Asignatura: Comportamiento Organizacional

Guía de Práctica N° 1:
Ejercicio de Principios y Valores
INTEGRANTES:
Sección : 11966 1. Caballero Villalba Marcela Rosa. DNI: 71275842
2. Soto Sierra Susan. DNI: 46842167
Docente: Equipo Docente Fecha : 24/04/2020 Duración: 45 min
Tipo de Práctica: Individual ( ) Equipo (X)

1. Propósito:
 Identificar la importancia de los valores y actitudes dentro de una organización.
 Resaltar las actitudes y la relación con el desempeño laboral.
2. Indicaciones/instrucciones:
 En forma individual coloque el orden de importancia de acuerdo a su criterio los siguientes conceptos,
indicando con el número 1 el más importante, con el 2 el siguiente y así sucesivamente.
 Posteriormente, establezca la prioridad en equipo por consenso (al menos todos parcialmente de
acuerdo), tratando de convencer a sus demás compañeros que su jerarquía es la correcta. Considere la
definición tal como la presenta.
 En equipo, identificar los principios y valores que podrían coincidir con su personalidad y las de una
organización
3. Procedimientos actividades o tareas:
Desarrollar la siguiente tabla, de acuerdo a las indicaciones.

PRINCIPIOS Y VALORES Individual Equipo

1.- Liderazgo.- Tener gran influencia en las personas, grupos y sociedad en general. 6
2.- Honestidad.- Buscar, aceptar, decir y actuar con base en la verdad. Es honesto el 3 X
que no miente, no roba, no engaña.
3.- Servicio Social.- Ayudar a los demás sin esperar nada a cambio, proteger a los 7 X
desvalidos.
4.- Riqueza.- Atesorar la mayor cantidad posible de dinero, oro y todo tipo de 11
riquezas.
5.- Autoexpresión.- Alcanzar el óptimo de realización, trabajando en aquella 12
actividad que más me complace aún si esto me trajera cierto nivel de riesgo.
6.- Independencia.- Ser dueño de tus actos, tus decisiones, trabajar libre de cualquier 10 X
presión de personas o dinero, dedicarte a aquello que más desees y con la
intensidad que tú mismo establezcas
7.- Amor.- Conseguir y mantener el cariño de mis amigos, familia y en general de 2 X
todos mis semejantes, saberme amado y amar con toda intensidad.
8.- Respeto.- Decisión firme, responsable y auténtica de no transgredirlos derechos de X
los semejantes, actuando y dejando actuar para conservar la armonía natural de un 5
ser, grupo de seres o la sociedad misma.
9.- Seguridad.- Conseguir y asegurar un lugar fijo de trabajo, obtener una situación 9 X
económica estable que me permita disfrutar de la vida sin tener que preocuparme
al día siguiente.
10. Búsqueda.- Dedicar todo mi esfuerzo a conseguir el conocimiento de los valores 1
universales, los ideales del hombre y de mí mismo.
11. Responsabilidad.- Hacerse cargo de las consecuencias de palabras, decisiones y 4 X
compromisos contraídos. Comprometerse para hacer que las cosas sucedan.
12. Pertenencia.- Ser aceptado y reconocido dentro de un grupo, saber que mi 8 X
pensamiento y objetivos son compatibles con los de mi grupo.

4. Actividades complementarias:
 Exposición de un miembro del grupo

 LA FORMACION DE LOS VALORES ORGANIZACIONALES

Los valores en una organización están formados por todos los principios éticos y profesionales
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sobre los cuales basamos todas las actividades, estos valores evidencian la identidad y espíritu
de la misma. También lo podríamos llamar, rasgos de la personalidad de la compañía, que se
usan para transmitir a propios y terceros la ruta que los fundadores o directivos de cierta
organización decidieron tomar.
Una manera de elegir valores y actitudes es respondiendo a las siguientes preguntas: ¿Quién es
el dueño se la empresa? ¿Qué cree el dueño? ¿Cómo responde ante situaciones de crisis?
¿Cómo quiere que su entorno lo defina? De esta manera se logra trazar la personalidad y la
determinación de los valores de una organización.

