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Proceso Administrativo de Google

https://drive.google.com/file/d/1NTsrPYt3b1BRpNb9exnBCxUfXy3I52bt/view?usp=sharing

Actividad evaluativa eje 3

Docente: William León

Fundación Universitaria del Área Andina

Especialización en Alta Gerencia

Septiembre, 2019.
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TABLA DE CONTENIDO

Contenido
1.0 INTRODUCCION _______________________________________________________ 3
2.0 RESEÑA HISTORICA _______________________________________________________ 3
3.0 SECTORES ECONOMICOS A LOS QUE PERTENECE GOOGLE ________________________ 3
3.1 SECTOR TERCIARIO O DE SERVICIOS _____________________________________________ 3
3.2 SECTOR CUATERNARIO O TECNOLOGICO _________________________________________ 3
4.0 LINEA DE TIEMPO DE GOOGLE ______________________________________________ 3
5.0 PROCESO ADMINISTRATIVO DE GOOGLE _____________________________________ 4
6.0 CONCLUSIONES __________________________________________________________ 6
7.0 REFERENCIAS____________________________________________________________ 6
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1.0 INTRODUCCION

El objeto de esta actividad evaluativa se basa en identificar y fortalecer conocimientos a

través de un análisis argumentativo realizado a la compañía google, Donde se resalta la
importancia de los procesos administrativos estratégicos, conociendo a su medida la
metodología no convencional estratégica que allí se maneja.

2.0 RESEÑA HISTORICA

El cambio reflejado en una compañía como google sobre la vida de millones de personas
desde hace tres décadas ha sido destacable; como la contribución singular que impartieron los
fundadores Larry page y sergey brin creando google, se han clasificado como uno de los
proyectos más innovadores, influyentes y adaptados al cambio de los últimos tiempos, en el
acreditado sector del internet; convirtiéndose en una de las herramientas más adecuadas y
preferidas por el público, ya sea para investigar, escuchar música o acceder a redes sociales,
puesto que esta plataforma no solo ofrece búsquedas de investigación de teoría, sino que
ofrece muchos más servicios como: google+ para empresas, google Gmail para mensajería
instantánea, google drive para los archivos y documentos que queramos subir y/o compartir,
google fotos que como lo indica su nombre es un sector de nuestro correo en google que nos
permite guardar nuestras fotos y videos de forma segura y permanente, entre otros servicios
variados e igual de importantes y competitivos que los anteriormente mencionados.

3.0 SECTORES ECONOMICOS A LOS QUE PERTENECE GOOGLE

3.1 SECTOR TERCIARIO O DE SERVICIOS

“Una página o plataforma segura y confiable” así es denominado google por el sector terciario
de la economía dentro de su clasificación, ya que esta compañía se encarga del comercio y de
la prestación de servicios, y es allí donde google desarrolla la distribución y comercialización
de los bienes tangibles e intangibles por medio de las plataformas y/o tiendas digitales que
promociona google mediante App´s.. (Dess, 2011)

3.2 SECTOR CUATERNARIO O TECNOLOGICO

Este sector es una subdivisión del terciario, enfocado en actividades económicas basadas en
labores intelectuales, de conocimiento, de tecnología y no en labores repetitivas. (Ramirez-
Calvo, Triviño, Berges-Garcia, Meneses-Chaux, & Martínez, 2017)

