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Proceso de Selección de Personal Eficaz

El documento describe el proceso de atracción y selección de personal en una organización. Explica que primero se debe construir un perfil del puesto detallando las competencias, funciones y formación requeridas. Luego, el proceso de selección implica varias etapas como entrevistas iniciales, de selección y pruebas psicológicas para identificar a los candidatos idóneos. Finalmente, escoger al talento humano adecuado trae ventajas como mayor productividad y reputación para la empresa.

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Proceso de Selección de Personal Eficaz

El documento describe el proceso de atracción y selección de personal en una organización. Explica que primero se debe construir un perfil del puesto detallando las competencias, funciones y formación requeridas. Luego, el proceso de selección implica varias etapas como entrevistas iniciales, de selección y pruebas psicológicas para identificar a los candidatos idóneos. Finalmente, escoger al talento humano adecuado trae ventajas como mayor productividad y reputación para la empresa.

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ZEGEL IPAE CARRERA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN DE

NEGOCIOS INTERNACIONALES

TEMA:

Elaboración de un Proceso de atracción y selección de personal

PRESENTADA POR:

 Ubillus Julca, Deysi Mary Carmen

Piura, 2018
Proceso de atracción y selección de personal

Las personas siempre han sido esenciales para las organizaciones, pero su importancia
estratégica está en aumento en las industrias actuales cuyo desarrollo se basa en el
conocimiento. El éxito de una organización depende cada vez más del conocimiento, las
habilidades y destrezas de los trabajadores. Cuando el talento de los empleados es valioso,
particular, difícil de imitar y organizar, una empresa puede alcanzar ventajas competitivas
que te diferencian de la competencia.

Construcción de perfiles

1. Analizar el puesto en concreto.


2. Descripción del puesto.
3. Competencias requeridas.
4. Funciones del cargo.
5. Formación exigida.
6. Datos de identificación del puesto.

Proceso de selección

1. Información que brinda el análisis del puesto.


2. Laos planes de [Link] a corto y largo plazo.
3. Los candidatos que son esenciales para disponer de un grupo de personas entre
los cuales se pueden escoger de 3 a 4 personas competitivas.
RECLUTAMIENTO;Candidatos potenciales calificados
y capaces de ocupar el puesto.

NECESIDAD DE [Link];se presenta la vacante.

ANALISIS DEL PUESTO;requerimientos que debe


satisfacer la persona para ocupar el puesto
eficientemente.

FUENTES DE RECLUTAMIENTO;lugares de origen


donde se podra encontrar los [Link] necesarios (externo
e interno).

Solicitud de
empleo

Entrevista
inicial

Entrevista de
seleccion

Pruebas
Psicologicas

Entrevista
Final

•SI-contratado
Decision
•NO-fin del
final proceso
Ventajas de saber escoger al talento humano:

 Se ve reflejado en la productividad, la competitividad y la reputación de la


empresa esto radica en la calidad y habilidad de su fuerza laboral.
 Una gestión del talento eficaz nos va a permitir una evaluación integral y profunda
del desempeño de los colaboradores, de su comportamiento, de su percepción del
clima laboral y de sus capacidades, fortalezas y debilidades.

Características clave en la selección:

Actitud

Encajar Inteligencia

Experiencia Caracter

Motivacion

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