 LA IMPORTSNCIA DE LOS VALORES ORGANIZACIONALES

Para aportar valor añadido a la organizacion o al proyecto en el que trabajamos no siempre es
imprescindible disponer de los conocimientos y la experiencia que marque la diferencia. La
gran mayoría de veces lo que de verdad marca la diferencia es nuestra actitud en el trabajo.
Tener una actitud correcta no cuesta dinero, ni tiempo en formación, sino que es una decisión
de compromiso con nosotros mismos, con nuestro equipo y con nuestra empresa.

En algún momento hemos visto una empresa en la cual sus trabajadores parecen ir por un lado
distinto, este es un caso en el cual los individuos no poseen los valores de una organización
bien marcados o respetados por sus miembros.
A continuación veremos algunos aspectos que son realmente positivos al tener, aplicar,
fomentar y transmitir los valores en una organización:

 Crear una cultura organizacional fuerte y sólida.

 Estimular al personal para ayudar con los objetivos de la empresa.
 Lograr una baja rotación de personal.
 Evitar las diferencias de opiniones entre los trabajadores.
 Tener una perspectiva clara y cambio de pensamientos con respecto a los nuevos
talentos
 Brindar la oportunidad de cumplir y aportar.
 Generar confianza y credibilidad en el cliente, el proveedor, el empleado, etc.
Es importante crear un ambiente lleno de valores, para que cada uno de los
Miembros tengan sentido de pertenencia sobre la empresa.

 COMO DIFUNDIR LOS VALORES EN UNA ORGANIZACIÓN

El primer paso debe ser comenzar por definir claramente los valores, puede parecer que esto es
obvio, sin embargo es necesario primero definirlos para que así podamos difundirlos.
Es necesario reforzar de forma continua, tanto entre los miembros de la dirección y entre los
empleados. Alguna de las formas para lograrlo son:
 Ser el ejemplo: La mejor manera de que los valores de una empresa sean
internalizados por los miembros del equipo, es mostrándolos por parte de quienes
dirigen la organización.
 Enseñar y capacitar: Reforzar los valores es tan importante que a veces es necesario
incluso recurrir a entrenamientos formales, como capacitaciones e inducciones para los
nuevos empleados.
 Reforzar a través de la comunicación interna: Los valores deben ser recordados y
consolidados en todas las comunicaciones internas.
 Reconocer y valorar: Al premiar el comportamiento acorde a los valores de la
compañía se está mostrando activamente lo importante que son.
 Llevar los valores a los consumidores: Los valores también se deben ver reflejados en
la comunicación con los clientes. Toda la experiencia de consumo debe girar en torno
a los valores centrales de la empresa, que a su vez son transmitidos a partir de quienes
ahí trabajan.

 COMO GRUPO CONSIDERAMOS SIETE VALORES ESENCIALES PARA UNA

ORGANIZACIÓN
1. CONFIANZA: se refiere a la calidad de las relaciones en el interior de una empresa. Si
las dinámicas son fluidas y eficaces, el nivel de confianza entre los trabajadores será
alto y las relaciones muy productivas. Esa misma confianza se transmitirá en el
momento de tratar con los clientes.
2. TRANSPARENCIA Y CULTURA ABIERTA: No toda la información puede ser
pública, pero es necesario que los miembros de la organización puedan acceder a los
datos o estados de cuentas de interés colectivo. Los negocios deben ser abiertos para
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promover la participación de sus miembros en la toma de decisiones.

3. RESPONSABILIDAD: Ser responsable es adquirir conciencia de las decisiones que se
toman durante la gestión empresarial. Esta responsabilidad es tanto interna como
externa: hacia los propios trabajadores y hacia los clientes y el entorno en general.
4. INTEGRIDA: una organización es integra, cuando se presenta ante sí misma y ante los
demás tal como es.
5. DISPONIBILIDAD AL CAMBIO: una organización está dispuesta a adaptar cambios
cuando sea necesario. La disponibilidad al cambio se define como innovación,
apertura, búsqueda de nuevo mercados y proyección,
6. PASION: es querer lo que hacemos y luchar día a día por mejorar lo que ofrecemos.
7. TANSFORMACION: Esto tiene que ver con la Responsabilidad Social Corporativa y
con extender los beneficios de la actividad comercial a otros ámbitos.