes de las diferentes
divisiones administrativas. Establecer los procedimientos de avisos de
puestos vacantes. Coordina la publicación de dichas vacantes.
 Distribuir las políticas y procedimientos nuevos o revisados de recursos
humanos entre todos los empleados y mandos medios a través de
boletines, juntas, memoranda y/o contacto personal.
51
 Llevar a cabo la contratación de personal en base a los informes y
pruebas psicotécnicas aportadas.
 Aplicar las medidas disciplinarias vigentes en la Empresa y velar porque
se cumplan las normas de personal
 Controlar la adecuada administración de las prestaciones que se tienen
dentro de la Empresa.
SERVICIOS GENERALES
El director de servicios generales es el responsable de que todo funcione en la

empresa -mensajería, reprografía, comunicaciones, vehículos...- y de contratar
estos servicios al mejor precio.
Mensajería, mantenimiento, comunicaciones, limpieza, seguridad, material de
oficina, flota de vehículos, inmuebles, traslados...".
52
3.2.6.4 NÓMINA TABLA 9
NOMINA TEAMWORK LTDA

DEVENGADO DEDUCCIONES SEGURIDAD SOCIAL
TOTAL TOTAL
SUB NETO A
BASICO DIAS DEVENGADO PENSION SALUD PENSION SALUD RIESGOS SEGURIDAD
TRANS PAGAR
SOCIAL
4% 4% 8,5% 12% 0,522%
ADMINISTRACION
Gerente Financiero 850.000 30 55.000 905.000 34.000 34.000 837.000 102.000 102.000 4.437 208.437
Jefe de Producción 850.000 30 55.000 905.000 34.000 34.000 837.000 102.000 102.000 4.437 208.437
Recursos Humanos 850.000 30 55.000 905.000 34.000 34.000 837.000 102.000 102.000 4.437 208.437
Publicista 850.000 30 55.000 905.000 34.000 34.000 837.000 102.000 102.000 4.437 208.437
ADMINISTRACION 2
Secretaria General 510.000 30 55.000 565.000 20.400 20.400 524.200 61.200 61.200 2.662 125.062
Recepcionista 461.500 30 55.000 516.500 18.460 18.460 479.580 55.380 55.380 2.409 113.169
ASEO
Aseadora 461.500 30 55.000 516.500 18.460 18.460 479.580 55.380 55.380 2.409 113.169
Aseadora 461.500 30 55.000 516.500 18.460 18.460 479.580 55.380 55.380 2.409 113.169
BORDADO
OPERARIA DE BORDADO 500.000 30 55.000 555.000 20.000 20.000 515.000 60.000 60.000 2.610 122.610
CONFECCION
OPERARIA MAQUINA 461.500 30 55.000 516.500 18.460 18.460 479.580 55.380 55.380 2.409 113.169
53
CONTROL DE CALIDAD
Control de calidad 461.500 30 55.000 516.500 18.460 18.460 479.580 55.380 55.380 2.409 113.169
CORTE
Cortador 510.000 30 55.000 565.000 20.400 20.400 524.200 61.200 61.200 2.662 125.062
Asistente de Corte 461.500 30 55.000 516.500 18.460 18.460 479.580 55.380 55.380 2.409 113.169
Asistente de Corte 461.500 30 55.000 516.500 18.460 18.460 479.580 55.380 55.380 2.409 113.169
DISEÑO
Diseñadora 850.000 30 55.000 905.000 34.000 34.000 837.000 102.000 102.000 4.437 208.437
Asistente de Diseño y
Muestras
550.000 30 55.000 605.000 22.000 22.000 561.000 66.000 66.000 2.871 134.871
Programadora de Bordado 600.000 30 55.000 655.000 24.000 24.000 607.000 72.000 72.000 3.132 147.132
SERVICIOS GENERALES
Mantenimiento y Reparación 461.500 30 55.000 516.500 18.460 18.460 479.580 55.380 55.380 2.409 113.169
Mensajero
ADMINISTRACION
Secretaria General 510.000 30 55.000 565.000 20.400 20.400 524.200 61.200 61.200 2.662 125.062
Recepcionista 461.500 30 55.000 516.500 18.460 18.460 479.580 55.380 55.380 2.409 113.169
VENTAS
Vendedora 461.500 30 55.000 516.500 18.460 18.460 479.580 55.380 55.380 2.409 113.169
Vendedora 461.500 30 55.000 516.500 18.460 18.460 479.580 55.380 55.380 2.409 113.169
SEGURIDAD
Vigilante 461500 30 55.000 516.500 18.460 18.460 479.580 55.380 55.380 2.409 113.169
Vigilante 461500 30 55.000 516.500 18.460 18.460 479.580 55.380 55.380 2.409 113.169
54
NOMINA TEAMWORK LTDA
PARAFISCALES PRESTACIONES SOCIALES TOTAL
TOTAL
CCF SENA ICBF PRIMA CESANTIAS INT/CESANTIAS VACACIONES PRESTACIONES TOTAL
PARAFISCALES
4% 2% 3% 8,33% 8,33% 12% 4,17% SOCIALES
34.000 17.000 25.500 76.500 75.387 75.387 9.046 35.445 195.264 1.317.201
34.000 17.000 25.500 76.500 75.387 75.387 9.046 35.445 195.264 1.317.201
34.000 17.000 25.500 76.500 75.387 75.387 9.046 35.445 195.264 1.317.201
34.000 17.000 25.500 76.500 75.387 75.387 9.046 35.445 195.264 1.317.201
20.400 10.200 15.300 45.900 47.065 47.065 5.648 21.267 121.044 816.206
18.460 9.230 13.845 41.535 43.024 43.024 5.163 19.245 110.456 744.740
18.460 9.230 13.845 41.535 43.024 43.024 5.163 19.245 110.456 744.740
18.460 9.230 13.845 41.535 43.024 43.024 5.163 19.245 110.456 744.740
20.000 10.000 15.000 45.000 46.232 46.232 5.548 20.850 118.861 801.471
20.000 10.000 15.000 45.000 46.232 46.232 5.548 20.850 118.861 801.471
20.000 10.000 15.000 45.000 46.232 46.232 5.548 20.850 118.861 801.471
18.460 9.230 13.845 41.535 43.024 43.024 5.163 19.245 110.456 744.740
18.460 9.230 13.845 41.535 43.024 43.024 5.163 19.245 110.456 744.740
18.460 9.230 13.845 41.535 43.024 43.024 5.163 19.245 110.456 744.740
18.460 9.230 13.845 41.535 43.024 43.024 5.163 19.245 110.456 744.740
18.460 9.230 13.845 41.535 43.024 43.024 5.163 19.245 110.456 744.740
18.460 9.230 13.845 41.535 43.024 43.024 5.163 19.245 110.456 744.740
18.460 9.230 13.845 41.535 43.024 43.024 5.163 19.245 110.456 744.740
18.460 9.230 13.845 41.535 43.024 43.024 5.163 19.245 110.456 744.740
18.460 9.230 13.845 41.535 43.024 43.024 5.163 19.245 110.456 744.740
18.460 9.230 13.845 41.535 43.024 43.024 5.163 19.245 110.456 744.740
18.460 9.230 13.845 41.535 43.024 43.024 5.163 19.245 110.456 744.740
55
18.460 9.230 13.845 41.535 43.024 43.024 5.163 19.245 110.456 744.740
18.460 9.230 13.845 41.535 43.024 43.024 5.163 19.245 110.456 744.740
18.460 9.230 13.845 41.535 43.024 43.024 5.163 19.245 110.456 744.740
18.460 9.230 13.845 41.535 43.024 43.024 5.163 19.245 110.456 744.740
20.400 10.200 15.300 45.900 47.065 47.065 5.648 21.267 121.044 816.206
18.460 9.230 13.845 41.535 43.024 43.024 5.163 19.245 110.456 744.740
18.460 9.230 13.845 41.535 43.024 43.024 5.163 19.245 110.456 744.740
34.000 17.000 25.500 76.500 75.387 75.387 9.046 35.445 195.264 1.317.201
22.000 11.000 16.500 49.500 50.397 50.397 6.048 22.935 129.776 875.147
24.000 12.000 18.000 54.000 54.562 54.562 6.547 25.020 140.690 948.822
18.460 9.230 13.845 41.535 43.024 43.024 5.163 19.245 110.456 744.740
20.400 10.200 15.300 45.900 47.065 47.065 5.648 21.267 121.044 816.206
18.460 9.230 13.845 41.535 43.024 43.024 5.163 19.245 110.456 744.740
18.460 9.230 13.845 41.535 43.024 43.024 5.163 19.245 110.456 744.740
18.460 9.230 13.845 41.535 43.024 43.024 5.163 19.245 110.456 744.740
18.460 9.230 13.845 41.535 43.024 43.024 5.163 19.245 110.456 744.740
18.460 9.230 13.845 41.535 43.024 43.024 5.163 19.245 110.456 744.740
FUENTE: Autoras del Proyecto
56
3.2.6.5. LEGALIZACIÓN DE LA EMPRESA
3.2.7 Definición del nombre.
Disponibilidad de nombre (homonimia)

Lo primero que se debe hacer es verificar el nombre que se le va a
dar a la sociedad con el fin de evitar la homonimia, es decir
constatar que este nombre no está registrado en ninguna Cámara
de Comercio del país.
Para tal fin el Emprendedor podrá realizar dicha verificación
ingresando a dos direcciones electrónicas, la primera de ellas
corresponde al Registro Único Empresarial RUE www.rue.com.co,
y la segunda de ellas a través de la página institucional de la
Cámara de Comercio www.ccb.org.co, ingresando por servicios en
línea y posteriormente al link del RUE.
2. Determinación de la actividad de la empresa
Deberá el Emprendedor determinar la o las actividades que

pretende desarrollar, ya sea como persona natural , o como
persona jurídica , igualmente, como complemento de lo anterior,
es importante que conozca el número de clasificación de su
actividad, la cual se categoriza de acuerdo a su respectivo Código
Industrial Internacional Uniforme (CIIU), el cual tiene como
propósito agrupar todas las actividades económicas similares por
categoría, que para el caso de la Cámara de Comercio de Bogotá
están conformadas por una letra y seis (6) dígitos numéricos,
permitiendo que todos los empresarios puedan clasificarse dentro
de actividades muy específicas que facilitan el manejo de la
información para el análisis estadístico y económico empresarial.
3. Proceso de formalización o legalización de su actividad

mercantil o empresarial
3.2.8 Elaboración del documento privado de constitución o

escritura pública, si es el caso.
Según la normativa 1014 del 2006, más conocida como Ley de
Emprendimiento, las nuevas sociedades podrán llevar a cabo su
constitución a través de documento privado de constitución
cuando quiera que cumplan una de las siguientes condiciones.
• Contar con activos inferiores a quinientos (500) salarios
mínimos mensuales vigentes.
• Tener una planta de personal no superior a diez (10)
trabajadores.
En caso contrario la constitución de la sociedad deberá llevarse a
cabo por medio de escritura pública autenticada ante juez o
notario.
57
b. Inscripción en el Registro Único Tributario (RUT) administrado por
la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales.
De acuerdo con la normatividad tributaria de la DIAN, a partir del
1 de febrero de 2005, toda persona natural o jurídica que pretenda
matricularse en el Registro Mercantil de la Cámara de Comercio de
Bogotá, deberá solicitar previamente su inscripción en el Registro
Único Tributario de la DIAN.
El Registro Único Tributario (RUT) constituye el nuevo y único
mecanismo para identificar, ubicar y clasificar a los sujetos de
obligaciones administradas y controladas por la Dirección de
Impuestos y Aduanas Nacionales.
Para dicha inscripción el empresario deberá diligenciar el
formulario RUT, el cual podrá encontrar en la página web de la
DIAN www.dian.gov.co o en la sede ubicada en la calle 75 N° 15 –
42, sí se trata de persona natural, o en la carrera 6ª N° 15 – 32 sí
se trata de persona jurídica.
c. Registro mercantil en la Cámara de Comercio de Bogotá.

Para solicitar el registro es necesario presentar copia de la
escritura pública expedida en la notaría o el documento privado de
constitución, si es del caso, deberá ser presentado en la Cámara
de Comercio, junto con el formulario de Registro Único
Empresarial debidamente diligenciado, igualmente diligenciar el
formulario adicional de registro para fines tributarios, con el
propósito de tramitar el Número de Identificación Tributaria NIT
que asigna la DIAN y la inscripción en el Registro de Identificación
Tributaria RIT que lleva la Secretaría de Hacienda del Distrito si
fuere el caso.
Cancelar los derechos de inscripción ante la Cámara de Comercio
para la matrícula mercantil de la sociedad, los cuales liquidará el
cajero, con base en el capital de la sociedad.
La inscripción del documento de constitución causa,
adicionalmente, un impuesto de registro a favor del departamento
de Cundinamarca y del Distrito Capital de Bogotá, en una tarifa del
0.7% sobre el valor del capital.
Si las personas designadas para cargos de junta directiva o
representante legal no son socios firmantes, deben anexarse las
cartas de aceptación con el número de documento de identidad.
d. Registro de factura y resolución.

Si de acuerdo a la actividad desarrollada por el Emprendedor,
resulta responsable del impuesto sobre las ventas IVA, debe
solicitar autorización para la numeración de las facturas a la
administración de Impuestos y Aduanas Nacionales de su
jurisdicción.
58
La oficina de la DIAN responsable de dicho trámite es la División
de Gestión y Asistencia al Cliente, los documentos que deberá
presentar allí son los siguientes.
• Formulario de inscripción en el Registro Único Tributario de la
DIAN.
• Formulario de solicitud de autorización de numeración para
facturación debidamente diligenciado en original y copia.
• Fotocopia de la cédula del representante legal o de la persona
natural.
Este formulario puede ser reclamado en la oficina de la entidad o

bajado de Internet entrando a la página de la DIAN
www.dian.gov.co, por el link de servicios.
Importante, antes de solicitar la autorización para numeración de

facturación el ciudadano debe estar inscrito en el Registro Único
Tributario, en el régimen común de ventas si se trata de una
persona jurídica, como en el caso de las sociedades comerciales o
empresas unipersonales, entre otras, o en el régimen simplificado
si se trata de una persona natural.
El ciudadano deberá presentarse personalmente para realizar la

solicitud de autorización de numeración de facturación, si el
trámite no se realiza personalmente, debe enviar poder otorgado
en debida forma.
3.2.9 Realizar la matrícula mercantil del establecimiento

de comercio
El Artículo 515 del Código de Comercio define el establecimiento

de comercio como un conjunto de bienes organizados por el
empresario para realizar los fines de la empresa.
Una misma persona podrá tener varios establecimientos de
comercio, y, a su vez, un solo establecimiento de comercio podrá
pertenecer a varias personas, y destinarse al desarrollo de
diversas actividades comerciales.
El establecimiento de comercio es un bien mercantil que le permite

al comerciante o empresario el desarrollo de actividades
comerciales, industriales o prestación de servicios y que puede
estar conformado según el Artículo 516 del Código de Comercio
por alguno de los siguientes elementos.
• La enseña o nombre comercial y las marcas de productos y

servicios.
59
• Los derechos del empresario sobre las invenciones o creaciones
industriales o artísticas, que se utilicen en las actividades del
establecimiento.
• Las mercancías en almacén o en proceso de elaboración, los
créditos y los demás valores similares.
• El mobiliario y las instalaciones.
• Los contratos de arrendamiento y en caso de enajenación, el
derecho al arrendamiento de los locales en que funciona si son de
propiedad del empresario, y las indemnizaciones que conforme a
la ley, tenga el arrendatario.
• El derecho a impedir la desviación de la clientela y la protección
de la fama comercial.
La matrícula del establecimiento de comercio se deberá efectuar

en la Cámara de Comercio con jurisdicción en el lugar de domicilio,
a través del diligenciamiento del Formulario Único de Registro
Empresarial y, cancelando los derechos de inscripción que liquide
el cajero, de acuerdo a los activos del negocio.
Realizar el trámite de consulta de uso de suelo para el
establecimiento de comercio
Esta consulta se puede hacer a través del link

http://sig.dapd.gov.co/sinu-pot/ de la Secretaría de Planeación
Distrital en la que es posible consultar la norma que aplica a un
sector de interés. Para llegar a la norma, es necesario ubicar la
manzana donde se encuentra el predio objeto de la consulta
mediante la dirección actual o nomenclatura. Luego se puede
obtener información sobre los diferentes elementos de la norma
urbanística que definen obligaciones y derechos respecto de la
utilización del suelo urbano, aspectos que a partir de la existencia
del plan de ordenamiento territorial (POT) se reflejan en la ficha
reglamentaria que le corresponde a cada sector normativo. De no
estar reglamentada las unidades de planeamiento zonal ( UPZ )el
sistema despliega la norma según el artículo 555 del POT
Transición de Norma con el Acuerdo 6/90.
Autorización de Sayco Acinpro
Todo establecimiento debe obtener la autorización para comunicar

la música lícitamente. Se trata de un mandato legal dispuesto por
el Artículo 158 de la Ley 23 de 1982.
Este trámite tiene el objeto de recaudar los derechos de autor y
conexos originados por la utilización del fonograma (CD, LP,
cassettes, entre otros) en los establecimientos abiertos al público
como bares, cantinas, discotecas, tabernas, restaurantes, hoteles,
tiendas de discos, o similares. Como muy acertadamente los
define el Artículo 159 de la Ley 23 de 1982 “Para los efectos de la
presente Ley se consideran ejecuciones públicas las que se
60
realicen en teatros, cines, salas de concierto o baile, clubes de
cualquier naturaleza, estadios, circos, restaurantes, hoteles,
establecimientos comerciales, bancarios o industriales y, en fin,
donde quiera que se interpreten o ejecuten obras musicales, o
sean transmitidos por radio y televisión, sea con la participación
de los artistas, sea por procesos mecánicos, electrónicos, sonoros
o audiovisuales.”
3.2.10 Libros comerciales
Registro de libro de comercio

