Cuadro Comparativo

Modelo Diagnóstico Empresarial

ÁNGELA JULIE CUEVAS ALDANA ID 651586

DIEGO ALEJANDRO VILLALBA G. ID 651591

DANIEL RODRÍGUEZ LOZANO ID 640136

JINETH PAOLA GOMEZ ID 651867

ABRIL DE 2020

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

UNIMINUTO

GERENCIA ESTRATEGICA

NRC 5586

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 Introducción

Por medio del siguiente cuadro comparativo se contrasta los tipos de

diagnostico empresarial, se identifica sus objetivos y se analiza las categorías

aplicables para las empresas.

Objetivo

Identificar los diferentes tipos de diagnostico estratégicos empresariales, así

como sus definiciones y objetivos con el fin de comprender cada uno de ellos y

posteriormente aplicar uno de ellos para la empresa que esta siendo sujeta a dicho

análisis.

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 Análisis Comparativo entre Modelos de Diagnóstico Empresarial

Tipos de Diagnóstico Definición Categorías de Análisis

Se realiza para establecer
las fortalezas y
Se puede analizar en los
debilidades de la
siguientes recursos.
compañía, principalmente
*Comerciales.
en procesos básicos de la
Diagnóstico Interno *Financieros.
organización, esto con el
*Recursos Humanos
fin de llevar el diagnóstico
*Tecnológicos.
a nivel interno y sus
*Financieros.
diferentes áreas y
competencias.
Se realiza para establecer
las oportunidades y
amenazas de la compañía
a nivel externo, Se puede analizar en los
identificando la estrategia siguientes tipos de
actual y llevándola al categorías.
Diagnóstico Externo
análisis externo y frente a *Geográficas.
la competencia, también *Económicas.
teniendo en cuenta sus *Tecnológicas.
entornos para identificar
estas amenazas y
oportunidades.

Permite evidenciar las

oportunidades y mejorar El análisis se puede
Diagnóstico Integral que se puedan hacer en realizar por la Matriz
las diferentes áreas de la DOFA.
compañía.
El análisis se puede
Da una orientación a la realizar para el
organización desde el direccionamiento de la
origen, se puede efectuar compañía, evaluar lo
Diagnóstico Estratégico
en forma periódica y en siguiente:
algún momento en el Misión, Visión, Valores
tiempo, incluye todas las Corporativos, Análisis
áreas de la compañía. Interno y de Entorno
Realiza el diagnóstico a
partir de indicadores que El análisis puede
muestran el estado actual realizarse en lo
de la compañía y sus siguiente:
Diagnóstico Especifico áreas de control, permite Producción.
enfocar la planeación a Áreas de Control.
partir de los estándares Administración.
basados en los
indicadores.

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 Se realiza con el fin de
identificar la situación
actual de la organización, Analiza debilidades y
Diagnóstico evaluar sus conflictos y los procesos
Organizacional problemas, revisar sus potenciales que tienen
procesos internos y diferentes áreas.
debilidades que
presentan.
Analizar la
Se realiza para evaluar la funcionalidad e
funcionalidad de la interrelación de los
comunicación, la procesos, su
Diagnóstico Funcional
organización e interacción comunicación,
entre áreas de la organización y fluidez
compañía en diferentes entre cada proceso
procesos. interno y externo.

Consideramos que para el caso de la empresa que estamos trabajando, se

puede utilizar el método diagnostico Integral, el cual integra varios aspectos como lo

son las debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades y que permite analizarse

desde las diferentes áreas de la compañía, contando con los factores tanto internos

como externos de forma completa e integral con el fin de que el diagnostico permita

tener un alcance muy amplio dentro de la misma, impulsando el crecimiento, la

proyección y sostenibilidad en el pequeño, mediano y largo plazo en la compañía.

Conclusión

Los diferentes tipos de diagnostico empresarial, nos permite tener varias

alternativas para enfocar la estrategia a utilizar dependiendo también de la

composición de la compañía y esos diferentes factores tanto internos como externos

y poder generar una planeación adecuada que permita agregar ese valor adicional

que se requiere para que la misma pueda tener y generar crecimiento sostenible y en

diferentes escenarios empresariales.

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Referencias
Chiavenato, I. (2011). Planeación Estratégica, Fundamentos y aplicaciones - Libro Guia.
Obtenido de https://ebooks7-24.com/minutolti/Stage.aspx
Moreno, M (2016), Tipos de diagnósticos estratégicos. Recuperado de
https://prezi.com/ogzi9qw48u16/tipos-de-diagnosticos-estrategicos/