5.

Nombre: Logimpex Cargo SAS NIT: 900376978-6

Ubicación : Oficina Central Carrera 43B # 16 - 41Oficina No 602 del Edificio Staff
Medellín – Colombia
Sucursal Buenaventura: Calle 7 No 3-11 Barrio Las Mercedes Edificio Pacific Trade Center
oficina 805 piso 8

Naturaleza jurídica: LOGIMPEX CARGO S.A.S. es una AGENCIA DE CARGA

INTERNACIONAL y por lo tanto su responsabilidad se limita a la coordinación de los
embarques y actuar como intermediario en la celebración de los contratos de transporte.
Bajo ninguna circunstancia será transportador o comisionista del transporte, por lo cual se
conviene que la citada empresa no es solidaria con las obligaciones del transportador (Art.
1313 C. Co). LOGIMPEX CARGO S.A.S. asume responsabilidad por la adecuada
selección de transportadores y otros proveedores de servicios logísticos, así́ como por la
correcta celebración de los respectivos contratos, más nunca ejerce como sus
representantes.
Objetivo de la empresa: A través de la eficiencia, compromiso y calidez humana, valores
intrínsecos en nuestra organización, Logimpex busca satisfacer las necesidades de sus
clientes con la prestación de servicios logísticos integrales, garantizando la promesa de
venta mediante el acompañamiento y la asesoría de un personal competente dirigido al
mejoramiento continuo de la organización.
Propósito de la empresa:
Reflexionar sobre los nuevos retos empresariales de nuestra empresa
Comunicar cambios orientados a garantizar el mejoramiento y crecimiento de Logimpex y
sus colaboradores; resaltando el papel clave de los líderes en el impulso exitoso de esta
evolución.
Compartir con nuestro equipo los nuevos requerimientos del sector y la compañía en
particular para lograr los resultados esperados.
Visión: Estará en el TOP 15 de los mejores embarcadores en Colombia, prestar un servicio
integral de calidad
Misión: Brindamos servicios logísticos integrales con eficiencia y calidez humana.
5.3 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

5.4 ORGANIGRAMA

Gerencia

Dir. Admtva y
Dirección Comercial Dirección Operativa
Financiera

Ejecutivo Ejecutivo Ejecutivo Asistente Asistente Coordinac. Admtva

Comercial Comercial Comercial Operativo Operativo

Asistente
Administrativ a Mensajero

Seguridad

Gerencia
Es encargado controlar, planificar y organizar la empresa. Coordinara con las diferentes
direcciones para poder lograr el cumplimento de cada uno de sus objetivos.

Directora Comercial
Analizar y desarrollar la metodología de trabajo a seguir. Planificar los objetivos y
estrategias de su equipo de ventas. Elaboración de la cartera de clientes, analizar y
determinar el potencial de compra de los clientes seleccionados. Desarrollar una estructura
organizativa de venta capaz de alcanzar los objetivos propuestos, Colaborar en el
reclutamiento y selección del personal comercial, Controlar el cumplimiento de los
objetivos previstos, entregar documentación de las nuevas operaciones a el departamento de
operación.

Ejecutivo Comercial: Encargado de la comercialización y promoción de los productos de

la empresa, también de encarga de prospectar y presentaciones de proyectos, seguimiento
de clientes, lograr cierres de contratos. Alcanzar sus objetivos y metas de ventas

Dir administrativo y financiero

Velar por el cumplimiento de los objetivos administrativos y financieros de la empresa,
teniendo en cuenta el cumplimiento de labores contables, de cartera, Tesoreria , cuentas por
pagar , administración de oficina y apoyo a la gerencia
COORDINADOR administrativo
Elaborar los informes y diagnósticos que muestren la situación económica y financiera de
la empresa, así como  los  resultados  y proyección para los períodos siguientes.

ASISTENTE ADMINISRATIVO
Apoyo a las funciones administrativas y de cartera del área, Apoyar el área de operaciones
en el control y  auditoria de facturación

Realizar los procesos y asientos contables que se requieran, para garantizar en conjunto con
el contador , los estados financieros  que reflejen la situación contable de la empresa
MENSAJERO
Realizar tramites de la empresa relacionados con las Notarias y/o Registros. Realizar las
operaciones bancarias de la empresa, entrega de paquetes en la empresa de envio.

