Evolución del pensamiento administrativo y su incidencia en los modelos de gestión

por competencias.

Darwin Alexis Barrios Díaz

Jessica Alejandra Vargas Forero

Seley Vivet Quintero Giraldo

Jhon Edgar Tierradentro Joven

Fundación Universitaria del Área Andina

Administración de Empresas

Gestión por competencias

Bogotá D.C

Marzo 2020
 Tabla de Contenido
Introducción...........................................................................................................................3

1...............................................................................................................................Objetivos

1.1.Objetivo General........................................................................................................4

1.2.Objetivos Específicos..................................................................................................4

 Identifique los principales autores de las teorías administrativas,.......................................5

 Reconozca las variaciones que el entorno puede ejercer en la organización......................6

 Analice la forma como las organizaciones y su evolución administrativa han incidido en

la construcción de modelos de gestión del talento humano........................................................6

 Realice un cuadro comparativo en el que consolide la información,..................................6

Conclusiones y beneficios logrados.....................................................................................16

Bibliografía:.........................................................................................................................17
 Introducción

La gestión por competencias es el proceso donde identificamos las capacidades que una

persona requiere en un determinado puesto de trabajo y todo con el fin de cumplir un objetivo

de manera integral y efectiva teniendo en cuenta los lineamientos organizacionales.

A través de los años podemos observar diferentes autores que con sus aportes e

investigaciones han contribuido a la base de los modelos que actualmente conocemos.

Con el presente taller pretendemos entender, analizar y estudiar la historia y la evolución

de las diferentes escuelas con sus respectivos autores y aportes que han desarrollado para

generar modelos de gestión por competencias.

Así mismo adquirir conocimiento y entender la importancia de las capacidades del talento

humano para ejercer procesos y procedimientos eficaces y eficientes en las organizaciones.

 1. Objetivos

1.1. Objetivo General

 Identificar y analizar la evolución del pensamiento administrativo a través de la

historia para comprender las ideas principales que cada autor aporto para dicho tema.

1.2. Objetivos Específicos

 Estudiar los referentes y lecturas recomendadas dispuestos para el desarrollo del eje

número.

 Realizar investigación externa para complementar información sobre el tema.

 Analizar la información recolectada para realizar el taller de acuerdo a los

lineamientos establecidos.

 Identifique los principales autores de las teorías administrativas, reconozca sus

representantes y los conceptos que fundamentan las teorías; registre los objetivos de

gestión, establezca los aportes que se han logrado a la construcción de modelos de gestión

por competencias.

Principales autores:

* Abraham Maslow (1950) teoría del conocimiento.

* Federick W. Taylor (1903) teoría científica.

*Henri Fayol (1916) teoría clásica.

*Max Weber (1940) teoría de la democracia.

* James Burnham (1947) teoría estructuralista.

*Elton Mayo (1932) teoría humanista.

Representantes:

* Henry Gantt (1901)

Diseñó el denominado Diagrama de Gannt cuadro gráfico que sirve para planificar la

distribución de tareas específicas en determinada medida de tiempo: En la barra vertical se

anotan las funciones que debe realizar el trabajador y en la barra horizontal se anota el tiempo

en que debe ser realizada la función. Tiene una amplia acogida y puede ser utilizada en

múltiples funciones y por toda clase de empresas y personas para planificar su tiempo.

* Henry Fayol (1925)

Los principales aportes de Fayol a la administración son:

• Considerar la universalidad de la teoría administrativa, ya que la administración sirve

para toda clase de situaciones y personas.

• Plantear los parámetros administrativos de planeación, organización, dirección,

coordinación y control.

• Dividió las actividades industriales en seis grupos: técnicas, comerciales, financieras, de

seguridad, contables y administrativas.

 • A pesar de los grandes cambios conceptuales y prácticas gerenciales que han surgido en

el mundo de la administración durante todo el siglo pasado e inicios del presente, los

principios de la administración de Fayol siguen vigentes.

 Reconozca las variaciones que el entorno puede ejercer en la organización.

 Analice la forma como las organizaciones y su evolución administrativa han

incidido en la construcción de modelos de gestión del talento humano.

El talento humano es la principal fuente que se encuentra en las organizaciones porque de

allí proviene las capacidades, habilidades, conocimientos y destrezas que se aportan para

desarrollar las actividades para lograr los objetivos planteados.

Las personas aportan todos estos factores que generan un papel importante en la

competitividad y productividad de una organización y es allí donde se ejecutan diferentes

modelos o metodologías para que la gestión del personal sea bien administrada, asegurando

un buen desarrollo de sus habilidades y así generar un beneficio entre el trabajador y la

empresa.

