AUTOR DIAGNÓSTICO DIAGRAMA/ESQUEMA OBSERVACIONES

La organización efectiva consta de 5

categorías, los elementos que la integran
Mintzberg Pentágono de las 5 fuerzas.
foran un pentágono y representan las fuerzas
básicas de una entidad.

El trabajo de análisis y diagnóstico se orienta

a reducir los síntomas de ineficiencia
El trabajo de análisis y diagnóstico se orienta a reducir
organizacional y llegar a un esquema
los síntomas de ineficiencia organizacional y llegar a un
Lawrence y Lorsch coherente sobre el cual puedan realizarse las
esquema coherente sobre el cual puedan realizarse las
propuestas de acción. Se seleccionan
propuestas de acción.
fenómenos específicos en un marco
sistémico.

Crean la matriz con el portafolio del ciclo de

vida de la empresa como un método de
Se analizan el impacto de las fuerzas externas, las
diagnóstico. El ciclo de vida es una
características de la industria, el ciclo de la vida del
Hax y Majluf herramienta valiosa para analizar la evolución
producto, las fortalezas de la empresa y los
de los productos en los mercados ya que éste
competidores.
influye en las utilidades y en los resultados de
las empresas.

En este modelo se evalúan las variables de

los grados de descentralización y
centralización, y cómo estos se relacionan Evalúa las variables de los grados de descentralización y
Patrick Williams con el compromiso, el logro y la entrega del centralización, y cómo estos se relacionan con el
personal al trabajo. Sus cuatro factores son: compromiso, el logro y la entrega del personal al trabajo.
el humano, el social, la administración y el
medio ambiente.

Propone un método diagnóstico que abarca

Divide a la organización en cinco subsistemas, el
los sistemas de medio, calidad de vida,
subsistema central de la organización es la cultura,
mecanismos de innovación, diseño y cultura.
teniendo en cuenta que este conjunto de creencias y
Leonard Schiesing La cultura desempeña un papel trascendental
valores son comúnmente aceptados por todos los
ya que cualquier modificación ocasionada por
miembros de la organización y está estrechamente
el entorno y por el diseño, se relaciona con la
relacionada con el diseño de la misma.
eficiencia.

Este modelo tiene como finalidad analizar el

grado de eficiencia y eficacia de las
estrategias de organización y la forma en que
el liderazgo contribuye a esto. En el
High Performance Un buen líder confía en su gente, organización de alto
diagnóstico se evalúan los estilos de liderazgo
Organization H.P.O. rendimiento.
del primer y segundo nveles jerárquicos, su
contribución a la eficacia en el logro de la
estrategia, así como la cultura de innovación
que prevalece en la estructura.

Se basa en el enfoque del desarrollo

organizacional al que denominan modelo Aplicación del método científico de indagación de los
French y Bell investigación-acción, que tiene dos hechos y experimentación a los problemas prácticos que
propósitos: solucionar problemas y reqiueren soluciones de acción.
detectarlos.

Consideran que la mayoría de los directivos

conocen de manera empírica e intuitiva la Hágalo usted mismo, los propios directivos y
Hornsten y Tichy
situación, el diagnóstico y solución que colaboradores realizan el diagnóstico de la empresa.
prevalecen en su empresa.

Proponen siete variables (que en inglés

empiezan con la letra S) y postulan los siete
Peters y Waterman Esquema McKinsey, las 7 S o el "átomo feliz"
principios básicos que practican las empresas
de excelencia para sostenerse en la cúspide.

Reconoce el aprendizaje y crecimiento como

la infraestructura de todo el sistema. La
Balanced Scorecard ventaja primordial es que considera todas las Cuadro de mando integral.
perspectivas que influyen en el desempeño e
identifica las relaciones entre éstas.

Evalúa y define todas las actividades que

agregan valor al proceso y al cliente, en todas
Lean-Six Sigma las áreas de la empresa; establece procesos y Maximización de productividad.
estructuras no burocráticas, esbeltas, ágiles y
de calidad en tiempo de respuesta.