ESTRATEGIA DE CONCENTRACIÓN

1. COCA COLA COMPANY

Es una bebida gaseosa y refrescante, vendida a nivel mundial, en tiendas, restaurantes y
máquinas expendedoras en más de doscientos países o territorios. La compañía produce
un concentrado que luego vende a varias empresas embotelladoras licenciadas, las cuales
mezclan el concentrado con agua filtrada y edulcorantes para, posteriormente, vender y
distribuir la bebida en latas y botellas de plástico o de vidrio en los comercios.

2. McDonald's
Es una cadena de restaurantes de comida rápida estadounidense. Sus principales
productos son las hamburguesas. Aproximadamente el 50% de los restaurantes
McDonald's pertenecen y son operados por la Corporación McDonald's directamente. El
resto son operados por otros a través de una variedad de acuerdos de franquicias y
negocios conjuntos.

ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN
Estrategia de diversificación concéntrica

1. Huawei
Es una empresa privada multinacional china de alta tecnología especializada en
investigación y desarrollo (I+D), producción electrónica y marketing de equipamiento de
comunicaciones. Además, provee soluciones de redes personalizadas para operadores de
la industria de telecomunicaciones. En el sector de Telecomunicaciones, seis compañías
han sido listadas, y Huawei Technologies es una entre las seis más respetadas compañías
de telecomunicaciones del mundo. Huawei tiene muchos dispositivos avanzados.
 2. HP
Produce computadoras de escritorio, todo en uno, portátiles y ultraligeras, así como
tabletas y smartphones bajo los sistemas operativos Windows y Android. Con su gran
variedad de productos destinados a todos los niveles adquisitivos, HP se ha consolidado
como la segunda marca de computadoras más vendida alrededor del mundo, y está en
constante batalla con Lenovo por el liderazgo.

Diversificación de conglomerados

1. ADIDAS
Que por muchos años se enfocó solo en fabricar vestuario deportivo y hace algún tiempo
diversifico sus productos lanzando al mercado su línea de perfumería (perfumes,
desodorantes, colonias) y también se diversifico al área de electrónica creando relojes, de
esta forma se explica la estrategia de diversificación conglomerado

2. DISNEY
Ha hecho uso de esta estrategia, debido a que su negocio principal consiste en la creación
de películas, y hace algún tiempo se incursiono en el mercado de centro de vacaciones y
entretenimiento en vivo. Además, hace algún tiempo también se diversifico en la creación
de tiendas físicas para vender disfraces, peluches y otros productos relacionados con sus
películas.
 INTEGRACIÓN VERTICAL
Hacia atrás
1. Amazon.com
Se integró verticalmente hacia atrás cuando se convirtió no sólo en un vendedor, sino
también en un editor de libros. Como vendedor de libros, Amazon.com los compra de
diversos proveedores, como las empresas editoriales. Al convertirse en editorial, ha
integrado en su negocio el papel de proveedor y puede vender los libros que su propia
editorial pública.

2. Starbucks
Es mejor conocida como una cadena de tiendas de café. Como tal, tiene varios
proveedores e insumos, compra los granos para hacer café y tazas personalizadas y
productos para vender en sus tiendas. Starbucks se integró verticalmente hacia atrás,
cuando compró una finca de café en China, ya que normalmente tendría que comprar
granos de café de un proveedor.

Hacia adelante

1. Courier Corp
Empresa encargada de la impresión de libros- adquirió Dover Publications, organización
especializada en su distribución y publicación. La compañía tuvo un margen de ganancia
operativo de 9% en el año 2003, comparado con el 6% de los dos años anteriores a la
adquisición.
2. Netflix
Es un servicio de video bajo demanda, donde los usuarios adquieren una suscripción
mensual a cambio de poder disfrutarlo. Pero el producto principal de Netflix (películas y
series) no es de su propiedad sino que pertenecen a otras empresas. Crear contenido
audiovisual es costoso, pero le proporciona cierto leverage en las negociaciones con sus
proveedores. Especialmente con los éxitos de House of cards y Orange is the new black.
Con ellos, Netflix se independiza también de los vaivenes que está sufriendo este mercado
(cines, descargas ilegales, etc.).

ESTRATEGIA DE FUSIÓN

1. Nissan y Mitsubishi
En 2016, Nissan acordó comprar una participación de 34% en Mitsubishi Motors, con lo
que asumirá, en la práctica, el control de su rival más pequeño. Derivado de esta
cooperación estratégica, ambas firmas compartirán plantas, desarrollarán conjuntamente
su tecnología, harán compras de autopartes para las dos y cooperarán en la
comercialización en los mercados en crecimiento.

2. Pfizer y Allergan
Durante el año 2016 se realizó esta fusión de empresas farmacéuticas. El monto de la
operación estuvo sobre los 160.000 millones de dólares.
 ESTRATEGIA DE ADQUISICIÓN

1. Anheuser- Busch InBev (AB InBev) y Modelo

La compañía belga cerró en 2014 la adquisición de la cervecera mexicana en una
operación valuada en 20.1 mil millones de dólares. En ese momento se aseguró que la
combinación beneficiará el crecimiento de las marcas de Modelo alrededor del mundo y
en México

2. Jugos Del Valle y The coca cola company

En 1947 surge en la Ciudad de México Jugos Del Valle, empresa encargada de la
producción de bebidas como Del Valle, Frutsi, Florida 7 o Bebere, y que en 2007 es
adquirida por el gigante estadounidense The Coca-Cola Company, quien desde entonces
se encarga de su distribución en Estados Unidos y América Latina.