Las organizaciones ejecutan un modelo de gestión por competencias donde se pueda medir

conocimientos, formación, alineamientos y competencias y generar una cultura de iniciativa,

confianza, compromiso, motivación y así asegurar que los empleados desarrollen este

potencial y sean puestos en práctica para lograr un bien común.

 Realice un cuadro comparativo en el que consolide la información, para ello

considere los siguientes aspectos:

 Principales Teoría Fundamentación Objetivo de Aportes a la construcción del modelo de gestión
representantes administrativa de la teoría Gestión por competencias.
Abraham Maslow (1950) Teoría del Impulsa la -Relaciones La teoría es complicada, no hay prueba de que las
comportamiento. conducta humana. Es interpersonales. personas tengan la capacidad de convertirse en un ser
una pirámide consta - Motivación autor realizado, la teoría y sus conceptos han quedado
de cinco niveles que personal de los obsoletos.
están ordenados trabajadores mediante
jerárquicamente incentivos.
según las necesidades
humanas que
atraviesan todas las
personas.

Federick W. Taylor Teoría científica. *El principal -Establecer principios Estudiar el tiempo y de movimiento con el propósito
(1903) objetivo de la y normas que de buscar eficiencia en la estructura de la
dirección debe ser la permitan tener mayor organización. (Funciones administrativas)
máxima prosperidad, rendimiento de la
tanto del empresario mano de obra y el
como del empleado. buen manejo útil de
*Un mayor los materiales que se
rendimiento poseen e
productivo beneficia incentivando con
a empleadores y remuneración a los
empleados. trabajadores.
*El sistema de
iniciativa e incentivo -Aspectos como
-utilizado hasta ese estudios de tiempo,
momento y basado en movimientos y
estimular al metodología de
trabajador trabajo.
premiándolo debido
al aumento de
 producción, pero
dejándole la
responsabilidad de
elegir el mejor
método de trabajo
individual- no lleva a
ningún resultado
favorable.
Henri Fayol (1916) Teoría clásica. Fue el primero en - Máxima eficiencia Aparecieron funciones administrativas, los principios
sistematizar el de las actividades a de la administración., enfoque simplificado en la
comportamiento cargo, incentivación organización formal, ausencia de trabajos
gerencial y estableció por buen desempeño. experimentales, Ultrarracionalism o en la concepción
los 14 principios de de la Administración, Teoría de la máquina, enfoque
la administración. incompleto de la organización, Enfoque de sistema
(División del trabajo, cerrado.
Autoridad,
Disciplina, Unidad de
mando, Unidad de
dirección,
Subordinación de los
intereses individuales
a los generales,
Remuneración,
Centralización,
Conducto regular,
Orden, Equidad,
Estabilidad,
Iniciativa, Espíritu de
cuerpo)
Max Weber (1940) Teoría de la Con su teoría de la - Organización Teoría de la burocracia. La estructura de la
democracia dominación humana basada en la organización. Puestos de trabajo enfocados de acuerdo
burocrática, trata de racionalidad. a perfiles.
 establecer las - Competencia Estructura razonada para el alcance de objetivos, es
condiciones en las técnica y necesario que la estructurar este en contacto con el
que la persona que meritocracia. medio ambiente. Fue llamado Hombre organizacional
detenta el poder especialista en todas (Ética protestante)
justifica su las áreas.
legitimidad y las - Cumplimiento de
formas en que los las reglas
sujetos sobre los que establecidas por la
se ejerce el poder se organización.
someten a él.
Se basa de tres
principios:
* Dominación
carismática
* Dominación
tradicional
* Dominación
legal
James Burnham (1947) Teoría estructuralista Tiene un enfoque - Se plantea el Doble tendencia teórica (integradora y la de conflicto).
de la organización equilibrio entre los Inadecuación de las tipologías organizacionales,
múltiple y objetivos limitaciones en las aplicaciones prácticas mediante una
globalizante, formal e organizacionales y variable.
informal. La los objetivos
organización es individuales.
considerada una - Medición de la
unidad social grande eficiencia de los
y compleja. Se basa objetivos alcanzar.
en un sistema abierto - Implementación de
y utiliza un modelo los roles jerárquicos
natural. El hombre, dentro de las
para el organizaciones.
estructuralismo, es un
 ser social que
desempeña roles
dentro de varias
organizaciones. Los
aportes de la teoría
estructuralista son los
niveles jerárquicos: 1.
nivel técnico, 2. nivel
gerencial, 3. nivel
institucional.
Elton Mayo (1932) Teoría relaciones Se basa en la - Resaltar e incentivar Relaciones humanas, relaciones interpersonales
humanas organización los mejores esfuerzos afectan para bien o para mal en la consecución de
informal, aquella que del trabajador a objetivos de la organización
subyace por fuera de través de la
la organización satisfacción de sus
formal. Considera al necesidades,
trabajador un hombre valiéndose de
social, y las estudios sobre
aportaciones es que motivación y
estudia a la participación en
organización como grupo.
grupos de personas,