Es deber del comerciante llevar a cabo la inscripción de los libros
de comercio exigidos por la ley, entre los cuales podemos destacar
los siguientes.
• Libro de registro de accionistas o de socios.
• Libro de actas de junta directiva (si la tuviere).
• Libro de junta de socios o asamblea de accionistas.
• Libros de contabilidad: Libro diario, el mayor y de balances y
libro de inventario y de balances.
Una vez matriculada la sociedad o empresa, el propietario de esta
o el representante legal debe presentar y solicitar el registro de los
libros de comercio con carta dirigida a la Cámara de Comercio y
diligenciar el formulario de solicitud respectivo.
6. Registro de nombres y marcas comerciales
Una marca es aquel signo utilizado para distinguir productos o

servicios en el mercado, mediante los cuales se busca su
diferenciación de los demás empresarios dedicados a actividades
similares.
Algunos de los beneficios de registrar una marca son:
• Distinguir los productos y servicios y hacerlos fácilmente

reconocibles.
• Promover los productos o servicios y crear una clientela fiel.
• Diversificar la estrategia de mercado para dirigirla a distintos
grupos de clientes.
Garantizar una calidad constante.
• El registro marcario es constitutivo del derecho exclusivo y
preferente sobre una marca.
• Otorga la posibilidad de impedir su uso facultando al titular a
ejercer acciones tendientes a prohibir a terceros el registro de
marcas idénticas o similares e incluso frente aquellas que puedan
perjudicarlo comercialmente.
Es importante asegurarse que la marca o lema no haya sido

registrada o solicitada por otra persona, mediante la solicitud de
61
los antecedentes marcarios y/o la certificación marcaria a través
de los CAE, o en www.ccb.org.co
Estas búsquedas se efectúan en la clase correspondiente de

productos y/o servicios de acuerdo con la clasificación
internacional de Niza, documento que puede consultarse en la
biblioteca de la Superintendencia de Industria y Comercio, piso 5,
o en www.sic.gov.co (el valor para esta tasa también puede
consultarse).
En caso de querer registrar una marca o un lema comercial para

identificar servicios y/o productos de distinta clase, debe
presentarse tantas solicitudes como clases deseen ampararse.
El derecho sobre la marca se adquiere por diez (10) años contados

a partir de la fecha de su concesión y podrá renovarse por
períodos sucesivos de diez (10) años.
El titular de un registro, o quién tuviere legítimo interés, deberá

solicitar la renovación del registro ante la oficina nacional
competente, dentro de los seis meses anteriores a la expiración
del registro. No obstante, tanto el titular del registro como quién
tuviere legítimo interés gozarán de un plazo de gracia de seis (6)
meses contados a partir de la fecha de vencimiento del registro,
para solicitar su renovación.
62
3.2.7 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES DEL
ESTUDIO TECNICO
 Con la Instalación de la Planta sus productores podrán vender

sus productos a la población, obteniendo estabilidad en sus
precios.
 Según el Estudio de Mercado, se cuenta con la demanda
suficiente y se tiene la materia prima para establecer dicha
Planta.
 Con la implementación de esta Planta de TEAMWORK mejora el
estatus económicos de los beneficiarios directa e
indirectamente, ya que el personal operativo de esta planta
será del área.
 El Estudio Técnico nos demuestra que es viable establecer
TEAMWORK ya que existen los recursos para la producción.
 El Estudio de Mercado nos dice que es factible la
implementación de TEAMWORK, existe la necesidad, hay la
demanda, se cuenta con el recurso para obtenerlo y con la
promoción y publicidad que se le de, influirá en la decisión de
compra.
 La planta tendrá una capacidad de producir unas 45.000
prendas al año.
 Se ha estimado que la planta tiene una capacidad de producir
150 prendas diariamente trabajando 25 días al mes, es decir
300 días al año.
 Los precios de venta en el mercado son del 40% para venta
directa, el 30% para ventas externa y el 20% para
distribuidores.
RECOMENDACIONES
 Realizar el Estudio Financiero para evaluar los

requerimientos de los recursos económicos para realizar la
inversión en equipo e infraestructura y el recurso humano
para el desarrollo del proyecto.
 Determinar con el Estudio Financiero los Estados Financieros
Pro Forma para los 5 primeros años del Proyecto, con el cual
se puede estipular la factibilidad.
 Aplicar el proceso de mejora continua ya sea en la
producción, ventas, recurso humano, entre otros para lograr
mayores ventas y mejores beneficios para TEAMWORK.
63
3.3. ESTUDIO FINANCIERO
A continuación se presenta el estudio financiero desarrollado para el

proyecto de producción y comercialización de ropa deportiva
femenina; en el mismo se contempla el monto de la inversión que se
requerirá para la puesta en marcha, así como su estructura de
financiamiento. Se presentan los costos operacionales, proyecciones
de los ingresos, punto de equilibrio, flujos de fondos del proyecto que
tendrá el proyecto durante su vida económica útil.
El mismo termina con las conclusiones y recomendaciones finales del
estudio.
3.3.1. INVERSION INICIAL
En el siguiente cuadro se presenta el monto de inversión total que se

requiere para la puesta en marcha del proyecto de producción y
comercialización de ropa deportiva para mujeres; así como cada una
de las partidas que lo conforman con sus respectivos montos y
detalles.
En este cuadro se realiza la propuesta de financiamiento de la
inversión, siendo el (25%) de este monto cubierto por los
inversionistas y el (75%) haciendo uso del apalancamiento financiero.
3.3.1.1. MONTO DE LA INVERSIÓN DEL PROYECTO

TABLA 10
MONTO DE INVERSION DEL PROYECTO
FINANCIAMIENTO
MONTO TOTAL
CONCEPTOS PROPIO PRESTAMOS
DE INVERSION
1 INVERSION FIJA
1.1.Costo y Gastos Preoperativos
Gastos de Investigacion $ 250.000 $ 250.000
Gasto de Organización $ 19.453.000 $ 19.453.000
Gastos de Puesta en Marcha $ 1.000.000 $ 1.000.000
Gastos Interes Durante Organización $ 20.000 $ 20.000
1.2. Acondicionamiento del Edificio $ 100.000.000 $0 $ 100.000.000
1.3. Adquisicion de Maquinaria y equipo $ 822.730.000 $ 822.730.000
1.4. Adquisicion de Vehiculos $0 $0 $0
1.5. Adquisicion de Mobiliarios $ 4.070.000 $ 4.070.000
SUBTOTAL DE LA INVERSION FIJA $ 947.523.000 $ 19.703.000 $ 927.820.000
2. Necesidades de Capital de Trabajo
2.1.Disponibilidad en Caja y Bancos $ 80.000.000 $0 $ 80.000.000
2.2. Requerimiento de Inventarios $ 15.000.000 $0 $ 15.000.000
SUBTOTAL NECESIDADES CAPITAL DE
TRABAJO $ 95.000.000 $0 $ 95.000.000
GRAN TOTAL $ 1.042.523.000 $ 19.703.000 $ 1.022.820.000
64
3.3.1.2. Crédito en Cuotas Fijas
Valor del Préstamo: $80’000.000

Modalidad de Cuotas: Mensuales
Cantidad de Cuotas: 48
Interés del préstamo (EA): 19%
TABLA 11
Periodo Saldo Capital Intereses Cuota

0 $80.000.000,00 0 0 0
1 $78.838.069,00 $1.161.931,00 $1.168.135,00 $2.330.066,00
2 $77.659.172,00 $1.178.897,00 $1.151.169,00 $2.330.066,00
3 $76.463.060,00 $1.196.111,00 $1.133.955,00 $2.330.066,00
4 $75.249.484,00 $1.213.576,00 $1.116.490,00 $2.330.066,00
5 $74.018.187,00 $1.231.297,00 $1.098.769,00 $2.330.066,00
6 $72.768.911,00 $1.249.276,00 $1.080.790,00 $2.330.066,00
7 $71.501.394,00 $1.267.517,00 $1.062.549,00 $2.330.066,00
8 $70.215.369,00 $1.286.025,00 $1.044.041,00 $2.330.066,00
9 $68.910.566,00 $1.304.803,00 $1.025.263,00 $2.330.066,00
10 $67.586.710,00 $1.323.856,00 $1.006.211,00 $2.330.066,00
11 $66.243.524,00 $1.343.186,00 $986.880,00 $2.330.066,00
12 $64.880.725,00 $1.362.799,00 $967.267,00 $2.330.066,00
13 $63.498.027,00 $1.382.698,00 $947.368,00 $2.330.066,00
14 $62.095.139,00 $1.402.888,00 $927.178,00 $2.330.066,00
15 $60.671.767,00 $1.423.372,00 $906.694,00 $2.330.066,00
16 $59.227.611,00 $1.444.156,00 $885.910,00 $2.330.066,00
17 $57.762.368,00 $1.465.243,00 $864.823,00 $2.330.066,00
18 $56.275.730,00 $1.486.638,00 $843.428,00 $2.330.066,00
19 $54.767.384,00 $1.508.346,00 $821.721,00 $2.330.066,00
20 $53.237.014,00 $1.530.370,00 $799.696,00 $2.330.066,00
21 $51.684.298,00 $1.552.716,00 $777.350,00 $2.330.066,00
22 $50.108.910,00 $1.575.388,00 $754.678,00 $2.330.066,00
23 $48.510.518,00 $1.598.392,00 $731.675,00 $2.330.066,00
24 $46.888.788,00 $1.621.731,00 $708.335,00 $2.330.066,00
25 $45.243.377,00 $1.645.411,00 $684.655,00 $2.330.066,00
26 $43.573.940,00 $1.669.437,00 $660.630,00 $2.330.066,00
27 $41.880.127,00 $1.693.813,00 $636.253,00 $2.330.066,00
28 $40.161.582,00 $1.718.546,00 $611.521,00 $2.330.066,00
29 $38.417.942,00 $1.743.639,00 $586.427,00 $2.330.066,00
30 $36.648.843,00 $1.769.099,00 $560.967,00 $2.330.066,00
31 $34.853.912,00 $1.794.931,00 $535.135,00 $2.330.066,00
32 $33.032.772,00 $1.821.140,00 $508.926,00 $2.330.066,00
33 $31.185.040,00 $1.847.732,00 $482.334,00 $2.330.066,00
34 $29.310.328,00 $1.874.712,00 $455.354,00 $2.330.066,00
35 $27.408.242,00 $1.902.086,00 $427.980,00 $2.330.066,00
36 $25.478.382,00 $1.929.860,00 $400.207,00 $2.330.066,00
37 $23.520.344,00 $1.958.039,00 $372.027,00 $2.330.066,00
38 $21.533.714,00 $1.986.629,00 $343.437,00 $2.330.066,00
39 $19.518.077,00 $2.015.638,00 $314.429,00 $2.330.066,00
40 $17.473.007,00 $2.045.069,00 $284.997,00 $2.330.066,00
41 $15.398.077,00 $2.074.931,00 $255.135,00 $2.330.066,00
42 $13.292.848,00 $2.105.228,00 $224.838,00 $2.330.066,00
43 $11.156.880,00 $2.135.968,00 $194.098,00 $2.330.066,00
44 $8.989.723,00 $2.167.157,00 $162.909,00 $2.330.066,00
45 $6.790.922,00 $2.198.801,00 $131.265,00 $2.330.066,00
65
46 $4.560.015,00 $2.230.907,00 $99.159,00 $2.330.066,00
47 $2.296.533,00 $2.263.482,00 $66.584,00 $2.330.066,00
48 $,00 $2.296.533,00 $33.533,00 $2.330.066,00
Esta proyección es aproximada, puede variar según el comportamiento de las tasas
de interés.
66
3.3.2. COSTOS OPERACIONALES.
En este cuadro se presenta la estructura de los costos y gastos, proyectados a cinco años, tomando en cuenta cada una de
las Partidas que se tendrían en el desarrollo normal de las actividades del mismo.
TABLA 12
ESTRUCTURA DE COSTOS Y GASTOS ANUALES

AÑOS
1 % 2 % 3 % 4 % 5 %
I.- Costo de Producción Directo
Telas $ 1.706.670.000 3,0% $ 1.761.283.440 3% $ 1.828.212.211 3,8% $ 1.901.340.699 4% $ 1.981.197.009 4,2%
Hilos $ 1.696.320 2,8% $ 1.750.602 3,2% $ 1.817.125 3,8% $ 1.889.810 4% $ 1.969.182 4,2%
Cremalleras $ 20.614.500 1,8% $ 21.047.405 2,1% $ 21.552.542 2,4% $ 22.177.566 2,9% $ 22.887.248 3,2%
Etiqueta papel $ 1.819.800 1,1% $ 1.847.097 1,5% $ 1.880.345 1,8% $ 1.921.712 2,2% $ 1.971.677 2,6%
Etiqueta Tejida $ 9.225.000 2,5% $ 9.483.300 2,8% $ 9.777.282 3,1% $ 10.109.710 3,4% $ 10.493.879 3,8%
Malla $ 458.100 1,8% $ 467.262 2% $ 478.009 2,3% $ 490.915 2,7% $ 505.643 3%
Sub-Total Costo de Producción Directo $ 1.740.483.720,00 $ 1.795.879.106 $ 1.863.717.514 $ 1.937.930.413 $ 2.019.024.637
I.- Costo de Producción Indirecto
Energía Eléctrica $ 6.159.840 5% $ 6.529.430 6% $ 6.986.491 7% $ 7.545.410 8% $ 8.224.497 9%
Mantenimiento Maquinaria y Mobiliario $ 2.400.000 2,5% $ 2.469.600 2,9% $ 2.548.627 3,2% $ 2.645.475 3,8% $ 2.764.521 4,5%
Papelería y útiles $ 2.520.000 1,8% $ 2.583.000 2,5% $ 2.660.490 3% $ 2.756.268 3,6% $ 2.872.031 4,2%
Seguros contra daños $ 1.000.000.000 2% $ 1.025.000.000 2,5% $ 1.055.750.000 3% $ 1.092.701.250 3,5% $ 1.136.409.300 4%
Sub-Total Costo de Producción Indirecto $ 1.011.079.840 $ 1.036.582.030 $ 1.067.945.608 $ 1.105.648.402 $ 1.150.270.349
Total Costo de Producción $ 2.751.563.560,00 $ 2.832.461.136 $ 2.931.663.122 $ 3.043.578.815 $ 3.169.294.986
II.- Costo de Administración
Agua y alcantarillado $ 1.001.988 3% $ 1.037.058 4% $ 1.088.910 5% $ 1.154.245 6,0% $ 1.235.042 7%
Energía Eléctrica $ 2.772.000 5% $ 2.938.320 6% $ 3.144.002 7% $ 3.395.523 8% $ 3.701.120 9%
Sueldos y Salarios $ 391.515.084 6,5% $ 416.963.564 6,5% $ 444.066.196 6,5% $ 472.930.499 6,5% $ 503.670.981 6,5%
Servicio de Contabilidad $ 3.000.000 5% $ 3.150.000 5% $ 3.307.500 5% $ 3.472.875 5% $ 3.646.519 5%
Teléfono y comunicación $ 10.519.920 1,5% $ 10.782.918 2,5% $ 11.127.971 3,2% $ 11.628.730 4,5% $ 12.326.454 6%
67
Depreciación Maquinaria $ 65.239.984 0% $ 65.239.984 0% $ 65.239.984 0% $ 65.239.984 0% $ 65.239.984 0%
Edificio $ 100.000.000 $ 100.000.000 $ 100.000.000 $ 100.000.000 $ 100.000.000
Seguridad y Vigilancia $ 3.000.000 0% $ 3.000.000 0% $ 3.000.000 0% $ 3.000.000 0% $ 3.000.000 0%
Utensilios de Aseo $ 720.000 1% $ 730.800 1,5% $ 745.416 2% $ 764.051 2,5% $ 786.973 3%
Seguros contra daños $ 20.000.000 2% $ 20.500.000 2,5% $ 21.115.000 3% $ 21.854.025 3,5% $ 22.728.186 4%
Total Costo de Administración $ 597.768.976 $ 624.342.644 $ 652.834.980 $ 683.439.932 $ 716.335.259
III.- Costo de Ventas
Energía Eléctrica $ 611.160 1% $ 622.161 1,8% $ 635.848 2,2% $ 652.380 2,6% $ 670.647 2,8%
Teléfono y comunicación $ 1.125.240 1,5% $ 1.147.745 2% $ 1.176.438 2,5% $ 1.211.732 3% $ 1.254.142 3,5%
Servicio de Contabilidad $ 3.000.000 5% $ 3.150.000 5% $ 3.307.500 5% $ 3.472.875 5% $ 3.646.519 5%
Papelería y útiles $ 2.520.000 1,8% $ 2.583.000 2,5% $ 2.660.490 3% $ 2.756.268 3,6% $ 2.872.031 4,2%
Propaganda y Publicidad $ 8.000.000 2% $ 8.120.000 2% $ 8.241.800 2% $ 8.365.427 2% $ 8.490.908 2%
Total Costo de Ventas $ 15.256.400 $ 15.622.906 $ 16.022.077 $ 16.458.682 $ 16.934.247
IV.- Costo Financiero
Intereses sobre préstamo $ 12.841.519 $ 9.968.856 $ 6.550.389 $ 2.482.411
Total Costo financiero $ 12.841.519 $ 9.968.856 $ 6.550.389 $ 2.482.411 $0
COSTO TOTAL $ 3.377.430.455 $ 3.482.395.542 $ 3.607.070.568 $ 3.745.959.840 $ 3.902.564.493
68
3.3.3. INGRESOS DEL PROYECTO
TABLA 13
INGRESOS DEL PROYECTO
VENTAS DIRECTAS
PROMEDIO PROMEDIO PROMEDIO DE
CORTE Y VENTA
EN MTS DE TELA MALLA EN MALLA INSUMOS TOTAL PORCENTAJE VENTA
CONFECCION T0TAL
TELA MTS PARA VENTA
CHAQUETA
1,96 $ 6.600 1,80 $ 4.000 $ 6.240 $ 9.000 $ 35.376 0,40 $ 14.150 $ 41.826
PANTALON
1,96 $ 8.110 1,80 $ 4.000 $ 6.240 $ 9.000 $ 38.336 0,40 $ 15.334 $ 45.970
$ 73.712 $ 29.485
TOTAL SUDADERA $ 87.797
VENTAS POR DISTRIBUCIÓN
CORTE Y VENTA
CONFECCION T0TAL
TELA MTS PARA VENTA
CHAQUETA
1,96 $ 6.600 1,80 $ 4.000 $ 6.240 $ 9.000 $ 35.376 0,20 $ 7.075 $ 34.751
PANTALON
1,96 $ 8.110 1,80 $ 4.000 $ 6.240 $ 9.000 $ 38.336 0,20 $ 7.667 $ 38.303

VENTAS EXTERNAS
CORTE Y VENTA
CONFECCION T0TAL
TELA MTS PARA VENTA
CHAQUETA
1,96 $ 6.600 1,80 $ 4.000 $ 6.240 $ 9.000 $ 35.376 0,30 $ 10.613 $ 38.289
PANTALON
1,96 $ 8.110 1,80 $ 4.000 $ 6.240 $ 9.000 $ 38.336 0,30 $ 11.501 $ 42.137

