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Titulo:
ACTIVIDADES
LIC. EN ADMINISTRACIÓN
MATERIA:
CONSULTORÍA
Alumno:
ESTRATEGIA Y PRESENTACIÓN DE
CONTACTO INICIAL DIAGNÓSTICO PRELIMINAR PLANIFICACIÓN DE LA PROPUESTA AL CONTRATO DE CONSULTORÍA
TAREA CLIENTE
INICIO
1
2
3 IDENTIFICACION DE NECESIDADES
4
PLANEACION
5
PLAN DE ACCION
6
EJECUCION O ACCION DE TAREAS
7
TERMINACION, ENTREGA DE INFORMES
FIN
DESCRIPCION:
1: PORTAFOLIO DE SERVICIOS
2: CARTA DE PRESENTACION
3: DIAGNOSTICO PRELIMINAR
4: DIAGRAMA DE GANTT
5: PLAN DE ACCION
6: LISTAS DE CHEQUEO
TENOSIQUE, TABASCO 2020
7: INFORME FIANL
Sesión 4 1 de abril de 2020. Actividad 4.-
Foro de Debate. Planificación del sistema de ayuda.
El foro de debate es una actividad que nos permite argumentar ideas a partir de la
opinión de otros compañeros mediante una pregunta detonadora. Para elaborar la
actividad realice lo siguiente: Añada un nuevo tema de discusión en el chat de la
plataforma que se encuentra en la parte inferior y escriba su aportación inicial,
siempre desde su punto de vista sin copiar nada del Internet y apoyandose en la
lectura proporcionada.
Pregunta detonadora: La presentación El objetivo de la presentación es, por
supuesto, obtener la aceptación de las recomendaciones por parte del cliente. El
grado de persuasión dependerá de muchos factores y debe preverse, prepararse y
tenerse en cuenta en la presentación. La reunión de presentación se celebra entre
el equipo de consultoría, el cliente y los miembros de su personal elegidos para que
asistan. El funcionario de enlace y otro personal especializado del cliente pueden
desempeñar un papel importante. Al haber participado en la investigación, estarán
en condiciones de informar acerca de numerosos detalles y deben estar totalmente
a favor de las recomendaciones. La presentación no debe abrumar a los directores
de la organización cliente con detalles analíticos o tratar de impresionarlos con
técnicas que corresponden normalmente al campo de los especialistas. El consultor
debe ser absolutamente sincero con el cliente, en especial cuando está explicando:
-Los peligros en que se incurre (la solución no se ha empleado nunca antes: algunos
empleados estarán probablemente en contra; las inversiones reales y los costos de
aplicación pueden ser superiores a lo previsto); -Las condiciones que el cliente debe
crear y mantener (se necesita una gran disciplina en el registro de los datos básicos;
puede que haya que transferir a algunos miembros de la dirección superior); -Las
tareas que no se pueden completar (es posible que la búsqueda de asociados
potenciales no se extienda a todos los países; se ignoraron algunos criterios de
evaluación por falta de datos o de tiempo); -Las perspectivas (la solución propuesta
no prevé cambios futuros tales como ampliación de capacidad, automación,
transferencia a filiales o nomas de protección ambiental más estrictas).
¿Por qué emplear a consultores si se puede realizar un análisis interno para
poder mejorar en los problemas que se tengan?