ESTR

FORMULACION Y DIRECCIONAMIENTO E
Verificar que: cuenta con un proposito fund
Verificar que: pone en practica su proposito
Verificar que: cuenta con una propuesta de
interesadas(Accionistas-Socios-Proveedores)
Verificar que: tiene procesos para definir y h
Verificar que todos los recursos se suministre
Verificar que para establecer el direccionami
Verificar que los objetivos establecidosperm
Verificar que el direccionamiento de la organ
verificar la existencia de planes estrategicos
Verifique la existencia de planes operativos
Verifique que la planeacion se haya realizado
Verifique que se establecen las competencia
procesos de capacitacion y entrenamiento.
DESPLIEGUE DEL DIRECCIONAMIENTO ES
Verificar que se ha dado a conocer a todos lo
Verificar la existencia y definicion de respons
Verificar la definicion de la responsabilidad y
Verificar las evaluaciones y mejoras en el des
Verificar la existencia del cronograma de trab
SEGUIMIENTO DEL DIRECCIONAMIENTO
Verificar el papel activo de la alta direccion a
Verificar los registros contables, financieros y
Verificar los registros de calidad de la empre
Verificar la existencia de mecanismos de seg
Verificar la existencia de mecanismos de eva
ALINEACION DEL DIRECCION
Verifique la metodologia y los procesos utiliz
Verificar que la organización cuenta con espa
Verifique los procesos gerenciales utilizados
cultura organizacional
Verifique la evidencia de los diferentes tipos

Verifique la existencia de grupos de mejoram

TOTAL
 ESTRATEGIA Y GESTION ESTRATEGICA

Y DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
nta con un proposito fundamental de vision, mision y objetivos
e en practica su proposito fundamental de mision, vision y objetivos
nta con una propuesta de valor diferenciada, conocida, apreciada por sus clientes y otras partes
nistas-Socios-Proveedores)
e procesos para definir y hacer realidad la oferta de valor.
s los recursos se suministren para cumplir y dar a conocer dicha oferta de valor
establecer el direccionamiento estrategico tengan en cuenta las perspectivas de las diferentes partes i
bjetivos establecidospermitan alcanzar la mision y vision de la misma.
eccionamiento de la organización le permitan a la empresa lograr resultados sobresalientes y le perm
cia de planes estrategicos para el corto, mediano y largo plazo
ncia de planes operativos a corto, mediano y largo plazo.
aneacion se haya realizadomediante un proceso participativo horizontal y vertical
stablecen las competencias individules organizacionales a desarrollar y se hacen realidada traves de
itacion y entrenamiento.
DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
a dado a conocer a todos los miembros de la empresa el direccionamiento estrategico
cia y definicion de responsabilidades para contribuir al cumplimiento del direccionamiento estrategico
ion de la responsabilidad y autoridad en la organización (Organigrama)
aciones y mejoras en el despliegue del direccionamiento estrategico
cia del cronograma de trabajo, calendarios de trabajo, procedimientos u otros documentos.
EL DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
activo de la alta direccion a traves de reuniones y capacitaciones
ros contables, financieros y digitales
ros de calidad de la empresa
cia de mecanismos de seguimiento al direccionamiento estrategico
cia de mecanismos de evaluacion frente al direccionamiento estrategico.
NEACION DEL DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO Y CULTURA ORGANIZACIONAL
dologia y los procesos utilizados para diseñar una correcta cultura organizacional
ganización cuenta con espacios de trabajo colaborativo.
esos gerenciales utilizados por la organización para asegurar la alineacion de la estrategia de la
onal
ncia de los diferentes tipos de liderazgo y gestion dentro de la organización.

ncia de grupos de mejoramiento continuo para mejorar la calidad en el producto y servicio de ventas.
RESULTADO ESTRATEGIA
 No. ORDEN DE
ESTADO ACTUAL
MANTENIMIENTO
No. TECNICO EJECUTO
 TIPO DE MAQUINA O
AREA NO. DE MAQ O EQU
EQUIPO
 PRIORIDAD
ESTADO
NORMAL/INMEDIATA
 ENCUESTA DE ESPECTATIVA

NOMBRE:
DEPENDENCIA:
NUMERO CEDULA:
FECHA:
MARQUE CON UNA X EL NIVEL DE SATISFACCION CON LA CAPACITACION DONDE 1 MINIMO Y
1 2 3 4 5 6 7
OBSERVACIONES:
SPECTATIVA

ON DONDE 1 MINIMO Y 10 MAXIMO

8 9 10
NOMBRE DE LA CAPACITACION:
FECHA: RESPONSABLE:
NO. NOMBRE DEPENDENCIA NO. DOCUMENTO
NO. DOCUMENTO FIRMA