Análisis comparativo entre modelos de diagnóstico Actividad 5

Presentado a:
DIEGO ALEJANDRO LOPEZ ORDONEZ

NRS 5566

 Presentado por:
Vanegas Acosta Jhosimar Duban

ID: 601941 

Juan Carlos Castiblanco Rojas

ID:643372

Diego David Camero

ID: 625826

Corporación Universitaria Minuto de Dios – UNIMINUTO

Gerencia Estratégica

Junio 2021

Bogotá D.C
 Modelos de Diagnóstico Organizacional

Modelo Concepto Características Ventajas Desventajas objetivo 

  Este modelo especifica Esta característica * permite lograr  *Afecta la  *Analiza un cambio
variables de una que el modelo asume la mejor estructura en las variables de la
  organización: la es importante respuesta socio organizacional en organización,
estructura, la tecnología, considerarla durante técnica: sistemas los cambios cumpliendo con todas
Leavitt, 1965 las tareas  y las el diseño del sistema tecnológicos salariales las expectativas de la
variables humanas. administrativo y del eficientes que estructura.
 
sistema de produzcan
  información. satisfacción a sus
  integrantes.
 

  Se encuentra Sostienen que no * Ayuda a * Requiere de un El trabajo de Hax y

principalmente existe una mejor realizar un análisis muy Majluf se encuentra
Modelo para el orientado a construir un forma de análisis de detallado y dirigido
diseño enfoque ilustrado de la organización, válida cualquier minucioso, primordialmente a
organizacional.  gestión estratégica. organización y de involucrando a
para todas las elaborar un enfoque
* Dirigido circunstancias. La allí obtener un toda la pragmático de la
Hax y Majluf primordialmente a excelente organización, lo
organización debe ser gestión estratégica, de
elaboarr un enfoque diagnóstico de la cual puede llevar
diseñada para obtener él puede desprenderse
pragmatico de la misma sobre su mucho tiempo en
en la mejor forma sus un modelo para el
planeación estrategica. situación en el planteamiento
objetivos estratégicos diseño organizacional
 y la estructura debe particular.  de resultados. que tiene una utilidad
ser una consecuencia clara para el
de la estrategia. * Permite crear * Si no se tiene diagnóstico y análisis
de forma una cultura el de organizaciones.
metodológica una modelo no se lleva
estructura a la práctica.
organizacional
 
eficiente.
 

Hágalo usted También llamado El *Ayuda mediante un *propone que el Solo los gerentes
mismo Modelo Pragmático procedimiento a propio consultor pueden hacer este
Emergente de gerentes y proponga su modelo.
Hornsten y Tichy, el consultores a tratar modelo.
cual ayuda mediante conceptos intuitivos
(pasar de lo implícito *se adapta a las
un procedimiento a
a lo explicito). necesidades
gerentes y consultores
especiales de la
a tratar conceptos *Elimina el que los organización.
intuitivos (pasar de lo consultores
implícito a lo explícito), impongan sus propios
elimina el que los modelos y teorías a
consultores impongan las organizaciones.
sus propios modelos y
teorías a las
organizaciones clientes
y es mejor conocido
como el modelo del
 “hágalo usted mismo”.

Este modelo propone un

modelo de diagnóstico y una Existe una relación *Propone un  Para llevar a cabo  Se basa
contingencia de acción basado en 4 causa- efecto entre diagnóstico, el procedimiento principalmente en la
Lawrence y etapas que conforman cuan bien la basado en cuatro de dicho modelo organización y sus
Lorsch estructura interna de etapas que no se necesita la clientes tanto internos
un ciclo
la organización se ayudan a que este interferencia como externos y la
Diagnostico
acoplan con las se realice mejor. externa a la interacción con el
Plan de acción
Implementación de la exigencias organización ambiente, lo que
*Otorga gran
acción ambientales y cuán resulta indispensable
importancia a la
Evaluación bien actúa la para permanecer en
relación del
organización, es competencia dentro
sistema
decir, como alcanza del mercado.
organizacional
sus metas y objetivos.

* Si no existe o se
Modelo de  Describe las estructuras La base del Distribuye las define los puestos Esta principalmente en
Mintzberg y la y organización de las pensamiento de tareas para y cargos en la servir como guía para
Estructura de empresas, el cual Mintzberg gira en realizar organización el diseño de
Cinco  pretende ser una guía torno a dos premisas actividades: requerirá más organizaciones que
para comprender, claves; tiempo pueden enfrentar
· **Al aplicar se
clasificar y diseñar la exitosamente el
*La división del despierta el * No todos los
estructura de una desafío de la eficiencia
trabajo espíritu de grupo grupos están listos
organización. y eficacia. Resultando
para interacciones
*La coordinación ·   * Más ser de gran ayuda para
entre estas tareas compromiso con * Puede provocar la clasificación,
las soluciones. conflictos comprensión,
Este enfoque interpersonales diagnóstico y diseño
considera cinco   de las organizaciones. 
estructuras de
organización.

