MODELO DE NETFLIX

CHAPARRO ALVAREZ DIEGO ALEJANDRO

UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL CARIBE

FACULTAD DE HUMANIDADES
EMPRENDIMIENTO
B/QIILLA – ATLANTICO
2020
 MODELO DE NETFLIX

CHAPARRO ALVAREZ DIEGO ALEJANDRO

PRIMERA FORMATIVA – SEGUNDO CORTE

LIC. ELMER OLIVO

UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL CARIBE

FACUTLTAD DE HUMANIDADES
EMPRENDIMIENTO
B/QUILLA – ATLANTICO
2020
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCION...................................................................................................4
origen de la compañía............................................................................................5
La evoluvion de la compañía.................................................................................6
virtualmente hablando............................................................................................7
la competencia.......................................................................................................8
concLusion.............................................................................................................9

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INTRODUCCION.

“Netflix” hoy día es una de las compañías más lucrativas mundialmente, es casi
imposible escuchar a una persona promedio no haber oído algo acerca de esta
empresa de entrenamiento. La facilidad y flexibilidad que esta plataforma nos
ofrece, es lo que le ha dado preferencia ante el consumidor habitual, ya que;
desde antes de ser la APP que es hoy día, esta ofrecía su servicio de envío de
películas en formato DVD, haciéndonos evitar salir de nuestra zona de confort al
no salir de casa para buscar dicho DVD.
Netflix fue fundada por Red Hasting el 29 de agosto del 1997, dando a conocer su
servicio de alquiler de películas. Actualmente Red Hasting cuenta con una fortuna
de 4000 millones de dólares.

Ilustración 1"Red Hasting, fundador y director de Netflix",

Como bien sabemos. Esta plataforma contiene un amplio catálogo de películas,

series, caricaturas, documentales, hasta podcast. Últimamente, Netflix cuenta con
elementos multimedia que son de su autoría, durante esta última década estas
series han mostrado gran calidad para el consumidor promedio, dándole así,
exclusividad sobre otras plataformas de multimedia.

Ilustración 2"Stranger things, serie exclusiva de Netflix"

En este documento, estudiaremos el modelo de negocio que esta conlleva, y como

este ha evolucionado. Todo esto para al final de escrito, arrojar una conclusión o
reflexión que dará final al documento.

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ORIGEN DE LA COMPAÑÍA.

Netflix se originó como una empresa de alquiler de DVD, la cual buscaba dar
competencia a cadenas tales como, “BlockBuster” o “Hollywood Video”; las
compañías mencionadas anteriormente tuvieron gran apogeo en el negocio de
alquiler de películas, ya que existía la preferencia de ver el DVD desde casa sin
tener que ir a un cinema, solo la buscabas, pagabas y la devolvías con antelación
para así poder evitar las multas de retraso.

Netflix por su parte dio un paso adelante frente a la competencia, una gran
mayoría de estadounidenses (habitante promedio de clase media – alta) contaba
con banda ancha en sus hogares, entonces Netflix creo un catálogo virtual en el
cual podías solicitar, la película era enviada por mensajería postal el envío duraba
alrededor de un día, podías tener la película todo el tiempo que quisieses sin
temor a tener una multa por retraso, para devolver el DVD, lo debías enviar por
mensajería a un centro de distribución cercano. De esta manera, se posicionó
sobre BlockBuster en el mercado de alquiler de películas.

Ilustración 3"Sobres donde Netflix enviaba películas"

Sin embargo, aunque se haya cerrado la gran mayoría de sus locales, lo pocos
que le quedan a BlockBuster ganan bien, al parecer hay personas que les gusta
este tipo de negocios o posiblemente se deba a una especie de nostalgia
colectiva.

Ilustración 4"Local vigente de BlockBuster"

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LA EVOLUVION DE LA COMPAÑÍA.

Su centro de distribución principal, comenzó San José, California, en el 97,

contaba con un sistema de pago, el cual era 4 dólares por alquiler más 2 dólares
por gastos de envio. Con el paso del tiempo, la compañía cambió este modelo por
uno de suscripción, este cambio arrojó un buen resultado para los consumidores,
puesto que, les parecía más conveniente cancelar una cuota fija por todos los
filmes que quisieran. En el 2009, la compañía enviaba un promedio de 800
millones de DVD al año, al día eran casi unos dos millones de DVD.

