CASO ICS

YELINE PAOLA SEDANO PAEZ

JULY ANDREA ARIZA TORRES
JEISON JAVIER SAINEA BUITRAGO

UNIVERSIDAD PILOTO DE COLOMBIA

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES Y EMPRESARIALES
ESPECIALIZACIÓN EN GERENCIA DE PROYECTOS
BOGOTÁ D.C
2020
 1. Si considera el estilo gerencial de Ivana ¿Cómo deberían actuar los empleados asignados al
grupo para realizar este proyecto?

De acuerdo con el caso de ICS, identificamos que Ivana no tiene un buen liderazgo frente a su
equipo de trabajo. Los empleados asignados al grupo del proyecto deberán tener una
conversación con Ivana acerca del cumplimiento de los objetivos del proyecto como equipo, con el
fin de evitar los conflictos entre los miembros. En dicha conversación Ivana como gerente de
proyectos debe crear una política de comunicación asertiva, donde no pretenda controlar el
equipo si no ser un líder eficaz el cual dirige su equipo hacia la meta sin amenazar el compromiso
de los miembros del equipo ni devaluando su capacidad de decisiones y asumir responsabilidades.

2. ¿Cómo deberían interactuar con Ivana a lo largo del proyecto?

Deben incluir a Ivana en cada fase del proyecto informándole los resultados parciales del proyecto,
solicitando su opinión, coordinando sus esfuerzos y utilizando los diferentes recursos que aportan
sus miembros para realizar una buena delegación de tareas, y así asignar un grupo de tareas a
cada uno de sus miembros lo que permitirá resultados óptimos

3. ¿Por qué razón diría usted que Ivana se comporta como lo hace?

En nuestra opinión se comporta de esta forma, para presionar al equipo a cumpla con los objetivos
del proyecto ya que la entrega de este es en 6 meses, de esta manera hace uso de sus habilidades,
aunque no de la mejor forma, pero logrando influir en los pensamientos de cada uno de los
miembros del equipo.

4. ¿Los miembros del equipo deberían acercase a Ivana para hablar de su estilo gerencial? –
En tal caso, ¿Cómo?

Definitivamente los miembros del equipo, deberían acercase a Ivana y así hacerla comprender de
la importancia que tiene cada uno de ellos en el proyecto, y hacerle entender que la comunicación
asertiva y la motivación es la forma más eficaz para lograr el trabajo en equipo y así cumplir con el
objetivo propuesto.