69
3.3.4. FLUJO DE FONDOS.
Se presenta a continuación el flujo de caja proyectado, anual y mensual para el año 1, del proyecto de
producción y comercialización de ropa deportiva femenina, en el cual se determinan los saldos disponibles para
pagar dividendos y amortización de préstamos una vez descontados los costos y gastos operativos del proyecto.
TABLA 14
CONCEPTO AÑOS
0 1 2 3 4 5
1. INGRESOS
Disponibilidad Anterior -$ 663.246.000 -$ 338.238.925 -$ 48.023.264 $ 188.606.165 $ 358.275.755
Ventas Contado $ 2.337.339.060 $ 2.384.085.841 $ 2.431.767.558 $ 2.480.402.909 $ 2.530.010.967
Ventas Crédito $ 1.314.977.760 $ 1.341.277.315 $ 1.368.102.862 $ 1.395.464.919 $ 1.423.374.217
Préstamos $ 80.000.000
Aportación Socios $ 320.000.000
Total Ingresos $ 400.000.000 $ 2.989.070.820 $ 3.387.124.231 $ 3.751.847.155 $ 4.064.473.993 $ 4.311.660.939
2. EGRESOS
Inversión Fija $ 1.042.523.000
Gastos Preoperativos $ 20.723.000
Materia Prima $ 1.740.483.720 $ 1.795.879.106 $ 1.863.717.514 $ 1.937.930.413 $ 2.019.024.637
Sueldos y Salarios $ 391.515.084 $ 416.963.564 $ 444.066.196 $ 472.930.499 $ 503.670.981
Energía Eléctrica $ 9.543.000 $ 10.089.911 $ 10.766.341 $ 11.593.313 $ 12.596.263
Agua y Alcantarillado $ 1.001.988 $ 1.037.058 $ 1.088.910 $ 1.154.245 $ 1.235.042
Teléfono $ 11.645.160 $ 11.930.663 $ 12.304.410 $ 12.840.462 $ 13.580.596
Edificio $ 100.000.000 $ 100.000.000 $ 100.000.000 $ 100.000.000 $ 100.000.000
Mant. Maquinaria y Mobiliario $ 2.400.000 $ 2.469.600 $ 2.548.627 $ 2.645.475 $ 2.764.521
Seguridad y Vigilancia $ 3.000.000 $ 3.000.000 $ 3.000.000 $ 3.000.000 $ 3.000.000
Servicio de Contabilidad $ 6.000.000 $ 6.300.000 $ 6.615.000 $ 6.945.750 $ 7.293.038
Utensilios de Aseo $ 720.000 $ 730.800 $ 745.416 $ 764.051 $ 786.973
Gasto de Papelería y Útiles $ 5.040.000 $ 5.166.000 $ 5.320.980 $ 5.512.535 $ 5.744.062
Seguros Contra Daños $ 1.020.000.000 $ 1.045.500.000 $ 1.076.865.000 $ 1.114.555.275 $ 1.159.137.486
Gastos de Publicidad $ 8.000.000 $ 8.120.000 $ 8.241.800 $ 8.365.427 $ 8.490.908
Intereses de Préstamo $ 12.841.519 $ 9.968.856 $ 6.550.389 $ 2.482.411 $0
Abono al Capital del
Préstamo $ 15.119.274 $ 17.991.938 $ 21.410.406 $ 25.478.382 $0
Total Egresos $ 1.063.246.000 $ 3.327.309.745 $ 3.435.147.496 $ 3.563.240.990 $ 3.706.198.238 $ 3.837.324.509
TOTAL -$ 663.246.000 -$ 338.238.925 -$ 48.023.264 $ 188.606.165 $ 358.275.755 $ 474.336.431
70
3.3.5. PUNTO DE EQUILIBRIO
A continuación se muestran, los puntos de equilibrio del proyecto de

producción y comercialización de ropa deportiva femenina a través de la vida
económica del mismo. Se presenta, en el primer año de operaciones, un punto
de equilibrio financiero de un 78% en relación a la producción, con una
marcada tendencia a mejorar, alcanzando al final del quinto año un porcentaje
favorable de 60%, lo que hace el proyecto sea viable.
TABLA 15. PUNTO DE EQUILIBRIO PRIMER AÑO
CANTIDAD CFT CVT CT ING T UTIL / PERD

26580 $ 1.740.483.720 $ 1.018.960.248 $ 2.759.443.968 $ 2.333.634.691 -$ 425.809.277
28540 $ 1.740.483.720 $ 1.094.098.024 $ 2.834.581.744 $ 2.505.716.106 -$ 328.865.638
30250 $ 1.740.483.720 $ 1.159.651.900 $ 2.900.135.620 $ 2.655.848.360 -$ 244.287.260
32100 $ 1.740.483.720 $ 1.230.572.760 $ 2.971.056.480 $ 2.818.272.144 -$ 152.784.336
34280 $ 1.740.483.720 $ 1.314.144.368 $ 3.054.628.088 $ 3.009.668.819 -$ 44.959.269
35.189 $ 1.740.483.720 $ 1.348.990.796 $ 3.089.474.516 $ 3.089.474.516 $0
37100 $ 1.740.483.720 $ 1.422.250.760 $ 3.162.734.480 $ 3.257.255.344 $ 94.520.864
39450 $ 1.740.483.720 $ 1.512.339.420 $ 3.252.823.140 $ 3.463.577.448 $ 210.754.308
42350 $ 1.740.483.720 $ 1.623.512.660 $ 3.363.996.380 $ 3.718.187.704 $ 354.191.324
43100 $ 1.740.483.720 $ 1.652.264.360 $ 3.392.748.080 $ 3.784.035.184 $ 391.287.104
45000 $ 1.740.483.720 $ 1.725.102.000 $ 3.465.585.720 $ 3.950.848.800 $ 485.263.080
PUNTO DE EQUILIBRIO PARA EL AÑO 1
$ 4.500.000.000
$ 4.000.000.000
$ 3.500.000.000
$ 3.000.000.000
INGRESOS
$ 2.500.000.000
$ 2.000.000.000
$ 1.500.000.000
$ 1.000.000.000
$ 500.000.000
$0
35.189
26580
28540
30250
32100
34280
37100
39450
42350
43100
45000
CANTIDAD
CFT CVT CT ING T
71
CANTIDAD CFT CVT CT ING T UTIL / PERD
19000 $ 2.019.024.637 $ 1.019.726.960 $ 3.038.751.597 $ 2.335.324.200 -$ 703.427.397
21000 $ 2.019.024.637 $ 1.127.066.640 $ 3.146.091.277 $ 2.581.147.800 -$ 564.943.477
23000 $ 2.019.024.637 $ 1.234.406.320 $ 3.253.430.957 $ 2.826.971.400 -$ 426.459.557
25000 $ 2.019.024.637 $ 1.341.746.000 $ 3.360.770.637 $ 3.072.795.000 -$ 287.975.637
27000 $ 2.019.024.637 $ 1.449.085.680 $ 3.468.110.317 $ 3.318.618.600 -$ 149.491.717
29.159 $ 2.019.024.637 $ 1.564.957.567 $ 3.583.982.204 $ 3.583.982.204 $0
31000 $ 2.019.024.637 $ 1.663.765.040 $ 3.682.789.677 $ 3.810.265.800 $ 127.476.123
38000 $ 2.019.024.637 $ 2.039.453.920 $ 4.058.478.557 $ 4.670.648.400 $ 612.169.843
42000 $ 2.019.024.637 $ 2.254.133.280 $ 4.273.157.917 $ 5.162.295.600 $ 889.137.683
46850 $ 2.019.024.637 $ 2.514.432.004 $ 4.533.456.641 $ 5.758.417.830 $ 1.224.961.189
48600 $ 2.019.024.637 $ 2.608.354.224 $ 4.627.378.861 $ 5.973.513.480 $ 1.346.134.619
TABLA 16. PUNTO DE EQUILIBRIO QUINTO AÑO
PUNTO DE EQUILIBRIO PARA EL AÑO 5
$ 7.000.000.000
$ 6.000.000.000
$ 5.000.000.000
INGRESOS
$ 4.000.000.000
$ 3.000.000.000
$ 2.000.000.000
$ 1.000.000.000
$0
0 0 0 0 0 9 0 0 0 0 0
900 100 300 500 700 .15 100 800 200 685 860
1 2 2 2 2 29 3 3 4 4 4
CANTIDAD
CFT CVT CT ING T
72
3.3.6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES DEL
ESTUDIO FINANCIERO.
 El análisis del Punto de Equilibrio realizado para la vida económica del

proyecto se considera aceptable, ya que para alcanzarlo la empresa le
bastara vender menos del 75% de su producción anual.
 El periodo de recuperación de la inversión es de 5 años, lo que es
considerado como excelente ya que se recupera en la vida útil del
proyecto.
 La TIR del proyecto es de 37%, lo cual se considera aceptable, ya que es
superior a la tasa de interés promedio activa del sistema bancario
nacional.
 El índice beneficio costo es de $ 73.712, siendo aceptable ya que por
cada prenda que se invierta se obtendrá $ 29.485 de utilidad es decir el
40%.
 La capacidad de pago del proyecto demuestra que el mismo es capaz de
cubrir sus obligaciones a corto y largo plazo con una margen aceptable
de solvencia.
 El flujo de caja proyectado demuestra que el proyecto tiene la liquidez
necesaria para poder cubrir sus costos y gastos anuales.
En general podemos concluir que en base a los análisis realizados en los

estudios de mercado, técnico, organizacional y financiero, el proyecto es
rentable y es aconsejable que se lleve acabo, ya que el mismo presenta
índices aceptables de rentabilidad, y debido a una excelente relación entre
costos y beneficios que presenta.
El grado de tecnología y calidad del producto a desarrollar en este proyecto
constituye una ventaja competitiva, ya que actualmente en el país no
existen empresas que produzcan este producto con dichos estándares.
Existe un mercado creciente para este tipo de producto, que puede ser
desarrollado con excelentes resultados.
73
3.4. EVALUACION DEL PROYECTO
De acuerdo a la presentación del proyecto en sus diferentes estudios es posible

evaluarlo desde su rentabilidad hasta el impacto social y económico que
genera el mismo. A continuación se explica que la posibilidad del proyecto con
base en las dos variables de evaluación mencionadas.
3.4.1. EVALUACIÓN ECONÓMICA TIR (TASA INTERNA DE

RETORNO)
Se determino que la TIR del proyecto es del 37%, la cual en relación a la tasa
activa promedio del sistema bancario nacional (28.69%) 5 es superior,
demostrando que el proyecto es aceptable.
3.4.2. EVALUACIÓN SOCIAL - IMPACTO PROYECTO A NIVEL DE LA

ECONOMÍA – EMPLEOS – PIB –
La sociedad de TEAMWORK está proyectada para servirle a la población mas

desprotegida en el empleo, durante su proyección económica se basa en los
niveles de ejecución y expansión presentados durante este; esperamos dar o
generar empleos a madres solteras cabeza de familia que se encuentran
dentro de nuestra localidad a desarrollo de la empresa. Tenemos proyectado
según nuestros estudios incrementar la economía nacional en un 0.2% en el
Producto Interno Bruto (PIB) y colaborar con el desarrollo y crecimiento
económico de nuestro país.
5
BANCO DAVIVIENDA
74
ANEXOS
1. Balanza Comercial Colombia - Grecia. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75

2. Escritura Pública (Minuta). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76
3. Reglamento Interno de Trabajo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94
4. Reglamento de Higiene y Seguridad Industrial. . . . . . . . . . . . . . . 116
5. Certificados de Origen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121
6. Documentos para Exportación
 Lista de Empaque. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125
 Factura Comercial. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126
 Carta de Responsabilidad. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 127
 Carta Antinarcóticos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 128
 Declaración de Exportación. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 129
75
76
MINUTA DE LA SOCIEDAD TEAMWORK LIMITADA (LTDA)
En la ciudad de Bogota D.C, departamento de Cundinamarca, República de

Colombia, a los veintisiete días del mes de febrero de dos mil ocho, las
señoras: Erika Alexandra Franco Murcia, Ibeth Dayan Garzón Baquero, Leidy
Paola Herrera Olaya, Nury Jacqueline Penagos Ceron, mayores de edad, con
domicilio en Bogota, identificados con las cédulas de ciudadanía números
1.070.950.244, 53.075.551, 1.013.590.467, 1.023.876.840, y obrando en
nombre propio, manifestaron que: constituirán una sociedad de
responsabilidad limitada la cual se regirá por las normas establecidas en el
código de comercio y en especial por los siguientes estatutos:
Artículo 1: —Nombre o razón social: la sociedad se denominará “TEAMWORK

Limitada”.
Artículo 2: Domicilio: el domicilio principal será en la ciudad de Bogota,

Departamento de Cundinamarca, República de Colombia, sin embargo la
sociedad puede establecer sucursales, en otras ciudades del país como en el
exterior.
Artículo 3: — Objeto social: la Compañía tiene por objeto social: diseño,

producción y comercialización de ropa deportiva femenina. En el desarrollo y
cumplimiento de tal objeto puede hacer en su propio nombre o por cuenta de
terceros o con participación de ellos, toda clase de operaciones comercial,
celebrar contratos con personas naturales o jurídicas, efectuar operaciones de
préstamos, cambio, descuento, cuentas corrientes, dar o recibir garantías y
endosar, adquirir y negociar títulos valores.
Artículo 4: —Duración de la sociedad: se fija en 20 años, contados desde la

fecha de otorgamiento de la escritura. La junta de socios podrá mediante
reforma, prolongar dicho término o disolver extraordinariamente la sociedad,
antes de que dicho término expire.
Artículo 5:—Monto. EL capital social se fija en 320.000.000 de pesos, y

podrá aumentarse o disminuirse en virtud de la correspondiente reforma
estatutaria, aprobada y formalizada conforme a la ley.
Artículo 6: —Plazo para el pago. El capital social será pagado en un

veinticinco por ciento de su valor nominal como mínimo, en el momento de
constitución de la sociedad, y el resto se pagará cuando así lo determine la
asamblea general, en un plazo máximo que no podrá exceder de seis alias
contados a partir de la fecha de constitución de la sociedad.
Artículo 7: — cuotas: El capital social se dividirá en cuotas de un valor nominal

igual a cien mil pesos ($100.000) cada una. A cada cuota le corresponderá un
voto en la asamblea general. Ningún socio podrá tener una participación en el
capital social que exceda del treinta y tres por dentro (33%) del mismo. El
77
valor de las cuotas de cada socio y su proporción respecto del capital social
será la base para ejercer los derechos y contraer las obligaciones pertinentes.
PARAGRAFO — Socios y cuotas que suscriben del capital. Son socios las
siguientes personas, quienes suscriben el número de cuotas que se indica al
frente de cada uno, con su correspondiente valor:
Socio Cuotas suscritas Valor

Erika A Franco M. Ochocientas (800) 100.000
Ibeth D. Garzón B. Ochocientas (800) 100.000
Leidy P. Herrera O. Ochocientas (800) 100.000
Nury J. Penagos C. Ochocientas (800) 100.000
ARTÍCULO 8 —Requisitos. De acuerdo con el artículo 114 de la Ley 103. de

1993, para ser socio es indispensable poseer y demostrar una o cualquiera de
las siguientes calidades:
1. Ser persona natural y ostentar la condición de titular de Confección de ropa,

en calidad de propietario, poseedor, tenedor o arrendatario. En el caso de los
tenedores o arrendatarios el contrato de confección no debe ser menor a cinco
años.
2. Ser persona natural y ostentar la condición de trabajador textil eró, o
3. Ser persona jurídica de carácter privado dedicada a la comercialización de

productos textileros.
4. Además de las anteriores cualidades, es necesario que la Sociedad

TEAMWORK Ltda. Satisfaga puntualmente la cuota correspondiente de
participación en el capital social.
ARTÍCULO 9. —Ingreso de socios. La Sociedad después de constituirse con

los Socios fundadores estará abierta a la incorporación de nuevos socios,
Cumpliendo los requisitos y formalidades señalados en la ley y en estos
Estatutos.
La admisión de los nuevos socios será aprobada por la asamblea general,

teniendo en cuenta la capacidad de comercialización actual o previsible de la
sociedad, así como la de sus instalaciones.
El ingreso de un socio entrará en vigor en la fecha que determine la junta

Directiva.
ARTICULO 10. —Libro de registro de socios. La sociedad llevará un libro de

registro de socios, registrado en la cámara de comercio, en el que se anotarán,
respecto de cada uno, el nombre, nacionalidad, domicilio, documento de
78
identificación, calidad que ostenta para ser socio según el artículo 114 de la
Ley 101 de 1993 y número de cuotas que cada uno posea, con indicación de la
suma pendiente de pago o de si están pagadas en su totalidad. Allí también se
harán constar los embargos, gravámenes y cesiones que se hubieren
efectuado, aun por vía de remate.
ARTICULO 11. —Derechos de los socios. Cada uno de los socios tendrá
derecho a:
1. Tomar parte en las asambleas generales con voz y voto conforme a lo

establecido en estos estatutos.
2. Elegir y ser elegido para el desempeño de los cargos sociales.
3. Obtener información sobre la marcha y operaciones de la sociedad, para lo

cual deberán hacer solicitudes concretas y por escrito a los correspondientes
órganos de administración.
4. Vender sus productos a la Sociedad y recibir el precio de lo vendido, de

acuerdo a las reglamentaciones establecidas por la ley.
5. Recibir las ganancias o beneficios comunes, proporcionales a su

participación.
6. Impugnar los acuerdos sociales que sean contrarios a las leyes o estatutos
de la sociedad o que sean lesivos para los intereses de ésta en beneficio de
algún socio.
7. Decidir sobre el retiro y exclusión de socios.
8. Resolver sobre todo lo relativo a la cesión de cuotas, así como a la admisión

de nuevos socios.
9. Fiscalizar la gestión de la Sociedad, por sí mismo, a través de un

representante designado para tal fin, o por intermedio del revisor fiscal
nombrado por la asamblea.
10. Todos los demás derechos reconocidos en la ley que rige a las SWE LTDA.
Y en estos estatutos.
ARTÍCULO 12. —Obligaciones de los socios. Cada uno de los socios está
obligado a:
1. Pagar puntualmente su cuota de participación en el capital social y cumplir

las obligaciones de contenido personal o económico que impongan estos
estatutos o la asamblea general.
79
2. Acatar los acuerdos, decisiones e instrucciones adoptados o impartidos por
los órganos de gobierno de la SOCIEDAD WEAR EASY LTDA.
3. Realizar todas las actividades necesarias para contribuir, desde su calidad

de socio, a la realización del objeto social.
4. Pagar los nuevos aportes que sean decretados por la asamblea general con
el fin de aumentar el capital social.
5. Aplicar las reglas, métodos e instrucciones que adopten los órganos de

Gobierno de la SOCIEDAD TEAMWORK LTDA. Con el fin de mejorar la calidad
de los productos y adaptar su oferta a las exigencias del mercado.
6. Someterse a la verificación del cumplimiento de la obligación señalada en el

Numeral anterior
7. Facilitar los gastos que le soliciten los órganos de gobierno de la SOCIEDAD

TEAMWORK LTDA.... en cuanto al desarrollo y volumen de la producción.
8. Cumplir los demás deberes que, en general, se deriven de su condición de

