INTEGRANTES:

• JOSSIE CHAMBI
• DANITZA CHALCO
• DINIA PACARA
• VALERI PIZANGO
• ANA URTEAGA
• ANTHONY RODRIGEZ
 COCA COLA
Desde hace mas de 80 años, somos una empresa de bebidas que cree en el poder de
la tecnología y estamos transformando continuamente nuestro negocio para
satisfacer las necesidades de los consumidores, estamos en la búsqueda del personal
que sienta esa misma pasión por innovar y entregar las mejores soluciones. ¿Quieres
formar parte de este Talento?
 Empresa del rubro industrial, se encuentra en la búsqueda de Maquinistas
operativos y de mantenimiento para Planta en Pucusana.

REQUISITOS:
● Estudios técnicos culminados en Mecánica de Mantenimiento, Controles Industriales, Electricidad
ó Electrónica, a fines (INDISPENSABLE)
● Contar con 3 meses de experiencia certificada en plantas industriales de procesos
continuos.Disponibilidad para trasladarse a Pucusana o Residir cerca a la zona de trabajo.
● Disponibilidad par trabajar en turnos rotativos con un día de descanso.
● Contar con experiencia en plantas de procesos continuos operando máquinas con componentes
mecánicos, eléctricos y controles electrónicos.
● Experiencia operando máquinas llenadoras, inspectores electrónicos, entre otros.
● Conocimientos en la operación de máquinas con Controles electrónicos y automatizados,
recomendable conocimientos básicos de computación Windows y MS Office.
 Empresa del rubro industrial, se encuentra en la búsqueda de Maquinistas de
Producción para Planta en Pucusana.

FUNCIONES:
● Operar la maquinaria del área de producción a su cargo para cumplir con los programas de
producción establecidos.
● Determinar la corrección de problemas básicos de funcionamiento de equipos a su cargo.
● Ejecutar las pruebas de calidad establecidas para cada equipo verificando su confiabilidad y
alineamiento a las pautas corporativas.
● Ejecutar las actividades de mantenimiento autónomo de las máquinas que integran su área de
trabajo para garantizar el cumplimiento del programa de mantenimiento e incrementar la
confiabilidad de los equipos.

BENEFICIOS:
● Ingreso a planilla con todos los beneficios de acuerdo a ley (Gratificación en julio y diciembre,
CTS en mayo y noviembre, Seguro EsSalud, Asignación familiar, etc.
● Bono por turno (2do y 3er turno) y alimentación cubierta al 100%
● Movilidad al 100% (bus de acercamiento IDA y VUELTA)
 ORGANIGRAMA DE “COCA-COLA”
PRESIDENTE Máxima autoridad, responsable de la organización o región a cargo.

Encargado de apoyar en la gestión del

corporativo con ideas conjuntas al VICEPRESIDENTE
presidente para la toma de decisiones. GERENAL

Es el encargado de velar por la

producción contemplando
subdepartamentos relacionados.

JEFE DE RECURSOS
JEFE DE JEFE FINANCIERO
MARKETING HUMANOS
PRODUCCIÓN

Es un departamento
GERENTE CONTADOR VENTAS
GERENTE DE GERENTE DE dentro de las empresas
INDUSTRIAL RECURSOS CALIDAD en el que se gestiona
todo lo relacionado con
TESODERÍA PUBLICIDAD las personas que
AUXILIAR DE
INSPECTOR COMPRAS trabajan en ella. Esto
CALIDAD incluiría desde el
SEGMENTACIÓN reclutamiento,
AUDITORÍA selección,
GERENTE INDUSTRIAL: GERENTE DE GERENTE DE contratación,
Planifican, dirigen o RECURSOS: CALIDAD: formación, promoción,
coordinan las actividades Es la persona a la Coordinar las JEFE FINANCIERO: JEFE DE MARKETING:
nóminas y despidos.
laborales y los recursos que recurrir para diferentes actividades Cumple la tarea de Realizan la publicidad
necesarios para la todas las cuestiones relacionadas con la administrar el área de Coca Cola a un nivel
fabricación de productos de relacionadas con gestión de la calidad. contable y financiera mundial para atraer al
acuerdo a las empleados. Producir modelos que manteniendo un estado consumidor. Gastan en
especificaciones de costo, optimicen el proceso y de salud financiera marketing más de 1000
calidad, y cantidad reduzcan tiempos. positivo dentro del millones de dólares al
establecidas. organismo. año por sus campañas
publicitarias.
 MEDIOS DE RECLUTAMIENTO

Son aquellos medios de difusión que el

psicólogo utiliza para dar a conocer un
puesto vacante. Estos medios son de gran
utilidad por su potencialidad de difusión,
pues penetran en distintos ambientes. Son
capaces de transmitir información tanto a
estructuras socioeconómicas bajas como
altas, y también a élites profesionales y
tecnológicas, organizaciones de mano de
obra o de personal altamente calificado y, en
fin, a distintos estratos sociales y
educativos. Los principales medios son:
¿COMO ENTRAR A LA WEB DE COCA COLA?

