CASO: UNA EMPRESA DE GASEOSAS

Manuel Marmol Acosta

Jorge Barrios Araque

Programa de Administración de empresas

Programa de Ingeniería de sistemas

Universidad Simón Bolívar

T07 Electiva Interdisciplinaria II

Barranquilla, Febrero 2022

1. ¿Cuál es el principal problema que tiene la empresa? (Explicar)

El principal problema que radica en la empresa de bebidas es el no ejecutarse y organizarse y

probar. antes de sacar producciones de sabores por cantidad. También si era la maquinaria
adecuada par realizar los productos, también el origen del problema radicaba en que cada vez
que se elaboraba un nuevo sabor había que detener la cadena de producción para limpiarla.
Ocurría además que muchos sabores se fabricaban en lotes pequeños y, por consiguiente, la
suma de los tiempos de parada superaba al tiempo productivo. Uno de los problemas de
producción es no contar con certificaciones que avalen la calidad de los
productos terminados. Sin embargo, para poder implementar Que errores cometió
la empresa se debe empezar por medir y conocer los niveles de satisfacción del
cliente y así poder identificar las futuras exigencias de los clientes y las
tendencias del mercado necesarias para adaptar las estrategias.

2. ¿Qué errores cometió la empresa? (Explicar)

Uno de lo errores que cometió la empresa fue que quisieron sacar varios sabores de bebidas ala vez
ya que sólo tenía una solo maquinaria y la producción se detenía. Por mucho tiempo en el transcurso
de desarmar y armar para la nueva bebida. Ya que el director de producción tomó la siguiente
decisión: introducir una planificación de la producción basado en un ciclo de cuatro semanas: cada
sabor se elaboraría una vez al mes. Para hacer efectivamente esto, los vendedores tenían que prever
qué demanda tendría cada sabor durante el mes siguiente -una tarea a cuya realización se mostraban
bastante reacios. la definición de objetivos y cultura empresarial.  Uno de los
grandes fallos que se encuentran en las empresas actuales es la falta de una
definición clara de los objetivos y cultura de empresa. La creación de una
identidad propia y la elaboración de ese elemento diferenciador que destaque
frente a la competencia, s

3. ¿Que aciertos se han dado en la empresa? (Explicar) 

Unos de los aciertos que se han dado fue la reunión con los gerentes y directivos. Ya que tenían
que darle lo más rápido posible la solución al problema que tenía la empresa. También Que
continuamente nuevos sabores a su gama de productos. El director gerente. estaba satisfecho
con los resultados, pues demostraba que la cifra de ventas crecía sin cesar desde el día que se
implantó tal política; por su parte el equipo de vendedores veía que sus comisiones aumentaban
de forma sustancial y también se sentían complacidos. El único límite aparente a este
crecimiento.

4. Señale diferentes cursos de acción que se deberían emprender (Explicar).

Trabajo en equipo.

Seguridad laboral

Motivación

Aprendizaje

5. Describa que estrategia de motivación implementaría Usted para mantener la productividad

en los trabajadores.

Tener liderazgo. señala que el desempeño es el primer factor de influencia en el

compromiso de los empleados. Los buenos líderes se preocupan por el éxito de su gente,
impulsan sus habilidades y elevan el compromiso y la motivación de su equipo.
Ofréceles oportunidades de crecimiento

Más allá del sueldo y los buenos tratos, los empleados buscan crecimiento
profesional. Ofréceles la oportunidad de desarrollar sus habilidades, así como de
aprender cosas nuevas, ya sea que se relacionen o no directamente con su área.
Ofrece a tus trabajadores la posibilidad de convertirse en empleados valiosos
para la organización.

Permíteles tener horarios flexibles

Si confías en su capacidad de organización, dales la oportunidad de que manejen

su horario para acomodarse a sus necesidades personales. Esto, así como la
posibilidad de trabajar desde casa, se traducirá en una mayor eficiencia, así como
en una alta motivación.

Respeta su tiempo

Nada puede ser más frustrante que sentir que tu tiempo no es valorado. Te
imaginas cómo haces sentir a tus empleados si llegas tarde a las juntas, las
cambias de hora cinco veces o les pides que se queden tarde para completar.

6. Conclusiones personales del equipo de trabajo.

El trabajo que realizamos en equipo es la fuerza y capacidad de desempeño de las personas y de

los procesos. Ya que hay se plasma el alto desempeño individual que desarrolla cualquier
miembro de nuestro equipo. en arma positiva. El desempeño del equipo, los logros personales y
colectivos van juntos de la mano.

La dinámica en las relaciones entre los miembros de un equipo se determina por los
sentimientos, emociones, pensamientos y ambiciones y todos estos favorecen o perjudican el
funcionamiento del equipo. En este orden de ideas, tenemos que el comportamiento de un
equipo se distribuye en dos niveles. El que enfatiza las emociones de las personas que lo
ejecutan y el que se relaciona con las tareas del grupo.

Un equipo de trabajo será eficaz en la medida en la que se mantenga el equilibro entre los
objetivos grupales y personales, cuando se renuncia al individualismo en pro del beneficio del
equipo.