Socios, al tenor de la ley y de los presentes estatutos.
ARTICULO 13—Retiro de los socios. Son causales de retiro de un socio:
1. El hecho de perder las calidades exigidas en el artículo 10 de estos

estatutos.
2. La transmisión total de su participación por acto "Inter. vivos'
3. La separación voluntaria, presentada de buena fe y en circunstancias que no

ocasionen dificultades graves a la sociedad.
4. La exclusión forzosa, de acuerdo con los artículos 17 y 18 de estos

estatutos.
ARTICULO 14—Pérdida de cualidades. Cuando un socio pierda las cualidades

que para ser miembro de la SOCIEDAD se fijan en la ley y en estos estatutos,
deberá informarlo así a la sociedad, a más tardar dentro de los dos meses
siguientes al momento en que ello ocurra, y presentar, al mismo tiempo, su
solicitud de separación voluntaria, a la cual se le dará el trámite previsto en el
artículo 16 de estos estatutos. No obstante, el socio tendrá la posibilidad,
dentro del plazo de dos meses señalado en este artículo, de ceder la totalidad
de sus cuotas, de acuerdo con el procedimiento fijado en el artículo 15 de
estos estatutos.
ARTÍCULO 15—Cesión de cuotas por acto "Inter. Vivos". Para la cesión de

cuotas no se pacta ningún derecho de preferencia. El socio que vaya a ceder
80
sus cuotas, total o parcialmente, por acto "Inter. Vivos'; deberá comunicar por
escrito al gerente de la SOCIEDAD las condiciones económicas completas de la
cesión y la identidad del futuro o futuros adquirentes, teniendo en cuenta que
deben reunir las cualidades necesarias para ser socios de la SOCIEDAD. Y que
como resultado de la cesión no se alterarán los porcentajes y proporciones
exigidos en el numeral 40 del artículo 120 de la Ley 101 de 1993.
El gerente de la SOCIEDAD. Citará a la asamblea general para que apruebe la

cesión y la admisión del nuevo socio. Si no se imparte la aprobación
correspondiente, el socio que pretende ceder sus cuotas podrá presentar, a
consideración de la sociedad, nuevos interesados en adquirirlas, o, si así lo
desea, hacer su solicitud de retiro de la sociedad, solicitud que seguirá el
procedimiento de los artículos 16, 20 y 21 de estos estatutos.
ARTICULO 16—Retiro voluntario. Las solicitudes de separación voluntaria de

los socios se presentarán por escrito al gerente de la SOCIEDAD. Este dará
traslado de la solicitud a la junta directiva, para que estudie la solicitud y
convoque a la asamblea general a reunión con el fin de decidir Si la separación
del socio es aprobada por la asamblea general, en la misma decisión deberá
fijarse la fecha de su efectividad y se ordenará seguir el procedimiento
determinado en los artículos 20 y 21 de estos estatutos.
ARTICULO 17—Causales de exclusión forzosa. Son causales para excluir a

un Socio las siguientes:
1. El desarrollo por el socio de actividades que puedan perjudicar los intereses

económicos o el prestigio de la SOCIEDAD, en especial la competencia desleal
y la conducta fraudulenta en la entrega de productos.
2. El incumplimiento del socio tanto en sus aportes dinerarios como en los

aportes en especie, cuando éstos se estipulen.
3. El reiterado incumplimiento por el socio de sus obligaciones legales,

estatutarias y de los programas de operación puestos en vigencia por los
órganos de administración.
4. El desacato grave y doloso a los acuerdos y disposiciones de los órganos de

gobierno de la SOCIEDAD.
5. La práctica de actividades especulativas o contrarias a ley, al amparo de su

condición de socio.
6. La adquisición de productos elaborados por la SOCIEDAD, con ánimo de

lucrarse en su reventa.
81
ARTICULO 18—Procedimiento para la exclusión forzosa. Para la exclusión
forzosa de un socio la junta directiva adelantará la investigación previa que sea
procedente, con audiencia del socio presuntamente culpable, y si de lo
averiguado se dedujere su responsabilidad, a juicio de la junta directiva, ésta
formulará la propuesta de retiro a la asamblea general, para lo cual la citará a
reunión para que adopte la decisión La decisión de exclusión se adoptará por la
asamblea general con el voto favorable de un número de socios que represente
la mayoría absoluta de las cuotas en que se haya dividido el capital social. En
ella se fijará la fecha de retiro y se ordenará seguir el procedimiento
determinado en los artículos 23 y 24 de estos estatutos.
ARTICULO 19—Transmisión de cuotas en caso de fallecimiento de un

socio. La SOCIEDAD. Continuará con uno o más herederos del socio difunto.
Mientras la sucesión se encuentre ilíquida, los derechos serán ejercidos de
acuerdo con las disposiciones pertinentes de los códigos Civil y de Comercio
para la presentación de la herencia. Una vez adjudicadas las cuotas sociales, si
el heredero o herederos no reúnen las condiciones personales exigidas para
sustituir a su causante como socio de la SOCIEDAD, el gerente de la
SOCIEDAD. Les pondrá de presente esta circunstancia para que presenten su
solicitud de retiro a la asamblea y se siga el procedimiento señalado en los
artículos 19, 23 y 24 de estos estatutos.
ARTÍCULO 20—Opción de compra. Una vez la asamblea general apruebe el

retiro o exclusión de un socio, dentro de los quince días comunes siguientes la
sociedad, por intermedio del gerente, ofrecerá las respectivas cuotas a los
demás socios para que manifiesten, dentro de los quince días comunes
siguientes, si desean adquirirlas a prorrata de su participación en el capital
social. Cuando los socios no adquieran la totalidad de las cuotas, la sociedad,
dentro de los treinta días comunes siguientes, las adquirirá, siempre que
existan reservas constituidas para tal fin. El precio de compra será fijado en la
forma prevista en el artículo siguiente.
ARTÍCULO 21—Reembolso. En caso de que los socios o la sociedad no

adquieran la totalidad de las cuotas, se iniciará el trámite para el reembolso
correspondiente.
El valor se calculara de común acuerdo entre los interesados. A falta de

acuerdo, el avalúo se hará por un perito designado por la cámara de comercio
del domicilio social. Dicho avalúo será obligatorio. El reembolso deberá
realizarse dentro de los diez meses siguientes al acuerdo o al dictamen
pericial, una vez formalizada la respectiva disminución del capital social.
ARTÍCULO 22—Modificaciones del capital por ingreso y retiro de socios.

Las decisiones sobre ingreso, retiro o exclusión de socios que impliquen un
aumento o disminución del capital social, se adoptarán reflejando la variación
que represente en éste y estableciendo la nueva cuantía, para lo cual se hará
la modificación estatutaria correspondiente.
82
ARTÍCULO 23 — Son órganos de gobierno de la Sociedad:
1. La asamblea general.
2. La junta directiva.
3. El gerente.
SECCION PRIMERA
Asamblea general
ARTÍCULO 24—Conformación. La asamblea general la constituyen los socios

reunidos con el quórum y en las condiciones previstas en estos estatutos. Para
tener derecho a asistir y votar en la asamblea es necesario haber pagado el
aporte social en la forma y época convenidas.
ARTICULO 25—Presidente y secretario de la asamblea. La asamblea

general Será presidida por el socio que designe la asamblea. Mientras se hace
dicha designación, la asamblea podrá ser presidida por un miembro de la junta
directiva que sea socio de la WE Ltda. También deberá nombrar-se un
secretario encargado de elaborar las actas.
ARTÍCULO 26—Clases de reuniones y convocatoria. Las reuniones de la

asamblea general pueden ser ordinarias o extraordinarias. La convocatoria se
hará mediante aviso que se fijará en lugares públicos de las instalaciones de la
WE y que se enviará también por correo a la dirección registrada por cada
socio con tal fin. Cuando se tratare de asamblea extraordinaria, en el aviso
debe insertarse el orden del día. La convocatoria para reuniones ordinarias
deberá hacerse con no menos de quince días hábiles de anticipación. La
convocatoria para las reuniones extraordinarias se hará en la misma forma que
para las ordinarias, pero con una anticipación de cinco días comunes, a menos
que en ellas hayan de aprobarse cuentas y balances generales de fin de
ejercicio, pues entonces la convocatoria se hará con la misma anticipación
prevista para las ordinarias.
ARTÍCULO 27—Reuniones ordinarias y por derecho propio. Las reuniones

ordinarias se celebrarán por lo menos una vez al año dentro de los tres
primeros meses siguientes al vencimiento del ejercicio social. Si convocada la
asamblea ésta no se reuniere, o si la convocatoria no se hiciere con la
anticipación señalada, entonces se reunirá por derecho propio el primer día
hábil del mes de abril a las 10 a.m. en las oficinas de la administración del
domicilio principal de la SWE.
ARTÍCULO 28—Objeto de las reuniones ordinarias. Las reuniones

Ordinarias tendrán por objeto examinar la situación de la sociedad, designar
83
los administradores y demás funcionarios de su elección, determinar las
directrices económicas de la compañía, considerar las cuentas y balances del
último ejercicio y acordar todas las providencias necesarias para asegurar el
cumplimiento del objeto social.
ARTÍCULO 29—Objeto de las reuniones extraordinarias y personas que

pueden convocarías. Las reuniones extraordinarias se efectuarán cuando las
necesidades imprevistas o urgentes de la compañía así lo exijan, por
convocatoria de la junta directiva, del gerente o a solicitud de un número
plural de socios representantes de la décima parte por lo menos del capital
social.
ARTÍCULO 30—Convocatoria a reuniones extraordinarias y limitación

temática. Con el aviso de convocatoria para las reuniones extraordinarias se
especificarán los asuntos sobre los que se deliberará y decidirá, sin que puedan
tratarse temas distintos. En todo caso, se podrá remover a los administradores
y demás funcionarios cuya designación le corresponda a la asamblea general.
ARTÍCULO 31—Derecho de inspección especial. En cumplimiento del

derecho de los socios a la fiscalización de la sociedad, los administradores
prestarán especial colaboración para que los socios o sus representantes
ejerzan el derecho de inspección sobre los libros y papeles de la sociedad,
dentro de los quince días hábiles que preceden a las reuniones en que se han
de aprobar cuentas y balances generales de fin de ejercicio.
ARTÍCULO 32—Lugar de las reuniones y reuniones universales. Las

reuniones de la asamblea se efectuarán en el domicilio social. Sin embargo,
podrá reunirse válidamente cualquier día y en cualquier lugar, sin previa
convocación, cuando se hallare representada la totalidad de las cuotas del
capital social.
ARTÍCULO 33—Derecho a asistir a las reuniones mediante apoderado.

Todo socio podrá hacerse representar en las reuniones de la asamblea general
mediante poder otorgado por escrito, en el que se indique el nombre del
apoderado, la persona en quien éste pueda sustituirlo y la fecha de la reunión
para la cual se confiere. El poder otorgado podrá comprender dos o más
reuniones de la asamblea general.
ARTÍCULO 34—Quórum para deliberar y mayoría decisoria. Tanto en las

sesiones ordinarias como en las extraordinarias la asistencia de cuando menos
la mitad de los socios hábiles, ya sea que concurran personalmente o mediante
apoderado, constituirá quórum para deliberar en asamblea general. Las
decisiones se tomarán por mayoría absoluta de los votos de los asistentes a la
respectiva reunión, teniendo en cuenta que, según la ley y estos estatutos, a
cada cuota le corresponderá un voto en la asamblea general.
84
ARTÍCULO 35—Mayoría decisoria para adoptar reformas estatutarias.
Las decisiones sobre reformas de los estatutos de la SWE deberán ser
adoptadas con el voto favorable de la mitad más una de las cuotas que
conforman la totalidad del capital social.
ARTÍCULO 36—Reuniones de segunda convocatoria. Si se convoca la

asamblea general de accionistas y la reunión no se efectúa por falta de
quórum, se citará a una nueva reunión que sesionará y decidirá válidamente
con un número plural de socios, cualquiera que sea la cantidad de cuotas que
esté representada. La nueva reunión deberá efectuarse no antes de los diez
días corrientes ni después de los treinta días, también corrientes, contados
desde la fecha fijada para la primera reunión. Cuando la asamblea se reúna en
sesión ordinaria por derecho propio el primer día hábil del mes de abril
también podrá deliberar y decidir válidamente en los términos anteriores. En
todo caso, las reformas estatutarias y las decisiones que requieran una
mayoría calificada se adoptarán con la mayoría exigida para el efecto en estos
estatutos.
ARTICULO 37—Actas. Las decisiones de la asamblea general se harán constar

en actas aprobadas por la misma, o por las personas que se designen en la
reunión para tal efecto, y firmadas por el presidente y el secretario de la
asamblea, en las cuales deberá indicarse su número, lugar, la fecha y hora de
la reunión; el número de cuotas del capital social; la forma y antelación de la
convocación; la lista de los asistentes con indicación del número de cuotas
propias o ajenas que representen; la indicación de las personas que actuaron
como presidente y secretario; los asuntos tratados; las decisiones adoptadas
con los votos emitidos en favor, en contra, o en blanco; las constancias
escritas presentadas por los asistentes durante la reunión; las designaciones
efectuadas, y la fecha y hora de su clausura.
ARTÍCULO 38—Funciones. Son funciones de la asamblea general de la

SWE:
1. Elegir y remover a los miembros de la junta directiva, con sus respectivos
suplentes, y fijarles los honorarios de acuerdo con la limitación fijada en el
artículo 49 de estos estatutos.
2. Elegir y remover al revisor fiscal.
3. Estudiar y aprobar las reformas de los estatutos.
4. Adoptar las medidas que exigiere el interés de la sociedad.
5. Examinar, aprobar o improbar los balances de fin de ejercicio y las cuentas

que deban rendir los administradores.
6. Disponer la manera como se aplicarán los excedentes del ejercicio anual.
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7. Considerar los informes de los administradores y del revisor fiscal sobre el
estado de los negocios sociales.
8. Resolver sobre la admisión y el retiro o exclusión de los socios.
9. Decidir sobre la asociación o integración con otra u otras SWE.

.
10. Determinar la disolución de la sociedad, designar el liquidador y aprobar la
cuenta final de liquidación.
11. Ordenar las acciones que correspondan contra los administradores y

funcionarios directivos de la sociedad.
12. Adoptar todas las medidas que reclamen el cumplimiento de los estatutos y
el interés común de los asociados.
13. Delegar en la junta directiva aquellas facultades que estime convenientes y

sean delegables.
14. Las demás que señalen la ley y estos estatutos.
ARTICULO 39—Elección de la junta directiva. Los principales y los suplentes

de la junta directiva serán elegidos por la asamblea general, para períodos
determinados y por cuociente electoral, según lo previsto en el artículo 197 del
Código de Comercio, sin perjuicio de que puedan ser reelegidos o removidos
libremente por la misma asamblea. Las personas elegidas no podrán ser
reemplazadas en elecciones parciales, sin proceder a nueva elección por el
sistema de cuociente electoral, a menos que las vacantes se provean por
unanimidad.
SECCIÓN SEGUNDA
Junta directiva
ARTICULO 40—Conformación. La junta directiva se compone de Miembros,

quienes tendrán un suplente personal cada uno. El gerente general de la
sociedad tendrá voz pero no voto en las reuniones de la junta directiva y no
devengará remuneración especial por su asistencia a las reuniones de ella.
ARTÍCULO 41—Período y presidencia. El período de duración de los

miembros principales y sus suplentes en la junta directiva será de un (1) año,
y unos y otros podrán ser reelegidos o removidos, en cualquier momento, por
decisión de la asamblea general. La junta directiva designará de su seno un
presidente y un vicepresidente.
ARTÍCULO 42—Reuniones. La junta directiva se reunirá ordinariamente por lo

menos una vez cada mes y podrá reunirse, además, en cualquier momento,
86
cuando asilo soliciten dos de sus miembros que actúen como principales, el
gerente de la sociedad o el revisor fiscal.
ARTÍCULO 43—Quórum y mayoría decisoria. La junta directiva deliberará y

decidirá válidamente con la presencia y los votos de la mayoría de sus
miembros.
ARTICULO 44—Funciones. Son atribuciones de la junta directiva:
1. Designar al gerente y fijarle su remuneración.
2. Crear los empleos que considere necesarios para el buen servicio de la

empresa, y señalarles funciones y remuneración, de acuerdo con lo solicitado
por el gerente.
3. Delegar en el gerente o en cualquier otro empleado, las funciones que

estime convenientes.
4. Autorizar al gerente para comprar, vender o gravar bienes inmuebles y para

celebrar los contratos cuyos valores excedan de salarios mínimos legales
mensuales vigentes.
5. Convocar a la asamblea a reunión ordinaria, cuando no lo haga

oportunamente el representante legal, o a reuniones extraordinarias, cuando lo
juzgue conveniente.
6. Impartirle al gerente las instrucciones, orientaciones y órdenes que juzgue

convenientes.
7. Presentar a la asamblea general los informes que ordene la ley.
8. Examinar cuando lo tenga a bien, los libros, documentos, instalaciones,

depósitos y caja de la compañía.
9. Abrir sucursales, agencias o dependencias, en ciudades diferentes al

domicilio social.
10. Tomar las decisiones que no estén asignadas expresamente a otros

órganos de la sociedad.
ARTÍCULO 45—Regla general sobre atribuciones. La junta directiva tendrá

atribuciones suficientes para ordenar que se ejecute o celebre cualquier acto o
Contrato comprendido dentro del objeto social y para tomar las
determinaciones necesarias en orden a que la sociedad cumpla sus fines.
ARTÍCULO 46—Honorarios. La remuneración de la junta directiva no podrá

ser superior a medio salario mínimo legal diario por asistencia a cada reunión.
87
El total de honorarios recibidos en un mes no podrá ser superior a medio
salario mínimo mensual legal vigente, cualquiera que fuere el número de
reuniones realizadas en el respectivo mes.
ARTÍCULO 47—Citación a reuniones. La citación o convocación de la junta

directiva. Se hará personalmente a los principales y también a los suplentes de
quienes estén ausentes o impedidos para actuar o manifiesten, al hacérseles la
citación, que no habrán de concurrir a la reunión.
ARTÍCULO 48—Reglas para las reuniones. Respecto a las reuniones de la

junta directiva se observarán las siguientes reglas:
1. La junta elegirá un presidente y un secretario para un período igual al suyo,

a quienes podrá remover libremente en cualquier tiempo;
2. El gerente tendrá voz, sin derecho a voto, en las deliberaciones de la junta

directiva;
3. Las autorizaciones de la junta directiva al gerente, en los casos previstos en

estos estatutos, deberán darse en particular, para cada acto u operación;
4. De las reuniones de la junta se levantarán actas firmadas por el presidente

y el secretario, y en ellas se dejará constancia del lugar y fecha de la reunión,
del nombre de los asistentes, con la especificación de la condición de
principales o suplentes con que concurran, de todos los asuntos tratados y de
las decisiones adoptadas, negadas o aplazadas.
SECCIÓN TERCERA
Gerente
ARTÍCULO 49—Nombramiento. La sociedad tendrá un gerente, que no podrá

ser miembro de la junta directiva, con un suplente que reemplazará al
principal, en sus faltas accidentales, temporales o absolutas. Tanto el gerente
principal, como su suplente, serán elegidos por la junta directiva para períodos
de un (1) año, sin perjuicio de que la misma junta pueda removerlos
libremente en cualquier tiempo.
ARTÍCULO 50—Representación legal de la sociedad. El gerente, o quien

haga sus veces, es el representante legal de la sociedad para todos los efectos.
ARTÍCULO 51—Funciones. El gerente ejercerá todas las funciones propias de

la naturaleza de su cargo, y en especial, las siguientes:
1. Representar a la sociedad ante los socios, ante terceros y ante toda clase de
autoridades del orden administrativo y jurisdiccional.
88
2. Ejecutar todos los actos u operaciones correspondientes al objeto social, de
conformidad con lo previsto en las leyes y en estos estatutos.
3. Autorizar con su firma todos los documentos públicos o privados que deban
otorgarse en desarrollo de las actividades sociales o en interés de la sociedad.
4. Presentar a la asamblea general en sus reuniones ordinarias, un informe de

Gestión y los estados financieros de propósito general que fueren pertinentes
de acuerdo con la naturaleza de las SWE.
5. Nombrar y remover los empleados de la sociedad cuyo nombramiento y

remoción le delegue la junta directiva.
6. Tomar todas las medidas que reclame la conservación de los bienes

sociales, vigilar la actividad de los empleados de la administración de la
sociedad e impartirles las órdenes e instrucciones que exija la buena marcha
de la compañía.
7. Convocar la asamblea general a reuniones extraordinarias cuando lo juzgue

conveniente o necesario y hacer las convocatorias del caso cuando lo ordenen
los estatutos, la junta directiva o los socios, según se regula en estos
estatutos.
8. Convocar la junta directiva cuando lo considere necesario o conveniente y

mantenerla informada del curso de los negocios sociales.
9. Cumplir las órdenes e instrucciones que le impartan la asamblea general o la

junta directiva, y, en particular, solicitar autorizaciones para los negocios que
deben aprobar previamente la asamblea o la junta directiva según lo disponen
las normas correspondientes del presente estatuto.
10. Cumplir o hacer que se cumplan oportunamente todos los requisitos o

exigencias legales que se relacionen con el funcionamiento y actividades de la
sociedad.
ARTÍCULO 52—Registro mercantil. En el registro mercantil se inscribirá la

designación de representantes legales y sus suplentes, mediante copia de la
parte pertinente del acta de la junta directiva, una vez aprobada como se
indica en estos Estatutos y firmada por el presidente y el secretario de la
misma junta.
PARÁGRAFO—Las personas cuyos nombres figuren inscritos en el

correspondiente registro mercantil como gerente principal y suplente serán los
representantes de la sociedad para todos los efectos legales ante terceros,
mientras no se cancele su inscripción mediante el registro de un nuevo
nombramiento.
89
ARTICULO 53—Rendición de cuentas. El gerente deberá rendir cuentas
comprobadas de su gestión, cuando se lo exijan la asamblea general o la junta
directiva, al final de cada año y dentro del mes siguiente a la fecha en que se
retire de su cargo.
REVISOR FISCAL
ARTÍCULO 54—Nombramiento. El revisor fiscal deberá ser contador público.