4.0 LINEA DE TIEMPO DE GOOGLE

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2005-2010 2010-2015
1996-2000 2015-2019
2000-2005 *google presenta una nueva *se presenta nexus
*los fundadores de google *google lanza un nuevo
participan en un posgrado *la compañia abre la primera oficina funcion de chat en GMAIL, que one, que accede motor de busqueda para
llamado BackRub internacional en tokio. utiliza las mismas herramientas potencialmente al encontrar bases de datos
*al rededor del 1997 *se incorpora el google noticias a de mensajeria que google talk. mercado de los android los periodicos alemanes se
1995 cambian el nombre de funciones de google. *la reina de inglaterra para el y una tienda web rinden ante google news y
BackRub a Google.google *google lanza google grants, programa año 2007 crea THE ROYAL alojada en google cuyo piden volver a ser
*LARRY PAGE Y inicia tramites de de anuncios en especia destinados a la CHANNEL, el canal de la casa real objetivo es facilitar la indexados
SERGEY BRIN se constitucuon de la sociedad publicacion de campañas, para dar compra de telefonos
britaniza en youtube, y asi se *google noticias y tiempo
conocen en la en california. conocer organizaciones, dandoles a
convierte en la primera monarca moviles a los usuarios. desaparecen para siempre
universidad de *google se traslada a un conocer sus causas. en pro de google news.
nuevo local. que utiliza este medio sistemico *en mayo del 2010
stanford *se implementa el programa de google para establecer su presencia en *google rompe con huawei
*google empieza a ofrecer print, que a partir del 2004 se google efectua la
denoninó google libros afiliaciones
videos. primera inversion la pestaña de google news
busquedas en chino y
directa en un proyecto se renueva
coreano. para el escaneado digital con *google friend connect se pone a
bibliotecas de las universidades. disposicion de todos los de impulso de la *se crea una nueva
webmasters que quieran añadir energia renovable en plataforma de google y
los servicios publicos. wordpress llamada
funciones sociales a sus sitios. "NewsPack"

5.0 PROCESO ADMINISTRATIVO DE GOOGLE

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PLANEACIÓN ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN CONTROL

Del proceso Cumple la directa función Una de las claves para

La función de de conservar la coherencia asegurar el éxito y correcto
administrativo
planificación en la organizacional está y el control de todas las funcionamiento de la
compañía la llevan a fases necesarias para empresa es asegurarse de
encargado como tal cada
cabo los altos mandos cumplir con las metas realizar un control de
una de las divisiones de propuestas y fortalecer la
administrativos (La los departamentos que calidad de todos los
compañía, tanto a nivel procesos que conlleva la
Gerencia), puesto que tienen como fin realizar económico como humano,
está directamente actividad empresarial con el
una utilización más estableciéndose en Google
objeto de mejorar
relacionada con la misión eficiente de los medios y siendo guiado por un
continuamente y sacar la
y visión de la de la empresa para que gerente certificado,
especialista en relaciones mayor rentabilidad de la
organización y son estos así pueda progresar
humanas, es decir el organización, de igual
quienes los estipulan e mediante el desarrollo de
departamento de recursos forma se satisfacen las
identifican, Resaltando sus tareas y actividades
humanos de la organización necesidades de los clientes
que tienen como meta
así La importancia de la ya que El mayor porcentaje y estos son quienes
principal cumplir con los
planeación para Google. del esfuerzo en sincronía manejan el mayor grado de
objetivos de la con la formación de Google satisfacción, De esta
organización. va dirigido hacia el capital sección está encargado el
humano de cada googler, departamento de control de
mediante la intervención calidad, ya que Una
regenerativa constante de
compañía como Google
los cursos de
aplica estrictos controles de
entrenamiento.
calidad y seguridad.
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6.0 CONCLUSIONES

 Todo tipo de organización o empresa no debería perder su enfoque, y esencia

principal, para así ir mejorando gradualmente alrededor de sus objetivos.

 Aprender a conocer y clasificar sus clientes, forjar estrategias para atraer, captar,

retener y fidelizar a sus clientes; ya que un análisis estratégico es de utilidad para toda

organización y así medir su situación frente al mercado.

 El conocimiento sobre la forma de actuar de una empresa virtual es útil para

diferenciar y reconocer que todas las empresas con esta misma especialidad no ofrecen

los mismos servicios, ni la misma calidad.

 Existen Diversas formas no convencionales de mantener un alto nivel de satisfacción y

motivación, tanto para sus colaboradores como para sus clientes, proveedores y

comunidad en general.

7.0 REFERENCIAS

 Dess, G. L. (2011). Administración Estratégica, textos y casos. En M. G. Hill.,

Administración Estratégica, textos y casos. mexico.

 Martin, R. (2017). Modelo normalizado de unidad de Inteligencia Competitiva y manual de

operaciones: una propuesta. En Inteligencia y seguridad.

 Ramirez-Calvo, P., Triviño, A., Berges-Garcia, A., Meneses-Chaux, J., & Martínez. (2017).
Análisis de Inteligencia Competitiva. En J. F..

 solarte, m. g. (2015). Formulación de un modelo de liderazgo desde las teorías.

 Pagina oficial de google

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