Just in time.

- es un método de resolución continua y forzada de problemas mediante un

enfoque en la reducción de tiempo y del inventario.

TPS(sistema de producción de Toyota).- enfoque en la mejora continua, el respeto en las

personas y las practicas del trabajo estándar

Operaciones esbeltas.- Eliminan el desperdicio a través de un enfoque exacto en el deseo de

los clientes.

Just in time TPS Operaciones esbeltas

Enfatiza la resolución forzada Enfatiza el aprendizaje y la Enfatizan la comprensión
de problemas delegación de autoridad en el del cliente
empleado

Los 7 desperdicios de Ohno

 Sobreproducción
 Filas
 Transporte
 Inventario
 Movimiento
 Sobreprocesamiento
 Producto defectuoso

Las 5S

1. Separar.- Mantener lo que es necesario y quitar todo lo demás del área de trabajo
2. Simpificar.-Adaptar y usar herramientas de análisis de métodos
3. Limpiar.-eliminar la suciedad, contaminación y desorden
4. Estandarizar.-eliminar vraiaciones del proceso al desarrollar procedimientos operativos
estandarizados y listas de verificación.
5. Autodisciplina.- reconocer esfuerzos y motivar el sostenimiento del progreso

Eliminacion de la variabilidad

Variabilidad.- Cualquier desviación del proceso optimo que entrega un producto perfecto a
tiempo, todas las veces.

Causas de la variabilidad: diseño incompleto o impreciso, procesos de producción deficientes y

demandas del cliente desconocidas.

Mejora del tiempo de producción

Tiempo de producción.- tiempo requerido para llevar ordenes a través del proceso de
producción, desde la recepción hasta la entrega.

Tiempo del ciclo de manufatura.- Lapso que transcurre entre la llegada de MP y el embarque
de los productos terminados.

Sistema de jalar.- concepto que da como resultado la producción de material solo cuando se
solicita, el cual se lleva al punto donde se necesita justo cuando es necesario
Tecnicas JIT

 Pocos proveedores
 Sitio de trabajo organizado
 Tamaño de lotes pequeños
 Programas nivelados
 Mantenimiento preventivo programado
 Control estadístico para producir con calidad
 Empleados con autoridad y capacitados en forma cruzada
 Compromiso de la administración, proveedores y empleados

Sociedades JIT.-Sociedades de proveedores y compradores que buscan eliminar el desperdicio

y reducir los costos para beneficio mutuo

Tácticas para implementar la distribución JIT

1. Crear células de trabajo para familias de productos

2. Incluir un gran número de operaciones en un área pequeña
3. Minimizar la distancia
4. Diseñar un espacio pequeño para inventario
5. Mejorar la comunicación entre los empleados
6. Usar dispositivos pokayoke
7. Crear equipo flexible y portátil
8. Dar capacitación cruzada a los trabajadores para agregar flexibilidad

Inventario JIT.- Inventario mínimo necesario para que un sistema funcione perfectamente

Tácticas para implementar el inventario JIT

1. Usar un sistema de jalar para movilizar el inventario

2. Reducir el tamaño del lote
3. Desarrollar sistemas de entrega justo a tiempo con los proveedores
4. Entregar directamente en el punto de uso
5. Cumplir con el programa
6. Reducir el tiempo de preparación
7. Usar tecnología de grupos

Tácticas para implementar la programación JIT

1. Comunicar los programas a los proveedores

2. Hacer programas nivelados
3. Congelar parte de la programación
4. Ajustarse al programa
5. Practicar la táctica de fabricar una pieza y movilizar una pieza
6. Eliminar el desperdicio
7. Producir en lotes pequeños Usar kanbans
8. Conseguir que cada operación produzca una parte perfecta

Programas nivelados Programación de los productos de manera que la producción de cada día
satisfaga la demanda de ese día.
Kanban.-Palabra japonesa que significa tarjeta y que ahora se entiende como “señal”; un
sistema kanban moviliza partes a través de la línea de producción mediante una señal que
indica cuándo “jalar”.

Tácticas JIT para la calidad

1. Usar control estadístico de procesos

2. Delegar autoridad en los empleados
3. Crear métodos a prueba de fallas (poka-yoke, listas de verificación, etc.)
4. Exponer la mala calidad mediante pequeños lotes JIT
5. Proporcionar retroalimentación inmediata

JIT, TPS y operaciones esbeltas son filosofías de mejora continua. Las operaciones esbeltas se
enfocan en los deseos del cliente, TPS se enfoca en el respeto por las personas y en las
prácticas de trabajo estándar, y JIT se enfoca en eliminar el desperdicio mediante la reducción
del inventario. Pero los tres enfoques reducen el desperdicio del proceso de producción. Como
todo aquello que no agrega valor es un desperdicio, las organizaciones que implementan estas
técnicas están agregando valor en forma más eficiente que otras empresas. La expectativa de
estos sistemas es que los empleados, en quienes se delega autoridad, trabajen con una
administración comprometida para crear sistemas que respondan a los clientes con un costo
cada vez más bajo y una calidad cada vez más alta.