Será nombrado por la asamblea general de accionistas para un período de un
(1) año, con el voto favorable de la mayoría absoluta de la totalidad de las
cuotas sociales, podrá ser reelegido indefinidamente y tendrá un suplente
quien lo reemplazará en sus faltas absolutas, accidentales o temporales.
ARTICULO 55—Inhabilidades e incompatibilidades. El revisor fiscal estará

sujeto al régimen de inhabilidades e incompatibilidades señaladas en la ley
para el desempeño de este cargo.
ARTÍCULO 56—Funciones. Son funciones del revisor fiscal:
1. Cerciorarse de que las operaciones que se celebran o cumplan por cuenta de

la sociedad se ajusten a las prescripciones de estos estatutos, a las decisiones
de la asamblea general y de la junta directiva.
2. Dar cuenta oportuna, por escrito, a la asamblea, junta directiva o al

gerente, según los casos, de las irregularidades que ocurran en el
funcionamiento de la sociedad y en el desarrollo de sus negocios.
3. Colaborar con las entidades gubernamentales que ejerzan la inspección y

vigilancia de la SWE y rendir los informes a que haya lugar o les sean
solicitados.
4. Velar por que la contabilidad de la sociedad se lleve regularmente, así como

las actas de las reuniones de la asamblea, la junta directiva, y por que se
conserven debidamente la correspondencia de la sociedad y los comprobantes
de las cuentas, impartiendo las instrucciones necesarias para tales fines.
5. Inspeccionar asiduamente los bienes de la sociedad y procurar que se

tomen en forma oportuna las medidas de conservación o seguridad de los
mismos y de los que ella tenga en custodia a cualquier otro titulo.
6. Impartir las instrucciones, practicar las inspecciones y solicitar los informes

que sean necesarios para establecer un control permanente sobre los valores
sociales.
7. Emitir dictamen e informe sobre los estados financieros, de acuerdo con la

ley.
90
8. Convocar a la asamblea de reuniones extraordinarias cuando lo juzgue
necesario.
9. Cumplir las demás atribuciones que le señalen la ley o los estatutos y las
que, siendo compatibles con las anteriores, le encomiende la asamblea.
ARTÍCULO 57.-Otras facultades del revisor fiscal. El revisor fiscal tendrá

derecho a intervenir en las deliberaciones de la asamblea general de
accionistas y la junta directiva, aunque sin derecho a voto, cuando sea citado.
Tendrá así mismo, derecho a inspeccionar en cualquier tiempo los libros de
contabilidad, libros de actas, correspondencia, comprobantes de cuentas y
demás papeles de la sociedad.
PARÁGRAFO--EI revisor fiscal deberá guardar completa reserva sobre los actos
o hechos de que tenga conocimiento en ejercicio de su cargo y solamente
podrá comunicarlos o denunciarlos en la forma y casos previstos expresamente
en las leyes.
ARTÍCULO 58—Remuneración. El revisor fiscal recibirá por sus servicios la

remuneración que fije la asamblea general de accionistas.
DEL RÉGIMEN ECONÓMICO Y CONTABLE
ARTÍCULO 59—Distribución de excedentes. La SWE no tiene por objeto la

obtención de utilidades para ser distribuidas entre los socios. Por excepción, la
asamblea general, con el voto favorable del setenta y cinco por ciento (75%)
de la totalidad de las cuotas del capital social, podrá disponer el reparto de las
utilidades provenientes de la enajenación de activos fijos, en cuyo caso la
distribución se hará en forma proporcional a la participación de cada socio en
el capital social.
ARTÍCULO 60—Cortes de cuentas frecuentes. Se deberán hacer cortes de

cuentas frecuentes, adecuados a las necesidades de la comercialización, cuya
periodicidad será fijada por la junta directiva de la SWE Estos cortes frecuentes
de cuentas tendrán por finalidad transferir a los socios, en el precio que
reciben éstos por sus productos, el superávit o déficit generado en la SWE por
la diferencia entre los precios de adquisición de los productos y los de venta en
el mercado.
ARTÍCULO 61—Estados financieros. La SWE tendrá ejercicios anuales que se

cerrarán el 31 de diciembre. Al término de cada ejercicio se cortarán las
cuentas y se elaborarán los estados financieros, de la manera establecida en la
ley y de acuerdo con las instrucciones impartidas por la entidad estatal
encargada de su inspección y vigilancia.
91
ARTÍCULO 62—Excedentes al fin del ejercicio. Si al final del ejercicio anual
resultaren excedentes, se destinarán, en primer término, a compensar
pérdidas de ejercicios anteriores y, en segundo lugar, para crear y mantener
una reserva de protección de los aportes sociales, en la forma como lo
determine la asamblea general. Si hecho lo anterior todavía quedan
excedentes, la asamblea general podrá destinarlos para otras reservas y
fondos determinados, según las posibilidades que brinda la ley.
DISOLUCIÓN Y LIQUIDACIÓN DE LA SWE
ARTICULO 63—Causales de disolución.
La SWE se disolverá por las siguientes causales:
1. Por la imposibilidad de desarrollar la empresa social o por la terminación de

la misma.
2. Por la reducción del número de socios a menos de tres.
3. Por decisión de la asamblea general, adoptada de acuerdo a la ley y los

estatutos.
4. Por la ocurrencia de pérdidas que disminuyan el patrimonio neto por debajo

del cincuenta por ciento (500/o) del capital social.
5. Por las demás causales expresamente previstas en la ley.
PARAGRAFO
La sociedad dará aplicación a lo previsto en los artículos 219 y 220 del Código
de Comercio, en lo que fuere pertinente, teniendo en cuenta la naturaleza
propia de la SWE.
ARTÍCULO 64—Adopción de la decisión de liquidar la sociedad. La

decisión de la asamblea de acordar la disolución de la sociedad deberá
adoptarse en reunión expresamente convocada para tal efecto y será adoptada
con el voto favorable de la mayoría absoluta de las cuotas del capital social.
ARTÍCULO 65—Liquidación. Con la disolución de la SWE Se inicia el

proceso de liquidación durante el cual la sociedad conserva su personalidad de
conformidad con el artículo 222 del Código de Comercio. Para tales efectos
deberá añadir a su nombre la frase "en liquidación”
La liquidación del patrimonio social de la SWE se llevará a cabo de conformidad
con las disposiciones comerciales vigentes, en cuanto no sean contrarias a su
naturaleza jurídica
Nombramientos.
92
Para el período inicial de la SWE, y hasta que los competentes órganos sociales
efectúen las designaciones, los socios acuerdan los siguientes nombramientos:
Junta Directiva
PRINCIPALES SUPLENTES
1º ERIKA ALEXANDRA FRANCO MURCIA DOLLY KATHERINE ORTIZ ROJAS
2º IBETH DAYAN GARZON BAQUERO CARLOS ALBERTO GARZON

GONZALEZ
3º LEIDY PAOLA HERRERA OLAYA MARTHA LETICIA OLAYA GUZMAN
4º NURY JACQUELINE PENAGOS CERON MARIA DEL CARMEN CERON DE

PENAGOS
Gerente:
ERIKA ALEXANDRA FRANCO MURCIA
Suplente del gerente:
IBETH DAYAN GARZON BAQUERO
Revisor fiscal:
NELSON VELASQUEZ
Suplente del revisor fiscal:

JAIME ALEXANDER CAMELO GARZON
Las personas designadas son mayores de edad y con domicilio en Bogota y

manifestaron su aceptación al cargo que se les ha asignado. Los socios
fundadores acordaron previamente, mediante acta de fecha, las
remuneraciones correspondientes al gerente y al revisor fiscal, para el período
inicial, y los honorarios de los miembros de la junta directiva.
Firmas:
_______________ ________________
_______________ ________________
93
Firma del notario: _______________
94
REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO
TEAMWORK
CAPITULO I
ARTICULO 1. El presente es el Reglamento Interno de Trabajo esta
suscrito por TEAMWORK Ltda., CON DOMICILIO EN LA CIUDAD DE
Bogotá D.C, en la Calle 22 No. 26-60 y a sus disposiciones quedan
sometidas tanto TEAMWORK como todos sus trabajadores. Este
Reglamento hace parte de los contratos individuales de trabajo,
celebrados o que se celebren con todos los trabajadores, salvo
estipulaciones en contrario que sin embargo solo pueden ser favorables
al trabajador.
CAPITULO II
CONDICIONES DE ADMISION
ARTICULO 2. Quien aspire a desempeñar un cargo en la empresa debe
hacer la solicitud por escrito para su registro como aspirante y
acompañar los siguientes documentos:
a) Hoja de Vida.
b) Cédula de Ciudadanía o tarjeta de identidad según sea el caso.
c) Autorización escrita del Ministerio de Trabajo o en su defecto la
primera autoridad local, a solicitud de los padres y a falta de éstos, el
Defensor de Familia, cuando el aspirante sea menor de dieciocho (18)
años.
d) Certificado del último empleador con quien haya trabajado en que
conste el tiempo de servicio, la índole de la labor ejecutada y el salario
devengado.
e) Certificado de personas honorables sobre su conducta y capacidad y
en su caso del plantel de educación donde hubiere estudiado.
PARAGRAFO: El empleador no podrá exigir como requisito de ingreso,
ni durante la vigencia del contrato, la libreta militar ni la prueba de
embarazo, solo que se trate de actividades catalogadas como de alto
riesgo, así como tampoco el examen del sida o documentos o
certificaciones que contengan datos acerca del estado civil de las
personas, números de hijos que tenga, la religión que profesan o el
partido político al cual pertenezca.
CONTRATO DE APRENDIZAJE.
ARTICULO 3. Contrato de aprendizaje es aquel por el cual FODESEP se
obliga a prestar sus servicios a la empresa, a cambio de que ésta le
proporcione los medios para adquirir formación profesional metódica y
completa del arte u oficio para cuyo desempeño ha sido contratado por
95
un tiempo determinado y le pague el salario convenido (ley 188 de
1.959, art. primero).
ARTICULO 4. Pueden celebrar contrato de aprendizaje las personas

mayores de catorce (14) años que han completado sus estudios
primarios o demuestren poseer conocimientos equivalentes a ellos, en
los mismos términos y con las restricciones de que trata el Código del
Trabajo (ley 188 de 1.959, art. segundo).
ARTICULO 5. El contrato de aprendizaje debe suscribirse por escrito y

