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Matriz de Análisis Argumentativo de la empresa Mattelsa

Actividad evaluativa eje 1 cimientos organizacionales

Docente: Diana Maritza Álvarez Ovalle

Fundación Universitaria del Área Andina

Especialización en Alta Gerencia

Agosto, 2019.

TABLA DE CONTENIDO
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Contenido
1.0 INTRODUCCION________________________________________________________4
2.0 RESEÑA HISTORICA_____________________________________________________4
3.0 MISION_________________________________________________________________4
4.0 VISION__________________________________________________________________5
5.0 VALORES DE MATTELSA____________________________________________________5
6.0 MATTELSA SECTOR SECUNDARIO DE LA INDUSTRIA______________________________5
6.1 Teoría Organizacional Neoclásica__________________________________________________5
6.2 Principios de Henry Fayol que aplica Mattelsa_______________________________________6
6.2.1 División de trabajo:___________________________________________________________6
6.2.2 Disciplina:___________________________________________________________________6
6.2.3 Unidad de Dirección:__________________________________________________________6
6.2.4 cadena escalonada (línea de autoridad):__________________________________________6
6.2.5 Orden:______________________________________________________________________6
6.2.6 Acción:_____________________________________________________________________7
6.2.7 Estabilidad de la contratación del personal:_______________________________________7
7.0 EXPLICACIÓN ARGUMENTATIVA DE LOS 14 PRINCIPIOS DE FAYOL__________________7
7.1 División del trabajo:____________________________________________________________7
7.2 Autoridad y Responsabilidad:____________________________________________________7
7.3 La Disciplina:__________________________________________________________________8
7.4 Unidad de mando______________________________________________________________8
7.5 Unidad de dirección:____________________________________________________________8
7.6 Subordinación del interés individual al general:______________________________________8
7.7 Remuneración:________________________________________________________________8
7.8 Jerarquía_____________________________________________________________________9
7.9 Centralización:_________________________________________________________________9
7.10 Orden:______________________________________________________________________9
7.11 Equidad:_____________________________________________________________________9
7.12 Estabilidad:__________________________________________________________________9
7.13 Iniciativa:___________________________________________________________________10
7.14 Espíritu de cuerpo:___________________________________________________________10
8.0 CONCLUSIONES__________________________________________________________11
9.0 REFERENCIAS____________________________________________________________11
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1.0 INTRODUCCION

El objeto de esta actividad evaluativa se basa en identificar y fortalecer conocimientos

representativos sobre la teoría clásica de la administración, aplicada a través de un análisis

argumentativo a la empresa mattelsa, para así identificar qué tanto se conoce y desconoce

sobre este sector textil ahora tan ofertado y demandado a nivel nacional y mundial, también

conocer más sobre sus clientes y competidores, en su exposición de Misión y Visión,

objetivos, estrategias y demás elementos necesarios, Para así mismo, obtener una visión

general de mattelsa, pudiendo así analizarla de acuerdo a su situación actual.

2.0 RESEÑA HISTORICA

Mattelsa es una marca dedicada a producir y comercializar ropa, pero más que esto es una

empresa que busca aportar a la transformación de la sociedad. Fue fundada en Medellín en el

2006 por Mateo Jaramillo, quien con 38 años define su empresa como un motor para generar

un bienestar social. En un principio, el fundador vio la necesidad de vender ropa económica

para universitarios al por mayor, pero con un estilo más disruptivo, la acogida de la marca fue

tan grande que se presentó la oportunidad de crear tiendas físicas.[ CITATION mat06 \l 9226 ]

3.0 MISION

Somos Una Empresa Líder En El Mercado, empresa la cual le ofrece a los Ciudadanos Que

gustan de buen vestir ropa de lo más alta en Calidad al mejor precio del Mercado, Justos y

excelente servicio en sus Información Puntos de venta, del siempre Procurando satisfacer las

necesidades de la Población.[ CITATION mat06 \l 9226 ]

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4.0 VISION

Siempre Ser Una Empresa Exitosa Con gran Reconocimiento a Nivel Nacional por Nuestros

Productos, Precio y Servicio de tal forma Que se Cuente con Puntos de venta en la Principales

Ciudades del País y en el Exterior Trabajando en Equipo.[ CITATION mat06 \l 9226 ]

5.0 VALORES DE MATTELSA

Sus principales valores subyacen del ocio ya que consideran que el compartir con la familia,

con los amigos o pareja, motivan a los trabajadores, tanto como la equidad y la estabilidad.