Ilustración 5"Resumen financiero de Netflix (2004 - 2010)"

Ilustración 6"Crecimiento de suscriptores y ganancias netas"

Actualmente lo compañía aun ofrece su modelo de suscripción, además de los

distintivos códigos de regalo. Este medio nos ofrece flexibilidad a los usuarios, ya
que permite un límite de números de pantallas por usuarios. Haciendo así, que
varias personas realicen el pago, en una sola cuenta, permitiendo mas
accesibilidad y comodidad entre los usuarios.

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VIRTUALMENTE HABLANDO.

Desde sus inicios, Netflix siempre se ha visto apoyado por medios virtuales,
medios como la interfaz online con la que contaba para que usuarios observaran
su catálogo. A pesar de haber creado un boom, ellos sabían y tenían en cuenta
que este medio dejaría de ser atractivo para los consumidores en corto o largo
plazo, por ende, debían buscar una nueva estrategia para su servicio. A partir de
enero del 2007, Netflix incursionó en el modelo streaming, contando con alrededor
de 10.000 títulos, principalmente películas que no eran estrenos y programas
televisivos populares.

Los streaming eran visibles desde ordenadores, sin embargo; la compañía

realizaba alianzas con empresas las cuales elaboraban electrodomésticas para
ocio y entretenimiento, equipos como: blu-ray, grabadores de video digital como
TiVo y consolas de videojuegos como Microsoft en la Xbox 360 y Sony en la Play
Station.

Ilustración 7"Interfaz de una consola Xbox-360"

Para mejorar la comodidad y flexibilidad, Netflix se lanza como aplicación para

sistemas móviles, la aplicación nos permite descargar material, lo cual nos permite
ver películas o series de manera offline, eso sí, desde la misma aplicación.

Ilustración 8"APP de Netflix, en Google play - Android"

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LA COMPETENCIA.

Como se habló inicialmente en este texto, BlockBuster fue la primera competencia

con la que se encontró Netflix, sin embargo, la gran cadena de alquiler de DVD
cayó en picada en el 2004, haciendo que la compañía pierda gran parte de sus
franquicias, intentaron realizar un servicio parecido al de Netflix, pero fue
demasiado tarde, la demanda que Netflix tenía era enorme a comparación de
BlockBuster.

Una competencia directa, fue RedBox, compañía que innovo con su sistema de
alquiler de DVD y video juegos, ya que realizaban este proceso por medio de
máquinas expendedoras; cada máquina cuenta con 600 DVD o video juegos,
entre 70 y 200 títulos que se renovaban cada semana. En el 2011 RedBox ya
contaba con casi 30 mil máquinas repartidas por todo el país y alquilaba unos 55
millones de DVD al mes.

Ilustración 9"Máquina expendedora de RedBox, en Indianápolis - USA"

En el campo de streaming, las compañías de Amazon y Apple están peleando por

hacerse un hueco. Amazon con Prime Video y Apple con I tunes.

Ilustración 10"Logo de Prime video, marca de streaming de Amazon"

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CONCLUSION.

Netflix ha sabido desde sus inicios, como causar impacto al mercado, innovando
en el campo del entretenimiento, siempre ha sabido como incursionar en el
aspecto de comodidad y flexibilidad. El gran impacto de esta compañía nos
demuestra, que tan importante es el trabajo del séptimo arte en nuestra sociedad.

El siempre pensar en cómo no hacer salir a sus consumidores de su tan querida

zona de confort, ha sido la manera en la que Netflix sea tan atractiva, tanto para
inversionistas, como para consumidores. Siempre es bueno tener este elemento
en cuenta para futuras ideas de negocios.

La exclusividad que esta ofrece, va más allá de su servicio de streaming, ya que,

contiene exclusivas elaboradas por la misma compañía, dando así, oportunidad de
trabajo a diferentes actores, animadores y guionistas. Dándole así, más fuerza a
distintos materiales fílmicos.

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 BIBLIOGRAFÍA
Jurado, J. V. (2012). Netflix: del "clicks and bricks" a la distribucion digital de
pelicula. IESE Business Sxhool - Universidad de Navarra.

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