debe contener cuando menos los siguientes puntos:
1. Nombre de la empresa o empleador
2. Oficio que es materia del aprendizaje, programa respectivo y duración
del contrato.
3. Obligación del empleador y aprendiz y derechos de éste y aquel
( artículo 6º y 7º, Ley 188 de 1.959 )
4. Salario del aprendiz y escala de aumento durante el cumplimiento del
contrato.
5. Condiciones del trabajo, duración, vacaciones y períodos de estudio;
6. Cuantía y condiciones de indemnización en caso de incumplimiento
del contrato y
7. Firmas de los contratantes y o de sus representantes.
ARTICULO 6. En lo referente a la contratación de aprendices, así como
la proporción
de éstos, TEAMWORK se ceñirá a lo prescrito por el Decreto 2838 de
Diciembre 14 de 1960, esto es, contratará un número de trabajadores
aprendices que en ningún caso podrá ser superior al 5% del total de los
trabajadores ocupados y para aquellas actividades establecidas en dicho
decreto y la Resolución N° 0438 de 1.969, expedida. por el Ministerio de
Trabajo y S.S. Las fracciones de unidad en el cálculo del porcentaje que
se precisa en este artículo, darán lugar a la contratación de un
trabajador aprendiz.
ARTICULO 7. El salario inicial de los aprendices no podrá en ningún
caso ser inferior al 50% del mínimo convencional o el que rija en la
respectiva empresa, para los trabajadores que desempeñen el mismo
oficio u otros equivalentes o asimilables a aquel para el cual el aprendiz
recibe formación profesional en el Servicio Nacional de Aprendizaje.
Esta remuneración deberá aumentarse proporcionalmente hasta llegar a
ser al omenzar la última etapa productiva del aprendizaje, por lo menos
igual al total del salario que en el inciso anterior se señala como
referencia (artículo 7º, Decreto 2375 de 1.974 ).
96
ARTICULO 8. El contrato de aprendizaje no puede exceder de tres (3)
años de enseñanza y trabajo, alternados en períodos sucesivos e
iguales, para ningún arte u oficio y sólo podrá pactarse por el término
previsto para cada uno de ellos en las relaciones de oficio que serán
publicadas por el Ministerio de Trabajo y Seguridad Social. El contrato
de aprendizaje celebrado a término mayor del señalado para la
formación del aprendiz en el oficio respectivo, se considerará para todos
los efectos legales regido por las normas generales del contrato de
trabajo en el lapso que exceda a la correspondiente duración del
aprendizaje en este oficio.
ARTICULO 9. El término del contrato de aprendizaje empieza a correr a
partir del día en que el aprendiz inicie la formación profesional metódica.
1. Los primeros tres meses se presumen como período de prueba,
durante los cuales se apreciarán de una parte las condiciones de
adaptabilidad del aprendiz, sus aptitudes y sus calidades personales y
de otra la conveniencia de continuar el aprendizaje.
2. El período de prueba a que se refiere este artículo se rige por las
disposiciones generales del Código Sustantivo del Trabajo.
3. Cuando el contrato de aprendizaje termina por cualquier causa, la
empresa deberá reemplazar al aprendiz o aprendices, para conservar la
proporción que le haya sido señalada.
4. En cuanto no se oponga a las disposiciones especiales de la ley 188
de 1.959, el contrato de aprendizaje se regirá por el Código Sustantivo
del Trabajo..PERIODO DE PRUEBA ARTICULO 10. FODESEP una vez
admitido el aspirante podrá estipular con él, un período inicial de prueba
que tendrá por objeto apreciar por parte de la empresa, las aptitudes
del trabajador y por parte de éste, las conveniencias de las condiciones
de trabajo (artículo 76, C.S.T. ).
ARTICULO 11. El período de prueba debe ser estipulado por escrito y
en caso contrario los servicios se entienden regulados por las normas
generales del contrato de trabajo (artículo 77, numeral primero, C.S.T ).
ARTICULO 12. El período de prueba no puede exceder de dos (2)
meses. En los contratos de trabajo a término fijo, cuya duración sea
inferior a un (1) año el período de prueba no podrá ser superior a la
quinta parte del término inicialmente pactado para el respectivo
contrato, sin que pueda exceder de dos meses. Cuando entre un mismo
empleador y trabajador se celebren contratos de trabajo sucesivos no es
válida la estipulación del período de prueba, salvo para el primer
contrato (artículo séptimo Ley 50 de 1.990 ).
ARTICULO 13. Durante el período de prueba, el contrato puede darse
por terminado unilateralmente en cualquier momento y sin previo aviso,
97
pero si expirado el período de prueba y el trabajador continuare al
servicio del empleador, con consentimiento expreso
o tácito, por ese solo hecho, los servicios prestados por aquel a éste, se
considerarán regulados por las normas del contrato de trabajo desde la
iniciación de dicho período de prueba. Los trabajadores en período de
prueba gozan de todas las prestaciones ( artículo 80, C.S.T. ).
CAPITULO III
TRABAJADORES ACCIDENTALES O TRANSITORIOS
ARTICULO 14. Son meros trabajadores accidentales o transitorios, los
que se ocupen en labores de corta duración no mayor de un es y de
índole distinta a las actividades normales de FODESEP. Estos
trabajadores tienen derecho, además del salario al descanso
remunerado en dominicales y festivos ( artículo sexto, C.S.T. )..
CAPITULO IV
HORARIO DE TRABAJO
ARTICULO 15. Las horas de entrada y salida de los trabajadores, son
las que a continuación se expresan así:
DIAS LABORABLES DE: Lunes a Sábado.
HORA DE ENTRADA: 8:30 AM
HORA DE SALIDA: 5:30 PM
HORA DE ALMUERZO: 12:30 M. a 1:30 P.M.
PARAGRAFO 1: Cuando la empresa tenga más de cincuenta (50)
trabajadores que laboren cuarenta y ocho (48) horas a la semana, éstos
tendrán derecho a que dos (2) horas de dicha jornada, por cuenta del
empleador, se dediquen exclusivamente a actividades recreativas,
culturales, deportivas o de capacitación (artículo 21 Ley 50 de 1.990).
PARAGRAFO 2: JORNADA ESPECIAL. En las empresas, factorías o
nuevas actividades establecidas desde el primero de enero de 1.991, el
empleador y los trabajadores pueden acordar temporal o
indefinidamente la organización de turnos de trabajo sucesivos, que
permitan operar a la empresa o secciones de la misma sin solución de
continuidad durante todos los días de la semana, siempre y cuando el
respectivo turno no exceda de seis (6) horas al día y treinta y seis (36)
a la semana. En este caso no habrá lugar al recargo nocturno ni al
previsto para el trabajo dominical o festivo, pero el trabajador
devengará el salario correspondiente a la jornada ordinaria de trabajo,
respetando siempre el mínimo legal o convencional y tendrá derecho a
un (1) día de descanso remunerado.
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El empleador no podrá, aún con el consentimiento del trabajador,
contratarlo para la ejecución de dos (2) turnos en el mismo día, salvo en
labores de supervisión, dirección, confianza o manejo (artículo 20, literal
C, Ley 50 de 1.990).
CAPITULO V
LAS HORAS EXTRAS Y TRABAJO NOCTURNO
ARTICULO 16. Trabajo diurno es el comprendido entre las 6:00 a.m. y
las 6:00 P.M. y Trabajo nocturno es el comprendido entre las 6:00 p.m.
y las 6:00 a.m (artículo 160, C.S.T.).
ARTICULO 17. Trabajo suplementario o de horas extras es el que se
excede de la jornada ordinaria y en todo caso el que excede la máxima
legal (artículo 159, C.S.T.).
ARTICULO 18. El trabajo suplementario o de horas extras, a excepción
de los casos señalados en el artículo 163 del C. S. T., sólo podrá
efectuarse en dos (2) horas diarias y mediante autorización expresa del
Ministerio de Trabajo y Seguridad Social o de una autoridad delegada
por éste. (artículo primero, Decreto 13 de 1.967).
ARTICULO 19. Tasas y liquidación de recargos. 1.El trabajo nocturno,
por el sólo hecho de ser nocturno se remunera con un recargo del
treinta y cinco por ciento (35%) sobre el valor del trabajo ordinario
diurno, con excepción del caso de la jornada de treinta y seis (36) horas
semanales prevista en el artículo 20 literal c) de la Ley 50 de 1.990. 2.El
trabajo extra diurno se remunera con un recargo del veinticinco por
ciento (25%) sobre el valor del trabajo ordinario diurno. 3.El trabajo
extra nocturno se remunera con un recargo del setenta y cinco por
ciento (75%) sobre el valor del trabajo ordinario diurno. 4.Cada uno de
los recargos antedichos se produce de manera exclusiva, es decir, sin
acumularlo con algún otro (artículo 24, Ley 50 de 1.990).
PARAGRAFO: La empresa podrá implantar turnos especiales de trabajo
nocturno,
de acuerdo con lo previsto por el Decreto 2352 de 1965.
ARTICULO 20. FODESEP no reconocerá trabajo suplementario o de
horas extras sino
cuando expresamente lo autorice el Gerente General a sus trabajadores
de acuerdo con
lo establecido para tal efecto en el artículo 18 de este
Reglamento..PARAGRAFO 1: En ningún caso las horas extras de
trabajo, diurnas o nocturnas, podrán exceder de dos (2) horas diarias y
doce (12) semanales.
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PARAGRAFO 2: DESCANSO EN DIA SABADO. Pueden repartirse las
cuarenta y ocho (48) horas semanales de trabajo ampliando la jornada
ordinaria hasta por dos horas, por acuerdo entre las partes, pero con el
fin exclusivo de permitir a los trabajadores el descanso durante todo el
sábado. Esta ampliación no constituye trabajo suplementario o de horas
extras.
CAPITULO VI
DIAS DE DESCANSO LEGALMENTE OBLIGATORIOS
ARTICULO 21. Serán de descanso obligatorio remunerado, los
domingos y días de fiesta que sean reconocidos como tales en nuestra
legislación laboral. 1. Todo trabajador tiene derecho al descanso
remunerado en los siguientes días de fiesta de carácter civil o religioso:
1 de enero, 6 de enero, 19 de marzo, 1 de mayo, 29 de junio, 20 de
julio, 7 de agosto, 15 de agosto, 12 de octubre, 1 de noviembre, 11 de
noviembre, 8 y 25 de diciembre, además de los días jueves y viernes
santos, Ascensión del Señor, Corpus Christi y Sagrado Corazón de
Jesús. 2. Pero el descanso remunerado del seis de enero, diecinueve de
marzo, veintinueve de junio, quince de agosto, doce de octubre, primero
de noviembre, once de noviembre, Ascensión del Señor, Corpus Christi y
Sagrado Corazón de Jesús, cuando no caigan en día lunes se trasladarán
al lunes siguiente a dicho día. Cuando las mencionadas festividades
caigan en domingo, el descanso remunerado, igualmente se trasladará
al lunes. 3. Las prestaciones y derechos que para el trabajador originen
el trabajo en los días festivos, se reconocerá en relación al día de
descanso remunerado establecido en el inciso anterior. (Ley 51 del 22
de diciembre de 1.983).
PARAGRAFO 1. Cuando la jornada de trabajo convenida por las partes,
en días u horas no implique la prestación de servicios en todos los días
laborables de la semana, el trabajador tendrá derecho a la
remuneración del descanso dominical en proporción al
tiempo laborado (artículo 26, numeral 5º, Ley 50 de 1.990)..
PARAGRAFO 2. LABORES AGROPECUARIAS. (SI TIENEN EN LA
EMPRESA) Los trabajadores de empresas agrícolas, forestales y
ganaderas que ejecuten actividades no susceptibles de interrupción,
deben trabajar los domingos y días de fiesta remunerándose su trabajo
en la forma prevista en el artículo 179 y con derecho al descanso
compensatorio (artículo 28, Ley 50 de 1.990). AVISO SOBRE TRABAJO
DOMINICAL. Cuando se tratare de trabajos habituales o permanentes en
domingo, el empleador debe fijar en lugar público del establecimiento,
con anticipación de doce (12) horas lo menos, la relación del personal
100
de trabajadores que por razones del servicio no pueden disponer el
descanso dominical. En esta relación se incluirán también el día y las
horas de descanso compensatorio (artículo 185, C.S.T.).
ARTICULO 22. El descanso en los días domingos y los demás
expresados en el artículo 21 de este reglamento, tiene una duración
mínima de 24 horas, salvo la excepción consagrada en el literal c) del
artículo 20 de la Ley 50 de 1990 (artículo 25 de 1990).
ARTICULO 23. Cuando por motivo de fiesta no determinada en la Ley
51 del 22 de diciembre de 1983, la empresa suspendiere el trabajo, está
obligada a pagarlo como si se hubiere realizado. No está obligada a
pagarlo cuando hubiere mediado convenio expreso para la suspensión o
compensación o estuviere prevista en el reglamento, pacto, convención
colectiva o fallo arbitral. Este trabajo compensatorio se remunerará sin
que se entienda como trabajo suplementario o de horas extras.
( Artículo 178 C.S.T.).
VACACIONES REMUNERADAS
ARTICULO 24. Los trabajadores que hubieren prestado sus servicios
durante un (1) año tienen derecho a quince (15) días hábiles
consecutivos de vacaciones remuneradas (artículo 186, numeral
primero, C.S.T.).
ARTICULO 25. La época de vacaciones debe ser señalada por la
empresa a más tardar dentro del año siguiente y ellas deben ser
concedidas oficiosamente o a petición del trabajador, sin perjudicar el
servicio y la efectividad del descanso. El empleador tiene que dar a
conocer al trabajador con quince (15) días de anticipación la fecha en
que le concederán las vacaciones (artículo 187, C.S.T.).
ARTICULO 26. Si se presenta interrupción justificada en el disfrute de
las vacaciones,
el trabajador no pierde el derecho a reanudarlas (artículo 188,
C.S.T.)..ARTICULO 27. Se prohibe compensar las vacaciones en
dinero, pero el Ministerio de Trabajo y Seguridad Social puede autorizar
que se pague en dinero hasta la mitad de ellas en casos especiales de
perjuicio para la economía nacional o la industria; cuando el contrato
termina sin que el trabajador hubiere disfrutado de vacaciones, la
compensación de éstas en dinero procederá por un año cumplido de
servicios y proporcionalmente por fracción de año, siempre que ésta no
sea inferior a seis (6) meses. En todo caso para la compensación de
vacaciones, se tendrá como base el último salario devengado por el
trabajador (artículo 189, C.S.T.).
ARTICULO 28. En todo caso el trabajador gozará anualmente, por lo
menos de seis (6) días hábiles continuos de vacaciones, los que no son
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acumulables. Las partes pueden convenir en acumular los días restantes
de vacaciones hasta por dos (2) años. La acumulación puede ser hasta
por cuatro (4) años, cuando se trate de trabajadores técnicos,
especializados, de confianza (artículo 190, C.S.T.).
ARTICULO 29. Durante el período de vacaciones el trabajador recibirá
el salario ordinario que esté devengando el día que comience a disfrutar
de ellas. En consecuencia sólo se excluirán para la liquidación de las
vacaciones el valor del trabajo en días de descanso obligatorio y el valor
del trabajo suplementario o de horas extras. Cuando el salario sea
variable las vacaciones se liquidarán con el promedio de lo devengado
por el trabajador en el año inmediatamente anterior a la fecha en que se
conceden.
ARTICULO 30. Todo empleador llevará un registro de vacaciones en el
que se anotará la fecha de ingreso de cada trabajador, fecha en que
toma sus vacaciones, en que las termina y la remuneración de las
mismas (decreto 13 de 1.967, artículo quinto).
PARAGRAFO. En los contratos a término fijo inferior a un (1) año, los
trabajadores tendrá derecho al pago de vacaciones en proporción al
tiempo laborado cualquiera que este sea (artículo tercero, parágrafo,
Ley 50 de 1.990).
PERMISOS
ARTICULO 31. FODESEP concederá a sus trabajadores los permisos
necesarios para el ejercicio del derecho al sufragio y para el desempeño
de cargos oficiales transitorios de forzosa aceptación, en caso de grave
calamidad doméstica debidamente comprobada,
para concurrir en su caso al servicio médico correspondiente, para
desempeñar comisiones sindicales inherentes a la organización y para
asistir al entierro de sus.compañeros, siempre que avisen con la debida
oportunidad a la empresa y a sus representantes y que en los dos
últimos casos, el número de los que se ausenten no sea tal, que
perjudiquen el funcionamiento del establecimiento. La concesión de los
permisos antes dichos estará sujeta a las siguientes condiciones: En
caso de grave calamidad doméstica, la oportunidad del aviso puede ser
anterior o posterior al hecho que lo constituye o al tiempo de ocurrir
éste, según lo permita las circunstancias. En caso de entierro de
compañeros de trabajo, el aviso puede ser hasta con un día de
anticipación y el permiso se concederá hasta el 10% de los
trabajadores. En los demás casos (sufragio, desempeño de cargos
transitorios de forzosa aceptación
y concurrencia al servicio médico correspondiente) el aviso se dará con
la anticipación que las circunstancias lo permitan. Salvo convención en
102
contrario y a excepción del caso de concurrencia al servicio médico
correspondiente, para permisos de un (¡) día de
trabajo, o más, el trabajador solicitará por escrito el mismo, al Gerente
General, quien determinará la respectiva aprobación. En el evento de
permisos de medio día o menores en tiempo, se sujeta a la
determinación del Jefe de Área a la cual pertenece el trabajador, con el
visto bueno de la Secretaria General, el tiempo empleado con estos
permisos puede descontarse al trabajador o compensarse con tiempo
igual de trabajo efectivo en horas distintas a su jornada ordinaria, a
opción de la empresa. (numeral 6, art57 C.S.T)
CAPITULO VII
SALARIO MINIMO, CONVENCIONAL, LUGAR, DIAS, HORAS DE
PAGOS Y
PERIODOS QUE LO REGULAN.
ARTICULO 32. Formas y libertad de estipulación 1. FODESEP y el
trabajador pueden convenir libremente el salario en sus diversas
modalidades como por unidad de tiempo, por obra o a destajo y por
tarea, etc., pero siempre respetando el salario mínimo legal o el fijado
en los pactos, convenciones colectivas y fallos arbitrales. 2. No obstante
lo dispuesto en los artículos 13, 14, 16, 21, y 340 del Código Sustantivo
del Trabajo y las normas concordantes con estas, cuando el trabajador
devengue un
salario ordinario superior a diez (10) salarios mínimos legales
mensuales, valdrá la.estipulación escrita de un salario que además de
retribuir el trabajo ordinario, compense de antemano el valor de
prestaciones, recargos y beneficios tales como el correspondiente al
trabajo nocturno, extraordinario o al dominical y festivo, el de primas
legales, extra legales, las cesantías y sus intereses, subsidios y
suministros en especie; y en general, las que se incluyan en dicha
estipulación, excepto las vacaciones. En ningún caso el salario integral
podrá ser inferior al monto de diez (10) salarios mínimos legales
mensuales, más el factor prestacional correspondiente a la empresa que
no podrá ser inferior al treinta por ciento (30%) de dicha cuantía. El
monto del factor prestacional quedará exento del pago de retención en
la fuente y de impuestos. 3. Este salario no estará exento de las
cotizaciones a la seguridad social, ni de los
aportes al SENA, ICBF y Cajas de Compensación Familiar, pero en el
caso de estas tres últimas entidades, los aportes se disminuirán en un
treinta por ciento (30%). 4. El trabajador que desee acogerse a esta
estipulación, recibirá la liquidación definitiva de su auxilio de cesantía y
demás prestaciones sociales causadas hasta esa fecha, sin que por ello
103
se entienda terminado su contrato de trabajo (artículo 18, Ley 50 de
1.990).
ARTICULO 33. Se denomina jornal el salario estipulado por días y
sueldo, el estipulado por períodos mayores (artículo 133, C.S.T.).
ARTICULO 34. Salvo convenio por escrito, el pago de los salarios se
efectuará en el lugar en donde el trabajador presta sus servicios durante
el trabajo o inmediatamente después que éste cese. ( Artículo 138,
numeral primero, C.S.T.).
PERIODOS DE PAGO: MENSUAL.
ARTICULO 35. El salario se pagará al trabajador directamente o a la
persona que él autorice por escrito así:
1. El salario en dinero debe pagarse por períodos iguales y vencidos por
mensualidades. El período de pago para los jornales no pueden ser
mayores de una semana y para sueldos no mayor de un mes.
2. El pago del trabajo suplementario o de horas extras y el recargo por
trabajo nocturno debe efectuarse junto con el salario ordinario del
período en que se han causado o a más tardar con el salario del período
siguiente ( artículo 134, C.S.T. ).
.CAPITULO VIII
SERVICIO MEDICO, MEDIDAS DE SEGURIDAD, RIESGOS
PROFESIONALES,
PRIMEROS AUXILIOS EN CASO DE ACCIDENTES DE TRABAJO,
NORMAS
SOBRE LABORES EN ORDEN A LA MAYOR HIGIENE,
REGULARIDAD Y
SEGURIDAD EN EL TRABAJO
ARTICULO 36. Es obligación de FODESEP velar por la salud, seguridad
e higiene de los trabajadores a su cargo. Igualmente, es su obligación
garantizar los recursos necesarios para implementar y ejecutar
actividades permanentes en medicina preventiva y del trabajo, y en
higiene y seguridad industrial de conformidad al programa de Salud
Ocupacional y con el objeto de velar por la protección integral del
trabajador.
ARTICULO 37. Los servicios médicos que requieran los trabajadores se
prestarán por el Instituto de los Seguros Sociales o E.P.S, A.R.P, a
través de la I.P.S, a la cual estén asignados. En caso de no afiliación
estará a cargo del empleador, sin perjuicio de las acciones legales
pertinentes.
ARTICULO 38. Todo trabajador, desde el mismo día en que se sienta
enfermo, deberá comunicarlo al Gerente General, o a su representante o
104
a quien haga sus veces, el cual hará lo conducente para que sea
examinado por el médico correspondiente, a fin de
que certifique si puede continuar o no en el trabajo y en su caso
determine la incapacidad y el tratamiento a que el trabajador debe
someterse. Si éste no diere aviso dentro del término indicado, o no se
sometiere al examen médico que se haya ordenado, su inasistencia al
trabajo se tendrá como injustificada para los efectos a que haya lugar, a
menos que demuestre que estuvo en absoluta imposibilidad para dar el
aviso y someterse al examen en la oportunidad debida.
PARAGRAFO: En el evento de incapacidad del trabajador, este
informará dentro de las 24 horas siguientes la novedad, y FODESEP
cancelará los salarios totales, sin deducciones por este concepto, hasta
por ciento ochenta (180) días y realizará los cobros respectivos a la EPS
a la cual se encuentre afiliado el trabajador, de acuerdo con lo previsto
en el Decreto 1295 de 1994 y demás normas establecidas para tal fin.
ARTICULO 39. Los trabajadores deben someterse a las instrucciones y
tratamiento que ordena el médico que los haya examinado, así como a
los exámenes o tratamientos. preventivos que para todos o algunos de
ellos ordena la empresa en determinados casos. El trabajador que sin
justa causa se negare a someterse a los exámenes, instrucciones o
tratamientos antes indicados, perderá el derecho a la prestación en
dinero por la incapacidad que sobrevenga a consecuencia de esa
negativa.
ARTICULO 40. Los trabajadores deberán someterse a todas las
medidas de higiene y seguridad industrial que prescriben las autoridades
del ramo en general y en particular a las que ordene la empresa para
prevención de las enfermedades y de los riesgos en
el manejo de las máquinas, y demás elementos de trabajo
especialmente para evitar los accidentes de trabajo.
PARAGRAFO: El grave incumplimiento por parte del trabajador de las
instrucciones, reglamentos y determinaciones de prevención de riesgos,
adoptados en forma general o específica y que se encuentren dentro del
Programa de Salud Ocupacional de la respectiva empresa, que le hayan
comunicado por escrito, facultan al empleador para la terminación del
vínculo o relación laboral por justa causa, tanto para los trabajadores
privados como los servidores públicos, previa autorización del Ministerio
de Trabajo y Seguridad Social, respetando el derecho de defensa
(Artículo 91 Decreto 1295 de 1994).
ARTICULO 41- En caso de accidente de trabajo, el Jefe de la respectiva
Área o su representante, ordenará inmediatamente la prestación de los
primeros auxilios, la remisión al médico y tomará todas las medidas que
105
se consideren necesarias y suficientes para reducir al mínimo, las
consecuencias del accidente, denunciando el mismo en los términos
