 Plan de intervención, para mejorar el clima laboral en una empresa.

En la empresa conocida como HXNDURAS, existe una cultura laboral débil y con
subdivisiones, debido a la falta de comunicación entre los empleados que ejercen su
trabajo en diferentes áreas de la empresa, el gerente no fomenta las decisiones
innovadoras de sus empleados, además de criticar y sancionar abiertamente los errores
cometidos. De esta manera se provoca un sistema de desunión de la organización con los
empleados, construyendo muros o limites sobre lo que deberían de decir o hacer los
trabajadores.

Plan de intervención:

Los siguientes puntos se utilizarán como variables relacionadas con la resolución que
puede tener una empresa en su totalidad con todas las partes involucradas de la misma, ya
que estos factores se reflejan en las actitudes y creencias de sus miembros.

RESPONSABILIDAD
Establecer un ambiente cultural sano redunda en el sentimiento que tienen los miembros
de la organización acerca de su autonomía, de su responsabilidad como miembro y en la
toma de decisiones relacionadas a su trabajo. La mejor manera de obtener este tipo de
ambiente es que la supervisión que reciben sea de tipo general y no estrecha, es decir que
se tenga el sentimiento de ser su propio jefe y no tener doble chequeo en el trabajo.

RECOMPENSA
Corresponde a la percepción que tienen los miembros sobre la recompensa recibida por el
trabajo bien hecho. Con este enfoque podemos dara conocer que las recompensas son las
medidas que las organizaciones deberían de utilizar para formar una cultura ética a los
trabajadores, accionistas, y a los gerentes recibiendo apoyo para correr riesgos e innovar,
de esta manera se obtiene el premio de recompensa con logros y las fallas se tratan como
experiencia de aprendizaje. No hay que olvidar también que de forma muy común es
sabido que la mayoría de los jefes o gerentes se olvidan de recompensas como los elogios,
siendo estos pequeños pero gratificantes e importantes.

RELACIONES
No importa que tan bueno sea el trabajo de reclutamiento y selección que haga una
empresa, el nuevo empleado tiene que tener ayuda para adaptarse a la cultura existente,
todo este proceso se tiene que hacer con el propósito de que se tenga una percepción por
parte de los miembros de la empresa acerca de la existencia de un ambiente de trabajo
grato y de buenas relaciones sociales tanto entre pares como entre jefes y subordinados.

CONFLICTOS
En los consentimientos de los miembros de la organización, tanto subordinados como
superiores, se deben aceptar las opiniones juiciosas y no se tiene que temen enfrentar y
solucionar los problemas tan pronto surjan, esto ayuda en gran medida a crear un
ambiente de cultura organizacional positiva haciendo énfasis en las individualidades de los
trabajadores, trabajarlas y transformarlas en fortalezas que ayuden a crecimientos
individuales.
 IDENTIDAD

Es de vital interés el sentimiento de pertenencia a la organización y es un elemento

importante y valioso dentro del grupo de trabajo. En general, la sensación de compartir los
objetivos personales con los de la organización. Para esto es necesario trasmitir la cultura
existente que tiene la organización; las cuales pueden se pueden transmitir de varias
formas; ya sea por historias, rituales, símbolos materiales y por medio del lenguaje.

 Plan de intervención, para mejorar su ambiente familiar.

El panorama familiar en nuestra sociedad ha cambiado y actualmente podemos
encontrar gran diversidad de modelos de familia. El cambio de roles de hombres y de
mujeres, el descenso de la natalidad, el retraso en contraer matrimonio y tener hijos, y
la aparición de la ley del divorcio y las legislaciones en materia de reproducción asistida
y de adopción durante los años 80, así como la legislación sobre matrimonio que ha
regulado la relación de parejas de gays y lesbianas, han funcionado en nuestra
sociedad como motores de cambio causando profundas transformaciones en los
modelos familiares (González, 2009; Pérez Testor, 2010).
Plan de intervención:
1. Es necesario dar a conocer que para que todas las formas de familia tengan el
mismo valor, respeto, protección y reconocimiento. Es importante que se
revise el tratamiento que se da a los distintos modelos familiares. Dicho de otra
forma, tiene que existir un ambiente cultural igualitario para todas las partes y
formas que existen de comunidades familiares.
2. Una mayor presencia de problemas relacionados con el consumo de drogas o
de otras conductas problemáticas pueden estar asociados no a la cultura
familiar en sí, sino a las condiciones que la rodean (por ejemplo, las dificultades
económicas, el mayor estrés de las madres monoparentales o la ausencia de
apoyos). La clave del éxito en la prevención se encuentra en la calidad de vida
familiar.

3. Parece importante que las acciones públicas aporten los recursos necesarios
para que las personas con responsabilidades familiares tengan una cultura ética
y puedan desempeñar en las mejores condiciones posibles las tareas y
actividades parentales para disminuir los factores de riesgo del consumo de
drogas u otras conductas desadaptativas.

4. Finalmente, los nuevos patrones culturales espirutuales nos obligan a

plantearnos qué se está haciendo en las acciones preventivas dirigidas a la
familia, cuáles son las estrategias más adecuadas para captar, motivar e
incentivar la participación en los programas preventivos y, sobre todo, qué
hacer ante la diversidad familiar