la delegación plena
de la autoridad, la
autonomía del
trabajador, la
importancia del
contenido del cargo,
las recompensas y
sanciones sociales, el
nivel de producción
depende de la
 integración social.
Los incentivos
principales del
trabajador son los
sociales y los
simbólicos. Los
resultados son la
eficiencia óptima.
Douglas Mac Gregor Teoría X / Y La teoría X lleva a -Refiere el Coerción sobre los subordinados, aprobación por
las personas a hacer comportamiento de objetivos incompatibles, excesos de papeleos, énfasis
exactamente lo que la los individuos lo cual en resultados más fácilmente cuantificables que sobre
organización pide está directamente lo más importante, seguimiento rígido de objetivos que
que haga, ya que se relacionado con el bien podrían desecharse.
da en forma de estilo de dirección,
imposición. buscando una
La teoría Y dirección lineal entre
desarrolla un estilo de los intereses de los
administración muy empleados y los de la
abierto y organización ya que
extremadamente la humanización de
democrático. los empleados
Autócrata = X versus aumenta la
Autocontrol= Y productividad.
-Innovación y
creatividad.
Peter Drucker (1954) Teoría neoclásica Los aportes de Alcanzar los El padre de la administración moderna, tomo lo mejor
esta teoría es que le objetivos de la teoría clásica y a través de nuevos postulados
asigna alta jerarquía a racionalmente, afianzar esto. Estrategia de como la organización debe
los conceptos efectuando la ser aún más eficiente en su estructura
clásicos de estructura, integración de los
autoridad y objetivos de los
responsabilidad. trabajares con los
 Además, incorpora objetivos
otros enfoques organizacionales.
teóricos como la - Dinámica grupal
dinámica de grupos, entro de las áreas que
la organización dispone las empresas
informal, la teniendo en cuenta la
comunicación jerarquía estructural.
interpersonal y la
apertura hacia una
dirección
democrática. Los
objetivos
organizacionales son
la integración entre
objetivos individuales
de los trabajadores
con los objetivos
organizacionales.
Ludwing von Bertalanffy Teoría de los Los aportes de - Planificación de las La mayor fuerza es la externa en cuanto a influencias
(1951) sistemas esta teoría, es el acciones y la de la organización, las internas también se tienen en
globalismo o anticipación de cuenta.
totalidad. Define la escenarios a largo
Entropía: tendencia plazo.
de los sistemas a - Organizaciones
desgastarse. Las como un sistema
organizaciones como social abierto en
clases de sistemas interacción con el
sociales. Las ambiente.
funciones de un
sistema dependen de
su estructura. Los
objetivos
 organizaciones son,
evitar la entropía. Los
incentivos son
tecnificarse. Y los
resultados que busca
esta organización son
la tecnificación y la
agilidad de los
procesos.
Herbert Simon, Von Teoría matemática El enfoque de - Se especifica en la Métodos para toma de decisiones, se basa en dos
Neumann y Mongesntem. organización es toma de decisiones en perspectivas la del proceso y la del problema, de las
(1947-1954) cuantitativo. Y se pro del beneficio de cuales obtienen las características de la toma de
concibe a la la organización, y decisiones: decisiones programadas y no programadas
organización como dinámica de las aportaciones son: teorías de juegos, estrategias y
un espacio donde se operación, servicio, análisis de conflictos de los grafos. Técnicas de
aplican procesos calidad, estrategias de planeación y programaciones.
decisorios. La teoría (o) y tecnología.
de la matemática se
basa en dos
perspectivas: la del
proceso y la del
problema, de las
cuales se obtiene las
características de la
toma de decisiones
que son: Decisiones
programadas y no
programadas. Las
aportaciones son:
teorías de los juegos:
estrategia y análisis
de conflictos, de los
 grafos: técnicas de
planeación y
programación por
medio de redes -de
las colas: cuida el
tiempo de espera, la
cantidad de clientes y
el tiempo de
prestación del
servicio.
William Dill, William Teoría contingencia La organización es - Implementación de No se aplica hoy en día dependiendo las condiciones el
Starbuck, James un sistema abierto. planes de acción para ambiente donde estas desarrollan sus actividades la
Thompson, Paul Existe una relación cumplir las metas empresa, además intenta dar respuesta a las situaciones
Lawrence, Jay Lorsch y funcional entre las establecidas. diarias de la compañía utilizando pocos recursos.
Tom Burns. (1980) condiciones del -Estructura
ambiente y las organizacional y las
técnicas relaciones entre
administrativas. grupos.
Subraya el ajuste
entre procesos
organizacionales y
las características de
la situación, requería
la adaptación de la
estructura
organizacional a
diversas
contingencias.
Considera que el
funcionamiento de
una organización
depende de la
interacción con el
entorno a partir de la
influencia del
ambiente, la
tecnología, la
estructura y el
comportamiento. Los
objetivos
organizacionales son:
tener un plan A, B y
C para cada
situación.
 Las variaciones que el entorno puede ejercer en la organización.