establecidos en el Decreto 1295 de 1994 ante la E.P.S. y la A.R.P.
ARTICULO 42. En caso de accidente no mortal, aún el más leve o de
apariencia insignificante el trabajador lo comunicará inmediatamente al
empleador, a su representante, o a quien haga sus veces para que se
provea la asistencia médica y tratamiento oportuno según las
disposiciones legales vigentes, indicará, las consecuencias del accidente
y la fecha en que cese la incapacidad.
ARTICULO 43. Todas las empresas y las entidades administradoras de
riesgos profesionales deberán llevar estadísticas de los accidentes de
trabajo y de las enfermedades profesionales, para lo cual deberán, en
cada caso, determinar la gravedad y la frecuencia de los accidentes de
trabajo o de las enfermedades profesionales, de conformidad con el
reglamento que se expida..El Ministerio de Trabajo y Seguridad Social,
en coordinación con el Ministerio de Salud establecerán las reglas a las
cuales debe sujetarse el procesamiento y remisión de esta información.
(Artículo 61 Decreto 1295 de 1994).
ARTICULO 44. En todo caso, en lo referente a los puntos de que trata
este capítulo, tanto FODESEP como los trabajadores, se someterán a las
normas de riesgos profesionales del Código Sustantivo del Trabajo, la
Resolución No. 1016 de 1.989, expedida por el Ministerio de Trabajo y
S. S. y las demás que con tal fin se establezcan. De la misma manera,
ambas partes están obligadas a sujetarse al Decreto Ley 1295 de 1994,
la legislación vigente sobre salud ocupacional, de conformidad a los
términos estipulados en los preceptos legales pertinentes y demás
normas concordantes y reglamentarias del Decreto antes mencionado.
CAPITULO IX
PRESCRIPCIONES DE ORDEN
ARTICULO 45. Los trabajadores tienen como deberes los siguientes:
a) Respeto y subordinación a los superiores.
b) Respeto a sus compañeros de trabajo.
c) Procurar completa armonía con sus superiores y compañeros de
trabajo en las relaciones personales y en la ejecución de labores.
d) Guardar buena conducta en todo sentido y obrar con espíritu de leal
colaboración en
el orden moral y disciplina general de la empresa.
e) Ejecutar los trabajos que le confíen con honradez, buena voluntad y
de la mejor manera posible.
106
f) Hacer las observaciones, reclamos y solicitudes a que haya lugar por
conducto del respectivo superior y de manera fundada, comedida y
respetuosa.
g) Ser verídico en todo caso.
h) Recibir y aceptar las órdenes, instrucciones y correcciones
relacionadas con el trabajo, con su verdadera intención que es en todo
caso la de encaminar y perfeccionar los esfuerzos en provecho propio y
de la empresa en general.
i) Observar rigurosamente las medidas y precauciones que le indique su
respectivo Jefe
para el manejo de las máquinas o instrumentos de trabajo.
j) Permanecer durante la jornada de trabajo en el sitio o lugar en donde
debe desempeñar sus labores, siendo prohibido, salvo orden superior,
pasar al puesto de trabajo de otros compañeros..
PARAGRAFO. MANTENIMIENTO DE ORDEN: Los directores o
trabajadores no pueden ser agentes de la autoridad pública, en los
establecimientos o lugares de trabajo, ni intervenir en la selección del
personal de la policía, ni darle órdenes, ni suministrarle alojamiento o
alimentación gratuitos, ni hacer dádivas (artículo 126, parágrafo,
C.S.T.).
CAPITULO X
ORDEN JERARQUICO
ARTICULO 46. El orden Jerárquico de acuerdo con los cargos
existentes en la empresa, es el siguiente: GERENTE GENERAL,
SECRETARIO GENERAL, GERENTE DE SERVICIOS, JEFE DE CONTROL
INTERNO, DIRECTOR DE SERVICIOS FINANCIEROS, DIRECTOR DE
PROGRAMAS ESPECIALES, DIRECTOR ECONOMICO, DIRECTOR DE
TALENTO HUMANO Y RECURSOS FISICOS, DIRECTOR DE TECNOLOGÍA,
CREDITO, ASISTENTE DE TESORERIA, ASISTENTE DE PRESUPUESTO,
CONTADOR, ASISTENTE CONTABLE, RECEPCIONISTA, MENSAJERO,
CONDUCTOR, AUXILIAR DE SERVICIOS GENERALES Y SECRETARIA.
PARAGRAFO: De los cargos mencionados, tienen facultades para
imponer sanciones Disciplinarías a los trabajadores de la empresa EL
GERENTE.
CAPITULO XI
LABORES PROHIBIDAS PARA MUJERES Y MENORES DE 18 AÑOS
ARTICULO 47. Queda prohibido emplear a los menores de dieciocho
(18) años y a las mujeres en trabajo de pintura industrial, que entrañen
el empleo de la cerusa, del sulfato de plomo o de cualquier otro
producto que contenga dichos pigmentos. Las mujeres sin distinción de
edad y los menores de dieciocho (18) años no pueden ser empleadas en
107
trabajos subterráneos de las minas ni en general trabajar en labores
peligrosas, insalubres o que requieran grandes esfuerzos (ordinales 2 y
3 del artículo 242 del C.S.T.)
ARTICULO 48- Los menores no podrán ser empleados en los trabajos
que a continuación se enumeran, por cuanto suponen exposición severa
a riesgos para su salud o integridad física:
1. Trabajos que tengan que ver con sustancias tóxicas o nocivas para la
salud.
.2.Trabajos a temperaturas anormales o en ambientes contaminados o
con insuficiente ventilación.
3. Trabajos subterráneos de minería de toda índole y en los que
confluyen agentes nocivos, tales como contaminantes, desequilibrios
térmicos, deficiencia de oxígeno a consecuencia de la oxidación o la
gasificación.
4. Trabajos donde el menor de edad está expuesto a ruidos que
sobrepasen ochenta (80) decibeles.
5. Trabajos donde se tenga que manipular con sustancias radioactivas,
pinturas luminiscentes, rayos X, o que impliquen exposición a
radiaciones ultravioletas, infrarrojas y emisiones de radio frecuencia.
6. Todo tipo de labores que impliquen exposición a corrientes eléctricas
de alto voltaje.
7. Trabajos submarinos.
8. Trabajo en basurero o en cualquier otro tipo de actividades donde se
generen agentes biológicos patógenos.
9. Actividades que impliquen el manejo de sustancias explosivas,
inflamables o cáusticas.
10. Trabajos en pañoleros o fogoneros, en los buques de transporte
marítimo.
11. Trabajos en pintura industrial que entrañen el empleo de la cerusa,
de sulfato de plomo o de cualquier otro producto que contenga dichos
elementos.
12. Trabajos en máquinas esmeriladoras, afilado de herramientas, en
muelas abrasivas de alta velocidad y en ocupaciones similares.
13. Trabajos en altos hornos, horno de fundición de metales, fábrica de
acero, talleres de laminación, trabajos de forja y en prensa pesada de
metales.
14. Trabajos y operaciones que involucren la manipulación de cargas
pesadas.
15. Trabajos relacionados con cambios de correas de transmisión,
aceite, engrasado y otros trabajos próximos a transmisiones pesadas o
de alta velocidad.
108
16. Trabajos en cizalladoras, cortadoras, laminadoras, tornos,
fresadoras, troqueladoras, otras máquinas particularmente peligrosas.
17. Trabajos de vidrio y alfarería, trituración y mezclado de materia
prima; trabajo de hornos, pulido y esmerilado en seco de vidriería,
operaciones de limpieza por chorro de arena, trabajo en locales de
vidriado y grabado, trabajos en la industria cerámica.
18. Trabajo de soldadura de gas y arco, corte con oxígeno en tanques o
lugares confinados, en andamios o en molduras precalentadas.
19. Trabajos en fábricas en ladrillos, tubos y similares, moldeado de
ladrillos a mano, trabajo en las prensas y hornos de ladrillos.
20. Trabajo en aquellas operaciones y/o procesos en donde se
presenten altas temperaturas y humedad.
21. Trabajo en la industria metalúrgica de hierro y demás metales, en
las operaciones y/o procesos donde se desprenden vapores o polvos
tóxicos y en plantas de cemento.
22. Actividades agrícolas o agro industriales que impliquen alto riesgo
para la salud.
23 .Las demás que señalen en forma específica los reglamentos del
Ministerio del Trabajo y Seguridad Social.
PARAGRAFO. Los trabajadores menores de dieciocho (18) años y
mayores de catorce (14), que cursen estudios técnicos en el Servicio
Nacional de Aprendizaje o en un instituto técnico especializado
reconocido por el Ministerio de Educación Nacional o en una institución
del Sistema Nacional de Bienestar Familiar autorizada para el efecto por
el Ministerio de Trabajo y Seguridad Social, o que obtenga el certificado
de aptitud profesional expedido por el Servicio Nacional de Aprendizaje,
"SENA", podrán ser empleados en aquellas operaciones, ocupaciones o
procedimientos señalados en este artículo, que a juicio del Ministerio de
Trabajo y Seguridad Social, pueden ser desempeñados sin grave riesgo
para la salud o la integridad física del menor mediante un adecuado
entrenamiento y la aplicación de las medidas de seguridad que
garanticen plenamente la prevención de los riesgos anotados. Quedan
prohibidos a los trabajadores menores de dieciocho (18) años todo
trabajo que afecte su moralidad. En especial les está prohibido el trabajo
en casas de lenocinio y demás lugares de diversión donde se consuma
bebidas alcohólicas. De igual modo se prohíbe su contratación para la
reproducción de escenas pornográficas, muertes violentas, apología del
delito u otros semejantes. (Artículo 245 y 246 Decreto 2737 de 1989).
Queda prohibido el trabajo nocturno para los trabajadores menores, no
obstante los mayores de dieciséis (16) años y menores de dieciocho
(18) años podrán ser autorizados para trabajar hasta las ocho (8) de la
109
noche siempre que no se afecte su asistencia regular en un centro
docente, ni implique perjuicio para su salud física o
moral (artículo 243 del decreto 2737 de 1989).
CAPITULO XII
OBLIGACIONES ESPECIALES PARA LA EMPRESA Y LOS
TRABAJADORES
ARTICULO 49. Son obligaciones especiales del empleador:
Realizar personalmente la labor en los términos estipulados observar los
preceptos de este reglamento y acatar y cumplir las órdenes e
instrucciones que de manera particular le imparta la empresa o sus
representantes, según el orden jerárquico establecido.
No comunicar a terceros, salvo autorización expresa, las informaciones
que sean de naturaleza reservada y cuya divulgación pueda ocasionar
perjuicios a FODESEP, lo que no obsta para denunciar delitos comunes o
violaciones de contrato o de las normas legales de trabajo ante
autoridades competentes..Conservar y restituir en buen estado, salvo
deterioro natural, los instrumentos y útiles que les haya facilitado y las
materias primas sobrantes. Guardar rigurosamente la moral en las
relaciones con sus superiores y compañeros. Comunicar oportunamente
a FODESEP las observaciones que estime conducentes a evitarle daños y
perjuicios. Prestar la colaboración posible en caso de siniestro o riesgos
inminentes que afecten o amenacen las personas o las cosas de la
empresa.
Observar las medidas preventivas higiénicas prescritas por las
autoridades del ramo y observar con suma diligencia y cuidado las
instrucciones y órdenes preventivas de accidentes o de enfermedades
profesionales. Registrar en las oficinas de TEAMWORK domicilio y
dirección y dar aviso oportuno de cualquier cambio que ocurra (art 58
C.S.T) Poner a disposición de los trabajadores, salvo estipulación en
contrario, los instrumentos adecuados y las materias primas necesarias
para la realización de las labores.
Prestar de inmediato los primeros auxilios en caso de accidentes o
enfermedad. Para este efecto, el establecimiento mantendrá lo
necesario según reglamentación de las autoridades sanitarias. Pagar la
remuneración pactada en las condiciones, períodos y lugares
convenidos. Guardar absoluto respeto a la dignidad personal del
trabajador, sus creencias y sentimientos. Conceder al trabajador las
licencias necesarias para los fines y en los términos indicados en el
110
artículo 31 de este Reglamento. Dar al trabajador que lo solicite, a la
expiración del contrato, una certificación en que conste el tiempo de
servicio, índole de la labor y salario devengado, e igualmente si el
trabajador lo solicita, hacerle practicar examen sanitario y darle
certificación sobre el particular, si al ingreso o durante la permanencia
en trabajo hubiere sido sometido a examen médico. Se considerará que
el trabajador por su culpa elude, dificulta o dilata el examen, cuando
transcurrido cinco (5) días a partir de su retiro no se presenta donde el
médico respectivo para las prácticas del examen, a pesar de haber
recibido la orden correspondiente. Conceder a las trabajadoras que
estén en período de lactancia los descansos ordenados por el artículo
238 del Código Sustantivo del Trabajo. Conservar el puesto a las
empleadas que estén disfrutando de los descansos remunerados, a que
se refiere el numeral anterior, o por licencia de enfermedad motivada en
el embarazo o parto. No producirá efecto alguno el despido que el
empleador comunique a la trabajadora en tales períodos o que si acude
a un preaviso, éste expire durante los descansos o licencias
mencionadas. Cumplir este reglamento y mantener el orden, la
moralidad y el respeto a las leyes. Además de las obligaciones
especiales a cargo del empleador, este garantizará el acceso del
trabajador menor de edad a la capacitación laboral y concederá licencia
no remunerada cuando la actividad escolar así lo requiera. Será también
obligación de su parte, afiliarlo al Sistema de Seguridad Social Integral,
suministrarles cada cuatro meses en forma gratuita un par de zapatos y
un vestido de labor, teniendo en cuenta que la remuneración mensual
sea hasta dos veces el salario mínimo vigente en la empresa (artículo 57
del C.S.T.).
ARTICULO 50. Son obligaciones especiales del trabajador:
1. Realizar personalmente la labor en los términos estipulados; Observar
los preceptos de este reglamento y acatar y cumplir las órdenes e
instrucciones que de manera particular le imparta FODESEP o sus
representantes según el orden jerárquico establecido.
2. No comunicar a terceros, salvo autorización expresa, las
informaciones que sean de naturaleza reservada y cuya divulgación
pueda ocasionar perjuicios a TEAMWORK no obsta para denunciar
delitos comunes o violaciones del contrato o de las normas legales de
trabajo ante las autoridades competentes.
3. Conservar y restituir en buen estado, salvo deterioro natural, los
instrumentos y útiles que les hayan facilitado y las materias primas
sobrantes.
111
4. Guardar rigurosamente la moral en las relaciones con sus superiores
y compañeros.
5. Comunicar oportunamente a FODESEP las observaciones que estime
conducentes a evitarle daños y perjuicios.
6. Prestar la colaboración posible en caso de siniestro o riesgo inminente
que afecten o amenacen las personas o las cosas de la empresa.
7. Observar las medidas preventivas higiénicas prescritas por el médico
de la empresa o por las autoridades del ramo y observar con suma
diligencia y cuidado las instrucciones y órdenes preventivas de
accidentes o de enfermedades profesionales.
8. Registrar en las oficinas de la empresa su domicilio y dirección y dar
aviso oportuno de cualquier cambio que ocurra (artículo 58, C.S.T.).
ARTICULO 51. Se prohíbe a TEAMWORK
1. Deducir, retener o compensar suma alguna del monto de los salarios
y prestaciones en dinero que corresponda a los trabajadores sin
autorización previa escrita de éstos, para cada caso o sin mandamiento
judicial, con excepción de los siguientes:
a).Respecto de salarios pueden hacerse deducciones, retenciones o
compensaciones en los casos autorizados por los artículos 113, 150,
151, 152, y 400 del Código Sustantivo de Trabajo.
b).Las cooperativas pueden ordenar retenciones hasta de 50% cincuenta
por ciento de salarios y prestaciones, para cubrir sus créditos en la
forma y en los casos en que la ley los autorice.
c).El Banco Popular de acuerdo a lo dispuesto por la Ley 24 de 1.952,
puede igualmente ordenar retenciones hasta de un cincuenta por ciento
(50%) de salario y prestaciones, para cubrir sus créditos en la forma y
en los casos en que la Ley lo autoriza.
d).En cuanto a la cesantía y las pensiones de jubilación, la empresa
puede retener el valor respectivo en los casos del artículo 250 del
Código Sustantivo de Trabajo.
2 .Obligar en cualquier forma a los trabajadores a comprar mercancías o
víveres en almacenes que establezca la empresa.
3. Exigir o aceptar dinero del trabajador como gratificación para que se
admita en el trabajo o por otro motivo cualquiera que se refiera a las
condiciones de éste.
4. Limitar o presionar en cualquier forma a los trabajadores en el
ejercicio de su derecho de asociación.
5. Imponer a los trabajadores obligaciones de carácter religiosos o
político o dificultarles o impedirles el ejercicio del derecho al sufragio.
6. Hacer o autorizar propaganda política en los sitios de trabajo.
112
7. Hacer o permitir todo género de rifas, colectas o suscripciones en los
mismos sitios.
8. Emplear en las certificaciones de que trata el ordinal 7º del artículo
57 del Código
Sustantivo de Trabajo signos convencionales que tienden a perjudicar a
los interesados o adoptar el sistema de "lista negra", cualquiera que sea
la modalidad que se utilice para que no se ocupe en otras empresas a
los trabajadores que se separen o sean separados del servicio.
9. Cerrar intempestivamente la empresa. Si lo hiciera además de
incurrir en sanciones legales deberá pagar a los trabajadores los
salarios, prestaciones e indemnizaciones por el lapso que dure cerrada
la empresa. Así mismo cuando se compruebe que el empleador en
forma ilegal ha retenido o disminuido colectivamente los salarios a los
trabajadores, la cesación de actividades de éstos, será imputable a
aquel y les dará derecho a reclamar los salarios correspondientes al
tiempo de suspensión de labores.
10. Despedir sin justa causa comprobada a los trabajadores que les
hubieren presentado pliego de peticiones desde la fecha de presentación
del pliego y durante los términos legales de las etapas establecidas para
el arreglo del conflicto.
11. Ejecutar o autorizar cualquier acto que vulnere o restrinja los
derechos de los trabajadores o que ofenda su dignidad (artículo 59,
C.S.T.).
ARTICULO 52. Sé prohíbe a los trabajadores:
1. Sustraer de la fábrica, taller o establecimiento los útiles de trabajo,
las materias primas o productos elaborados sin permiso de la empresa.
2. Presentarse al trabajo en estado de embriaguez o bajo la influencia
de narcótico o de drogas enervantes.
3. Conservar armas de cualquier clase en el sitio de trabajo a excepción
de las que con autorización legal puedan llevar los celadores.
4. Faltar al trabajo sin justa causa de impedimento o sin permiso de
FODESEP, excepto en los casos de huelga, en los cuales deben
abandonar el lugar de trabajo.
5. Disminuir intencionalmente el ritmo de ejecución del trabajo,
suspender labores, promover suspensiones intempestivas del trabajo e
incitar a su declaración o mantenimiento, sea que se participe o no en
ellas.
6. Hacer colectas, rifas o suscripciones o cualquier otra clase de
propaganda en los lugares de trabajo.
7. Coartar la libertad para trabajar o no trabajar o para afiliarse o no a
un sindicato o permanecer en él o retirarse.
113
8.Usar los útiles o herramientas suministradas por la empresa en
objetivos distintos del trabajo contratado (artículo 60, C.S.T.).
CAPITULO XIII
ESCALA DE FALTAS Y SANCIONES DISCIPLINARÍAS
ARTICULO 53. FODESEP no puede imponer a sus trabajadores
sanciones no previstas en este reglamento, en pactos, convenciones
colectivas, fallos arbitrales o en contrato de trabajo (artículo 114,
C.S.T).
ARTICULO 54. Se establecen las siguientes clases de faltas leves y sus
sanciones disciplinarías, así:
a) El retardo hasta de QUINCE (15) MINUTOS en la hora de entrada sin
excusa suficiente, cuando no cause perjuicio de consideración a la
empresa, implica por primera vez, multa de la décima parte del salario
de un día; por la segunda vez, multa de la quinta parte del salario de un
día; por la tercera vez suspensión en el trabajo en la mañana o en la
tarde según el turno en que ocurra y por cuarta vez suspensión en el
trabajo hasta por tres días.
b) La falta en el trabajo en la mañana, en la tarde o en el turno
correspondiente, sin excusa suficiente cuando no causa perjuicio de
consideración a la empresa, implica por primera vez suspensión en el
trabajo hasta por tres días y por segunda vez suspensión en el trabajo
hasta por ocho días.
c) La falta total al trabajo durante el día sin excusa suficiente, cuando
no cause perjuicio de consideración a la empresa implica, por primera
vez, suspensión en el trabajo hasta por ocho días y por segunda vez,
suspensión en el trabajo hasta por dos (2) meses.
d) La violación leve por parte del trabajador de las obligaciones
contractuales o reglamentarias implica por primera vez, llamado de
atención escrito y la segunda vez suspensión en el trabajo hasta por
ocho (8) días y por tercera vez suspensión en el trabajo hasta por dos
(2) meses.
La imposición de multas no impide que la empresa prescinda del pago
del salario correspondiente al tiempo dejado de trabajar. El valor de las
multas se consignará en cuenta especial para dedicarse exclusivamente
a premios o regalos para los trabajadores del establecimiento que más
puntual y eficientemente, cumplan sus obligaciones.
ARTICULO 55. Constituyen faltas graves:
a) El retardo hasta de QUINCE (15) MINUTOS en la hora de entrada al
trabajo sin excusa suficiente, por quinta vez.
114
b) La falta total del trabajador en la mañana o en el turno
correspondiente, sin excusa suficiente, por tercera vez.
c) La falta total del trabajador a sus labores durante el día sin excusa
suficiente, por tercera vez.
d) Violación grave por parte del trabajador de las obligaciones
contractuales o reglamentarias.
PROCEDIMIENTOS PARA COMPROBACION DE FALTAS Y FORMAS
DE
APLICACION DE LAS SANCIONES DISCIPLINARÍAS.
ARTICULO 56. Antes de aplicarse una sanción disciplinaría, el
empleador deberá oír al trabajador inculpado directamente y si éste es
sindicalizado deberá estar asistido por dos representantes de la
organización sindical a que pertenezca.
En todo caso se dejará constancia escrita de los hechos y de la decisión
de la empresa de imponer o no, la sanción definitiva (artículo 115,
C.S.T.).
ARTICULO 57. No producirá efecto alguno la sanción disciplinaría
impuesta con violación del trámite señalado en el anterior artículo
(artículo 115, C.S.T.).
CAPITULO XIV
RECLAMOS: PERSONAS ANTE QUIENES DEBE PRESENTARSE Y SU
TRAMITACION
ARTICULO 58 Los reclamos de los trabajadores se harán ante EL
SECRETARIO GENERAL quien los oirá y resolverá en justicia y equidad.
ARTICULO 59. Se deja claramente establecido que para efectos de los
reclamos a que se refieren los artículos anteriores, el trabajador o
trabajadores pueden asesorarse del sindicato respectivo.
CAPITULO XV
PUBLICACIONES
ARTICULO 60. Dentro de los quince (15) días siguientes al de la
notificación de la Resolución aprobatoria del presente Reglamento, el
empleador debe publicarlo en el lugar de trabajo, mediante la fijación de
dos (2) copias de caracteres legibles, en dos (2) sitios distintos. Si
hubiere varios lugares de trabajo separados, la fijación debe hacerse en
cada uno de ellos. Con el Reglamento debe fijarse la Resolución
aprobatoria (artículo 120, C.S.T.).
CAPITULO XVI
VIGENCIA
115
ARTICULO 61. El presente Reglamento entrará a regir ocho (8) días
después de su publicación hecha en la forma prescrita en el artículo
anterior de este Reglamento (artículo 121, C. S. T.).
CAPITULO XVII
DISPOSICIONES FINALES
ARTICULO 62. Desde la fecha que entra en vigencia este reglamento,
quedan sin efecto las disposiciones del reglamento que antes de esta
fecha, haya tenido la empresa.
CAPITULO XVIII
CLAUSULAS INEFICACES
ARTICULO 63. No producirá ningún efecto las cláusulas del reglamento
que desmejoren las condiciones del trabajador en relación con lo
establecido en las leyes, contratos individuales, pactos, convenciones
colectivas o fallos arbitrales los cuales sustituyen las disposiciones del
reglamento en cuanto fueren más favorables al trabajador (artículo 109,
C.S.T.).
Cll 22 sur No 16-60 Bogota-Cundinamarca.
BOGOTA - CUNDINAMARCA
PAOLA HERERRA
REPRESENTANTE LEGAL
116
REGLAMENTO DE HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL
A.R.P.:
LA EMPRESA: TEAMWORK LTDA
Bogotá Cundinamarca CALLE 22 SUR 16-60 7032237–8020905