[ CITATION mat06 \l 9226 ]

6.0 MATTELSA SECTOR SECUNDARIO DE LA INDUSTRIA

Mattelsa es una empresa del sector textil, que ingresó al mercado con la finalidad de producir

y comercializar ropa, tuvo sus inicios a partir del año 2006, proponiendo un singular modelo

de mercadeo orientado a la gestión de su sostenibilidad promoviendo una cultura de confianza

y cooperación llamándose a sí misma una comunidad conformada por personas de alto

rendimiento que se retan a sí mismas y entienden que está en sus manos apostarle a una

sociedad más consciente, que se enfoque en el ser y respete todo lo que le rodea, aportando así

a un mundo más culto, evolucionado e incluyente (mattelsa, s.f)

De tal manera que ha logrado posicionarse como una de las organizaciones c0n mayor

crecimiento en el país durante los últimos años.

6.1 Teoría Organizacional Neoclásica

Mattelsa implementa una teoría organizacional Neoclásica puesto que se centran en la

importancia de los individuos dentro de la organización, y reconocen la importancia del

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comportamiento individual y grupal en los ambientes de trabajo dando énfasis a las relaciones

humanas. [ CITATION mon15 \l 9226 ]

6.2 Principios de Henry Fayol que aplica Mattelsa

6.2.1 División de trabajo:

Considero que, si es aplicado este principio, puesto que cada persona que es contratada

comienza por una etapa de selección, donde durante un tiempo aprende de cada una de las

diferentes áreas de mattelsa, conociendo así todo sobre las actividades de cada sector, su

distribución, y así después de esa etapa de “retroalimentación” de cada función de la empresa,

comienza a realizar sus funciones asignadas.

6.2.2 Disciplina:

La disciplina para mattelsa ha sido fundamental, puesto que se rige de jóvenes responsables y

comprometidos, enfocados en mejorar cada aspecto personal como laboral, para ser cada día

mejores, por ende, sus implicaciones disciplinares son fijas y eficaces.

6.2.3 Unidad de Dirección:

Es aplicado en la empresa mattelsa puesto que todos los trabajadores están enfocados en velar

por un solo objetivo.

6.2.4 cadena escalonada (línea de autoridad):

Considero que mattelsa tiene una escala de jerarquía, muy buena, ya que las decisiones no

solo constan del jefe o gerente, sino de todos en conjunto, los encargados de cada áreas y

colaboradores de las mismas.

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6.2.5 Orden:

El orden para cumplir con las metas, en el tiempo establecido, cantidad establecida y

materiales a utilizar, los realizan de la manera más adecuada e idónea para esta empresa.

6.2.6 Acción:

la filosofía que maneja mattelsa es basada en el buen trato a cada trabajador y todos los que

conforman el equipo de trabajo, para obtener los mejores resultados como empresa en

conjunto.

6.2.7 Estabilidad de la contratación del personal:

Cuando se realiza el debido proceso de selección de los trabajadores más idóneos para los

cargos a los cuales aplicamos. Quienes comienzan con mattelsa si comienzan bien y terminan

igual, hay estabilidad laboral fija.[ CITATION Ram13 \l 9226 ]

7.0 EXPLICACIÓN ARGUMENTATIVA DE LOS 14 PRINCIPIOS DE FAYOL

7.1 División del trabajo:

Todos los trabajadores y/o colaboradores de una empresa tiene diferentes habilidades que van

en función a su nivel de experiencia en el puesto de trabajo donde pueden considerarse

especialistas en su tema y esto hace que incremente notablemente la eficiencia y

productividad.

7.2 Autoridad y Responsabilidad:

Para el funcionamiento adecuado de una organización o empresa debe tenerse en cuenta y

considerarse la autoridad del equipo de dirección, puesto que es este quien da órdenes para
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mejorar ciertos aspectos de la empresa cuando es necesario; ya que toda autoridad conlleva de

una responsabilidad.

7.3 La Disciplina:

Hablar de disciplina es argumentar sobre la obediencia y respeto a los valores fundamentales,

que se verá reflejado a través de la buena conducta y las relaciones respetuosas.

7.4 Unidad de mando

Por supuesto la necesidad de cada trabajador en una organización si es recibir órdenes, claro

está, se enfocará en querer recibir directrices de un solo mando, ya que si se reciben órdenes

de diferentes mandos esto conlleva a conflictos y confusión.

7.5 Unidad de dirección:

En esta unidad se ve reflejada la importancia de realizar un plan de acción en cada

organización, ya que todas las actividades de los trabajadores se dirigen o van enfocadas hacia

un mismo objetivo y el encargado de este plan de acción es la dirección de la empresa.

