ESCUELA DE ADMINISTRACION Y NEGOCIO

CONTABILIDAD MENCION LEGISLACION TRIBUTARIA

SEDE MAIPU
17-4-2020

ETAPAS DEL
PROCESO
ADMINISTRATIVO
Mapa conceptual

STEFANY ROMERO ARANDA

SECCION 005D
STEF.ROMERO @ALUMNOS .DUOC .CL
 PROCESO
ADMINISTRATIVO
etápas

FASE MECÁNICA FASE DINÁMICA

ESTRUCTURAL OPERATIVA

PLANEACIÓN ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN CONTROL

¿que hacer? ¿cómo hacer? Ejecución ¿como se hizo?

*IDENTIFICACIÓN DE
*MISIÓN
ESTANDARES
*VISIÓN *DIVISION DEL *TOMA DE DESICIONES
*MEDICIÓN
TRABAJO *INTEGRACIÓN DE
*PROPOSITO RECURSOS *COMPARACIÓN
*OBJETIVOS *COORDINACIÓN *LIDERAZGO *RETROALIMNETACIO
N
*ESTRATEGIAS

-jerarquizacion -detección de desviaciones

- políticas -motivación
-departamentalización -correción
-programas -comunicación -retroalimentación
-descripción de
-.presupuestos funciones -supervisión
-procedimientos
 CONCLUSIÓN

El objetivo general del proceso administrativo es reducir el impacto de sucesos negativos que estén en el pasado, presente y futuro,
generar ideas con “eficacia y eficiencia de los diferentes ámbitos, recursos y actividades de la empresa” (presentación power point, de procesos
administrativos, Emilio Ignacio Aguillon Silva).

Toda empresa requiere un proceso administrativo y esta estructura de evaluación permite que cualquier tipo de empresa recurra a esta
estructura para optimizar su funcionamiento. Haciéndose las siguientes preguntas ¿Qué hacer?, ¿Cómo hacer?, hacerlo y ¿Cómo se hizo?
Produce un sistema organizacional que puede planificar con antelación objetivos a corto, mediano y largo plazo. Asegurando que el “plan” sea
objetivo, alcanzable, realista y estratégico, Organizado, realizando las propuestas creadas y sectorizando las prioridades de personal y
económicas.

La dirección “f.  Acción  y  efecto  de  dirigir” (real academia de la lengua española). En el contexto de la administración habla de la
ejecución de los proyectos planificados. Esto puede estar realizado por un gerente que debe ser capaz de transmitir los objetivos que se estén
organizando, con control de los aciertos y errores, haciendo fundamental el feedback, para asegurar que el proceso vuelva a comenzar de
manera cíclica y progresiva.

Inferido anteriormente, cualquier empresa puede acudir a este proceso, por ejemplo, una pequeña empresa. Esta pyme no está
sistematizada como una gran empresa con personas para cada función, quizás el mismo dueño de la empresa cumpla la función de ser gerente,
planificador, organizador, director y controlador de su empresa y entendiendo la mecánica de esta herramienta puede producir un crecimiento
sistemático en su negocio, debido a que identificará los problemas y soluciones aportando ideas que mejoren la productividad y crecimiento de
la última. Este emprendedor podría representar al administrador, vendedor, comprar la mercadería, imponer un precio de venta, generar ideas
de marketing, e infinitos roles que una organización requiera. Esta persona al solo trabajar con su intuición y la retroalimentación de las
ganancias y los compradores puede saber si está haciendo las cosas bien o mal, modificar acciones y tomar decisiones que cumplan con sus
expectativas, pero al tener una metodología que estudie a la empresa y su comportamiento puede obtener información clave que potencie sus
ganancias y estilo de vida.