EXAMEN FINAL GESTIÓN HUMANA

Juan Pablo Guerrero Jaramillo

20171015164
Docente. Edgar Ortiz Mora
29/03/2020

1. Elabore un mapa mental/conceptual sobre el caso:

2. Cómo la empresa Tecnik puede realizar las tareas de

reclutamiento y selección de personal

En cuanto a la parte de reclutamiento, se aconseja mirar

internamente si alguno de los empleados actuales es apto con el
fin de cumplir las labores requeridas; dado el caso que no se
pueda encontrar internamente, se debe recurrir a lo externo como
lo son ferias laborales, algo que involucre así sea un mínimo costo
con el fin de dar a conocer la empresa a la gente cualificada; al
considerar esta empresa como una pyme, puede tener esto un
efecto negativo en cuanto al reclutamiento de personal, ya que
este no está lo suficientemente preparado como se espera para un
cargo como lo es el campo de la metalurgia.
En empresas como esta, es importante la tenencia de un agente
de recursos humanos, siendo este uno de los cimientos de la
 empresa debido a que es quien se va a encargar de la escogencia
de personal, por lo cual debe estar calificado para decidir quién va
a ingresar a esa compañía, descartando otros posibles candidatos
que también tuviesen potencial; además es recomendable el
hecho de evitar las fuentes informales de reclutamiento ya que en
estos no se evidencia la capacidad del entrevistado; este caso se
presenta de forma habitual en las pymes como la que se está
tratando, ya que no quieren invertir en la parte de gestión
humana.

El objetivo de selección de personal se enfoca en la escogencia del

candidato que se encuentre mayormente apto para el trabajo,
donde para este criterio esté estrictamente basado en la parte
empírica y lo teórico; este proceso debe estar formalizado y ser
riguroso, adecuando las debidas pruebas técnicas de
conocimientos básicos para el puesto al que está aplicando.

Al enfocarnos en el campo metalmecánico y aplicando un poco la

teoría, se aconsejaría contratar a personas con conocimientos
previos en estos trabajos como lo es la producción de calderas o
inclusive la parte del diseño y montaje de estos.

3. De qué manera se pueden adelantar las labores de

formación y entrenamiento a los trabajadores para que
desempeñen sus cargos

El manual de funciones y procedimientos debe estar entre los

archivos de la empresa ya que se observa que las inducciones
muchas veces son insuficientes o ni siquiera se cuenta con una;
dejando esto a la deriva al trabajador y por ende no podrá
alcanzar las metas y los objetivos que se ha impuesto la
compañía.

Se debería llevar a los aspirantes a capacitaciones de procesos de

producción de calderas o procesos de montaje, ya que debe ser
una parte complicada del oficio por lo que requieren de una buena
capacitación; además, cabe resaltar el hecho de que las pymes
prefieren invertir el dinero en la producción o maquinaria, que en
la capacitación de mismo potencial, por lo cual cambiar de forma
de pensar es el primer paso para poder llevar a la empresa al
siguiente paso, o por lo menos mantenerse por la aceptación del
capital humano y no por sólo el monetario.
4. En cuanto a la evaluación del desempeño de los empleados
¿cuál es la forma que los encargados de la producción en la
empresa lo deben hacer?
Con el fin de evaluar el proceso de desempeño y generar una
mayor motivación, la empresa debe garantizar bonos no sólo
monetarios, sino contar con viajes los cuales ayuden a aumentar y
a incentivar a los empleados a desarrollar su mayor esfuerzo, u
otorgar planes de ascenso mediante los cuales puedan ir
escalando por los diversos cargos de la empresa y dado este
método, poder aumentar tanto la productividad como la
competitividad.

Cabe aclarar que muchas veces la evaluación de desempeño no

será simplemente para entregar trofeos a quienes se los
merecieron, sino encontrar las falencias de la compañía, del grupo
de trabajo o inclusive un empleado; con el fin de hacer aún más
rigurosa y más estricta esta evaluación y de esta forma todos
marchen a un mismo ritmo.

5. ¿Qué sistema propone para hacer un control preciso de los

costos de fabricación?

Para poder sacar adelante un proyecto es necesario invertir desde

la raíz, donde entre mejor y más capacitada esté, se puede llegar
a una mayor productividad; por ende, se debería invertir más en
conseguir gente apta; y no sólo en el reclutamiento sino en la fase
de inducción, donde hay que tener en cuenta que para progresar
se necesita tener conocimientos previos.

Al desarrollar un único instrumento que se acople a todas las

fábricas, es un buen proceso para poder guardar y ahorrar la
materia prima y no tener pérdidas. Además, la implementación de
tecnologías con el fin de aumentar la productividad de la compañía
y por último pero no menos importante, inyectar dinero en el
capital humano, ya que sin estos no existe la empresa; por ende
lo primordial debería ser los trabajadores.