DIVISIÓN ACADÉMICA DE CIENCIAS ECONÓMICO ADMINISTRATIVO

 
LIC. EN CONTADURÍA PÚBLICA
 
ASIGNATURA ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN ESTRATÉGICA
 
ACTIVIDAD 2
 
ALUMNO: ARIZBETH RICÁRDEZ GARCÍA

 
MATRÍCULA: 223T1010
 
PROFESOR: CARLOS ÁNDRES ZAPATA TORRES

 
CORRE: 223T1010@ALUMNO.UJAT.MX
 PROCESO ADMINISTRATIVO

PLANEACIÓN ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN CONTROL

Lineamientos que llevan Es la estructuración Esta guiada a ser Momento de evaluar y

un orden y secuencia precisa del proyecto a ejecutada por medio de medir el proceso con el
especifica con plasmar siguiendo esfuerzos trabajado en fin de detectar alguna
estrategias para lineamientos ya equipo por medio de falla o problema durante
determinar tiempo y enlistados simplificando motivación, todo el proceso
mucha improvisación. comunicación y
supervisión.
Etapas:
Etapas: Etapas: Etapas:
-Establecimiento de
- Propósitos -División del trabajo estándares
-Objetivos -Toma de decisiones
-Jerarquización -Medición de
-Estrategia -Integración
-Departamentalización resultados
-Políticas -Motivación
-Comunicación -Corrección
-Presupuestos -Retroalimentación
-Pronósticos -Supervisión
-Control
Principios:
Principios: Principios:
Principios: -Principio del objetivo
-Principio de la especialización -De la armonía del objetivo
-Principio de la precisión. -Equilibrio
-Principio de la jerarquía o coordinación del interés
-Principio de la flexibilidad. -De objetivos
-Paridad de la autoridad y -Impersonalidad de mando
- Principio de la unidad. -De la oportunidad
responsabilidad -De la supervisión directa -De las desviaciones
-Unidad de mando -De la vi jerárquica -Costeabilidad
-Difusión -De la resolución de -De la excepción
-Amplitud o tramo de control conflictos -De la función controlada.
-La coordinación -Aprovechamiento del
-Continuidad conflicto
COMENTARIO:
Los procesos administrativos son los pasos a seguir en las actividades a realizar en una empresa diseñada para cumplir
las funciones que estas, para ello nos hace mención de la base a seguir partiendo de planeación, organización, dirección
y control las cuales cada una cumple con etapas basadas en el orden profesional con ética, principios y valores que
conlleven a la planificación y organización independiente llevando precisión al panear la acción a realizar, flexibilidad del
trabajo sin complicar el proceso, unidad en equipo tanto de trabajo como estructural de lo planeado. Organización en
orden de objetivismo, especialización estudiada al organizar, jerarquía marcadas desde bases ya fundamentadas,
autoridad y responsabilidad de lo que se está realizando en conjunto profesional, unidad de mando en control al plan,
difusión de la estrategia dada muy bien organizada, amplitud y control de lo que se está estructurando con buena
coordinación y continuidad ya establecidas. De dirección de objetivo de coordinación sin perder la estructura, con
supervisión directa de lo ya programado sin perder el rumbo a finalizar en la jerarquía para una buena resolución de algún
conflicto que se presente aprovechando el momento para rescatar asuntos profesionales. Para conllevar a lo último un
control con gran equilibrio de finalización sin problemas de objetivos, oportunidades de corrección, desviaciones de bajas
que no funcionan sin excepción y tener como resultado las mejores funciones controladas dentro del proceso a
administrar.