7.6 Subordinación del interés individual al general:

En una organización o en una empresa existen todo tipo de intereses personales o

individuales, que en ninguno de los casos deben ir mas allá o prevalecer sobre el interés

general de la empresa; ya que el enfoque de esta va dirigido a los objetivos de la compañía y

no al individuo.

7.7 Remuneración:

Notablemente la motivación y la productividad de los trabajadores están directamente

relacionados con el salario que sea justo para todas las funciones que deba desempeñar, y no
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solo económicamente sino también de reconocer por medio de alguna motivación los

esfuerzos de los trabajadores que se van desempeñando cada vez mejor.

7.8 Jerarquía

Aquí subyace la importancia del organigrama en una empresa, que estipule quien es el

superior directo en cada nivel y para cada trabajador; de forma que cada trabajador pueda

presentar reportes o información a la persona idónea y adecuada.

7.9 Centralización:

Aquí debe prevalecer en todo momento un buen equilibrio en cuanto a la autoridad en todos

sus niveles jerárquicos.

7.10 Orden:

El orden va enfocado en la organización idónea de todos los cargos en una empresa, es decir

cada trabajador debe ocupar el puesto más adecuado a sus capacidades.

7.11 Equidad:

En este principio se encuentra fundamentada la igualdad de trato con todos los empleados de

una empresa es decir que el trato sea con amabilidad, respeto e imparcialidad.

7.12 Estabilidad:

En este principio Fayol se refería a que una rotación constante de los empleados de la empresa

puede causar un incorrecto funcionamiento de la empresa, generando inseguridad en los

empleados.
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7.13 Iniciativa:

El conocimiento de las funciones de cada trabajador en la empresa, hace que pueda realizar de

forma organizada o como a el empleado le parezca sus funciones, ya que la flexibilidad que se

le da en este punto es para que tome la iniciativa de hacer labores importantes.

7.14 Espíritu de cuerpo:

La importancia de este principio se basa en el trabajo en equipo, la colaboración, y la

participación de una forma unida entre todos los empleados.

EMPRESA TEXTIL MATTELSA

FACTORES EXTERNOS FACTORES INTERNOS

OPORTUNIDADES PESO CLS (1.0-5.0) FORTALEZAS PESO CLS (1,0 -5,0)

O1 Orden 20 4.0 F1 Division del 20 4.0

trabajo
O2 Línea de autoridad 22 5.0 F2 Disciplina 22 4.0

O3 Accion 15 4.5 F3 Unidad de 25 5.0

direccion

AMENAZAS DEBILIDADES
A1 SEGURIDAD VIAL 20 2.0 D CAPACIDAD 33 2.0

DEL SECTOR 1 FINANCIERA

A2 RIVALIDAD Textil 22 2.5

TOTAL 100 TOTAL 100

FIGURA 1. Matriz de factores internos y externos
Fuente: propia.

8.0 CONCLUSIONES

 La buena administración basada en los principios de Fayol, hará que se vea reflejado

de una buena forma en el éxito constante de la misma.

 Todo tipo de organización y empresas u otra, deben tener consciencia y no olvidar su

esencia y razón de ser, hacia donde dirigirse, y en quien o que le gustaría convertirse.
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 Aprender a conocer y clasificar sus clientes, forjar estrategias para atraer, captar,

retener y fidelizar a sus clientes; ya que un análisis estratégico es de utilidad para toda

organización y así medir su situación frente al mercado.

 El conocimiento sobre la forma de actuar de una empresa textil es útil para diferenciar

y reconocer que todas las empresas con esta misma especialidad no ofrecen los

mismos servicios, ni la misma calidad.

 formas de mantener un alto nivel de satisfacción y motivación, tanto para sus

colaboradores como para sus clientes, proveedores y comunidad en general.

9.0 REFERENCIAS

 Dess, G. L. (2011). Administración Estratégica, textos y casos. En M. G. Hill., Administración

Estratégica, textos y casos. mexico.

 Martin, R. (2017). Modelo normalizado de unidad de Inteligencia Competitiva y manual de

operaciones: una propuesta. En Inteligencia y seguridad.

 mattelsa. (2006). valores de mattelsa. pereira.

 Ramirez-Calvo, P., Triviño, A., Berges-Garcia, A., Meneses-Chaux, J., & Martínez. (2017).
Análisis de Inteligencia Competitiva. En J. F..

 solarte, m. g. (2015). Formulación de un modelo de liderazgo desde las teorías.