I. Núcleo Operativo

II. Cumbre
estratégica

III. Línea media

IV. Estructura
Técnica o tecno
estructura

V. Staff de Apoyo.
 Sugerir un modelo de diagnóstico estratégico aplicable para Ultracem

A la empresa Ultracem se le sugiere el modelo de diagnostico organizacional Modelo de

Mintzberg y la Estructura de Cinco, este modelo es construido por el profesor canadiense Henry

Mintzberg en 1979, es un modelo para describir las estructuras y organización de las empresas

que pretende ser una guía para comprender, clasificar y diseñar la estructura de una organización,

Giraldo afirma que “La base del pensamiento de Mintzberg gira en torno a dos premisas

claves: la primera de ellas corresponde a la división del trabajo y, la segunda, en la coordinación

de estas tareas para alcanzar los objetivos definidos, sean cuales sean. Según su perspectiva,

cuando se procede a definir la organización de una empresa debe realizarse una selección de los

elementos que la conformarán de tal forma que exista una armonía, una consistencia, una

coherencia entre la organización consigo misma y en relación con su entorno

El autor señala cinco elementos pertenecientes a la estructura de una organización que, es

importante señalar, no necesariamente estarán presentes de la misma manera en tu empresa.

 Cumbre estratégica: representa lo más alto de la jerarquía de la organización, y está

formada por el director y las autoridades más significativas, así como todo aquel personal

que les presta apoyo directo. A ellos les corresponde una visión global de la empresa, la

definición de los objetivos de la organización, la relación institucional y con el entorno de

la organización, etc.

 Línea media: formada por los gerentes, supervisores y responsables cuya posición en la

empresa se encuentra entre la más alta dirección y el núcleo operativo. Su papel es el de

 asignar las tareas a aquellos cuyo papel es la ejecución de las mismas con el objeto de

alcanzar los objetivos definidos por sus superiores.

 Estructura técnica o tecnoestructura: su papel es el de estandarizar los procesos de

trabajo, diseñando su planteamiento formal y su control. El departamento de recursos

humanos, por ejemplo, forma parte de esta estructura técnica.

 Núcleo de operaciones: formado por el grueso de la organización, consiste en el

conjunto de operarios que realizan las tareas de producción o de provisión de servicios,

por lo que sus funciones, en última instancia, son las que mantienen viva a la

organización.

 Personal de apoyo: compuesto por todo el personal y unidades que ofrecen servicios y

que realizan funciones para con la organización sin pertenecer a su estructura

operacional. Un ejemplo de ello puede ser el servicio de cafetería, el personal de

seguridad, etc.

La empresa ULTRACEM Es una empresa grande la cual consta de más de 100 empleados

siendo una sociedad S.A.S que se encuentra clasificada en el sector industrial y comercial en

donde se transforman la materia prima en productos terminados y desarrollan la venta de ellos

mismos. Su actividad es de elaboración de productos de construccion, Podrá llevar a cabo todas

las operaciones relacionadas con el objeto mencionado, así como cualquier actividad similar,

conexa o complementaria o que permitan facilitar el comercio o la industria de la sociedad como

lo podría ser la construcción.

Esta organización tiene una estructura grande y compleja ya que por ser una gran empresa

que cuenta con 100 colaboradores.

Estructura Compleja: se trata de un modelo flexible e informal, idóneo si tienes una empresa

grande . Se basan en la supervisión directa del director general o de otros miembros de la cumbre

estratégica. Puedes imaginarte una Estructura compleja pensando, por ejemplo, en una venta

grande aunque empresas más grandes pueden seguir también esta Configuración.

Cumbre estratégica: esta compuesto por la junta directiva, accionistas

Línea Media: Esta compuesto por el personal de planta y las personas encargadas del marketing

de la organización, supervisores, personal de calidad, comercial, y administrativa

Núcleo de operaciones: Esta compuesto por el personal de planta de producción, son 30

operarios los encargados de realizar las labores de producción y distribución y demás productos

realizados por la compañía

Personal de apoyo: compuesto por el contador y Jurídico.

 Conclusiones

Para finalizar este trabajo, podemos destacar que el modelo más adecuado para la

empresa Tentaciones es el diagnóstico estratégico estructural izado que comprende

modernizar sus estructuras, dirección y control de apoyo para sus empleados como para su

producción, llegar a ser competitivas en un ambiente cambiante debe aprovecharse de

estrategias que implanten el cambio, aumenten las utilidades y generen mayor bienestar a sus

empleados.
 Bibliografía

Teoría de la contingencia y teoría de la organización. Historia del pensamiento. Recuperado de

la web. http://ual.dyndns.org/Biblioteca/Historia_del_Pensamiento/Pdf/Unidad_08.Pdf

Isabel Garrido (2017)“El Modelo Mintzberg, una organización estructurada en la empresa”

recuperado de la web http://empresas.infoempleo.com/hrtrends/modelo-mintzberg-una-
organizacion-estructurada-la-empresa