Ciudad Departamento Dirección Teléfono
Su actividad económica consiste en: DISEÑO, CONFECCIÓN,

PRODUCCIÓN, DISTRIBUCIÓN Y EXPORTACIÓN DE ROPA DEPORTIBA
FEMENINA.
Clase de Riesgo a la que pertenece, según tabla de clasificación de

Actividades Económicas: II
ARTICULO 1.- La empresa se compromete a dar cumplimiento a las

disposiciones legales vigentes tendientes a garantizar los mecanismos
que aseguran una adecuada y oportuna prevención de los accidentes de
trabajo y enfermedades profesionales de conformidad con los artículos
34, 57, 58, 108, 205, 206, 217, 220, 221, 282, 283, 348, 349, 350 y
351 del Código Sustantivo del Trabajo, la Ley 9a. de 1979, Resolución
2400 de 1979, Decreto 614 de 1984, Resolución 2013 de 1986,
Resolución 1016 de 1989, Resolución 6398 de 1991, Decreto 1295 de
1994 y demás normas que con tal fin se establezcan.
ARTICULO 2.- La empresa se obliga a promover y garantizar la

constitución y funcionamiento del Comité Paritario de Salud
Ocupacional, de conformidad con lo establecido en el Decreto 614 de
1984, Resolución 2013 de 1986, Resolución 1016 de 1989 y Decreto
1295 de 1994.
ARTÍCULO 3.- La empresa se compromete a destinar los recursos

necesarios para desarrollar actividades permanentes de conformidad con
el programa de salud ocupacional, elaborado de acuerdo con el Decreto
614 de 1984 y Resolución 1016 de 1989, el cual contempla como
mínimo los siguientes aspectos:
a) Subprograma de medicina preventiva y del trabajo, orientado a

promover y mantener el más alto grado de bienestar físico, mental y
117
social de los trabajadores, en todo los oficios, prevenir cualquier daño
a su salud, ocasionado por las condiciones de trabajo, protegerlos en
su empleo de los riesgos generados por la presencia de agentes y
procedimientos nocivos, colocar y mantener al trabajador en una
actividad acorde con sus aptitudes fisiológicas y psicosociales.
b) Subprograma de Higiene y Seguridad Industrial, dirigido a

establecer las mejores condiciones de saneamiento básico industrial y
a crear los procedimientos que conlleven a eliminar o controlar los
factores de riesgos que se originen en los lugares de trabajo o que
puedan ser causa de enfermedad, disconfort o accidente.
ARTÍCULO 4.- Los riesgos existentes en la empresa, están constituidos

principalmente por:
FISICOS: Ruido, iluminación y radiaciones no ionizantes.

QUIMICOS: Líquidos.
ERGONOMICOS: Posiciones forzadas, ubicación inadecuada del puesto
de trabajo.
PSICOSOCIALES: Exceso de responsabilidades, trabajo bajo presión y
movimientos repetitivos.
ELECTRICOS: Puestas a tierra e instalaciones recargadas.
NATURALES: Tormentas eléctricas, terremotos y deslizamientos.
DE TRANSITO: Colisiones, volcamientos y atropellamientos.
SANEAMIENTO BASICO AMBIENTAL: Fumigación y servicios sanitarios.
OTROS RIESGOS: Incendio y/o explosión.
PARAGRAFO.- A efecto de que los riesgos contemplados en el presente

Artículo, no se traduzca en accidente de trabajo o en enfermedad
profesional, la empresa ejerce su control en la fuente, en el medio
transmisor o en el trabajador, de conformidad con lo estipulado en el
programa de salud ocupacional de la empresa, el cual se da a conocer a
todos los trabajadores al servicio de ella.
ARTICULO 5.- La empresa y sus trabajadores darán estricto

cumplimiento a las disposiciones legales, así como a las normas técnicas
e internas que se adopten para lograr la implantación de las actividades
de medicina preventiva del trabajo, higiene y seguridad industrial, que
sean concordantes con el presente Reglamento y con el programa de
salud ocupacional de la empresa.
118
ARTÍCULO 6.- La empresa ha implantado un proceso de inducción del
trabajador a las actividades que debe desempeñar, capacitándolo
respecto a las medidas de prevención y seguridad que exija el medio
ambiente laboral y el trabajo específico que vaya a realizar.
ARTÍCULO 7.- Este reglamento permanecerá exhibido en por lo menos

dos lugares visibles de los locales de trabajo, junto con la Resolución
aprobatoria, cuyos contenidos se dan a conocer a todos los trabajadores
en el momento de su ingreso.
ARTICULO 8.- El presente reglamento entra en vigencia a partir de la

aprobación impartida por el Ministerio de Trabajo y Seguridad Social y
durante el tiempo que la empresa conserve sin cambios sustanciales las
condiciones existentes en el momento de su aprobación, tales como
actividad económica, métodos de producción, instalaciones locativas o
cuando se dicten disposiciones gubernamentales que modifiquen las
normas del Reglamento o que limiten su vigencia.
Representante Legal,
FIRMA
___________________
Representante Legal
119
GUIA PARA ELABORACION Y TRÁMITE DEL REGLAMENTO DE HIGIENE Y
SEGURIDAD INDUSTRIAL. EL REGLAMENTO DEBE SER ELABORADO EN
ORIGINAL Y COPIA CON LA FIRMA AUTOGRAFA DEL REPRESENTANTE LEGAL
PARA PRESENTARLO DEBE ANEXAR:
OFICIO DE PRESENTACION ELABORADO A MAQUINA EN ORIGINAL Y COPIA.
CERTIFICADO ACTUALIZADO DE EXISTENCIA Y REPRESENTACION LEGAL DE

LA EMPRESA.
COMPROBANTE DE REGISTRO DEL COMITE PARITARIO DE SALUD O VIGIA

OCUPACIONAL, INSCRITO ANTE LAS DEPENDENCIAS DEL MINISTERIO DE
TRABAJO Y SEGURIDAD SOCIAL HOY MINISTERIO DE PROTECCION SOCIAL.
CLASE DE RIESGO A LA QUE PERTENECE SEGUN TABLA DE CLASIFICACION:

Escriba el código asignado a la actividad económica de acuerdo con el Decreto
2100 de Noviembre de 1995.
CLASES DE RIESGOS: En el Artículo 4 relacione los factores de riesgo

ocupacional presentes en los sitios de trabajo de acuerdo con su actividad
económica. Según la siguiente clasificación:
CLASIFICACION DE LOS FACTORES DE RIESGOS
I- FISICOS:
Presiones Anormales (Trabajo en alturas y en profundidades)
Radiaciones (Ionizantes y no Ionizantes) Iluminación
Vibraciones Temperaturas Anormales (Altas y Bajas) Ruido
II- QUIMICOS:
Gaseosos (Gases verdaderos y vapores)
Aerosoles:
Sólidos:
Polvos Orgánicos
.Polvos inorgánicos
.Humos metálicos
.Líquidos: .Rocíos
.Neblinas
.Compuestos
III- BIOLOGICOS:
.Microorganismos:
.Virus
.Hongos
.Bacterias
.Sustancias animales y vegetales
120
.Parásitos
.Animales y Vegetales
IV- DE INSEGURIDAD:
.Mecánicos
.Instalaciones Locativas
.Instalaciones Eléctricas
.Almacenamiento y movilización de
materiales
.Incendio y Explosión
V- ERGONOMICOS:
.Posturas inadecuadas
.Sobre esfuerzo físico
.Movimientos y posiciones repetitivas
.Reflejos en pantallas
.Confort térmico
.Diseño del puesto de Trabajo
.Diseño del ambiente de Trabajo
VI- SICOSOCIALES:
.Organización del Trabajo
.Carga Mental
.Atención al Público
.Monotonía
.Turnos de Trabajo
.Excesiva Supervisión
VII- SANEAMIENTO .Orden

BASICO .Aseo
AMBIENTAL .Fumigación
.Almacenamiento basuras
.Servicios sanitarios
NATURALES Tormentas eléctricas, huracanes y terremotos
DE Transito Colisiones, volcamientos, atropellamientos.
121
122
123
124
125
LISTA DE EMPAQUE
Bogotá 22 de Agosto de 2008
FACTURA Nº 0039
Señor (s)
SOTRIS INC
NIT. 132490734
41 Voukourestiou Street & Tsakalof Street, Athens, 10673 - Kolonaki
Street, Athens, 10673 - Kolonaki
Atenas - Grecia
DESCRIPCIÓN CANT Peso/Kgs Vr. Unit. Vr. Total

Sudadera YOUNG 52 23.92 $ 46.46 $2416.10
impermeable
Conjunto Lycra 62 57.4 $ 38.48 $2385.59
Algodón WOMAN
TOTALES 114 81.32 $4801.69
Número de Cajas 2
Dimensiones de la Caja 92 X 64 X 55 cms.
H TTP / W EA REA SY. CO M
Prendas con Materiales y Confección en Colombia

Precios FOB Bogotá D.C.
________________
TEAMWORK LTDA
Bogotá. D.C.
Colombia
KRA . 1 1 # 3 6 A -4 6 SUR P IJ A OS T E L: 458 752 6 -45 789 63 FA X : 78 94562

126
CLL 22 sur # 16-60 RESTREPO TEL: 7032237 - 8020905 FAX 3612338
127
Bogota D.C 22 de Agosto de 2008
Señores:
ADMINISTRACION ESPECIAL DE ADUANAS DE BOGOTA
Ciudad
Yo, PAOLA HERRERA OLAYA, mayor de edad, domiciliado y residente en Bogota

D.C., portadora de la CC. No. 1.013.590.467 de Bogota, obrando en mi propio nombre,
confiero mandato especial, amplio y suficiente a los señores ASESORIAS
ADUANERAS VALMANU SIA LTDA., por termino indefinido a partir de la fecha
para que ante ustedes represente nuestro intereses, en la calidad de intermediario
aduanero, con lo que se relacione con el manejo de las Importaciones y Exportaciones,
recibo de entrega de mercancías que yo deba atender personalmente, firma de
documentos controversias de inspección, devoluciones, recursos y demás
reclamaciones en defensa de mis derechos.
Además de las facultades propias del mandato, faculto en forma expresa a

ASESORIAS ADUANERAS VALMANU SIA., para transar, conciliar, delegar,
sustituir, reasumir, renunciar, recibir incluso títulos valores y en general para adelantar
todas las diligencias y tramites necesarias en las dos instancias en defensa de los
derechos de la empresa que represento, sin que pueda alegarse por el funcionario
competente de turno, insuficiencia de poder para actuar.
Así mismo declaro que los datos suministrados en los documentos emitidos como
factura comercial, certificado de origen, documento de transporte, etc. Para adelantar las
gestiones encomendadas son veraces y correctos, en especial el valor, clase de

mercancía, cantidad, etc., por lo que asumimos la responsabilidad directa que se pueda
derivar por los datos consignados en los mismos. La sociedad de intermediación
aduanera será responsable de los errores en la elaboración de las declaraciones de
Importación y Exportación al incorporar la información contenida en los documentos
que se le entreguen y en la toma de seriales y marcas.
Atentamente
PAOLA HERRERA OLAYA
KRA . 122
CLL 1 #sur
3 6#A16-60
-4 6 SUR P IJ A OSTEL:T E7032237
RESTREPO L: 4 587 526 -457 89FAX
- 8020905 63 FA X : 789128
3612338 456 2
Bogota 22 de Agosto 2008
Señores:
DIRECCION DE ANTINARCOTICOS
BASE OPERATIVA AEROPUERTO EL DORADO
Cuidad
REF: Carta de Responsabilidad
Yo Paola Herrera Olaya identificada con cedula de ciudadanía No 1.013.590.467

expedida en Bogota en condición de representante de la empresa TEAMWORK LTDA,
certifico que el contenido de la presente carga se ajusta a lo declarado en la Guía
Aérea No.00001 correspondiente a nuestro despacho así:
CONSIGNATARIO FINAL: SOTRIS INC. 41 Voukourestiou Street & Tsakalof Street, Athens,
10673 - Kolonaki -Teléfono: +30 210 361 0662
DESTINO: Grecia-Atenas
DESCRIPCION GENERAL DE LA MERCANCIA:
1. Conjunto en lycra algodón 2 piezas chaqueta y pantalón, corte princesa, 1
cremallera, 2 bolsillos, logo bordado en chaqueta en frente y pantalón tallas s-
m-l-xl.
2. Sudadera en material impermeable Universal, 2 piezas, corte princesa, 1
cremallera, 2 bolsillos, logo bordado en pecho y pantalón.
TOTAL DE PIEZAS:
1. 52 – 26 Chaquetas y 26 Pantalones.
2. 62 – 31 Chaquetas y 31 Pantalones
SELLOS/PRECINTOS: 2536984523
AEROLINEA: Copa Airlines
EMPRESA TRANSPORTADORA: Multienvios.
NOMBRE DEL CONDUCTOR: Camilo Andrés Clavijo Jiménez
CC. 1.013.585.459
PLACA DEL VEHICULO: BIR 797
NUMERO DE CELULAR O TELEFONO FIJO: 310-3008808-2786461
PLANILLA DE CARGA: X
Nos hacemos responsables por el contenido de esta carga ante las autoridades
colombianas, extranjeras y ante el transportador aéreo en caso que se encuentren

sustancias o elementos narcóticos, explosivos ilícitos o prohibidos (estipulados en las
normas internacionales a excepción de aquellos que expresamente se han declarado
como tal), armas o partes de ellas, municiones, material de guerra y sus partes, u otros
elementos que no cumplan con las obligaciones legales establecidas para este tipo de
carga siempre que se conserven sus empaques, características y sellos originales con
las que sea entregada al transportado aéreo. El embarque ha sido preparado en
lugares con óptimas condiciones de seguridad y protegido de toda intervención ilícita
durante su preparación, embalaje, almacenamiento y transporte hacia las instalaciones
de la aerolínea y cumple con todos los requisitos exigidos por la ley y las normas
fitosanitarias.
Atentamente,
PAOLA HERRERA OLAYA
CC. 1.013.590.467 de Bogota.
CLL
KRA . 122
1 #sur
3 6#A16-60 RESTREPO
-4 6 SUR P IJ A OSTEL:T E7032237 - 8020905
L: 4 587 526 -457 89FAX X : 789129
3612338
63 FA 456 2
130

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ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACION DE UNA

EMPRESA DEDICADA AL DISEÑO, PRODUCCION,

Leidy Paola Herrera Olaya

Corporación Unificada Nacional de Educación Superior CUN

TABLA 1. INVERSIONES DE MAQUINARIA Y EQUIPO. . . . . . . . . . . . . . . 13

El presente trabajo tiene como fin presentar los aspectos generales

Se presentan inicialmente los aspectos generales y fundamentales de

Todo esto hace necesario el estudio de factibilidad, compuesto por el

Seguido de el estudio técnico que describe el tamaño del proyecto,

Se espera que con este ejercicio y la retroalimentación que se haga

1.1. DESCRIPCION DE LA EMPRESA

TEAMWORK es una empresa dedicada a la confección,

TEAMWORK es una empresa que se dedica al diseño, Confección,

Ser en el 2011 una compañía sobresaliente y líder en la confección,

RESPONSABILIDAD La responsabilidad es un signo de madurez,

LEALTAD: El sentido de pertenencia y la identificación personal que

RESPETO: Cualidad indispensable, para una sana convivencia, en el

 Realizar actividades lúdicas, en donde el personal interactúe con

 Fomentar un clima de rectitud y confianza en lo que se hace, y que

PUNTUALIDAD: Es la disciplina en el cumplimiento de las labores;

2.1. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO

El proyecto de creación de empresa TEAMWORK desde el punto de

2.2. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO

La línea de ropa deportiva femenina TEAMWORK esta conformada por

2.3. DESCRIPCIÓN DEL CLIENTE

Los clientes de TEAMWORK son mujeres en edades de 15 años en

2.4. DESCRIPCIÓN DEL MERCADO

El comportamiento de la oferta correspondiente a la producción bruta

De acuerdo a la segmentación del mercado y a las características de

En cuanto al mercado se refiere, las mujeres bogotanas de 15 años

En cuanto al mercado meta internacional estaría conformado por el

2.5. DESCRIPCIÓN DE LOS CANALES DE DISTRIBUCIÓN

Para la comercialización de los productos de TEAMWORK se hará uso

PRODUCTOR – CONSUMIDOR FINAL: Una vez confeccionadas las

2.6. POSIBLE LOCALIZACIÓN

A nivel nacional TEAMWORK se ubicará en la CALLE 22 SUR # 16 –

Se espera abrir otros puntos para la venta en el centro sobre la Calle

2.7. DESCRIPCIÓN DE LA INVERSIÓN GLOBAL DEL

En la siguiente tabla se muestra la inversión global correspondiente a

DETALLES DE INVERSIÓN CANT VR. UNIT. TOTAL

Como culminación de la primera etapa para la evaluación del

En cuanto a la naturaleza del producto se cuenta con ventajas

En análisis del mercado también permite determinar la posible

Con respecto a los canales de distribución a utilizar favorecen la

3.1. ESTUDIO DE MERCADO

A continuación se describirá las características Físicas, Técnicas y

3.1.1. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO

Como valor agregado TEAMWORK les da la oportunidad a sus clientes

Las líneas de ropa deportiva TEAMWORK se clasifican como un bien

Como uso del producto, TEAMWORK utilizará tres clases de líneas

TEAMWORK YOUNG: Para mujeres entre 15 y 20 años. Esta línea

TEAMWORK WOMEN: Para mujeres mayores de 30 años. Esta línea

Como empaque para las prendas se usarán bolsas de papel reciclado

Queremos que usted

3.1.2. DELIMITACIÓN Y DESCRIPCIÓN DEL MERCADO

Según el Departamento Nacional de Estadística DANE, TEAMWORK

Datos de la Población en Grecia

Población total de 10,538,594. Pirámide de edad: De 0 a 14 años: 16

Para llevar a cabo este análisis se tomaron en cuenta las empresas

3.1.3.1. OFERTA HISTÓRICA

La tabla muestra el crecimiento que han tenido estas empresas año a

3.1.3.2. OFERTA ACTUAL

En este análisis se concluye que una parte de la venta de la