PASO N1:

PASO N2:
PASO N3:

PASO N4:
PASO N5:

PASO N6:
FUENTES DE RECLUTAMIENTO

Son los medios en los que una empresa atrae candidatos

adecuados para ocupar los puestos necesarios para la
organización. Es importante porque asegura un
reclutamiento de personal efectivo, gracias a esto se
logra un crecimiento eficaz de la empresa, por esto es
que se convierte en un proceso fundamental dentro de
toda estructura organizacional. El reclutamiento de
personal se puede dar de dos formas:

• Reclutamiento interno.

• Reclutamiento externo.
 Redes Sociales. A través de las RR.SS podemos descubrir y
ofrecer numerosas ofertas de empleo.
 Bolsas de empleo públicas. Son creadas por organismos
públicos, como el estado, comunidades autónomas o
administración local.
 Ferias de Empleo locales. En estos eventos, los
reclutadores y demandantes de empleo pueden coincidir y
realizar entrevistas presenciales.
 Página de Empleo de la compañía. Una empresa puede
publicar y gestionar sus vacantes desde su propia web
corporativa.
 Agencias de reclutamiento. Ayudan a las empresas a
encontrar al talento que necesitan incorporar en la plantilla.
 RECLUTAMIENTO INTERNO
FUENTES DE
El reclutamiento interno es un proceso de
contratación de personal que se lleva a cabo
RECLUTAMIENTO INTERNO
dentro de la propia empresa, un proceso de Al momento de llevar a cabo el
selección diametralmente opuesto al reclutamiento interno en tu empresa,
reclutamiento externo. hay varias fuentes a las que puede
recurrir el departamento de recursos
Esto significa que toma como aspirantes a los humanos:
empleados que ya forman parte de la plantilla
estable de la compañía, en la búsqueda del •Interés previo de uno o varios
candidato ideal. En la mayoría de los casos, el empleados en ocupar un cargo
reclutamiento interno se da cuando se toma la •Enlaces sindicales
decisión de ascender a uno o varios trabajadores, •Recontratación
también llamado promoción interna. •Becarios
 VENTAJAS DEL
RECLUTAMIENTO INTERNO

Los principales beneficios del reclutamiento interno

son:
• Reduce los costes
• Reduce los tiempos de contratación
• Reconocimiento para los empleados
 RECLUTAMIENTO EXTERNO

1 – Analizar y detectar las necesidades

2 – Análisis y descripción del puesto
vacante
3 - Divulgación de la vacante y recepción
de candidaturas
4 – Preselección
5 – Inicio de entrevistas y evaluación del
candidato
6 – Elaboración de informes de
adecuación
7 – Contratación
 1 – Analizar y detectar 2 – Análisis y
las necesidades descripción del
puesto vacante
. Descripción del puesto.
Su objetivo es determinar las
Los requisitos mínimos que deben
características de la persona que
tener los candidatos.
ocupara el cargo, con base en
una descripción y conocimiento
Los conocimientos técnicos
previo de las funciones a
imprescindibles.
desarrollar
Otros aspectos que se tendrán en
cuenta en el proceso (por
ejemplo, el dominio de un
tercer idioma).
3 - Divulgación de la
vacante y recepción
de candidaturas
Plataformas digitales
enfocadas en la búsqueda de
empleo.
Publicación de las ofertas en redes
sociales (especialmente
Linkedin).
También se puede optar por
contactar directamente a
profesionales que tienen
perfiles interesantes pero que
no han mostrado interés ni han
aplicado a la oferta en cuestión
4 – Preselección
En todo proceso de reclutamiento
externo llegan currículums que
no cumplen con los requisitos
mínimos del puesto.
En esta fase del proceso se debe
hacer una “criba inicial” previa
al proceso de selección como
tal.
Agendar entrevistas con todos los
candidatos sería una tardea
ardua, además de que supone
emplear mucho tiempo.
5 – Inicio de entrevistas
y evaluación del
candidato
Una vez aplicado un primer filtro,
llega la hora de
realizar entrevistas y presentar
las pruebas que detecten las
habilidades y competencias
requeridas para el puesto de
trabajo que queremos cubrir.
Tras este paso surgirá una lista con
los finalistas.
6 – Elaboración de 7 – Contratación
informes de
adecuación
El último paso en un proceso de
reclutamiento externo es
Ahora llega el momento de crear
la contratación del
los informes de adecuación y
profesional escogido tras el
de motivación de los
análisis de los informes de
candidatos.
adecuación y motivación.
Elegir al candidato ideal es más
Un proceso de reclutamiento
fácil una vez recopilados todos
externo suele ser más largo y
los resultados de las entrevistas
caro que uno de reclutamiento
y de las pruebas realizadas para
interno. En ocasiones es
su puesta en común.
necesario invertir en recursos
para atraer a los candidatos y
tener tiempo para la realización
de todo el proceso
GRACIAS POR SU
ATENCION