No encontramos cada vez, ante un mercado agresivo y creciente, donde se vende solo lo

mejor, los clientes cada vez están más exigentes y la calidad ya es una obligación de las

empresas.

Todo esto se debe a la competencia, al mercado cambiante, a las transformaciones

tecnológicas y a los avances. Con esto, las organizaciones buscan estrategias para adaptarse a

los cambios del mercado, para obtener resultados favorables, positivos y satisfactorios. Las

variaciones que el entorno puede ejercer en una organización son:

Variables tecnológicas:

Define como se van a vender los productos, el sistema que manejan, los equipos que utilizan

para cumplir con los objetivos de la empresa y sobre todo tener una constante actualización de

los cambios del mercado en cuanto a la competencia.

Variables económicas:

Los distintos acontecimientos que ocurren en la economía pueden afectar significativamente

la empresa, de ese modo el crecimiento del economía, la situación fiscal, las variaciones en

los precios, la evolución de las tasas de interés, la tasa de cambio, las distintas políticas

fiscales y monetarias, etcétera, son variables que repercuten sobre la actividad empresarial

fuertemente, a pesar de hacer componentes de acción indirecta del ambiente externo.

Variables socio culturales:

Los distintos valores de la sociedad, la idiosincrasia nacional y en términos generales las

costumbres y hábitos de una cierta comunidad determinan, en buena medida, de qué modo
debe operar una organización, ya que tienen una fuerte influencia sobre las relaciones

personales, reestructuró organizacional, la actitud ante trabajo.

Variables político legales:

Los gobiernos establecen una serie de normas que regulan las actividades de las empresas,

En algunos casos las incentivan, y en otros casos las limitan, e incluso las prohíben. Así

El ambiente político y legal incide de distintos modos sobre la empresa, puede crear una

ambiente de confianza o lo contrario, según establezca reglas claras o no.

 Conclusiones y beneficios logrados

A través de las teorías mas relevantes de la historia de la administración se puede de

deducir la importancia de que las empresas realicen una ejecución acertada en la toma de

decisiones lo que podrán afrontar las posibles variaciones del entorno, amenazas y fortalezas

en el mercado cambiante y de igual forma realizar una planeación estratégica.

El talento humano es la base fundamental en las organizaciones, ya que sin ellos no se

llegaría a realizar la mayor parte de los procesos necesarios para el funcionamiento de la

misma ni el aseguramiento de la permanecía en el mercado en el que se encuentre.

La gestión humana en las organizaciones cada día debe ser más fundamentada, el brindar a

sus trabajadores un trato digno, la oportunidad de superarse lo que podrán otorgar su

conocimiento al buen desempeño de sus actividades. Dar un manejo óptimo de la autoridad,

dándole a conocer la importancia de sus aportes para el desarrollo de estrategias de tal manera

se puedan implementar decesiones que ayuden a contra restar falencias que se puedan

evidenciar.

De esta manera, la organización obtendrá beneficios de su interés de tal modo estarán

preparados a los cambios globales, e intensificando la productividad y eficiencia gracias al

trabajo mancomunado de sus colaboradores percibiendo su crecimiento interno como externo.

 Bibliografía:

 http://www.fumc.edu.co/documentos/elibros/Modelos%20Gerenciales-un%20marco

%20conceptual%201era%20Ed%202014.pdf

 https://areandina.instructure.com/courses/5113

 https://www.gestiopolis.com/fundamentos-de-la-administracion-origen-y-evolucion/

 https://economipedia.com/definiciones/piramide-de-maslow.html

 https://www.psicologia-online.com/teoria-de-la-burocracia-de-weber-1717.html

 https://www.losrecursoshumanos.com/principales-teorias-administrativas-enfoques-y-

representantes/

 https://blogs.imf-formacion.com/blog/recursos-humanos/gestion-por-

competencias/gestion-de-recursos-humanos-por-competencias-guia-practica/