DIRECTORA OPERATIVA
control Indicadores del asistente operativo, llevar control de todas las operaciones,

ASISTENTE OPERATIVO
Recibir cotización por parte de comercial. Contactar el agente en el exterior o al exportador,
Enviar instrucción al agente, naviera o aerolínea para la elaboración de los documentos,
realizar la labor operativa y de seguimiento, Comunicar al cliente al día siguiente de asignada
la carga, Hacer seguimiento a los documentos de transporte, entregar documentos al cliente.

Seguridad

Persona encargada de velar por la seguridad de los vienes y trabajadores de la organización

TEORIAS DE LA ADMNISTRACION

 Teoría clásica (1916) Su representante es Henri Fayol. Esta teoría tiene una

perspectiva estructuralista y su enfoque organizacional se centra exclusivamente en la
organización formal; tiene una aproximación normativa y prescriptiva.  Su concepto
de organización es el de una estructura formal como conjunto de órganos, cargos y
tareas. Concibe al hombre como un homo económicus que percibe una remuneración
por sus laborales. Busca la máxima eficiencia.

 Teoría estructuralista: Su representante es James Burnham en 1947. La

perspectiva la ubica sobre la estructura organizacional, las personas y el ambiente.
Tiene un enfoque de la organización múltiple y globalizante, formal e informal. La
organización es considerada una unidad social grande y compleja. Se basa en un
sistema abierto y utiliza un modelo natural. El hombre, para el estructuralismo, es un
ser social que desempeña roles dentro de varias organizaciones. Los aportes de la
teoría estructuralista son los niveles jerárquicos: 1. nivel técnico, 2. nivel gerencial, 3.
nivel institucional. Los objetivos organizacionales tratan de lograr un equilibrio entre
los objetivos organizacionales e individuales. Los incentivos son materiales y
sociales.

 Teoría contingencia:  Elaborada en 1980 por William Dill, William Starbuck,

James Thompson, Paul Lawrence, Jay Lorsch y Tom Burns. La organización es un
sistema abierto. Existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y
las técnicas administrativas. Subraya el ajuste entre procesos organizacionales y las
características de la situación, requería la adaptación de la estructura organizacional a
diversas contingencias. Considera que el funcionamiento de una organización
depende de la interacción con el entorno a partir de la influencia del ambiente, la
tecnología, la estructura y el comportamiento. Los objetivos organizacionales son:
tener un plan A, B y C para cada situación.

5.4.2 TEORIA CLASICA

Esta organización esta enfocada en la teoría clásica dado que actualmente la empresa
escogida, ejecuta o administra cada uno de los ambientes que esta teoría posee

División de Trabajo: esta espresa esta dividida por departamentos y cada cumple con sus
funciones designada.
Autoridad: esta organización posee un gerente
Disciplina: poseemos un reglamento interno del trabajo, la cual se debe cumplir a
cabalidad
Unidad de Dirección: esta organización tiene un mismo objetivo para cada situación u
operación que se presente diariamente; la directora operativa tiene como función coordinar
que todos los procesos sean eficiente, y velar si se presenta un inconveniente.
Unidad de Mando: gerente
Subordinación de interés individual al bien común: Cumplir con las metas, realizar las
funciones de nuestros cargos.
Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa para los empleados
como para los empleadores. Para trabajos iguales, salarios iguales.
Centralización: Nuestro gerente tiene la función decidir 0por la mejor solución en cada
una de las situaciones que se presenten en nuestra organización; debido que cada uno
cumple con sus funciones nos da dicha capacidad de logras nuestras metas o ejecutar
soluciones.
Cadena escalar: nuestra organización tiene un escalafón con niveles jerárquicos, los cuales
debemos recurrir a ellos en la toma decisiones
Orden: Cada individuo debe ocupar el cargo más conveniente para él.
Equidad: en la empresa LOGIMPEX nuestro gerente es firme en sus decisiones, pero justo
en los salarios.
Estabilidad del personal: Dado por el tiempo ejecutado en el puesto de trabajo, cada un de
nuestro personal adquiere una alta experiencia en sus labores, por dicho motivo nuestra
empresa LOGIMPEX no rota el personal
Iniciativa: Da la libertad de dar opiniones para minimizar tiempo y dar un mayor resultado.
Espíritu de equipo: en Logimpex trabajamos en equipo, nos apoyamos mutuamente para
dar el mejor servicio posible para el cliente, en pro en tener las mejores calificaciones
proveniente del mismo.