Inteligencia

intuitiva.
Juan Carlos Ramírez Henríquez
Mg. Dirección y Gestión de Recursos Humanos
Mg. Coaching y Gestión Estratégica del Cambio
2020
Malcolm Gladwell explica cómo pensamos sin pensar, de dónde
proceden las decisiones que parece que tomamos en dos segundos,
pero que no son tan simples como aparentan.
¿Por qué algunas personas son brillantes a la hora de decidir y otras
son tan torpes una y otra vez? ¿Por qué algunos siguen su instinto y
triunfan, mientras que otros acaban siempre dando un paso en falso?
¿Y por qué las mejores decisiones suelen ser las más difíciles de
explicar?
Gladwell revela que quienes son buenos tomando
decisiones no son aquellos que procesan más
información o que dedican más tiempo a deliberar,
sino aquellos que han perfeccionado el arte de
hilar fino, de extraer los pocos factores que
realmente importan a partir de una cantidad
desmesurada de variables.
El caso del Kuros del Museo Getty.
La parte del cerebro que se lanza a extraer esta clase de conclusiones
se llama inconsciente adaptativo, y el estudio de esta forma de tomar
decisiones es uno de los nuevos campos más importantes de la
psicología. El inconsciente adaptativo se concibe como una especie de
ordenador gigantesco que procesa rápida y silenciosamente muchos
de los datos que necesitamos para continuar actuando como seres
humanos.
• La mente actúa con más eficacia relegando al inconsciente
gran cantidad de pensamientos elaborados de alto nivel, igual
que un reactor moderno vuela sirviéndose del piloto
automático, con escasa o nula intervención del piloto humano
« consciente» .
 Principios asociados a la inteligencia intuitiva:
El golpe de vista:
La capacidad para extraer conclusiones a partir de una pequeña
selección de datos significativos no es un don exótico. Es una parte
central de lo que significa ser humano. Lo hacemos siempre que
conocemos a una persona o tenemos que entender algo con rapidez o
nos encontramos ante una situación nueva.
La experiencia y evaluación de hechos:
Gran parte de las actividades diarias nos dejan una base de datos que sirve
para retroalimentarnos respecto a los futuros resultados.
La experiencia y el aprendizaje experiencial, requieren de este acceso
constante y permanente a la base de datos; por lo que el orden de dicha
información debe estar disponible.
“Éste es el segundo aspecto crucial de los pensamientos y las decisiones
que afloran desde nuestro inconsciente. Los juicios instantáneos son,
ante todo, extraordinariamente rápidos: se basan en una cantidad
mínima de información que nos proporciona la experiencia.”
Conexiones inconscientes y referenciales:
Es la capacidad de relacionar los elementos del entorno y asociarlos con
situaciones, conceptos, hechos que pueden haber sido vividos o
aprendidos de la experiencia de otras personas; pero que al ordenar el
pensamiento inconsciente son referentes para la toma de decisiones o
para predisponerse a una mirada o decisión.
Ojo con la predisposición:
Cuando uno se predispone, coloca una serie garantías o barreras invisibles
en relación a lo que va a percibir, opinar, actuar, decidir, etc.
Ejemplo: Prueba de aptitud USA con estudiantes de raza negra.
La predisposición puede ser positiva y dejarse llevar por estereotipos
que propician un error final en la toma de decisiones…
Por eso la intuición debe alimentarse del conocimiento.